SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
SYNDICATE 5
The life drama of Kana
M.Ridwan - 29112555
Machadi Dhana – 29112303
M. Khadafi – 29112324
Pedro Putu Wirya – 29112565
Seto Kusparyanti – 29112306
Yuliani Dewi – 29112321
Rahdianto Maulana - 29112554
Apa problem yang dihadapi?
 Problem secara individual
 Kurangnya mendapat apresiasi dari perusahaan
 Ekspose ke atasan kurang
 Tidak puas dengan kelakuan bosnya
 Mengklaim hasil kerja keras
 Kurang dapat menjual kemampuannya
 Tidak mampu mengkomunikasikan idenya
 Kejenuhan dalam pekerjaan
 Rutinitas keseharian
 Rumput tetangga selalu lebih hijau
 Problem secara Organisasi
 Corporate culture
 Sistem penilaian & penghargaan terhadap karyawan yang tidak bagus sehingga supervisor
dapat mengklaim pekerjaan bawahannya dengan mudah.
 Sistem rotasi
 Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan di
lingkungan kerja yang baru.
Mengapa terjadi ?
 Komunikasi horizontal dan vertikal kurang terbangun
 Corporate culture yang tidak menampung prinsip keadilan dalam penilaian
karyawan
 Feedback terhadap kinerja atasan
 Sistem rotasi karyawan yang tidak berjalan dengan semestinya
 Pembangunan soft skill karyawan di luar kemampuan teknis yang kurang
Saran
 Komunikasikan dengan atasan yang lebih tinggi mengenai concern yang dihadapi
 Diskusikan lebih detail dengan Rudi mengenai rencana jangka panjang
 Tetap mencari kesempatan pekerjaan lain
 Meningkatkan kemampuan soft skills
 Meningkatkan sistem manajemen pada perusahaan yang bersangkutan (untuk
masalah sistem penilaian & penghargaan dan rotasi karyawan)
BERDO’A dan Sholat Istikharah – Manusia hanya bisa berusaha takdir ditangan Yang Maha Kuasa

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

CASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonCASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonNausheen Hasan
 
Case on Recruitment of a star
Case on Recruitment of a starCase on Recruitment of a star
Case on Recruitment of a starNeha Malik
 
Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley PIYUSH KUMAR
 
Recruitment of a star mdim
Recruitment of a star mdimRecruitment of a star mdim
Recruitment of a star mdimKaushik Goswami
 
Coffee wars in india
Coffee wars in indiaCoffee wars in india
Coffee wars in indiaKomal Vasoya
 
Culinarian Cookware case analysis
Culinarian Cookware case analysisCulinarian Cookware case analysis
Culinarian Cookware case analysisAnurag Bisen
 
Mahindra & Mahindra in South Africa
Mahindra & Mahindra in South AfricaMahindra & Mahindra in South Africa
Mahindra & Mahindra in South Africashalu199722
 
emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets
 emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets
emerging nokia - should they focus on developed or emerging marketsSaurabh Arora
 
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysis
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysisJetblue airlines: start from the scratch.case study analysis
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysisPriyanka Banerjee
 
Educomp-Case Study
Educomp-Case StudyEducomp-Case Study
Educomp-Case StudyPankil Shah
 
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISISTHOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISISShikhar Sodhani
 
Dominion Motor Ltd
Dominion Motor LtdDominion Motor Ltd
Dominion Motor LtdArgha Ray
 
Alphabet Eyes New Frontiers
Alphabet Eyes New FrontiersAlphabet Eyes New Frontiers
Alphabet Eyes New FrontiersRadha Gupta
 
Supply Chain Performance: The Case of World Co. Ltd
Supply Chain Performance: The Case of World Co. LtdSupply Chain Performance: The Case of World Co. Ltd
Supply Chain Performance: The Case of World Co. Ltdaliyudhi_h
 

Mais procurados (20)

CASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob ParsonCASE STUDY OF Rob Parson
CASE STUDY OF Rob Parson
 
IBM Transformation
IBM TransformationIBM Transformation
IBM Transformation
 
Case on Recruitment of a star
Case on Recruitment of a starCase on Recruitment of a star
Case on Recruitment of a star
 
Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley Rob Parson At Morgan Stanley
Rob Parson At Morgan Stanley
 
Case Study on Godrej Chotukool
Case Study on Godrej ChotukoolCase Study on Godrej Chotukool
Case Study on Godrej Chotukool
 
Recruitment of a star mdim
Recruitment of a star mdimRecruitment of a star mdim
Recruitment of a star mdim
 
Coffee wars in india
Coffee wars in indiaCoffee wars in india
Coffee wars in india
 
Culinarian Cookware case analysis
Culinarian Cookware case analysisCulinarian Cookware case analysis
Culinarian Cookware case analysis
 
Morgan
MorganMorgan
Morgan
 
Mahindra & Mahindra in South Africa
Mahindra & Mahindra in South AfricaMahindra & Mahindra in South Africa
Mahindra & Mahindra in South Africa
 
emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets
 emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets
emerging nokia - should they focus on developed or emerging markets
 
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysis
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysisJetblue airlines: start from the scratch.case study analysis
Jetblue airlines: start from the scratch.case study analysis
 
Educomp-Case Study
Educomp-Case StudyEducomp-Case Study
Educomp-Case Study
 
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISISTHOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
THOMAS GREEN:POWER,OFFICE POLITICS,AND A CAREER IN CRISIS
 
Dominion Motor Ltd
Dominion Motor LtdDominion Motor Ltd
Dominion Motor Ltd
 
Clean edge razor case study
Clean edge razor case studyClean edge razor case study
Clean edge razor case study
 
Alphabet Eyes New Frontiers
Alphabet Eyes New FrontiersAlphabet Eyes New Frontiers
Alphabet Eyes New Frontiers
 
S.T. Dupont - A Case Study
S.T. Dupont - A Case StudyS.T. Dupont - A Case Study
S.T. Dupont - A Case Study
 
Supply Chain Performance: The Case of World Co. Ltd
Supply Chain Performance: The Case of World Co. LtdSupply Chain Performance: The Case of World Co. Ltd
Supply Chain Performance: The Case of World Co. Ltd
 
Alex sanders case study
Alex sanders case studyAlex sanders case study
Alex sanders case study
 

Destaque

Efek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaEfek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaFadhly M S
 
Innovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryInnovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryMahammad Khadafi
 
Cellulose acetate research
Cellulose acetate researchCellulose acetate research
Cellulose acetate researchMahammad Khadafi
 
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2Fadhly M S
 
5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)Mahammad Khadafi
 
Perhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotPerhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotDanny Danny
 
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsenergi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsjasanasution
 
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusTermodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusjayamartha
 

Destaque (14)

Forex dasar
Forex dasarForex dasar
Forex dasar
 
Rosin Research
Rosin ResearchRosin Research
Rosin Research
 
Efek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- ThermodinamikaEfek Panas- Thermodinamika
Efek Panas- Thermodinamika
 
Innovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industryInnovation tachnology in industry
Innovation tachnology in industry
 
Cellulose acetate research
Cellulose acetate researchCellulose acetate research
Cellulose acetate research
 
Neraca panas materi
Neraca panas materiNeraca panas materi
Neraca panas materi
 
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
metodologi penelitian kuantitatif bab 1 & 2
 
5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)5 kapasitas panas (termodinamika)
5 kapasitas panas (termodinamika)
 
Perhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnotPerhitungan siklus otto & carnot
Perhitungan siklus otto & carnot
 
4 teori kinetika gas
4 teori kinetika gas4 teori kinetika gas
4 teori kinetika gas
 
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhsenergi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
energi & hukum i termodinamika - bagian 2 - mhs
 
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklusTermodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
Termodinamika (1- 2) l proses_dan_siklus
 
Termodinamika
TermodinamikaTermodinamika
Termodinamika
 
Termodinamika modul
Termodinamika modulTermodinamika modul
Termodinamika modul
 

Semelhante a Syndicate presentation Human Resources

Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptxAbdurShamil
 
Membina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaMembina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaNoor Faizah Fharizan
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanA Ghani Awang
 
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanEKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanAncilla Kustedjo
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikNinnasi Muttaqiin
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxMoreNoob1
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxMoreNoob1
 
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIAnajmudin57
 
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmSyllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmD&D Consulting
 
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Mukhrizal Effendi
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasisuibhamid
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanSiti Sahati
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)DinaKintanKartika
 
How leaders embed their belief, value and b udaya
How leaders embed their belief, value and  b udayaHow leaders embed their belief, value and  b udaya
How leaders embed their belief, value and b udayaEdith Lavindri
 

Semelhante a Syndicate presentation Human Resources (20)

Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
Coaching & Counseling_ Materi Training "Fundamental HUMAN RESOURCES MANAGEMENT"
 
manajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusiamanajemen sumber daya manusia
manajemen sumber daya manusia
 
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
1. KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN.pptx
 
Membina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjayaMembina dan memilih alternatif kerjaya
Membina dan memilih alternatif kerjaya
 
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikanIsu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
Isu isu pengurusan sumber manusia dalam pendidikan
 
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan PemberdayaanEKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
EKMA 4116 - Modul 5 Pendelegasian dan Pemberdayaan
 
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan TerbaikManajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
Manajemen Sdm, Menemukan dan Mempertahankan Karyawan Terbaik
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
 
Kelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptxKelompok 1 MSDM.pptx
Kelompok 1 MSDM.pptx
 
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
01. MANAJEMEN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
 
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdmSyllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
Syllabus training dd consulting manajemen kinerja sdm
 
Aplikasi Manajemen RS
Aplikasi Manajemen RSAplikasi Manajemen RS
Aplikasi Manajemen RS
 
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
Kuliah 5 kepemimpinan (sesi 2)
 
Isu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasiIsu penilaian prestasi
Isu penilaian prestasi
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaan
 
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
Tugas makalah uts dina kintan kartika 11150392)
 
Pemimpin Manajerial
Pemimpin ManajerialPemimpin Manajerial
Pemimpin Manajerial
 
4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf
 
Hasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leaderHasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leader
 
How leaders embed their belief, value and b udaya
How leaders embed their belief, value and  b udayaHow leaders embed their belief, value and  b udaya
How leaders embed their belief, value and b udaya
 

Mais de Mahammad Khadafi

Performance management study
Performance management studyPerformance management study
Performance management studyMahammad Khadafi
 
Its a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeIts a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeMahammad Khadafi
 
Managing reform in indonesia
Managing reform in indonesiaManaging reform in indonesia
Managing reform in indonesiaMahammad Khadafi
 
Program 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriProgram 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriMahammad Khadafi
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalMahammad Khadafi
 
bluesky thinking case study
bluesky thinking case studybluesky thinking case study
bluesky thinking case studyMahammad Khadafi
 
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copyMahammad Khadafi
 
2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata editedMahammad Khadafi
 
Alice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyAlice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyMahammad Khadafi
 
CEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case StudyCEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case StudyMahammad Khadafi
 
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMalaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMahammad Khadafi
 

Mais de Mahammad Khadafi (20)

Performance management study
Performance management studyPerformance management study
Performance management study
 
Jurnal proceeding
Jurnal proceedingJurnal proceeding
Jurnal proceeding
 
Hak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan IntelektualHak Kekayaan Intelektual
Hak Kekayaan Intelektual
 
Its a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prizeIts a PHD not a nobel prize
Its a PHD not a nobel prize
 
Managing reform in indonesia
Managing reform in indonesiaManaging reform in indonesia
Managing reform in indonesia
 
Program 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industriProgram 3 r di sektor industri
Program 3 r di sektor industri
 
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskalIsu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
Isu strategis pengelolaan industri dalam perpekstif kebijakan fiskal
 
bluesky thinking case study
bluesky thinking case studybluesky thinking case study
bluesky thinking case study
 
10 koligatif larutan
10 koligatif larutan10 koligatif larutan
10 koligatif larutan
 
9 larutan ideal
9 larutan ideal9 larutan ideal
9 larutan ideal
 
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy3 termodinamika  gas ideal  dan gas nyata - copy
3 termodinamika gas ideal dan gas nyata - copy
 
8 kesetimbangan kimia
8 kesetimbangan kimia8 kesetimbangan kimia
8 kesetimbangan kimia
 
7 energi bebas gibbs
7 energi bebas gibbs7 energi bebas gibbs
7 energi bebas gibbs
 
6 termokimia (entalphi)
6 termokimia (entalphi)6 termokimia (entalphi)
6 termokimia (entalphi)
 
2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited2 gas ideal & gas nyata edited
2 gas ideal & gas nyata edited
 
1 pendahuluan
1 pendahuluan1 pendahuluan
1 pendahuluan
 
Alice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case studyAlice in wonderland Syndicate case study
Alice in wonderland Syndicate case study
 
CEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case StudyCEO HP Carly Fiorina Case Study
CEO HP Carly Fiorina Case Study
 
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate PresentationMalaysia Case Study Syndicate Presentation
Malaysia Case Study Syndicate Presentation
 
Remaking singapore
Remaking singaporeRemaking singapore
Remaking singapore
 

Syndicate presentation Human Resources

  • 1. SYNDICATE 5 The life drama of Kana M.Ridwan - 29112555 Machadi Dhana – 29112303 M. Khadafi – 29112324 Pedro Putu Wirya – 29112565 Seto Kusparyanti – 29112306 Yuliani Dewi – 29112321 Rahdianto Maulana - 29112554
  • 2. Apa problem yang dihadapi?  Problem secara individual  Kurangnya mendapat apresiasi dari perusahaan  Ekspose ke atasan kurang  Tidak puas dengan kelakuan bosnya  Mengklaim hasil kerja keras  Kurang dapat menjual kemampuannya  Tidak mampu mengkomunikasikan idenya  Kejenuhan dalam pekerjaan  Rutinitas keseharian  Rumput tetangga selalu lebih hijau
  • 3.  Problem secara Organisasi  Corporate culture  Sistem penilaian & penghargaan terhadap karyawan yang tidak bagus sehingga supervisor dapat mengklaim pekerjaan bawahannya dengan mudah.  Sistem rotasi  Pemberian kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan di lingkungan kerja yang baru.
  • 4. Mengapa terjadi ?  Komunikasi horizontal dan vertikal kurang terbangun  Corporate culture yang tidak menampung prinsip keadilan dalam penilaian karyawan  Feedback terhadap kinerja atasan  Sistem rotasi karyawan yang tidak berjalan dengan semestinya  Pembangunan soft skill karyawan di luar kemampuan teknis yang kurang
  • 5. Saran  Komunikasikan dengan atasan yang lebih tinggi mengenai concern yang dihadapi  Diskusikan lebih detail dengan Rudi mengenai rencana jangka panjang  Tetap mencari kesempatan pekerjaan lain  Meningkatkan kemampuan soft skills  Meningkatkan sistem manajemen pada perusahaan yang bersangkutan (untuk masalah sistem penilaian & penghargaan dan rotasi karyawan) BERDO’A dan Sholat Istikharah – Manusia hanya bisa berusaha takdir ditangan Yang Maha Kuasa