ibrahim öztkn

1. İNSAN KAYNAKLARI
1

3. İnsan kaynakları yönetiminin önemini
anlayabilmek için;
insan kaynakları yönetiminin söz konusu
olmadığı kurum ve işletmelere bakmakta
fayda vardır.
Karşılaşılan aksaklıklar bize bu konunun ne
derece gerekli olduğu hakkında bilgiler
verecektir.
3

4.  Kurum, işler ve çalışanlar için planlama
yapılması,
 İnsan kaynaklarının elde edilmesi
 İnsan kaynaklarının elde tutulması
 Bireysel ve örgütsel performansın
artırılması
4

5.  Komuta yetki: işletmenin asıl amacıyla
doğrudan ilgili faaliyetleri kapsayan ve
emir verme hakkını içeren en temel yetki
tipidir.
 Kurmay yetki: işletmenin amaçlarıyla
dolaylı olarak bağlantılı faaliyetleri
kapsayan yardımcı bir yetki tipidir.
5

6. İşletmedeki tüm yöneticiler aynı zamanda insan kaynakları
yöneticisidirler.
 Doğru insanları doğru işe yerleştirmek
 Yeni personeli işe alıştırmak
 Personeli yeni yapacağı iş için eğitmek
 Her personelin iş performansını iyileştirmek
 İşbirliği içinde çalışmayı sağlayacak doğru çalışma ortamını ve
ilişkilerini geliştirmek
 İşletmenin politikalarını ve prosedürlerini belirlemek ve açıklamak
 İşçilik maliyetlerini kontrol etmek
 Her bireyin yeteneklerini geliştirmek
 Sorumlu olduğu personel grubunun moralini yükseltmek ve
sürdürmek
 Personelin sağlığını korumak ve çalışma koşullarını iyileştirmek
6

7.  Kendi bölümündeki ve kendi hizmet
alanındaki insanların faaliyetlerini
yönlendirmek
 İşletmenin tümünde insan kaynakları
faaliyetlerini koordine etmek
 Komuta yöneticilerine servis vermek ve
danışmanlık yamak
 Personeli korumak ve onları savunmak
7

8.  İşletmenin kültürü
 Örgütün büyüklüğü
 Faaliyetlerin Yapısı
 Çalışanların Niteliği
8

9.  Küreselleşme ve buna bağlı olarak
rekabet yapısının global olarak değişmesi
 Teknolojik gelişmelere bağlı olarak
değişen iş yapma şekillerindeki değişimler
 Çalışanların temel özelliklerinin ve
demografik yapılarının eskiye göre
farklılaşması
 Yeni yönetim ve organizasyon
yaklaşımlarının ve yöntemlerin
geliştirilmesi
9

10.  İnsan kaynakları yönetiminin bir maliyeti
vardır,
 İlgisiz ve faydasız yapılacak insan
kaynakları hareketleri zarara
dönüşecektir,
 Performansı olumsuz etkileyecek
sonuçlara neden olacaktır,
 Hatta zarara dahi neden olabilecektir.
10

11. 11

12. Yönetimin, organizasyonun şu andaki ve gelecekte
arzuladığı duruma uygun insan kaynaklarının belirlemesidir.
İnsan kaynakları planlarının etkili olabilmesi için ; insan
kaynakları planlarının uzun dönemli planlarından ve
faaliyet planlarından çıkarılmış olması gerekir.
İnsan kaynakları ihtiyacı ,stratejik planlar ile faaliyet
planlarından çıkarılır sonra mevcut insan kaynaklarına
uygunluğuyla karşılaştırılır.
İhtiyaç halinde deyeni personel bulma ve seçme işlemine
başvurulur.
12

13.  İnsan kaynakları bölümünün
fonksiyonlarını yerine getirebilmek için,
bilgisayar sistemlerini, interaktif elektronik
medyayı ve telekomünikasyon ağlarını
kullanabilmektir.
 E-insan kaynakları kullanımı işlerin
kolaylaştırılması faaliyetlerin azaltılması
zaman tasarrufu gibi faydalar sağlar.
13

14.  Doğru işe doğru kişiyi yerleştirmek için,
 Çalışanı çalışmayandan ayırmak için,
 Sadık, verimli ve mutlu bir çalışana sahip
olmak için
 Toplum tarafından takdir edilen ,
çalışmak istenen bir işletme olmak için
 En önemlisi de üyelerinize iyi hizmet
vermek için İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM
SİSTEMİNİ uygulamak durumundasınız.
14