More Related Content Similar to JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً (20) More from Jamal Al-Dabal (13) JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً1. © 2015 DaamInno
ًامؤثر و ًامميز ًاريادي تكون كيف
األعمال ريادة ملتقى–حائل جامعة
الدبل خالد جمال
@JamalDabal
27أبريل2015
2. المؤثر و المميز األعمال ريادي
© 2015 DaamInno
•األعمال ريادة...
•االقتصاد على األعمال ريادة تأثير
•لريادة الداعمة الموسسات نجاح عواملاألعمال
•ريادي؟ أنت هل
•بمهاراتك تميز
•حولك؟ من في تؤثر كيف
•اآلن؟ و
3. األعمال؟ ريادة هي ما
© 2015 DaamInno
•بجهد جديد تجاري عمل تأسيساألحالم من متواصل
والتغيير والتنفيذ–تفعيلوالشغف الدافعيةلتأسيس
وحلول جديدة أفكار وتطبيقإبداعية.تتضمن:
•والوظيفة والوقت المال في المخاطرة على لإلقدام االستعداد
•المهارة وامتالك فاعل عمل فريق تأسيس على المقدرة
المطلوبة الموارد الستقطاب اإلبداعية
•التناقض غيره يرى بينما الفرص على للتعرف الرؤية امتالك
والغموض–التحدي حب
•المشاكل وحل القرار واتخاذ الرأي استقاللية
4. فرق؟ هناك هل
© 2015 DaamInno
المقارنة مجالريادياألعمالالصغيرة المنشأة صاحب
المخاطرةالمخاطرة عاليمحدودة مخاطرة
االبتكارالمضافة القيمة أساس
الفكرة في ويكوننموذج أو
التنفيذ طريقة أو العمل
األساسية األهداف من ليس
الثروة حجم
المستهدفة
الثروة لحجم عالي طموحراتبه استبدال البداية في
متواصلة بأرباح الشهري
النمو سرعةنجاح إلى يؤدي متسارع نمو
عالي مستهدف
على أثره يظهر متدرج نمو
البعيد المدى
5. االقتصاد على األعمال ريادة تأثير
© 2015 DaamInno
للسعودية اإلجمالي المحلي الناتج2.8لاير تريليون
العشرين مجموعة في الشباب الرياديين إتحاد تقرير منG20:
البترول50%و اإلجمالي الناتج من5%الوظائف من
الريادية واألعمال الصغيرة المنشآت30%و اإلجمالي الناتج من
25%الوظائف من
2%الصغيرة للمنشآت موجهة البنكية القروض من
0.1%معدل مقابل والتطوير األبحاث على الصرف1,6%في
مجموعةالعشرين((G20
رقم20منG20األعمال ريادة لثقافة بالنسبة(،واالبتكار البحث
مهني كخيار األعمال ريادة ،المخاطرة تقبل ،الفشل من الخوف)
7. المؤثر و المميز األعمال ريادي
© 2015 DaamInno
•األعمال ريادة...
•االقتصاد على األعمال ريادة تأثير
•لريادة الداعمة الموسسات نجاح عواملاألعمال
•ريادي؟ أنت هل
•بمهاراتك تميز
•حولك؟ من في تؤثر كيف
•اآلن؟ و
8. 10األعمال ِّلريادي قوى نقاط
© 2015 DaamInno
•في غالوب مؤسسة طورت2014في القوى نقاط مقياس
الريادية المقدرةEntrepreneurial StrengthsFinder
•72,000و أعمال ريادي155منInc. 500
•تجاوزوا الشخصية القوى لنقاط السابقة معاييرهم20مليون
•ل توصلوا10األعمال ريادي في أساسية قوى نقاط
•تميز3من المشاركين في منهاInc. 500
9. © 2015 DaamInno
القوى نقاطمعناها
1-على التركيز
األولويات
المتوقع أو الفعلي التأثير إلى ًاداستنا لألعمال كرائد قرارك تتخذ أن
األرباح على
2-الثقةحولك من وتفهم بالضبط نفسك تعرف أنت
3-مبتكر مفكر
على والعمل بالفعل موجود منتج أو فكرة تناول في االبتكار تستخدم
تحويلهلشئأفضل
4-ضِوَفُم
بكل بنفسك تقوم أن يمكن ال بأنك تؤمن حيثشئعلى وأنك ،
والتحكم األسلوب في رّيللتغ استعداد
5-اإلصرار
التي العوائق أشد واجهت وإن ،ومثابر صامد أنت الصعاب أثناء
أنه يبدوتجاوزها يمكن ال
10األعمال ِّلريادي قوى نقاط
10. © 2015 DaamInno
القوى نقاطمعناها
6-مستقلشركتك إنجاح سبيل في ممكن جهد كل تبذل ألن استعداد على أنت
7-عن باحث
المعرفة
عملك بتطوير المتعلقة المعلومات عن تبحث ما اًمدائ أنت
8-ز ِّمعزُيو عمله عن يتحدث من أفضل أنتَرِّوله ج
9-للعالقات نَِّوكُم
مميزة ومقدرة مرتفع اجتماعي وعي لديكفرص تفيد العالقات لبناء
والنمو البقاء في المؤسسة
10-رِخاطُمال ذات المواقف مع تتعامل كيف بالفطرة تعرف أنتمخاالعالية طر
10األعمال ِّلريادي قوى نقاط–تتمة
11. © 2015 DaamInno
القوى نقاطمعناها
10-رِخاطُمال ذات المواقف مع تتعامل كيف بالفطرة تعرف أنتمخاالعالية طر
1-على التركيز
األولويات
المتوقع أو الفعلي التأثير إلى ًاداستنا لألعمال كرائد قرارك تتخذ أن
األرباح على
5-اإلصرار
التي العوائق أشد واجهت وإن ،ومثابر صامد أنت الصعاب أثناء
أنه يبدوتجاوزها يمكن ال
أعلى3ِّلريادي قوى نقاطInc. 500
12. ©2015DaamInno
45%
39%
16%
29%
31%
40%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
التفعيل االستراتيجية النظرةاالجتماعية العالقات
Inc. 500
أقل شركات رؤساء
القيادية بمهاراتك زَّيَمت
التفعيل
النتائج على والتركيز للتنفيذ الميل.المخاطر من يخاف ال.قراراته في قوي.للتحسين موظفيه يدفع
ًاجد طموحة وتوقعاته
االستراتيجية النظرة
تفكير لديهاستراتيجي.مميز بشكل مبدع.لألفضل تغييره يمكن عما السؤال دون بالواقع يرضى ال.يعتبر
النجاح أساس الربحية
االجتماعية العالقاتمرتفع اجتماعي وعي لديه.يحرصجيد بشكل وموظفيه عمالؤه ويعرف للجانبين المفيدة العالقات على
13. أعمال كريادي ًامؤثر لتكون األساسية المهارات
©2015DaamInno
.1اآلخرين وإقناع البيع على المقدرة
.2التواصل مهارات لتنمية الدافعية
.3المستمر للتعلم الشغف
.4باألولويات واالهتمام التركيز
.5الوقت إدارة في التميز
.6واإلصرار العزيمة
15. © 2015 DaamInno
ًامؤثر و ًامميز ًاريادي تكون كيف
األعمال ريادة ملتقى–حائل جامعة
الدبل خالد جمال
@JamalDabal
27أبريل2015