SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 42
Эпичные провалы
предсказаний у вас
в голове, или
Почему не стоит играть на
бирже
Андрей Четвериков,
факультет психологии СПбГУ,
лаборатория когнитивных исследований РАНХиГС
03/02/15 – ЗПШ СПбГУ, Санкт-Петербург
• Предсказания сокращают затраты времени и
ресурсов на переработку информации
• Предсказания позволяют заполнять пробелы в
воспринимаемом мире
• Предсказания позволяют разрешать
неопределенность
• Предсказания позволяют делать выводы о
внешнем мире
Зачем нужны предсказания?
• “We find no evidence that our financial experts make
better investment decisions: they do not outperform,
do not diversify their risks better, and do not exhibit
lower behavioral biases“ (Bodnaruk, Simonov, 2014)
• “People who spend their time, and earn their living,
studying a particular topic produce poorer predictions
than dart-throwing monkeys who would have
distributed their choices evenly over the options.”
(Kahneman, 2011)
Умеют ли люди
предсказывать?
• Camerer & Johnson (1991): «Как эксперты
могут знать так много и предсказывать так
плохо?»
• Törngren and Montgomery (2004): у
студентов точность предсказаний биржевых
курсов – 51%, у экспертов – 40%.
• Zaleskiewicz (2011): в точности предсказаний
курсов валют практически нет различий
между экспертами и не экспертами.
Epic fail #1
Предсказания работают автоматически
from Kristjánsson & Campana (2010,
Kristjánsson, Á., Wang, D., & Nakayama, K.
(2002). The role of priming in conjunctive visual
search. Cognition, 85(1), 37–52
Destrebecqz, A., Perruchet, P., Cleeremans, A., Laureys, S., Maquet, P., & Peigneux, P.
(2010). The influence of temporal factors on automatic priming and conscious
expectancy in a simple reaction time task. Q. J. Exp. Psychol., 63(2), 291–309.
Epic fail #2
Мозг обожает повторение
Look for the odd-monster-out
Which one do you like most?
50% - … like most?
50% - … like least?
All old
Novel target
Novel distractor
All novel
Distractor to target
Target to distractor
Switch
T D1 D2 T D1 D2
LikingChoice bias
++
500 ms До 6000 ms
Нравится(↑) или не
нравится (↓)?
+
500 ms 40 – 60 – 240 – 500 ms
Одинаковые или разные?
+
100-бальная
оценка
уверенности
26 привлекательных и 26
непривлекательных лиц из базы
FEI
(Thomaz & Giraldi, 2010)
500 мс звук+
500 ms До 6000 ms
Нравится(↑) или не
нравится (↓)?
+
500 ms 40 – 60 – 240 – 500 ms
Одинаковые или
разные?
+
100-бальная
оценка
уверенности
19 консонантных и
19 диссонантных аккордов
Topolinski, Strack, 2015
Chetverikov & Filippova (2014)
Hayden et al. (2008).
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже
Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Changing Customer Behavior With Unconscious Influences
Changing Customer Behavior With Unconscious InfluencesChanging Customer Behavior With Unconscious Influences
Changing Customer Behavior With Unconscious InfluencesJeannie Walters, CCXP
 
Убеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателя
Убеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателяУбеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателя
Убеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателяguest3e5766
 
Solving Top 6 Problems of HR in the Retail Industry
Solving Top 6 Problems of HR in the Retail IndustrySolving Top 6 Problems of HR in the Retail Industry
Solving Top 6 Problems of HR in the Retail IndustryEmpxtrack Inc.
 
Not All Data is Created Equal
Not All Data is Created EqualNot All Data is Created Equal
Not All Data is Created EqualiMedia Connection
 
Future of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOne
Future of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOneFuture of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOne
Future of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOneOgilvy Consulting
 
Growing Loyalty Beyond Traditional Reward Programs
Growing Loyalty Beyond Traditional Reward ProgramsGrowing Loyalty Beyond Traditional Reward Programs
Growing Loyalty Beyond Traditional Reward ProgramsThoughtworks
 
PSFK Future of Retail 2016 Summary Report
PSFK Future of Retail 2016 Summary ReportPSFK Future of Retail 2016 Summary Report
PSFK Future of Retail 2016 Summary ReportPSFK
 
Managing Customer Service
Managing Customer Service  Managing Customer Service
Managing Customer Service Yodhia Antariksa
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Destaque (10)

Changing Customer Behavior With Unconscious Influences
Changing Customer Behavior With Unconscious InfluencesChanging Customer Behavior With Unconscious Influences
Changing Customer Behavior With Unconscious Influences
 
Убеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателя
Убеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателяУбеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателя
Убеждающий дизайн или как из посетителя сделать покупателя
 
Solving Top 6 Problems of HR in the Retail Industry
Solving Top 6 Problems of HR in the Retail IndustrySolving Top 6 Problems of HR in the Retail Industry
Solving Top 6 Problems of HR in the Retail Industry
 
Not All Data is Created Equal
Not All Data is Created EqualNot All Data is Created Equal
Not All Data is Created Equal
 
Future of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOne
Future of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOneFuture of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOne
Future of Retail and Consumer by Matt Holt, OgilvyOne
 
Growing Loyalty Beyond Traditional Reward Programs
Growing Loyalty Beyond Traditional Reward ProgramsGrowing Loyalty Beyond Traditional Reward Programs
Growing Loyalty Beyond Traditional Reward Programs
 
PSFK Future of Retail 2016 Summary Report
PSFK Future of Retail 2016 Summary ReportPSFK Future of Retail 2016 Summary Report
PSFK Future of Retail 2016 Summary Report
 
Managing Customer Service
Managing Customer Service  Managing Customer Service
Managing Customer Service
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Mais de Андрей Четвериков

Представление результатов психологических исследований
Представление результатов психологических исследованийПредставление результатов психологических исследований
Представление результатов психологических исследованийАндрей Четвериков
 
Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...
Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...
Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...Андрей Четвериков
 
О множественных сравнениях замолвите слово
О множественных сравнениях замолвите словоО множественных сравнениях замолвите слово
О множественных сравнениях замолвите словоАндрей Четвериков
 
Связь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверия
Связь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверияСвязь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверия
Связь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверияАндрей Четвериков
 
лекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоцийлекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоцийАндрей Четвериков
 
Дифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IR
Дифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IRДифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IR
Дифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IRАндрей Четвериков
 

Mais de Андрей Четвериков (8)

Как сделать хороший постер
Как сделать хороший постерКак сделать хороший постер
Как сделать хороший постер
 
Представление результатов психологических исследований
Представление результатов психологических исследованийПредставление результатов психологических исследований
Представление результатов психологических исследований
 
Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...
Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...
Представление результатов психологических исследований: рекомендации APA и в...
 
О множественных сравнениях замолвите слово
О множественных сравнениях замолвите словоО множественных сравнениях замолвите слово
О множественных сравнениях замолвите слово
 
Mendeley по-русски
Mendeley по-русскиMendeley по-русски
Mendeley по-русски
 
Связь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверия
Связь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверияСвязь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверия
Связь удобочитаемости, эмоциональной оценки и доверия
 
лекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоцийлекция по когнитивным теориям эмоций
лекция по когнитивным теориям эмоций
 
Дифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IR
Дифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IRДифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IR
Дифференциальное измерение эмоциональности c помощью алгоритма PMI-IR
 

Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже

  • 1.
  • 2. Эпичные провалы предсказаний у вас в голове, или Почему не стоит играть на бирже Андрей Четвериков, факультет психологии СПбГУ, лаборатория когнитивных исследований РАНХиГС 03/02/15 – ЗПШ СПбГУ, Санкт-Петербург
  • 3. • Предсказания сокращают затраты времени и ресурсов на переработку информации • Предсказания позволяют заполнять пробелы в воспринимаемом мире • Предсказания позволяют разрешать неопределенность • Предсказания позволяют делать выводы о внешнем мире Зачем нужны предсказания?
  • 4.
  • 5. • “We find no evidence that our financial experts make better investment decisions: they do not outperform, do not diversify their risks better, and do not exhibit lower behavioral biases“ (Bodnaruk, Simonov, 2014) • “People who spend their time, and earn their living, studying a particular topic produce poorer predictions than dart-throwing monkeys who would have distributed their choices evenly over the options.” (Kahneman, 2011)
  • 6. Умеют ли люди предсказывать? • Camerer & Johnson (1991): «Как эксперты могут знать так много и предсказывать так плохо?» • Törngren and Montgomery (2004): у студентов точность предсказаний биржевых курсов – 51%, у экспертов – 40%. • Zaleskiewicz (2011): в точности предсказаний курсов валют практически нет различий между экспертами и не экспертами.
  • 7.
  • 8. Epic fail #1 Предсказания работают автоматически from Kristjánsson & Campana (2010,
  • 9. Kristjánsson, Á., Wang, D., & Nakayama, K. (2002). The role of priming in conjunctive visual search. Cognition, 85(1), 37–52
  • 10.
  • 11. Destrebecqz, A., Perruchet, P., Cleeremans, A., Laureys, S., Maquet, P., & Peigneux, P. (2010). The influence of temporal factors on automatic priming and conscious expectancy in a simple reaction time task. Q. J. Exp. Psychol., 63(2), 291–309.
  • 12. Epic fail #2 Мозг обожает повторение
  • 13.
  • 14. Look for the odd-monster-out
  • 15. Which one do you like most? 50% - … like most? 50% - … like least?
  • 16. All old Novel target Novel distractor All novel Distractor to target Target to distractor Switch T D1 D2 T D1 D2
  • 17.
  • 18.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. ++ 500 ms До 6000 ms Нравится(↑) или не нравится (↓)? + 500 ms 40 – 60 – 240 – 500 ms Одинаковые или разные? + 100-бальная оценка уверенности 26 привлекательных и 26 непривлекательных лиц из базы FEI (Thomaz & Giraldi, 2010)
  • 24. 500 мс звук+ 500 ms До 6000 ms Нравится(↑) или не нравится (↓)? + 500 ms 40 – 60 – 240 – 500 ms Одинаковые или разные? + 100-бальная оценка уверенности 19 консонантных и 19 диссонантных аккордов
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Hayden et al. (2008).

Notas do Editor

  1. CE - Certainty equivalent; E(U(W)) - Expected value of the utility (expected utility) of the uncertain payment; E(W) - Expected value of the uncertain payment; U(CE) - Utility of the certainty equivalent; U(E(W)) - Utility of the expected value of the uncertain payment; U(W0) - Utility of the minimal payment; U(W1) - Utility of the maximal payment; W0 - Minimal payment; W1 - Maximal payment; RP - Risk premium