Plans industriels 2030 des secteurs de l'énergie et de l'eau en Wallonie - 04 avril 2023

Programme
• Le clustering au service de la transition durable des secteurs de l'énergie et de l'eau - Didier Leboutte,
Président du CA de TWEED, Président du WSL et Corporate Development Manager chez John Cockerill et
Cédric Brüll, Directeur des clusters TWEED et H2O
• The energy Transition : ‘From Emissions to Resources and Water’ - Jan Mertens (MSc, PhD), Chief Science
Officer Engie, Professor Ugent
• Plan de Relance - Intervention du Secrétaire d'État pour la Relance et les Investissements stratégiques,
chargé de la Politique scientifique - Thomas Dermine
• Les réseaux de distribution : Colonne vertébrale de la transition énergétique : les plans industriels
d’ORES et RESA - Fernand Grifnée, Administrateur délégué (ORES) et Gil Simon, Directeur général (RESA)
• Les réseaux de transport : Plan de développement et d’investissements du réseau de transport
d'électricité à haute tension en Belgique et les défis et opportunités en innovation - Frédéric Dunon,
Deputy CEO Elia Transmission Belgium
#Energie #Eau #Enjeux stratégiques à l’horizon 2030 #Plan industriel #Opérationnalisation #Investissements #Environnement

Programme
• Les réseaux de transport: les nouvelles molécules de la transition énergétique: déploiement de
l'Infrastructure hydrogène et CO2 en Belgique - Leen Vanhamme, Transformation and Sustainability
Director, Fluxys
• La production, distribution, protection des ressources eau et l’assainissement des eaux usées - Eric
Van Sevenant, Président du Comité de direction de la SWDE et de la SPGE
• Plan d’investissements au service de la résilience climatique dans le secteur de l'eau : une
opportunité pour booster les synergies et partenariats public-privé - Marc Ruelle et Dimitri Kleykens,
Coordinateurs de la Plateforme sectorielle « Investissements »
• Transition énergétique dans le secteur de l’eau : la communauté d’énergie, une opportunité pour le
secteur de l’eau – Bernard Pevée et Christian Didy, Coordinateurs de la Plateforme sectorielle «
Energie »
• La mise en œuvre opérationnelle de la transition énergétique : projets d’une intercommunale de
gestion de l’environnement - Laurent Dupont, Président du comité de direction, Ipalle
#Energie #Eau #Enjeux stratégiques à l’horizon 2030 #Plan industriel #Opérationnalisation #Investissements #Environnement

5
CA 2023 • Cluster Tweed • Cluster H2O • 6 mars 2023
TWEED, 15 ans !

AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 6
TWEED, 2008-2023

Une organisation,
2 clusters
& plusieurs écosystèmes
7
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023

AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril 2023 8
TWEED, quelques chiffres clés

Des projets !
10

Des membres & des solutions !
11

12
Objectifs,
Métiers
& Services

13
Objectifs,
Métiers
& Services

14
Thèmes,
Chaînes de valeur
& écosystèmes

15
Plan d’actions
TWEED

16

17
RDV’s BtoB
18/04 !

18

19

20

21

22
AG 2023 • Tweed asbl • Cluster TWEED • Cluster H2O • 4 avril
2023
Cadre légal adopté !
Save-The-Date 30/06 : CERACLE Day !
(TWEED/Mecatech)

23
Filière Agrivotaïque
Save-The-Date 01/06 : Summer Event !

24
Filière Éolien Offshore
Opportunité: Zone fédérale Princesse Elisabeth !

25

26
Solution énergie & eau pour les piscines
Save-The-Date 13/06 (TWEED/AES)

27

28

29

30

31

32

33
Eau dans le secteur agroalimentaire
Save-The-Date 20/06 !

34

35

36

37
CREW
Collaborators full of Renewable Energy and Water

38
CA 2023 • Cluster Tweed • Cluster H2O • 6 mars 2023
TWEED, 15 ans !

The energy Transition:
‘From Emissions to Resources and
Water’
Jan Mertens
Chief Science Officer @ENGIE
Visiting Professor @ Ugent
Research
©
Adobe
Stock
/
Freepik

‘From Emissions to Resources and Water’
1986 Nobel Prize-winning chemist, Professor
Richard Smalley identified what he felt were the top
10 issues facing the world and their link with energy
and water:
“Clean water is a great example of
something that depends on energy.
And if you solve the water problem,
you solve the food problem.”
R. Smalley, 2005

3 pathways towards Carbon neutrality
(and why water is so important)

(i) Increase energy efficiency and increase circularity where waste
becomes a feedstock

A renewable fuel to
generate heat (hot water
or steam) and electricity
(CHP) on site
Biogas is purified to be injected into the gas grid for
industrial and domestic uses, such as heating or
cooking
Biogas
Digestate
Is used as natural fertilizer
Organic waste goes
through an anaerobic
fermentation process
which produces
digestate and biogas.
2. Anaerobic Digestion
Organic waste are collected and
transported to the methanization site
1. Collection
3. Upgrade
4. end-uses
Biomethane is
considered carbon-
neutral
CO2 from the atmosphere is
captured by organic waste used
to produce biomethane
Its combustion produces
biogenic C02 emissions
Compensation effect: almost
no impact on greenhouse gas
emissions.
1 RGGO = 1 MWh green
gas injected
©Engie BU GEM

6
Experimental results show no increase in scaling and fouling of membranes but need for testing of more
feedwaters (e.g. seawater)
Intermittent instead of
continuous brine
discharge (standard
RO) leading to a highly
concentrated brines,
making recovery of
minerals easier
(Bipolar Membrane
ElectroDialysis is a promising
emerging technology for metal
extraction from brines)

becomes a feedstock
(ii) Electrify as much as possible (far beyond electric cars)

8

The Nexus of Energy and Water is
particularly important
• Opportunity:
Infinite energy gives infinite
water, and vice versa
• Bad news: cross-cutting vulnerability
Water problem becomes
energy problem, and vice
versa
• Good news: cross-cutting solutions
https://ecoclean4ullc.com/resources-energy-and-water-efficient-products/

We use Water for Energy
• We use water for the power sector
Ø Driving hydroelectric turbines
Ø Driving steam turbines
Ø Cooling power plants
• We use water for fuels production
Ø Growing biomass
Ø Mining raw materials
Ø Extracting oil and gas
• We use water for transporting fuels
DOI: 10.1039/c5ew00026b

We Use Energy for Watert;)
We either move the people
to the water or move the
water to the people
Ø Conveyance
Ø Pumping
Ø Treating
Ø Heating
Ø Chilling
Ø Pressurizing

Surprising Energy for Water facts
q 10 % of all energy is for heating, treating,
pumping water & steam
- Water heating accounts for 4 %
- Drinking and waste water for 2 %
q We use more energy for our water than for
our lights!

Some recent examples:
event;)

Example of emerging technology for water desalinisaton using
renewable energy:
event;)
A PhotoVoltaic Thermal hybrid solar collector (PVT) array:
(i) Powers the plant (control, pumps, …)
(ii) Heats up the cold water before it is fed into the flash-tank
where the seawater (or other local water source) is
converted into clean water using the Multiple Effect
Distillation (MED) process

• Today’s dependance on fossil fuel will switch towards dependance on minerals used in clean technologies.
The energy transition will imply a booming need for
critical raw materials: from emissions to resources
Mineral intensity of selected clean and fossil energy technologies
Source : IEA, Securing Clean Energy Technology Supply Chains, 2022.
KU Leuven, Metals for Clean Energy, 2022.
167 GW
EU 2020
1,043 GW
EU 2050
x 6
19 GWh
EU 2020
700 GWh
EU 2050
x 37
217 GW
EU 2020
1,210 GW
EU 2050
x 6
x 4
onshore
x 16
offshore
H2 ~0 GW
EU 2020
1,400 GW
EU 2050
Technology demand trend :

Mining and refining of metals/materials requires a lot of water
and chemicals and has a significant environmental impact
Example: the mining industry utilizes 3%
of the total water withdrawn in South Africa
and is one of the industries responsible for
the deterioration of water quality in South
Africa.
The water footprint for 1 kg of PGM (Platinum group
metals) is estimated to be around 200,000 liters of
water.

3 steps towards C-neutrality
1. Energy efficiency first
(and increase circularity)
2. Electrify where possible
(with renewables)
3. Green/carbon neutral
molecules where needed
Source : Falko Ueckerdt et. Al., Potential and risks of hydrogen-based e-fuels in climate change mitigation, 2021

becomes a feedstock
(ii) Electrify as much as possible (far beyond electric cars)
(iii) The need for molecules: (green) hydrogen and synthetic
hydrocarbons

Hydrogen is a low carbon energy solution with a lot of
potential but …
GN
Pyrolysis H2
Cracking of methane under the effect
of heat separating H2 from solid carbon
SMR-CCS H2
Reforming of natural gas to
produce H2 associated with the
capture and storage of CO2.
Renewable H2
Electrolytic process breaking
down water into dioxygen and
hydrogen, using electricity
from green sourcing By product H2
Produced from other
industrial processes
H2 Storage
Nat Gas
Nat Gas
CO2
CO2
©Engie BU GEM

Our green hydrogen and e-fuels economy will require
lots of clean water
To produce 1 kg of
Hydrogen, we need 9 kg of
pure, clean water!!!

“The catch is that sunnier locations also tend to be the driest.
More than 70% of planned electrolyser projects will be in
water-stressed regions, such as Australia, Chile, Oman, Saudi
Arabia and Spain (Figure 5.4). As a result, over 85% of the
planned green hydrogen projects may need to source water via
desalination (Rystad, 2021). Desalination of seawater would
add USD 0.02–0.05 to the cost of a kilogramme of hydrogen*
(Blanco, 2021; Caldera and Breyer, 2017). And most
commercial-scale desalination today is powered by fossil fuels.”
IRENA (2022), Geopolitics of the Energy Transformation: The Hydrogen Factor,
International Renewable Energy Agency, Abu Dhabi.
* To desalinate 1000 kg of water we need around 3 kWh of electricity whilst to electrolyze this same
amount of water, we need around 5500 kWh of electricity (to produce 110 kg of hydrogen)

Electrolyser
ENGIE
E-fuels
Production
Infinium
ArcelorMittal
Grid
Low-carbon
Power
Substation
Water
network
Water
Water
Treatment
plant
Water
Desulfurization
CCS
CO2
CO2
CO2
Green H2
CO2
Low-carbon Power
E-fuels
“Green”
plastic
Naphtha
Chemical
industries
Local
industries
Heat
O2
O2 O2
Water
ReuZe : Integrated project allowing to re-use by-products (including
water)
Electrolyser size 400 MW
Production 2 500 bbl/day

• The reaction between CO2 and H2 towards e-fuels yields
water which can be used to produce H2.
• It also produces heat which can be used to capture the
CO2 from the air.
• Direct Air Capture of CO2 allows to simultaneously
capture H2O to produce H2 as well.

Conclusion:

26
“The President of Venezuela has
urged women to stop using
hairdryers and offered alternative
styling tips as the country’s
energy crisis continues.”

27

Recovery and Resilience in Belgium
Thomas Dermine
Secretary of State for Recovery and Strategic Investments
Recovery and Resilience in Belgium
Thomas Dermine
Secretary of State for Recovery and Strategic Investments

Structure
• Belgium economic snapshot
1
• Belgium Recovery and Resilience Plan
2

1,5%
1,7%
1,9%
2,1%
2,3%
2,5%
2,7%
2,9%
3,1%
3,3%
3,5%
1,5%
1,7%
1,9%
2,1%
2,3%
2,5%
2,7%
2,9%
3,1%
3,3%
3,5%
1999 2004 2009 2014 2019 2024
Establishment of the current Federal Government : October 2020
Belgium’s public investment follows a positive trend
Gross Fixed Capital Formation by the public sector in Belgium
(% of GDP, Belgian Federal Planning Bureau)

Economic activity and the labour market have recovered rapidly
Real GDP
(2019 = 100, % of GDP, Eurostat)
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
2019 2020 2021 2022
BE UE BE - Forecast UE - Forecast
68
69
70
71
72
73
74
75
68
69
70
71
72
73
74
75
2019-Q3 2020-Q2 2021-Q1 2021-Q4 2022-Q3
EU BE
Employment rate
(20-64 years, Eurostat)

Recovery Plan(s) in Belgium
Recovery in Belgium
National
Recovery and Resilience Plan
Recovery Plans of the
Regions and Communities
Transformation Fund
(SFPI-FPIM)
Private companies
Federal
Recovery and investment Plan
Scope of NextGen Belgium
~20 bn €
5.9 bn €* 1.6 bn €
* Updated RRF maximal contribution = 4,5 bn €

The 5 strategic axes of Next Gen Belgium
Sustainable
Making a successful
transition to a low-
carbon Economy
7
Mobile
Improve the
accessibility of our
cities and promote
alternative means of
mobility
Inclusive
Strengthen strong
social cohesion and
combat growing
inequalities
Productive
Supporting the
achievement of the
80% employment rate
while advancing
research and
innovation
Digital
Improving the
connectivity of our
economy while
guarding against
increasing risk

8
Sustainability
Reforms of the energy renovation schemes to encourage and
accelerate the renovation of residential buildings (all Regions)
Procurement for the development of a low carbon industry in
Wallonia
Launch of engineering and design studies for the offshore energy
island
Awarding of contracts for the development of a hydrogen value
chain (e.g. production of green hydrogen)
Research platform on energy transition
Sustainability
Reforms of the energy renovation schemes to encourage and accelerate
the renovation of residential buildings (all Regions)
Procurement for the development of a low carbon industry in Wallonia
Awarding of contracts for the development of a hydrogen value chain
(e.g. production of green hydrogen)
Offshore Energy Island
Blue Deal
Research platform on Energy Transition

Offshore Energy Island
§ Federal Government
§ €100 mn
§ Climate : 90%
§ Digitalisation : 40%
§ End : 2025
à Belgium +doubling its offshore wind
energy production
à Creation of a new hub
à Project focuses on energy transport

Blue Deal
§ Flanders
§ €290,96 mn
§ Climate : 98%
§ End : Q3 2026
à Ambitious program that tackles water
scarcity and drought in the field
à New approach to water management

Research platform on Energy Transition
§ Fédération Wallonie-Bruxelles
§ €26,45 mn
§ Climate : 100%
§ End : 2025
à Platform to promote interdisciplinary
research on complex energy systems
à Cooperation projects involving
companies and research centers

13
Digital
Creation of a Digital Transformation Office to guide the
digitization of justice
Introduction of the EU connectivity toolbox
Introduction of a new platform facilitating interaction between
the administration and citizens/businesses in the Brussels
Region
Selection of pilot projects for the AI Institute in Brussels
Law establishing a Health Data Authority
Launch of the first 5G auctions

14
Quote op foto. Lit adit ut aliqui
ut vollandae. Errovidi simi,
inctur sent, corepta spicia cus,
qui officidis.
Mobility
Adoption of the mobility budget and the company car reform
Tax incentives for the installation of private and semi-private
charging stations
Works to improve railway station accessibility and 6,000 new
bicycle parking spaces
Delivery plans for charging stations (all Regions)
Rail infrastructure renovations (34 rail infrastructure
improvement projects completed

15
Quote op foto. Lit adit ut
aliqui ut vollandae. Errovidi
simi, inctur sent, corepta
spicia cus, qui officidis.
Inclusion
2700 schools/establishments digitally equipped in Flanders,
Brussels and the German-speaking community
Deployment of additional resources in hundreds of schools and
CPMS to support pupils who have difficulties in the context of
covid
Selection of 'Digibanks' projects to fight the digital divide in
Flanders
Operationalisation of the VirusBank laboratory in partnership
with universities

16
Quote op foto. Lit adit ut aliqui
ut vollandae. Errovidi simi,
inctur sent, corepta spicia cus,
qui officidis.
Productivity and innovation
Reform of support to jobseekers in Wallonia
Learning account: federal reform developing individual entitlement to training
for employees.
Learning and Career Offensive: training of 300,000+ people as part in Flanders
Award of public contracts for projects promoting circular economy in Flanders
and Wallonia
A6KE6K - Digital and technological innovation and training hub
R&D on minimizing waste in nuclear dismantling
EU Biotech School to support start-ups and scale-ups

PLAN INDUSTRIEL 2050
AG TWEED – avril 2023

CONTEXTE POLITIQUE
ET ÉNERGÉTIQUE

La transition énergétique – Le cadre wallon :
DPR et PACE 2030
• « La Région vise la neutralité carbone au plus tard en 2050 (dont 95% de réduction d’émissions
de gaz à effet de serre (GES) par rapport à 1990), sur base d’une trajectoire progressive de
réduction de émissions de gaz à effet de serre avec une étape intermédiaire de réduction des
émissions de gaz à effet de serre de 55 % par rapport à 1990 d'ici 2030. »
Objectif renouvelable en 2030 Objectif ESR en 2030
Nous devons plus que doubler par rapport aux
chiffres actuels : 12,4% (2019)
Nous devons plus que tripler par rapport aux
chiffres actuels : -14,3% (2019) à - 47% en 2030

Le nucléaire, le gaz et le pétrole sont les
3 principaux vecteurs énergétiques en RW
Consommation de la Wallonie
en 2019 : 175,5 TWh
Produits pétroliers: 33%
Nucléaire: 26%
Gaz naturel: 25%
Renouvelable: 13%
Solides: 2,7%
Consommation de la Wallonie
en 2050 : 76 TWh
Electricité renouvelable
Molécules décarbonées:
• E-fuels
• E-méthane
• Hydrogène direct
• Biomasse
Réseaux de chaleur
Source: Bilan énergétique RW
- SPW&ICEDD

Dans toutes les trajectoires envisagées, la demande en
énergie diminue significativement en 2050

L’électrification de la société
La consommation d’électricité sur le réseau de distribution pourrait augmenter de 64% d’ici à 2050, avec une
croissance significative de 30% sur la seule décennie 2020-2030

Le transport wallon pourrait voir sa consommation d’électricité multipliée par 5 dès 2030 dans un contexte
d’électrification massive du parc automobile, touchant les GRD en premier lieu

L’électricité représente près de la moitié du mix énergétique pour le chauffage des bâtiments
résidentiels en 2050

Malgré l’isolation accrue, l’électrification du chauffage conduit à une hausse de plus de 10% de la
consommation électrique du secteur en 2050, qui impacte en premier lieu les GRD.

La puissance installée en renouvelables en Wallonie pourrait être multipliée par un facteur proche
de 5 à l’horizon 2050

C’est principalement la basse tension qui va être impactée. Injection.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Répartition des puissances installées en renouvelable
0 à <= 10 kva 10 à <= 250 kva 250 à <= 1 MVA 1000 à <= 5000 kva > 5 MVA Total des Puissances Prévisions Climact

Quelles sont les enjeux pour
le réseau électrique?

Photovoltaique
Et nous attendons de
l’ordre de 40.000
nouvelles installations
en 2023 (+27%)

C’est principalement la basse tension qui va être impactée.
Recharges véhicules électriques (principalement au domicile en en bornes publiques donc en BT).
37%
Source: LOAD MODELLING AND DISTRIBUTION PLANNING IN THE ERA OF ELECTRIC
MOBILITY et Maier U., Ropenus S., and al., Verteilnetzausbau für die Energiewende
Elektromobilität im Fokus, Navigant, RAP, Agora Energiewende, Agora Verkehrswende, August
2019, Berlin

15
Effets sur le réseau BT
15 kW = la somme de la puissance
des appareils dans une habitation
10 kW de puissance contractuelle
(On n’utilise pas tous les appareils en même
temps)
3 kW au moment de la pointe
(les voisins dans un quartier n’ont pas les mêmes habitudes)
Classiquement :

16
Effets sur le réseau BT
15 kW = la somme de la puissance
des appareils dans une habitation
14 kW à 27,5 kW de puissance contractuelle
Puissance au moment de la pointe ?
(3 fois plus qu’aujourd’hui ?)
Transition énergétique:
De 3,7 à 22 kW par habitation
De 2 à 5 kW par habitation

COMMENT FONT RESA
ET ORES POUR RÉPONDRE
À UN TEL DÉFI ?

Impacts réseau – Lien avec les scénarios
Afin de réaliser l’étude d’impact, nous avons dû prendre une hypothèse sur la pointe
future en tenant compte des outils de flexibilité et de la production décentralisée :
Usages traditionnels
2 kVA
Charge véhicule
2 kVA
Pompe à chaleur
2,66 kVA
6,66 KVA
Hypothèse partagée par la VREG
(Scénario moyen de l’étude commandée auprès de VITO & EnergyVille –
février 2023)

Situation actuelle – Situation projetée
Vue simplifiée – « plaque de cuivre »
Capacité totale 1.582 MVA – Besoin total 3.041 MVA

Investissements
M€
200 M€
400 M€
600 M€
800 M€
1000 M€
1200 M€
1400 M€
3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9
Investissement
FG
(en
M€
2024)
Puissance cible à fournir par EAN en 2050 (kVA)
Investissements à horizon 2050 (Réseaux, Smart et IT)
Cible RESA
L’ensemble de ces travaux implique des investissements
complémentaires estimés à 820 millions € indexés d’ici
2050. Ces investissements s’additionnent à nos
investissements réseaux traditionnels (+/-80M€/an)

Réseau de gaz : vers des molécules vertes
•Incertitude politique sur le rôle des molécules : besoin d’une vision
long terme partagée par les autorités publiques
•Préservation du réseau existant à keep it running
•Investissements dans la sécurité à maintenir un haut niveau de
service
•Stratégie Gaz à définir en fonction de la vision politique
• Décarbonation du réseau
• Hydrogène / e-methane / réseaux de chaleur
• Vision de service public = énergie plus que vecteur (Sector-coupling)

Faire du réseau gaz un outil complémentaire
des réseaux électriques
Les réseaux gaziers offrent des avantages
complémentaires aux réseaux électriques:
• Distribution d’une grande quantité
d’énergie
• Capacité de stockage significative
• La complémentarité multiple :
cogénération, pile à combustible, systèmes
hybrides (pompes à chaleur + chaudière).
• Possibilité de réseaux plus courts à
développer dans les actuelles zones
blanches

27
1. Améliorer la résilience du réseau :capacité à retrouver un fonctionnement
normal après une perturbation
• Phénomènes météos extrêmes plus fréquents - C’est donc bien une réponse à un risque majeur identifié
par les GRD et ORES en particulier.
• L’électrification des usages va rendre les clients encore plus sensibles aux coupures, notamment leur
mobilité
2. Soutenir la transition énergétique
• Renforcement ciblé de la capacité pour éviter les congestions.
• ‘Smartisation’ des réseaux et des compteurs pour anticiper les congestions et inciter les clients à déplacer
leur charge.
• Optimisation des volumes d’énergie produite par Production Décentralisée Electrique (PDE)
3. Moderniser le réseau (vétusté)
• Sécurité et imposition légale
• Bonne gestion de la pyramide d’âge (vétusté des assets)
Un plan industriel autour de 3 motivations

28
Vue Globale (€ constant) : 3 è 4 milliards € sur 15 ans
Euros constants et budgets non
encore approuvés par le régulateur

29
• Court terme 23
• Approche statistique socio économique
• Sur base de la connaissance des assets
• Intégrant aussi les PV existants
• Moyen terme 24-26
• Réutilisation des outils court terme
• Simulation sur les réseaux
• Premiers retours des compteurs communicants
• Long terme 27+
• Utilisation des compteurs communicants de manière plus systématique.
Ciblage BT

30
Faciliter la transition énergétique par une vision marché
ambitieuse, au service de nos clients
Compteur
communicant
et facturation
Déployer et Valoriser le Compteur Communicant au
bénéfice de nos clients
Mobilité
électrique
Faciliter un déploiement intelligent de la mobilité
électrique en Wallonie
Partage d’énergie Faciliter une montée en puissance progressive du
partage d’énergie
Flexibilité
Permettre un Win-Win entre Clients et Réseaux
via une valorisation forte de la flexibilité

Il faut investir ! ORES et RESA ne sont pas les seuls à le dire!
• Dans son rapport 2022, L’AIE (International Energy Agency) dit elle-même qu’il faut
éviter le risque de sous-investissement dans les réseaux
“Legal and regulatory frameworks should shape a change in mindset, avoiding the risks of
underinvestment and bottlenecks by improving integrated planning processes (for supply, demand and
flexibility) and establishing adequate remuneration to incentivise smart grid deployment.”
à « Les cadres juridiques et réglementaires devraient favoriser un changement d'état d'esprit,
en évitant les risques de sous-investissement et de goulots d'étranglement grâce à
l'amélioration des processus de planification intégrée (pour l'offre, la demande et la flexibilité)
et à la mise en place d'une rémunération adéquate pour encourager le déploiement des
réseaux intelligents. »
• En réponse à la crise énergétique, le CESE (Conseil économique, social et
environnemental de Wallonie) avance plusieurs propositions dans son rapport du
29/09/2022 et pointe en premier lieu le rôle des GR et le besoin d’investir dans les
réseaux :
« Le Conseil pointe d’ores et déjà l’importance de certaines mesures structurelles pour lesquelles des
décisions ou des mises en œuvre doivent être accélérées telles : la mise à niveau du réseau de transport
et de distribution de gaz et d’électricité afin d’absorber les injections décentralisées de production
renouvelable »

Points de comparaison – autres GRD
• Fluvius : 4 Milliards € d’investissements supplémentaires sur 10 ans; 50% d’énergie
électrique distribuée en plus dans les 10 ans, 27 000 transformateurs à remplacer
sur 65 000. A l’horizon 2050, c’est un montant de 6 milliards € d’investissements.
• Creos prévoit un renforcement de 70% de son réseau basse tension d’ici 2030 et un
doublement de capacité d’ici 2040. Le renforcement de capacité du réseau moyenne
tension est lui d’environ 45% dans la prochaine décennie et de 65% d’ici 2040.
• ENEDIS : environ 20 milliards d’euros supplémentaires d’ici 2032 dont plus de la
moitié liée aux seuls raccordements de moyens de production renouvelable ou
d’infrastructures de recharge de VE
• Au niveau européen, entre 375 et 425 milliards € entre 2020 et 2030, soit un effort
annuel supérieur de 50-70% à l’historique. Les investissements dans les réseaux sont
cependant moins important que dans le secteur énergétique dans son ensemble
(+100%) grâce aux mesures de flexibilité (Deloitte-E.DSO-Eurelectric).

Conclusion
• L’impact de la transition énergétique sur les réseaux d’électricité nécessite
d’augmenter à court terme le rythme et le montant des investissements pour
rencontrer les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre tels que
décidés par les autorités
• Le maintien du réseau gaz est indispensable pour permettre l’injection de
molécules décarbonées (biométhane, e-méthane, H2, etc.) et permettre à la fois
de réduire et lisser les investissements dans le réseau d’électricité. Il doit aussi nous
permettre de lisser la charge des investissements pour les clients résidentiels (p.ex.
pompe à chaleur)
• La smartisation des réseaux et des compteurs permettra des changements de
comportement indispensables et donc une gestion plus intelligente de nos réseaux
et ainsi de mieux cibler et prioriser les investissements dans les réseaux. Couplé à
un tarif incitatif, cette intelligence permettra une modification à la marge des
comportements au bénéfice des réseaux. Cette flexibilité n’évitera pas le besoin
d’investissement massifs dans les réseaux physiques

Conclusion
• La volonté d’ORES et de RESA est de mobiliser tous les moyens possibles
pour concrétiser des plans d’investissements permettant de soutenir la
transition énergétique tout en maintenant les tarifs au niveau de
l’inflation.
• La future méthodologie tarifaire et les discussions sur le revenu autorité
2025-2029 seront également un élément clé dans la capacité des GRD à
réaliser leurs plans industriels et à mobiliser les financements nécessaires.

Frédéric Dunon
Deputy-CEO Elia Transmission Belgium
04/04/2023

2
La pertinence sociale de l'accélération de la transition énergétique
45 % 2022
(REPowerEU)
40 % 2021
32 % 2018

+10TWh
+10TWh
+20TWh
Mener la communauté vers une électrification propre
Fiable
Durable
Abordable
Novembre 2021
Novembre 2020 Novembre 2022
3

Notre meilleure réponse en tant que GRT :
Faire avancer l’électrification selon 3 piliers
4
Renforcer la sécurité
d'approvisionnement/
l'adéquation
Développer à temps
l’infrastructure pour
l’électrification
Débloquer la flexibilité
des consommateurs
pour suivre les SER
variables
1 2 3

Développer à temps
l’infrastructure pour
l’électrification

Avec également une amélioration de la durabilité dans le développement du réseau.
5 principes déterminants
Pour le développement du système électrique belge
6
1.
INTÉGRATION MAXIMALE DU
PROPRE POTENTIEL EN
ÉNERGIES RENOUVELABLES
DANS LE SYSTÈME ÉLECTRIQUE
2.
RÉALISATION D’UN PREMIER HUB
ÉNERGÉTIQUE EN MER COMME
PORTE D’ENTRÉE DE LA MER DU
NORD
3.
ENGAGEMENT EN FAVEUR D’UNE
ÉLECTRIFICATION ACCRUE DE LA
SOCIÉTÉ EN VUE D’ATTEINDRE LA
NEUTRALITÉ CARBONE
4.
INTÉGRATION MAXIMALE AU SEIN DU
MARCHÉ EUROPÉEN DE L’ÉLECTRICITÉ AFIN
D’ABSORBER LES FLUCTUATIONS DE LA
PRODUCTION RENOUVELABLE ET
D’ACCÉDER À DES PRIX COMPÉTITIFS
5.
UTILISATION OPTIMALE DE
L’INFRASTRUCTURE EXISTANTE ET
RENFORCEMENT DE SA ROBUSTESSE

380kV backbone
Backbone reinforcements

Renforcer la sécurité
d'approvisionnement / l'adéquation
12

13
Source: Elia’ Adequacy and Flexibility study published June ‘21.
https://www.elia.be/en/electricity-market-and-
system/adequacy/adequacy-studies
Situation in ‘21

Débloquer la flexibilité des
consommateurs pour suivre
les SER variables
14

15
Contrôle de l'équilibre production/consommation en temps réel, 24 heures sur 24

16
Electric vehicles – equivalent BEV units in Mio
Heat pumps units in Mio (residential & tertiary)
Renewable energy sources in GW
Electricity demand in TWh
Thermal fleet in GW
Total load
Rebound effect

18
Variabilité en hausse des SER et besoin croissant de flexibilité - 2022 vs 2028

Collaborations avec…
Customer Centricity Market
Design en 2023…
CCMD Services for TSO Grid Users
§ Build an energy community (share
your energy)
§ Contract different BRPs behind an
access point
§ Apply individual correction in
balancing Services (Explicit Flexibility)

20 Years ASPIRAVI 22
Questions?

4 Avril 2023
Les réseaux de transport:
déploiement de
l'Infrastructure
H2 et CO2 en Belgique
Leen Vanhamme │ Director Transformation &
Sustainability

Royaume-Uni
Interconnector pipeline
1998
Norvège
Zeepipe pipeline
1993
France
Dunkerque-Zeebrugge
pipeline 2016
Terminal GNL
1987
Réacteurs nucléaires
80
…

3
Infrastructures de gaz naturel en Belgique
canalisations, terminal GNL, stockage
Stockage
Terminal GNL
4 000 km de canalisations
Gaz naturel à haut pouvoir
calorifique
Gaz naturel à bas pouvoir
calorifique
Stations de compression
Stations de mélange
Points d'interconnexion
physiques
Desteldonk – Opwijk (H2 ready) :
augmentation de la capacité Ouest-Est
+ 15 GWh/h
TWEED – 04 04 2023

Fluxys à l’international
Partenaire d'infrastructures
énergétiques totalement
indépendant, dont le siège social
se situe en Belgique
Forte présence européenne avec des
filiales à travers l’Europe et des entités
en Amérique latine
Un groupe en pleine expansion de
1 300 employés
Une entreprise engagée à construire
un avenir énergétique plus vert pour
les générations futures
4
27 Janvier 2023
Fluxys renforce ses liens avec Open Grid
Europe (OGE)
TWEED – 04 04 2023

5
sécurisation
contribuer à
un approvisionnement
énergétique
durable et sécurisé
expansion
développer, étendre et
exploiter une
infrastructure
multimoléculaire
connexion
créer des filières d’énergie pauvre en carbone
via des partenariats
transition
verte
le partenaire
d’infrastructures essentiel
pour accélérer la
transition énergétique
30 X 30 X 30
Notre stratégie soutient
pleinement le Green Deal
Européen
TWEED – 04 04 2023

Fluxys soutient pleinement le Green Deal européen et les étapes politiques
pour réduire les émissions nettes de CO2 à zéro d’ici 2050
2020-2021
Juillet
2021-2022
Stratégie hydrogène
fédérale 2022
Mai
2022
Juin
0
CO2
net
rôle essentiel pour l’infrastructure gazière
2022
Janvier
6
2022
Octobre
TWEED – 04 04 2023

Un mix énergétique robuste qui comprend
des électrons et des molécules propres permettra de répondre
à tous les besoins énergétiques
électrification complète
Électricité
mix énergétique équilibré
Électricité Molécules
* 360 TWh demande
énergétique finale
81 TWh électricité
(réf. : EU energy datasheets
Belgium 2020)
100 %
7
Demande énergétique
en Belgique*
Électricité Autres sources d’énergie
TWEED – 04 04 2023

Notre infrastructure au service de la décarbonation :
une double solution – H2 & CO2
Remplacement progressif du gaz naturel
0
CO2
net
depuis des processus industriels
difficiles à décarboner vers des sites de réutilisation
ou de stockage permanent
Aujourd’
hui
Émissions de CO2 :
100 millions de
tonnes/an (2019)
Réutilisation progressive des infrastructures gaz naturel:
moindre coût, gain de temps et d’espace
2050
8
Autres
Industrie
Chauffage
résidentiel
Transport
Production
électrique
Consom-
mation
énergie
Émissions
de process
TWEED – 04 04 2023

Coopération forte avec l’industrie belge
Collecter
Faire
correspondre
Proposer
Demande
d'informations
(RFI)
Session
d'information
26/01/2021
Collecter &
regrouper
Feed-back au
marché
Expression
d’intérêt
Itérations
bilatérales et
groupées
Mémorandum
d'informations
et propositions
Engagement
contraignant
Rapprocher
offre et
demande
Nous
sommes
ici
9
TWEED – 04 04 2023

MONS
GAND
CHARLEROI
DUNKERQUE
Futurs réseaux d’hydrogène et de CO2 Fluxys
FR LU
DE
NL
CANAL
ALBERT
ZEEBRUGES
MER DU
NORD
GB
NO
©fluxys - Tous droits réservés - 09.2022 - fluxys.com
ANVERS
LIÈGE
NAMUR
BRUXELLES
TOURNAI
Canalisation H2
Terminal d’hydrogène + de CO2
Hub d’interconnexion
Intermodal
Canalisation CO2
Transport de CO2 par navire
Terminal de CO2
Transport d'hydrogène par navire
Donner forme à
l’infrastructure hydrogène et
CO2 en Belgique et au-delà

strictly confidential | for internal use only
En 2026, les premières infrastructures de transport
d’hydrogène ouvertes à tous
11
Projets en cours :
• Cluster Anvers
• Cluster Gand
• Connexion Gand-Anvers
• Cluster Mons-Feluy (connexion avec GRTGaz en France)

• Connexion d’un producteur H2 en France vers 3 clients industriels en Wallonie
• Aide à l’investissement possible (jusqu’à 50%) au niveau fédéral belge avec des moyens
européens (Relance & Recovery Fund) de cette première connexion H2 en Wallonie (et celles
des ports d’Anvers et Gand en Flandre)
• Aide conditionnée à une mise en service au plus tard mi-2026
• Contacts pris avec le Cabinet Borsus et le SPW-DGO4 en vue de limiter autant que possible la
durée du processus et respecter la condition liée au timing
H2 Cluster Valenciennes-Mons-Feluy
12
TWEED – 04 04 2023

Le réseau de transport de CO2
Transport du CO2 de l’industrie émettrice vers
les points de sortie (CCS) et les utilisateurs de
CO2 (CCU).
3 options de sortie :
Ø Zeebruges
Ø Gand
Ø Anvers
TWEED – 04 04 2023

14
Trois options de sortie de CO2 :
Modularité et Compétitivité
Antwerp@C
Terminal
Décision: 2023 / Mise
en service: 2026
• Jusqu’à 10 Mtpa
Statut: Etude Ingénieurie en cours
CEF
Works
Ghent Carbon Hub
Terminal
Décision : 2025 / Mise
en service : 2028
• Jusqu'à 6 Mtpa
• Terminal combiné avec une
connexion pipeline Mons - Gand
Statut: étude de faisabilité en cours
CEF
Study
Zeebrugge CEA-Pipe
CO2 offshore pipeline
Décision : 2025 / Mise en
service: 2028-2029
• Entre 20 et 40 Mtpa
• Pipeline sous-marin
Statut: étude de faisabilité en cours
Strong
PCI file
TWEED – 04 04 2023

15
Fluxys prêt à accélérer,
en partenariat avec l’industrie,
le développement des
réseaux H2 et CO2 en Wallonie
Levier essentiel
pour aller de l'avant:
• adopter un décret wallon
relatif à la régulation du
transport de CO2
• adopter un cadre légal au
niveau européen et belge pour
l’H2
Procédure de désignation du gestionnaire
unique des réseaux H2 et CO2
Indépendance et neutralité du gestionnaire
unique du réseau (unbundling juridique +
régulation)
Assurer le bon déroulement des procédures
en matière de permis et d’aménagement du
territoire
TWEED – 04 04 2023

INTERNE
Eaux de Wallonie
Le plan industriel du secteur
wallon de l’eau
Clusters TWEED et H2O
Assemblée Générale
4 avril 2023
1
Eric Van Sevenant
Président des Comités de
direction de la SPGE et
de la SWDE

Le Cycle
anthropique
de l’eau
Communes &
Intercommunales
Traitement
& stockage
Milieu naturel
Consommation d’eau
potable
Protection & OAA
PRODUCTION DISTRIBUTION ASSAINISSEMENT
ASSAINISSEMENT
COLLECTIF
ASSAINISSEMENT
AUTONOME
ÉGOUTS COLLECTEURS STATION D’ÉPURATION
INTERNE
Le secteur public de l’eau en Wallonie

INTERNE
Entreprises publiques régionales
Financement
de l’assainissement des eaux usées et de
la protection des ressources
Délégation de la conception et
l’exploitation des infrastructures
industrielles aux OAA
(Organismes d’Assainissement Agréés)
Gestionnaire de réseaux
Alimentation
en eau potable
Conception et exploitation des
infrastructures industrielles
Gestionnaire de réseaux
C o n t e x t e

INTERNE
Réforme du secteur de l’eau
Structurer une initiative publique industrielle en phase avec les enjeux du plan de
relance de la Wallonie
Rôle d’animation et de coordination d’un consortium d’opérateurs publics par
les deux entreprises publiques autonomes régionales

INTERNE
S T R AT É G I E
S E C T O R I E L L E
i n t é g r é e
Un plan industriel comme fil rouge
Mise en évidence 4 enjeux auxquels le secteur fait face…
…et identification et 10 défis stratégiques des axes de transformation
principaux sur lesquels les acteurs doivent agir

INTERNE
Les défis stratégiques du secteur
Des
ambitions
fortes

INTERNE
À l’horizon 2030
Quelques priorités

INTERNE
L’intégration des principes de l’économie collaborative
Une approche nouvelle
plateformes
sectorielles
en lien avec les
priorités du
plan industriel
7
• « L'économie collaborative ou économie de partage regroupe
les activités économiques qui reposent sur le partage ou la
mutualisation des biens, savoirs, services ou espaces et sur
l'usage plutôt que la possession »
• « Des regroupements d'entreprises d'un même secteur dans
des écosystèmes peuvent mutualiser des ressources de
production qui seraient hors de portée de chacune »
• « Un courant émergent plaide en faveur d’un « coopérativisme
de plateforme », dans lequel la propriété de la plateforme serait
détenue collectivement par l’ensemble de ses contributeurs »
Source Wikipédia
principes de l’économie collaborative

INTERNE
Concepts clés de la stratégie sectorielle
La coopération comme mode
d’action
Une démarche participative pilotée par un comité de coordination

INTERNE
Accélérer la transformation digitale du secteur de l’eau
Plateforme
« Digital » Centre sectoriel d’expertises & de
services partagés IT sous la forme
d’une société coopérative

INTERNE
Un écosystème ouvert
Plateforme « Innovation»
Plateforme
Sectorielle
Projets propres Projets
sectoriels
IIS
Cluster
H2O
Adresse
besoins
Hautes écoles
Universités
Centres R&D
Industriels
SPW
Montage des
financements
Stratégie
Idéation Incubation Implémentation

INTERNE
Développer et amplifier les coopérations externes
IIS Water in action
Une approche pragmatique à l’attention des partenaires pour une collaboration accélérée sur trois axes

INTERNE
Augmenter l’attractivité du secteur de l’eau
Plateforme « Talents »
Une démarche à l initiative des opérateurs publics de l’eau avec la volonté de l’ouvrir aux
opérateurs privés pour contribuer aux objectifs du plan industriel

INTERNE
Partenariats avec d’autres opérateurs publics
Plateforme « Talents »
Mise en œuvre d’une
certification de
compétences pour les
travailleurs de nos sous-
traitants
Une convention
tripartite avec
le Forem
Des opérations communes de recrutement sur base de formation en alternance en
pose de conduites (coup de poing pénurie)

INTERNE
C O N C L U S I O N Des facteurs de réussite
Un soutien du Gouvernement
Une adaptation du code de l’eau est en cours pour faire évoluer la
gouvernance des deux entreprises régionales en vue soutenir
l’animation et la coordination de la stratégie sectorielle intégrée
(renforcement des synergies entre la SWDE et la SPGE, comité de
coordination plateformes sectorielles pour structurer la collaboration
avec les autres opérateurs,…)
Les objectifs du plan industriel sont intégrés dans les contrats de gestion
de la SPGE et de la SWDE 2023-22027
Un modèle économique
Nos revenus sont générés par la facturation à nos clients
Nous avons la confiance de la BEI et d’autres acteurs du marché
financier pour déployer nos investissements et mettre en œuvre nos
projets de transformation sectorielle

SPGE
17-19
rue
des
écoles
–
4800
Verviers.
Toute
reproduction
est
interdite
sans
consentement
explicite
de
la
SPGE.
Crédit
images/photos
IStock
Merci de votre attention
INTERNE

Coordinateurs de la
plateforme
Plan d’investissements au
service de la résilience
climatique dans le secteur
de l'eau
Une opportunité pour booster les synergies et
partenariats public-privé
Dimitri KLEYKENS
Marc RUELLE

ORDRE DU JOUR
1. CONTEXTE DU SECTEUR DE L’EAU PAR RAPPORT À LA RÉSILIENCE CLIMATIQUE
2. LES PLANS D’INVESTISSEMENTS
• Une plateforme sectorielle « Investissements »
• Le Master Plan sectoriel d’investissements : Eau potable & Assainissement
• Une coordination sectorielle des études et travaux
3. FOCUS SUR
• L’activation des marchés
4. CONCLUSIONS
• Le rôle actif attendus des entreprises
• Les prochaines étapes

500
Mio€/an
CAPEX et
OPEX
Assets
ETP
3.500
emplois
directs
60.000 km canalisations et
20.000 km raccordements
> 600 ouvrages de
traitement (Eau potable et
Assainissement)
> 1.500 ouvrages de
stockage
Le secteur Wallon de l’eau, c’est…

Contexte du secteur de l’eau par
rapport à la résilience climatique
• Comment faire les bons choix d’investissements ?
• Comment coordonner ces investissements avec les capacités du
secteur (entreprises, bureaux d’études, fournisseurs, …) ?
1
Les challenges : sécheresse, utilisation des ressources et sécurisation

Des contrats de gestion avec un tronc commun
…Tout en s’engageant à ne pas faire évoluer le prix de l’eau au-delà de
l’inflation et à périmètre constant, le secteur de l’eau doit se mobiliser pour :
réaliser un volume annuel de plus de 250 millions € d’investissements
(100 millions € pour la production/distribution et 150 millions € pour
l’assainissement)
optimiser l’équilibre entre la complétude, la maintenance et le
renouvellement des infrastructures via une politique d’Asset Management
partagée
Prioriser les investissements en intégrant les analyses de risques et
l’adaptation au changement climatique (prise en compte des résultats de
l’Etude des Risques et Vulnérabilités Climatiques)

Les plans d’investissements
Une plateforme sectorielle « Investissements »
2
• 4 axes d’actions
• Des projets pour four faire évoluer le secteur

Le secteur de l’eau s’est structuré en plateformes
sectorielles
Coordonner les
programmes
d’investissements
Lever les
contraintes
administratives
Activer les
marchés
Organiser une
Gestion Intégrée
de l’Egouttage
Objectifs à l’horizon 2027
Plateforme Investissements - 4 axes d’actions

La plateforme vise à coordonner et redynamiser les investissements du
secteur de l’eau à travers une politique d’asset management commune
Mission
Contributions au plan industriel
Contribuer à accélérer le rythme de réalisation des investissements prévus par le secteur en lissant la charge,
optimisation la mobilisation des expertises et activant le marché entrepreneur
Accessibilité
• Optimiser la priorisation des
investissements via une
politique d’AM partagée
• Programme de simplification
administrative (levage des
freins, harmonisation
procédures, …)
• Consolider les expertises et
les ressources
Attractivité
• Développer un partenariat
de long-terme avec les
entrepreneurs et une
stratégie achats sectorielle
• Mettre en place un
Observatoire des prix
• Adopter un code de
mesurage commun au
secteur de manière à attirer
plus d’entreprises à
soumissionner
Rôle récurrent
• Coordination des
projets
• Coordination du plan
de charge d’études et
de réalisations
Coordinateurs
• M. Ruelle
• D. Kleykens
1 Coordination
du plan de
charge
sectoriel
Réalisés
Architecture master plan (jalons et catégories de travaux)
Identification des goulets d’étranglement
Outil d’analyse
Convention de coopération publique horizontale
2 Simplifications
administratives
Réalisés
Emprises : harmonisation procédures
Permis : guichet unique
Travaux conjoints : application protocole SPW-MI
Nouveaux projets 2023
Harmonisation des formules de révision

Mission
Contributions au plan industriel
Contribuer à accélérer le rythme de réalisation des investissements prévus par le secteur en lissant la charge,
optimisation la mobilisation des expertises et activant le marché entrepreneur
Accessibilité
• Optimiser la priorisation des
investissements via une
politique d’AM partagée
• Programme de simplification
administrative (levage des
freins, harmonisation
procédures, …)
• Consolider les expertises et
les ressources
Attractivité
• Développer un partenariat
de long-terme avec les
entrepreneurs et une
stratégie achats sectorielle
• Mettre en place un
Observatoire des prix
• Adopter un code de
mesurage commun au
secteur de manière à attirer
plus d’entreprises à
soumissionner
Coordinateurs
• M. Ruelle
• D. Kleykens
3 Activation du
marché
(FOCUS)
Réalisés
Identification des besoins (compétences, métiers, entreprises)
Identification de l’offre (Etude de marché BE et entreprises)
Séminaire d’info aux entreprises
Modalités de mise en œuvre de nouveaux marchés
4 Gestion
Intégrée de
l’Egouttage
Réalisés
Identification de zones pilotes (urbaine, semi, rurale)
Modèle de convention et questionnaire
Lancement de l’opération pilote
La plateforme vise à coordonner et redynamiser les investissements du
secteur de l’eau à travers une politique d’asset management commune
Rôle récurrent
• Coordination des
projets
• Coordination du plan
de charge d’études et
de réalisations

Le Master Plan sectoriel : Eau potable & Assainissement
2
• Une architecture commune
• Par catégorie de travaux

Master plan SPGE-SWDE
De 2023 à 2030, dans le cadre de leurs investissements, la SPGE et SWDE lanceront des
marchés publics pour un objectif de dépenses de 250 M€/an (hTVA)
MASTER PLAN D'INVESTISSEMENTS – PROJECTION 2030 MARCHES DE TRAVAUX
Catégorie de travaux 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
ADDUCTION 70 M€ 32 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€ 30 M€
DISTRIBUTION 51 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€ 52 M€
EGOUTTAGE 20 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€ 60 M€
COLLECTEUR 64 M€ 132 M€ 44 M€ 16 M€ 21 M€ 10 M€ 3 M€ 6,5 M€
OUVRAGES 116 M€ 99 M€ 86 M€ 68 M€ 45 M€ 34 M€ 29 M€ 27 M€
ELECTROMECANIQUE 18 M€ 30 M€ 21,5 M€ 20 M€ 14 M€ 12 M€ 10 M€ 10 M€
FACILITY 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€ 2,4 M€
RESSOURCES EAU 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€ 2,1 M€
ENERGIE/ENVIRONNEMENT 10 M€ En fonction de l’identification de projets porteurs
TOTAUX 353,5 M€ 409,5 M€ 298 M€ 250,5 M€ 226,5 M€ 202,5 M€ 188,5 M€ 190 €

Une coordination sectorielle des études et travaux
2
• Identification des goulets d’étranglement
• Et des leviers de déblocage

Les 4 types de goulets d'étranglement inclus dans l'analyse du plan de
charge se retrouvent dans la phase d'étude, la phase d'appel d'offre et la
phase de travaux

Plusieurs leviers existent afin d'agir sur les goulets d'étranglement
potentiellement identifiés dans le plan de charge d'investissement
Les goulets d'étranglement potentiels et leurs leviers de déblocage correspondants

Focus sur :
L’activation des marchés
3
• Identification du public cible
• Pour le partage de l’information

Activation des marchés
Identification des besoins RH (compétences, métiers, entreprises) – en
collaboration avec PTF Talents
•Nouvelle cartographie sectorielle actualisée
•Etablissement des plans d’actions
•Plan d’actions vers les entreprises
•Plan d’actions vers les bureaux d’études
Actualisation et extension de l’étude de marché (réalisée par la SOGEPA pour
la SWDE)
Organisation du séminaire d’infos pour les entreprises (présentation des
plans de charge (études / mise en marchés)
Définition des modalités de mise en œuvre de nouveaux modes de passation
des marchés
Le projet « activation des marchés » se décline dans le plan d’action suivant :

Conclusions
Le rôle actif attendu des entreprises
Quelle seront les prochaines étapes ?
4

Quels rôles actifs sont attendus des entreprises ?
Nous souhaitons une
relation sur du long
terme
Nous avons les
moyens de nos
ambitions
Nous avons des
besoins importants
en investissements
1. Intéressez-vous aux marchés du secteur de l’Eau car :

Taille des projets
Simplification des
termes de
référence (CSC)
Lissage des
planning de mise
en marchés
Autres en
fonction du RFI
2. Nous sommes prêts à structurer nos plans d’investissements en nous adaptant
à vos spécificités :

3. Nos actions doivent
être coordonnées et
conjointes et agir sur :
L’innovation La formation
L’accès aux marchés
publics

Quelles sont les prochaines
étapes ?
• Enregistrez-vous comme
« fournisseur » sur la
plateforme SWDE :
www.swde.be
Nous allons vous recontacter en fonction de vos domaines
d’activités dans le cadre d’ateliers RFI (Request For Information)
afin de mieux tenir compte de vos spécificités, de vos
compétences, … dans le but commun : mise en œuvre des
investissements
Conclusions

SPGE
17-19
rue
des
écoles-
4800
Verviers
.
Toute
reproduction
est
interdite
sans
consentement
explicite
de
la
SPGE.
Crédit
images/photos
IStock
Merci de votre attention

INTERNE
Transition énergétique : la
communauté d’énergie, une
opportunité pour le secteur
de l’eau
Clusters TWEED et H2O
Assemblée Générale
4 avril 2023
1
Bernard PEVEE
Responsable énergie de
la SWDE
Christian DIDY
Responsable du Service
Exploitation, Recherche &
Développement
Coordinateurs Plateforme Energie

INTERNE
L’assainissement des eaux usées
La SPGE délègue aux 7 Organismes d’Assainissement Agréés (OAA) la maîtrise d’ouvrage relative
à la construction et l’exploitation des ouvrages d’assainissement (stations d’épuration,
collecteurs et ouvrages annexes) + la construction des égouts
La SPGE finance également l’ensemble des études et actions relatives à la protection des captages
448 1200
Parc en croissance pour minimum 10 ans
stations d’épuration
stations de pompage
C o n t e x t e

INTERNE
L’assainissement des eaux usées
3,6 M*
(population)
+/-700
industriels
190 GWh
(160-20-10)
118.000 tCO2eq
20% OPEX
Collecte des eaux
usées
120.000 T DCO/an Milieu récepteur
330 M* m³/an
ENERGIE &
Ressources
AMONT
ASSAINISSEMENT
AVAL
(électricité, fioul, carburant,
gaz, eau, réactifs)
* M = million
Qualité des eaux de
surface
Ruissellement

INTERNE
L’assainissement des eaux usées & sa consommation électrique
17,8 MW

INTERNE
La production-distribution d’eau potable
à 1 opérateur régional (SWDE)
Les mêmes opérateurs assurent à
la fois la production et la distribution
La SWDE et la CILE représentent
80% des volumes produits par les
opérateurs wallons
à 8 intercommunales
à 38 régies ou services communaux
Plus de 1.000
prises d’eau
1.600 châteaux d’eau et réservoirs
41.000 km d’adduction et distribution
Barrage de la Gileppe

INTERNE
La production-distribution d’eau potable
100
GWh/an
80.000 tCO2eq
Eau potable
160 M* m³/an
* M = million

INTERNE
La production-distribution d’eau potable & sa consommation
électrique
7 MW

INTERNE
Objectifs partagés du secteur de l’eau
Garantir
Le traitement et la
sécurité
d’approvisionnement
Diminuer l’impact
environnemental
Maintenir
le prix de l’eau
acceptable
P l a n i n d u s t r i e l

INTERNE
Plan d’actions
Contenir et réduire le coût par kWh
• Politique d’achat sectorielle, avec des réservations anticipées et lissées
• Interruptibilité et flexibilité
• Communauté d’énergie
• PPA
Produire des énergies renouvelables
• Mix des productions (PV, biomasse, éolien, rio/aqua-thermie)
2
1
3
Réduire le nombre de kWh consommé
• Audits énergétiques
• Comptabilité énergétique

INTERNE
Projets 2022-2023 de la plateforme Energie

INTERNE
Le coût de l’énergie
Secteur de l’eau fortement impacté…

INTERNE
Pourquoi une Communauté d’Energie Citoyenne ?
Réduction de 55% des émissions de GES, à l’horizon 2030
A terme, neutralité carbone ?
Aider au déploiement des énergies renouvelables
pour alimenter le secteur
Foisonnement de l’ensemble des productions locales
des sites du secteur
Renforcer la résilience du secteur
et de la Région Wallonne
Garantir la maîtrise des coûts et l’accessibilité à l’eau
O b j e c t i f s

INTERNE
Développement de partenariats
• SWDE – SPGE
• Adapter notre mix de production en ER en fonction des disponibilités
foncières et la demande
• Améliorer la compréhension du système énergétique et la structuration de
la demande
• Investir dans la production en ER
• Les partenaires financiers publics
• Aider à structurer les busines modèles et les véhicules spécifiques pour la
production d’ER
• Mobiliser leurs moyens financiers

INTERNE
Développement de partenariats
• Les GRD
• Acteurs essentiels de la transmission des données de comptage
• Assurer l’adéquation des réseaux vis-à-vis des besoins
• Les industriels
• Support à la mise en œuvre de la CEC
• Know-how pour la conception et l’installation des projets ER
• Implémenter les projets d’optimisation des consommations énergétiques
• Stimuler l’innovation et les partenariats publics-privés
• Investir dans la production en ER

INTERNE
Structuration de la démarche
P r o c h a i n e s é t a p e s
Identification des membres et des sites (prélèvement et production)
Validation du modèle économique pour le secteur
Sélection des prestataires des solutions techniques et de gestion
Définition des scénarios de partage
Création de la CEC et conclusion des contrats entre les membres

INTERNE
Pourquoi un PPA (« Power Purchase Agreement ») ?
Nouveau modèle d’approvisionnement énergétique
Participer, indirectement, au développement des énergies renouvelables (sécurisation
des investissements)
contrepartie stable & pérenne du secteur de l’eau
Stabiliser les coûts énergétiques sur le long terme (5 à 20 ans)
Garantir la maîtrise des coûts et l’accessibilité à l’eau
O b j e c t i f s

INTERNE
Synthèse
IMPACT FINANCIER important de la crise énergétique
NÉCESSITÉ DE NOUVEAUX MODÈLES « énergies » pour augmenter la résilience du secteur
Energies renouvelables, Communauté d’énergie, PPA
SYNERGIE & PARTENARIAT pour développer ces modèles
le secteur de l’eau est à la recherche de partenaires dans les domaines suivants
Installation d’énergies renouvelables
Consultance en matière d’innovation énergétique (PPA, CEC,…)
Valorisation biomasse
Etc.
Intéressés ? Faites vous connaître : christian.didy@spge.be et bernard.pevee@swde.be

Un projet – Deux territoires
2

4
Ancrer les territoires
dans la transition énergétique
Améliorer la résilience
du territoire
Changer les modes
de consommation
Respecter des limites budgétaires strictes

Transition climatique
ENERGIES RENOUVELABLES PRODUITES SUR LES SITES IPALLE EN 2021

Eco-exemplarité
Le Green Deal Achats Circulaires
Biodiversité
Eqoteam

Production
d’énergie
renouvelable
Consommation
d’énergie
Réduction
des émissions de CO2
Objectif
Moyens
Ancrer les territoires dans
la transition énergétique

Les moyens
Réduire les
émissions CO2
Approvisionner
d’autres énergies
Hydraulique
Pompe à chaleur
Biogaz
Photovoltaïque
Eolien
Hydrogène
Ethanol
Réduire la
consommation
d’NRJ
Arrêter les équipements
obsolètes
Utiliser l’NRJ au
bon moment
CER
Utiliser des technologies
disruptives
Améliorer les
performances
Installer des équipements
moins énergivores
Eviter le gaspillage
Etudier la flexibilité
des activités
Augmenter le seuil
d’autoconsommation
Stocker
l’NRJ
Batterie
Volume d’eau
Electrolyse
Traitement des boues
Aération
Augmenter le taux de charges

Exemple: les stations d’épuration
1.4
1.5 1.5
1.4 1.4
0.0
1.3 0.0
0.0 0.0 0.0
0.0 1.3
0.0 0.0
0.0 1.3
0.0 0.0
0.0 1.2
0.0
0.0
2017
2018
2019
2020
2021
Année
sèche
Plan
d'actions
2022
2022
Correction
Aération
Monitoring
Digesteur
Vis
2
Nouvelles
STEP
2023
Vis
PV
<
30
kWc
2
Nouvelles
STEP
2024
PV
marché
SWDE
PV
>
30
kWc
2
Nouvelles
STEP
2025
Electricité
prélevé
du
réseau
[GWh]
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Electricité prélevée du réseau (STEP)
Hausse Baisse Total
• ISO 50001
• Suivi des indicateur trimestriels
• Changement d’équipement
• Surpresseurs
• Pompes
• …
• Changement dans le process
• Différents projets pilotes avant déploiement
OBJECTIF: 12,2 GWh en 2025 (-15 % par rapport à 2019)
ou éviter 1 200 tCO2/an

Energie renouvelable
12
• Poursuite du développement de parcs éoliens publics
• Moulins du Buissenet
• Recours à des sources de production d’énergies alternatives
• Mise en service de la connexion du projet hydro-électrique de Kain à la station d'épuration de
Froyennes
• Projet de chaufferie biomasse centralisée sur le site de Froyennes
• Installer des panneaux photovoltaïques sur tous nos sites
Objectif
phare

Ancrer les territoires dans
la transition énergétique
• Contribuer à la transition énergétique du territoire
• Participer à la stratégie wallonne de rénovation du bâti
privé et public sur notre territoire grâce à Wap'Isol
• Accompagner les communes dans l'atteinte de leurs
objectifs de transition climatique (audits UREBA, PEB,…)
• Proposer la réalisation d’expertises techniques et de
cadastres des installations techniques
• Proposer une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour les
projets de petite et grande ampleur (halls de sport, salles
polyvalentes, etc.)

Valorisation énergétique et économie circulaire
14

Compostage – Recyclage – WtE - CET
15

UVE de Thumaide Production d’hydrogène
• Création d’une infrastructure de production et de distribution d’hydrogène
permettant l’alimentation d’une flotte de véhicules
• Consommateurs: 8 camions pour la collecte de déchets, 2 tracteurs, 1 porte-
conteneur

UVE de Thumaide
Stockage d’énergie
• Mettre en place un système de
stockage d'énergie par batteries de
récupération

REMIND
19
Objectif
phare
• Développement de projets innovants
• Projet REMIND (CARBOC) : fabrication de produits sans béton à partir de mâchefers lavés ou
carbonatés - accélération de la carbonatation des mâchefers par l’utilisation de CO2 venant des
fumées

Outils techniques secteur eau
Exploitation

REUSE
REUTILISATION DES EAUX USEES TRAITEES
Prélèvement d’eau à l’échelle
européenne
Rapport 2018 - Water Reuse Europe
Rapport 2018 - Water Reuse Europe
Potentiel de réutilisation des eaux à
l’échelle européenne
Pour info :
218 milliards m³/an d’eau sont prélevés en UE soit +/- 597 millions m³/j
Source : https://www.cieau.com

REUSE
REUTILISATION DES EAUX USEES TRAITEES
• Solution durable afin d’optimiser la
ressource en eau sur notre territoire :
• irrigation de parcelles agricoles
• arrosage des espaces verts
• eaux à usage industrielles
• réinjection dans la nappe, …
Site IPALLE Froyennes pour projet REUSE
Partenaires pour le projet :

Vers plus de recyclage
289
169 166 159 150
95
129
294 298
284 323
315
38
52 52
63
63
54
0
100
200
300
400
500
600
1994 2018 2019 2020 2021 2025
kg/an/hab
Année
Déchets résiduels Recyparcs Organiques Porte à porte et bulles
4
2
7
10.5

Prévention
Promotion du compostage
Animation et sensibilisation
Développement d’un service
de gobelets réutilisables
Accompagnement des écoles
à la gestion globale des déchets
Accompagnement des communes
vers un territoire « Zéro Déchet »
Sensibilisation aux gestes
« zéro déchet » du quotidien.

Collectes et recyclage
26 recyparcs en activités :
- 73 % des ménages les fréquentent
- 1.800.000 visiteurs
- 28 flux collectés
- 130.528 tonnes de déchets déposés
Accessibles
7j/7

Vers un territoire ZD
27
Objectif
phare Maison « Zéro Déchet »
• Complexe dédié à l’économie circulaire pour le grand public
• 30.000 m² aux portes de la Ville de Tournai
• Projet inclusif co-construit avec la ressourcerie « Le Carré »
• Recyparc circulaire, collecte d’objets et de matériaux réutilisables
• Développement de l’économie de la fonctionnalité
• Matériauthèque

4 Filiales dans le secteur Déchets
RECYHOC : inertes
VAL’UP : PMC REPLIC : plâtre VELORIE : terres

Merci de votre attention.
Des questions ?
29

Plans industriels 2030 des secteurs de l'énergie et de l'eau en Wallonie - 04 avril 2023

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Plans industriels 2030 des secteurs de l'énergie et de l'eau en Wallonie - 04 avril 2023

Semelhante a Plans industriels 2030 des secteurs de l'énergie et de l'eau en Wallonie - 04 avril 2023 (20)

Mais de Cluster TWEED

Mais de Cluster TWEED (20)

Plans industriels 2030 des secteurs de l'énergie et de l'eau en Wallonie - 04 avril 2023