SlideShare a Scribd company logo
1 of 68
Download to read offline
Lean Canvas– biznes plan na jednej stronie kartki,[object Object],Prowadzący: Dariusz Sroka, Tomasz Soroka,[object Object]
Kim jesteśmy,[object Object],- Dariusz  Sroka, - Tomasz SorokaReprezentujemy firmy:- Kaizen Consulting (doradztwo i konsulting)- DOT.NET (outsourcing programistyczny)Blog:http://www.customerdevelopment.pl/,[object Object]
Plan warsztatów,[object Object],Część 1 – 10:00 - 11:45W jaki sposób obecnie realizowane są projekty, informacja na temat Lean Startup i Lean Canvas, ćwiczenia z przygotowania własnego LC.Część 2– 12:00 – 14:00W jaki sposób zweryfikować nasz pomysł na biznes (czy prawidłowo określiliśmy problemy i rozwiązanie)Część 3 – 14:30 – 16:00W jaki sposób określić funkcjonalności MVP, Dopasowanie produktu do rynku, skalowanie rozwiązania.Część 4 – 16:00 – 17:00Dyskusja,[object Object]
Wprowadzenie,[object Object]
Start-up,[object Object],„Temporary organization used to search for a repeatable and scalable business model”,[object Object],Steve Blank,[object Object]
Stan bieżący,[object Object],90% start-up’ów kończy się niepowodzeniem,[object Object],70 % start-up’ów umiera z powodu przedwczesnego rozrostu (zespół, koszty pozyskania klientów, marketing),[object Object],Ludzie inwestują swój czas i pieniądze bazując na niezweryfikowanych hipotezach,[object Object],Powstają produkty niedopasowane do rynku i potrzeb klientów ,[object Object],Większość start-up’ów umiera nie z powodu braku produktu, ale z powodu braku produktu, którego potrzebują klienci,[object Object]
Product Development,[object Object],Najczęściej wykorzystywany sposób tworzenia produktów,[object Object],Produkt stworzony w oderwaniu od klienta,[object Object],Weryfikacja założeń biznesowych następuje na etapie uruchomienia produktu,[object Object],Inwestujemy środki w realizacje produktu na podstawie własnych hipotez,[object Object],Przebieg procesu:,[object Object]
Koszty zmian na poszczególnych etapach,[object Object],Pomysł,[object Object],Prototyp,[object Object],Produkt,[object Object]
Przykłady porażek – spirala śmierci ,[object Object],Webvan – 800 mln dolarów w 3 lata – zbyt szybkie skalowanie biznesu, bez prawidłowego oszacowania grupy docelowej – bankrut w roku 2001,[object Object],Segway (Ginger) – skupienie się na rozwiązaniu a nie na problemie,[object Object],Iridium – wysokie koszty, niewygoda użytkowania, silna konkurencja ze strony roamingu GSM – bankrut w 1999,[object Object]
Dlaczego warto zainteresować się Lean Startup?,[object Object]
Lean Startup,[object Object],Filozofia Lean Startup:,[object Object],[object Object]
Podział prac nad produktem na odpowiednie fazy,
Uporządkowanie pomysłu w ramach Lean Canvas’ówLean Startup pozwala nam na:,[object Object],[object Object]
skupienie się na robieniu właściwych rzeczy we właściwym czasie“In a startup no facts exist inside the building, only opinions.”,[object Object],Steve Blank ,[object Object]
Lean Startup,[object Object],Filozofia Lean Startup:,[object Object],[object Object]
Podział prac nad produktem na odpowiednie fazy,
Uporządkowanie pomysłu w ramach Lean Canvas’ówLean Startup pozwala nam na:,[object Object],[object Object]
skupienie się na robieniu właściwych rzeczy we właściwym czasie“In a startup no facts exist inside the building, only opinions.”,[object Object],Steve Blank ,[object Object]
Proces uruchamiania produktu,[object Object],Uporządkowanie naszego pomysłu na biznes,[object Object],Zweryfikowanie hipotez na których opieramy swój pomysł,[object Object],Dopasowanie produktu do potrzeb rynku i klientów,[object Object],Zdobycie rynku,[object Object]
Wcześni użytkownicy (Early Adopters),[object Object],Poziomy świadomości klienta:,[object Object],Ma problem,[object Object],Jest świadomy tego, że ma problem,[object Object],Aktywnie szukał rozwiązania tego problemu,[object Object],Samodzielnie przygotował tymczasowe rozwiązanie,[object Object],Ma dostępny budżet na właściwe rozwiązanie,[object Object]
W jaki sposób uporządkować nasz pomysł na biznes dzięki Lean Canvas,[object Object]
Cel = Problem/Solution fit,[object Object]
Lean Canvas – uporządkujmy nasz pomysł,[object Object],7,[object Object],3,[object Object],1,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],4,[object Object],6,[object Object],5,[object Object],5,[object Object]
LC - Problem,[object Object],[object Object]
Uporządkowane od najważniejszego (#1 jest najważniejszy)
Informacje uzupełnione o istniejące alternatywyPrzykład:,[object Object],[object Object]
Problemy z przesłaniem dużych plików poprzez internet
Problemy z wymianą danych między komputerami
Istniejące alternatywy: Google Docs, Systemy intranetowe, FTP,[object Object]
Dodatkowo inne grupy klientów które mają styczność z produktem (np. dla kreatora blogów są to czytelnicy)
Wyróżnienie grupy wczesnych użytkownikówPrzykład:,[object Object],[object Object]
Osoby indywidualne pracujące na więcej niż jednym komputerzeWcześni użytkownicy:,[object Object],- Osoby korzystające z innych rozwiązań wymiany plików (np. Google Docs),[object Object]
LC – Unique Value Proposition,[object Object],„Unique Value Proposition: A single, clear compelling message that ,[object Object],states why you aredifferent and worth buying.” (Steve Blank),[object Object],[object Object]
Cel: pokazać unikatowość, zaciekawić, przyciągnąć uwagę wczesnych użytkowników (Landing Page)
Powinno odpowiadać na dwa pytania: „What” i „Who”
Może pochodzć z problemu #1Przykład:,[object Object],[object Object]
„CloudFire - Photo and Video Sharing for Busy Parents.”,[object Object]
LC –  Channel,[object Object],[object Object]
Powinna być móc wykorzystywana od pierwszego dnia (do dotarcia do osób z którymi zweryfikujemy nasz pomysł)
Przykłady:  SEO/SEM, Blog,  E-mail, Viral, Cold calling, KonferencjePrzykład:,[object Object],[object Object]
Blog,[object Object]
Najlepszy jest taki sposób zarabiania, który możemy testować od 1szego dnia
Przykłady: Darmowy okres próbny, Freemium.Przykład:,[object Object],[object Object]
14 dniowy okres próbny (20 USD/month -> 50 GB),[object Object]
Nie uwzględniamy kosztów przygotowania i stworzenia rozwiązania
Naszym celem jest oszacowanie momentu osiągnięcia rentowności przez produktPrzykład:,[object Object],[object Object]
Wynagrodzenia (CEO + DEV - 10k USD/month)
Rentowność: 700 uzytkownikow,[object Object]
Nie rozpisujemy tutaj podstawowych wskaźników  dotyczących pozyskiwania klientówPrzykład:,[object Object],[object Object]
Liczba wysłanych zaproszeń,[object Object],[object Object]
Wybór właściwego LC?,[object Object],Mając przygotowanych kilka LC powinniśmy wybrać najbardziej perspektywiczny. Podstawowe kryteria wyboru:,[object Object],[object Object]
Łatwość dotarcia do klientów (dostępne kanały)
Krytyczność problemów które rozwiązujemy (im problem jest ważniejszy dla naszych klientów tym lepiej)Kolejne kroki:,[object Object],[object Object]
Weryfikacja zdefiniowanych problemów,[object Object]
Dyskusja – 15 minut,[object Object]
Przerwa – 15 minut,[object Object]
Weryfikacja naszego pomysłu na produkt,[object Object]
Strona WWW - pomoc w weryfikowaniu,[object Object],[object Object]
Strona startowa (tylko i wyłącznie)
Elementy:
UVP
Logo (opcjonalnie)
Mechanizm rejestracji,[object Object]
Jak klienci postrzegają określone przez nas problemy (czy są dla nich ważne, w jakiej kolejności),
Jak obecnie je rozwiązuja,
Weryfikacja jakościowa, nie ilościowa
Najlepszy sposób – wywiady z potencjalnymi klientami
Spotkania ok. 30 minutowe, min. 10 dotyczących problemu.

More Related Content

Viewers also liked

Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceTworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceInnovatika
 
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.plBusiness Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.plHubert Dyba
 
Lean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and ExamplesLean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and Examplesde-pe
 
Modele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieModele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieSymetria
 
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasVenture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasAlex Cowan
 
[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014
[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014
[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014Cyryl Kwasniewski
 
Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013
Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013
Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013Jess Lee
 
Transformacja Modeli Biznesowych
Transformacja Modeli BiznesowychTransformacja Modeli Biznesowych
Transformacja Modeli BiznesowychInnovatika
 
Customer Empowerment
Customer Empowerment Customer Empowerment
Customer Empowerment Innovatika
 
Innovation Units & Structures
Innovation Units & StructuresInnovation Units & Structures
Innovation Units & StructuresInnovatika
 
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceGeneratory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceInnovatika
 
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościValue Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościTomasz Tomaszewski
 
Dropbox: Building Business Through Lean Startup Principles
Dropbox: Building Business Through Lean Startup PrinciplesDropbox: Building Business Through Lean Startup Principles
Dropbox: Building Business Through Lean Startup PrinciplesVishal Kumar
 
Przykłady MVP (Minimum Viable Product)
Przykłady MVP (Minimum Viable Product)Przykłady MVP (Minimum Viable Product)
Przykłady MVP (Minimum Viable Product)Asen Gyczew
 
Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101Emad Saif
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
 
[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe
[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe
[Raport Interaktywnie.com] Agencje BrandingoweInteraktywnie24
 

Viewers also liked (20)

Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
 
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyceTworzenie modeli biznesowych w praktyce
Tworzenie modeli biznesowych w praktyce
 
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.plBusiness Model Canvas - www.innowatyka.pl
Business Model Canvas - www.innowatyka.pl
 
Lean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and ExamplesLean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and Examples
 
Narysuj swoją markę
Narysuj swoją markęNarysuj swoją markę
Narysuj swoją markę
 
Modele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w InternecieModele biznesowe w Internecie
Modele biznesowe w Internecie
 
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasVenture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
 
[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014
[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014
[Case study] User Center Design in Practice - World Usability Day 2014
 
Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013
Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013
Fake Doors - How to Test Product Ideas Quickly - Hustlecon 2013
 
Transformacja Modeli Biznesowych
Transformacja Modeli BiznesowychTransformacja Modeli Biznesowych
Transformacja Modeli Biznesowych
 
Customer Empowerment
Customer Empowerment Customer Empowerment
Customer Empowerment
 
Innovation Units & Structures
Innovation Units & StructuresInnovation Units & Structures
Innovation Units & Structures
 
Lean Startup - Kaizen Consulting
Lean Startup  - Kaizen ConsultingLean Startup  - Kaizen Consulting
Lean Startup - Kaizen Consulting
 
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceGeneratory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
 
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościValue Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
 
Dropbox: Building Business Through Lean Startup Principles
Dropbox: Building Business Through Lean Startup PrinciplesDropbox: Building Business Through Lean Startup Principles
Dropbox: Building Business Through Lean Startup Principles
 
Przykłady MVP (Minimum Viable Product)
Przykłady MVP (Minimum Viable Product)Przykłady MVP (Minimum Viable Product)
Przykłady MVP (Minimum Viable Product)
 
Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101Business Model Canvas 101
Business Model Canvas 101
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
 
[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe
[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe
[Raport Interaktywnie.com] Agencje Brandingowe
 

Similar to Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru

Usability - Trudne Pytania
Usability - Trudne PytaniaUsability - Trudne Pytania
Usability - Trudne PytaniaTomasz Karwatka
 
Usability Trudne Pytania
Usability Trudne PytaniaUsability Trudne Pytania
Usability Trudne Pytaniaguest4e2bd4
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...Project: People
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowychPraktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych3camp
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalDarek Koncewicz
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Socjomania
 
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Piotr Biegun
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievSocjomania
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychSquiz Poland
 
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Łukasz Miądowicz
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Asen Gyczew
 
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...Project: People
 
Lean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UX
Lean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UXLean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UX
Lean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UXProject: People
 
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerceUczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerceTomasz Karwatka
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) plBiz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) plKATHLEENBULTEEL
 
Audyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinarAudyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinarWojtek Kutyla
 

Similar to Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru (20)

Usability - Trudne Pytania
Usability - Trudne PytaniaUsability - Trudne Pytania
Usability - Trudne Pytania
 
Usability Trudne Pytania
Usability Trudne PytaniaUsability Trudne Pytania
Usability Trudne Pytania
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
 
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowychPraktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
Praktyczne aspekty realizacji serwisów internetowych
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...
Jak zaplanować i przeprowadzić proces tworzenia aplikacji mobilnej, która ...
 
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewievRaport Jak efektywnie wdrażać  serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
Raport Jak efektywnie wdrażać serwis LinkedIn 
w organizacjach? - prewiev
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
 
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
Doktorat, a własny startup ? Jak zacząć budować startup na uczelni w ujęciu l...
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
 
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
 
Lean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UX
Lean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UXLean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UX
Lean UX to stan umysłu - Warsztaty Lean UX
 
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerceUczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
Uczący się sklep - systemowe podejście do rozwoju eCommerce
 
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) plBiz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
Biz miz o1 m3_u3.1_r2_k(vl_sdl) pl
 
Audyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinarAudyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinar
 

Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru

Editor's Notes

  1. T
  2. T
  3. T
  4. T
  5. T
  6. T
  7. T
  8. T
  9. T
  10. T
  11. T
  12. D
  13. D
  14. D
  15. D
  16. D
  17. T
  18. T
  19. T
  20. D
  21. T
  22. D
  23. D
  24. D
  25. T
  26. T
  27. T
  28. T
  29. D
  30. D
  31. D
  32. D
  33. T
  34. T
  35. T
  36. D
  37. D
  38. D
  39. D
  40. D
  41. T
  42. T
  43. D
  44. D
  45. D
  46. D
  47. T
  48. D
  49. T
  50. T
  51. T
  52. T