22. 왜 콘텐츠IP를 활용하는가?
IP의 경제적 가치
• 시장의 불확실성 감소 (기대효용 증가)
• 한시적 독점적 지위 확보 (IP 독점)
사진 출처: 디스이즈게임(17.1.18)
23. 콘텐츠 IP 비즈니스의 핵심 전략
콘텐츠 IP 확장: 세계관 구축(Universe Building)
• 멀티 장르化 : 영화, 드라마, 게임 등
• 멀티 플랫폼化 : 방송, 인터넷, 모바일 등
→ 트랜스미디어(trans-media) 전략
: 원천콘텐츠 + 개별 독립 콘텐츠(상호 연계)
• 라이선싱化: 머천다이징 사업
출처:김숙, 강하나(2017). 모두의 IP 시대: 콘텐츠 IP 활용 방법과 전략, 한국콘텐츠진흥원
33. 중국 콘텐츠 산업의 성장과 IP확보 경쟁
IP관련 인수합병 확산
최근 중국에서 이루어진 IP관련 인수합병 42건 중
인수금액이 공개된 39건을 검토한 결과
인수합병 총금액은 209.59억위안(3조5천억원),
한 건당 평균은 5.37억 위안에 달하는 것으로 나타남(칭커연구중심)
스토리IP 3강 구도 형성: BAT
바이두(Baidu), 알리바바(Alibaba), 텐센트(Tensent)
38. 오리지널 IP를 원하는 기업들
완구회사는 대표적인 라이선시(상품화권자)였으나,
최근 자체 IP를 개발, 수익 및 영향력을 극대화 하려는 노력 증가
Cf. 레고는 기존에 스타워즈 등 기존IP를 활용한 상품을 주로 판매했으나, 최근
닌자고, 넥소나이츠 등 자체 IP 개발 및 애니메이션 제작 유통을 병행하고 있음
49. 마블은 시네마틱
유니버스를 통해
영화 간 연계를 강화했
을 뿐 아니라,
출판/웹 만화 및 게임 등
장르별 ‘멀티유니버스’
개념을 활용하여
콘텐츠 간 연계를
극대화 하는 전략을 활
용하고 있음
넷마블 에서
서비스 중인
모바일 게임
‘마블 퓨처파이트’는
마블 영화 개봉에
맞춰서 콘텐츠를
지속적으로
업데이트하고 있음