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談 不能不知道的公務禮儀您
與
會 議 專 案 實 務
主講人:梁崇偉
第一單元
談 不能不知道的公務禮儀您
禮儀的相關定義
• 禮節:
正式社交場合,交際應對的相約成俗的共識與習慣。
• 禮儀( Etiquette ):
正式的儀式或儀典,屬莊嚴隆重的大場面。
• 國際禮儀( International Etiquette ):
國際社會日常生活相互往來所通用之禮節,此種禮節乃是
多年來根據西方文明國家的傳統禮俗、習尚與經驗逐漸融
化而成 。
• 禮貌 (courtesy) :
一般人與人交往的時候,雍容有禮的態度和行為舉止。
禮儀的相關定義
• 禮賓( Protocol ) :
禮待賓客, protocol 一詞源自希臘文 , 本
意是「粘合」,後引申為國家與國家之間
表示敬意和友好的一整套禮儀規範和行為
準則。
禮儀的分類
1 、國際( 外、外交)禮儀涉 :國際禮儀採狹義解釋,特性為層級
高、對外事務且具嚴謹的儀式性。
2 、公務及商務禮儀
(1) 公部門禮儀
(2) 商業禮儀
3 、接待服務禮儀(專業工作與專業人員)
(1) 宴會接待
(2) 會議接待
(3) 會談接待
(4) 展覽接待
4 、民俗禮儀
(1) 婚禮
(2) 喪禮
(3) 喜慶:賀壽等
5 、生活禮儀:電話禮儀、乘車禮儀、網路禮儀、書信禮儀、求職
面試禮儀、稱謂禮儀、餽贈禮儀 ....
禮儀的分類
依活動面向分類:
「食」:飲食餐宴禮儀
「衣」:服裝禮儀
「住」:居家與外宿禮儀
「行」:行路與交通禮儀
「育」:辦公室等公務禮儀
「樂」:休閒禮儀
服裝禮儀:
• 男士服裝:
西服 (Suit) :
時尚 服便 (Smart Casual
或 Business Casual)
‧ 士之服裝:女
洋裝或套裝
公
務
禮
儀
服裝禮儀:
常見錯誤:
• 正式場合著短袖襯衫。
• 就座時露出小腿。
• 襯衫領口黃漬、衣領 折。縐
• 女性白天穿著亮片或鮮豔服裝。
公
務
禮
儀
稱謂禮儀 :
稱謂為終身者:
1 、爵位: 勳爵士 Sir 爵士 Lord
2 、博士 Dr.
3 、大使 Amb.
公
務
禮
儀
稱謂禮儀 :
• 官方正式場合與文書習用稱謂用法:
1 、姓 + 職稱 + 名
例如:王局長志成、張主任文中
2 、姓 + 名 + 職業、學位
例如:陳克強醫師
劉長政博士(劉教授長政)
公
務
禮
儀
稱謂禮儀 :
(補充)官方稱謂習慣用法:
私下當面之尊稱:
張「副座」…
官方公文尊稱上司:
鈞座(公文書禮儀)
公
務
禮
儀
稱謂禮儀 :
Q1 :姓「傅」的稱謂?容易誤會:
「傅」局長還是「副局長」?
→ 傅志成局長
Q2 :已卸任者如何稱呼?文書或請柬
?
→ 稱頭銜或曾擔任最高職位
公
務
禮
儀
名片禮儀 :
• 名片設計印刷原則:
• 遞收名片原則:
• 名片管理:
就是人脈管理
公
務
禮
儀
名片禮儀 :
☆ 禁忌~ 請勿:
• 把玩名片。
• 立刻收起
→ 收到名片先複誦對方姓名職銜。
• 當面在名片上寫字。
• 使用有折痕、 漬或塗改的名片。污
• 告辭或離席時, 上名片忘記帶走。桌
• 主動向高階、女性或知名人士索取名
片(如非必要)。
公
務
禮
儀
公務餽贈 :
禮品選擇:
代表我國、地方、公司的紀念品或特產
原則:
‧ 具有特色
‧ 易於攜帶
‧ 具紀念性或實用性
公
務
禮
儀
公務餽贈 :
贈禮準備工作:
• 除非本人親送,否則應在 品上書寫禮
贈送人姓名或附上有
“With the Compliments” 的名片
(致贈外賓)
• 單客 - 單主:可不需貼贈禮名片。
• 多客 - 單主:需貼贈禮名片。
• 單客 - 多主、多客 - 多主:備名片信封
且上書贈禮對象,內裝贈禮名片或書
寫卡片。
公
務
禮
儀
公務餽贈 :
贈禮禁忌 -
• 一般原則:貴而累贅( white elephant )
• 不便攜帶與運送
• 過於貴重(尤對官方人員)
• 贈與金錢
• 敏感意涵(如女士贈男士領帶、男士贈
女士貼身飾品)
公
務
禮
儀
辦公室電話禮儀:
去電:
先說:自己單位、姓名,再請教是
否為想聯絡的對象。
常見負例:
1 、以為對方知道自己是誰。
2 、討論複雜公事:言不及義、漏掉要點。
3 、滔滔不絕:
公
務
禮
儀
辦公室電話禮儀:
接電話:可響 2 到 3 聲再接,先報自
己單位並說問候語。
‧ 找的人不在?
‧ 是否告知同仁行動電話?
‧ 請對方稍候時?
‧ 如何掛電話?
公
務
禮
儀
行動電話電話禮儀:
• 性質:
• 是否詢問行動電話號碼?
公
務
禮
儀
電子通信禮儀:
優點:
• 快速
• 方便
• 可附帶電子文件 案檔
風險:
• 保密性
• 誤傳
錯誤觀念→傳送視為已告知
公
務
禮
儀
會議禮儀:
會前:
提前抵達會場:
審閱資料
認識重要與會者
會中:
依條列式重點發言
聲音宏亮清晰
注意發表不同意見時的言語表達
主持人、司儀禮儀:
提問者禮儀:
傳譯禮儀: §
公
務
禮
儀
第 二 單 元
如何辦一個成功的會議專案
如何辦一個成功的會議專案
會議形式:
1. 集會( meeting )
2. 大會( assembly )
3. 研討會( conference )
4. 會議、代表大會( congress )
5. 會員大會、展覽會( convention )
6. 學術研討會( colloquium )
7. 專家討論會( seminar )
8. 座談會( symposium,small conference )
9. 高峰會( summit )
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
會議之發起→確定 5W :
什麼目的 (What) :
什麼地方 (Where) :
什麼時間 (When) :
對象或參與者是誰 (Who)
什麼方式執行 (How) :
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 1 :
參考舊案與前例
諮詢曾經辦的相關人員
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 2 :
會議專案企劃的擬訂
範例 1 : 實踐大學兩岸青年交流研討會企劃書
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 3 :會議預算編列與管控
有限預算之分配,先訂優先順序:
1. 印刷品
2. 午餐餐盒
3. 礦泉水
4. 場地 置費佈
5. 講座出席費
6. 茶點餐宴費
7. 訪賓紀念品
:
:
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 3 :會議預算編列與管控
經費預算不足之策略:
開源→贊助、募款、爭取經費
節流→志工、物資募集、檢討執行
項目之必要性
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 4 :人員的分工與協同
製作工作人員分組 聯繫電話一覽表暨
範例: 籌備分組連繫窗口通訊錄
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 4 :人員的分工與協同
有關專案經理人:總負責人→ P.C.T.S
◎ 成果導向( P , performance )
◎ 成本控制( C , cost )
◎ 時間管理( T , time )
◎ 眼界( S , scope ):
宏觀控制( Macro-control ) & 鳥瞰監督( panoramic view )
→ 各組工作行有餘力可幫忙,勿拘泥與沈溺於各組細項工作,機
械式工作發包出去、交代下去。
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 5 :專案執行進度管控與掌握
進度管控:
→ 製作工作進度表
範例 1 : 工作進度表
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 5 :專案執行進度管控與掌握
進度管控:
→ 製作工作甘特圖( Gantt Chart )
範例 2 : 工作甘特圖
如何辦一個成功的會議專案
※ 會議專案的幾項組織工作
步驟 5 :專案執行進度管控與掌握
1 、製作大會手冊:
2 、製作工作檢 表查 (可標記時間縱軸):掌握進度與完
成事項。
3 、定期召開籌備工作會議:追蹤進度、發現新問題、
提出解決方案。
排序 3P 原則:
1. 階級職位( Position )
2. 政治考量 (PoliticalSituation )
3. 人際關係、交誼
( Personal Relationship )
禮
賓
排
序
的
藝
其他排序之方式:
1. 中文筆畫:避免紛爭
2. 英文字母:各國排序
(每屆輪流、地主殿後)
3. 年齡大小:敬老尊賢
4. 進場或報到順序:
First come ,first serve
禮
賓
排
序
的
藝
如何決定禮賓名單的排序:
先依 3P 原則依次詳列各組群之賓客名單。
範例: 賓客名單
禮
賓
排
序
的
藝
再依各種場合排序位置一一排入:
1 、尊右為原則
2 、宴會座次安排 :
華洋及男女分座
實際操作範例:(常見之中式圓 排法)桌
禮
賓
排
序
的
藝
會議座次安排:
以單位排序為優先 :
長型桌 T 字型 戲院式
字型 課堂式 口字型ㄇ
E 字型 而字型
實際操作範例: 長 會議室座位圖桌
禮
賓
排
序
的
藝
典禮舞台位置安排 :
大會舞台座次安排
實際操作範例:
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □
(客 5 )(客 4 ) (客 3 )(客 2 ) 主賓 主席 (陪 2 )(陪 3 ) (陪 4 ) (陪 5 )
□
講台 □司儀
○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○
○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○
○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○
○○○○○○○ ○○○○○○○○○○
○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○ ○○○
○○○○○○○ ○○○○○○○○○○
禮
賓
排
序
的
藝
接待禮儀(會議現場):
製作現場工作流程表( Rundown )
會前檢 工作重點:查
‧ 接待檯:貴賓證、簽到簿、貴賓資
料袋(貼貴賓姓名)。
‧ 所有前置作業:放置名片座位卡、
場地 置、看板、影音設備測試、佈
茶水供應等等。
‧ 指示牌標示清楚:
洗手間!
‧ 動線再走一遍。
禮賓人員:
‧ 接待人員服裝:依會議性質調性 - 整齊畫
一且表現專業。
‧ 接待工作態度要求:主動詢問與接待。
‧ 注意尖峰時段:人力靈活調配。
‧ 送佛送上天 - 帶人帶到位。
‧ 接待人員會前需集訓,統一說明講解,選出
組長,並走過至少一次動線,熟悉所有場地
與設施。
司儀、主持人:
‧ 現場事前演練
‧ 專職專心
→manager 不要兼任 M.C.
‧ 練習適可而止
翻譯(口譯)人員?
重要人士之接待:
迎送的安排:
→ 裡接送?哪
→ 東道主 位高級長官陪?哪
媒體人員的安排:
→ 照相錄影的關鍵時間?
→ 攝影位置何如安排?
交通安排:
→ 自行前往?
→ 備有接駁專車?
餐點安排:
→ 發放餐盒?
→ 準備 餐?桌
→ 份數?
→ 葷素?
貴賓隨行人員之安排:
司機、秘書……
是否代為安排外賓食宿?
安排全體與會人員大合照
會後工作:
‧ 撤收與復原工作
‧ 經費結算與核銷
‧ 檢討會議
‧ 專案整理歸檔
危機管理:
明知卻忽視的可能:
「莫非定律 (Murphy’s Law) 」
危機管理:
忽略的細節:
做到就好還是做到好?
危機管理:
‧ 建立明確的溝通方式:
‧ 單方面的善意:
‧ 觀念模式與邏輯思考不同:
危機管理:
事前說清楚講明白
危機管理:
意想不到的事件
→ 退路?
→ 彈性空間?
☆ 培養長期經驗
禮儀工作心得
專案經理人:
‧ 不怕難不怕煩
‧ 多工進行的能力
‧ 抗壓性
禮儀工作心得
專案辦理:
自掏腰包做到最好?
Y or N ?
禮儀工作心得
禮儀核心精神 :
站在對方的立場來思考
→ 便利、受重視。
禮儀工作心得
禮儀工作態度:
→ 先要中規中矩
→ 再求積極進取
62
● 基礎領域:
1 、生活基本禮儀:衣、食、住、行、育、樂
2 、日常社交禮儀
● 進階領域
1 、涉外(外交)禮儀
2 、公務暨商務(職場)禮儀
3 、公務暨工商界正式典禮實務
● 專業領域
1 、主持人與司儀工作
2 、禮賓接待人員實務訓練
3 、親善禮賓社團訓練
● 簡報與發表
● 商務活動專案事務管理
( 1 )宴會專案管理
( 2 )茶會專案管理
( 3 )會議專案管理
( 4 )展覽會專案管理
( 5 )記者招待會
( 6 )會見專案管理
( 7 )各式典禮活動專案管理
● 人際管理與溝通
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e-mail :
benny881112@yahoo.com.tw
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公務禮儀&會議專案實務

Notas do Editor

  1. 現職:總統府交際科資深專員 4、籌辦總統暨副總統百餘場宴會、茶會、會議及國宴 5、宴會、茶會暨會議資深司儀 6、籌畫總統、副總統接見中外訪賓專案多年資歷 7、主辦「國家發展會議」、「經濟發展諮詢委員會議」等大型會議 8、第11、12屆總統、副總統就職國宴專案總負責人 9、2007年副總統「安邦專案」-出訪多明尼加、巴拉圭與瓜地馬拉隨行 禮賓官 10、2009年總統伉儷「久誼專案」-出訪巴拿馬、尼加拉瓜隨行禮賓官
  2. *今天主軸:公務禮儀、會議專案,會議一時但禮儀是長久的,或許同學曾上過課程聽過演講,我還是必須要公務禮儀上跟同學共同研究一些重點,而這些重點,各位一定常常碰到,卻容易疏忽的,如果這些基本重點都沒做到,進一步再深入的禮儀工作,還是會有瑕疵
  3. *孔子說:「必也正名乎」,對於「禮儀」這門學問,同學或許不陌生,但是 一般人對於相關名詞,常常混淆,必須加以定義與澄清 上層社會的禮儀在這片新土地上,也就不再是貴族與有錢人的專利了。爾後美國強大的國力影響著全世界,其強勢的文化影響所及也不小。現今的國際禮儀就是在這些歷史背景下,經修正、簡化後,成為人與人交流的工具之一。就是人們在生活、生產、社會交際等各種活動中所遵循的社規範和道德規範。 「入境問俗」,西人亦素有「在羅馬行如羅馬人」之古諺。
  4. 原意是「協定」 正式的 專業的 標準化的 儀式的
  5. 個人主張國際禮儀採狹義解釋,因為一般人所謂「國際禮儀」不脫食衣住行等生活禮儀面向,不要說國際,在國內甚至在一般生活都因應遵循 工商務禮儀特指辦公室與商務往來所特別遵循的禮儀 民俗禮儀:產生許多專門行業~婚禮公司、司儀、主持人 「禮儀師」 →禮儀師的樂章 殯葬業者爭去美名,是很成功的行業形象塑造與行銷 禮儀工作面向不同,調性自然不同,禮儀專業需分業,不然會鬧笑話 同學以後會用到的,會包括哪幾項?
  6. 大部分的課程與書籍 都是如此分類,連外交部也不例外 但都歸納於國民基本的生活禮儀
  7. 就公務禮儀部分,開始要跟同學們共同研究: 不管辦活動或於工商事務上,各位確定沒有問題與錯誤?除非你在特殊性質行業或場合,否則在正式場合: (1)西服(Suit):適用於如拜會,會議等工作上正式場合,打領帶、著白(淺)色長袖襯衫,配黑(深)色鞋及黑(深)色襪,上裝與長褲宜同色同質料,顏色以深色為宜,夏季或白天可著淡色西服,如參加正式晚宴,仍宜著深色西服。應注意者,單排釦西服,不論二顆或三顆,最下釦均不扣;坐下時,釦子全解開。雙排釦西服,不論坐或立,所有釦子,包括暗釦均須扣上,不可解開。西裝下邊兩口袋為裝飾用,勿裝任何東西,口袋蓋應外翻,不要收入口袋內。皮鞋與西裝之顏色必須相互配合得稱,深色西裝應配深色皮鞋及襪子,不宜著深色皮鞋,配淺色襪子。領帶長度到腰帶扣環即可。 (2)時尚便服(Smart Casual 或 Business Casual) 適用於較不正式場合穿著,著休閒長褲,搭配長袖襯衫,外加夾克或外套,通常不打領帶。 (1)公務界辦公室中女士多以套裝為主,著膚色絲襪及高跟鞋(鞋跟勿 過高,包頭鞋較專業),亦勿露出腳趾,如此較為端莊也凸顯專業形象。 (2)適當化妝是女士出席正式場合的基本禮儀,但應避免濃妝豔抹、香氣逼人、髮型誇張,配戴服飾亦不宜過多或發出叮咚聲響。
  8. 男士衣領就是服裝的精神: 潔白、挺直! 有扣子衣領? 女士白天勿穿亮片或鮮豔反光之服裝,白天與夜晚服裝與性質殊異,如夜間有正式宴會,勿貪圖方便直接穿晚宴服上班。
  9. 對於稱謂禮儀也可以講一堂課 這裡只是官方常用的慣例 同學可以參考遵循 文書中更講究稱呼用語,例如: 除了稱呼對方 還有稱呼對方親人:令尊、令堂 自己親人(謙語-妻與晚輩、敬語-長輩) 、稱呼第三人的用語 稱呼對方之「物」:大作 稱呼對方之「動作」:惠賜名片 正式場合稱謂禁忌: 1、封建陳腐:警官大人、法官大人 2、過謙自貶:拙荊、賤內、小犬 3、過於口語鄙俗:我老婆、小弟小妹(服務生或年齡差距大者) 4、流行俚俗:少爺(服務生)、帥哥、美女
  10. 更深入與講究,就是應用文-公文的研究範疇 官方公文尊稱上司: 鈞座 稱呼個人:台端 稱呼私人行號: 貴公司、貴寶號 →不在此討論,這屬於公文書禮儀,同學有機會加以學習,一定用的到!
  11. 名片設計印刷原則: 公部門多採以白、米色紙張,橫式印刷、寬9*5.5cm。簡單即可:僅列公司、單位、職稱、姓名、電子信箱與聯絡電話(行動電話號碼自行斟酌),加上公部門或非營利單位的標誌(Emblem)或公司行號統一商標(Logo,trademark),單位如有統一設計版面則儘量遵照。 1、常見多項事業與職稱臚列於名片上,成為個人廣告宣傳單(履歷表),易有負面效果(不專精)。 若有需要分開印製,於不同場合使用 b.遞收名片原則: -會議現場或會談場合,接待人員應該第一個拿到你的名片。 -會議開始前,與會者交換名片。 -社交場合上有人介紹時。 --如希望得到對方資訊與聯繫管道,方法: a.禮尚往來法:先遞出名片,對方基於禮貌,也會回給一張名片。 b.主動要求法:「您好!我是○○公司副理○○○(遞出名片),可否惠賜一張您的名片?」 c.暗示法或激將法:若對方仍無回遞名片,適時於短暫交談後告知:「對於業務(產品)將來會有再次接觸的機會,不知道怎樣跟您聯繫好方便請教?」→八成會給名片,若無正面反應,如婉言會主動聯繫云云,則為間接拒絕之意。
  12. 可選代表公司的紀念品,或代表台灣的特產 要包裝妥善、附提袋 需攜返國外者勿送農產品、該國違禁品 西洋禮俗於接受禮品後當面拆封,並讚賞致謝。
  13. 名片目的是讓受贈者知道是誰送的 小封套是要方便知道該禮物致贈的對象→國內常常不知道此一禮儀 不要讓一番美意弄不清楚收受者 特別是受贈者需要運送帶回國者:此禮儀特別重要 舉出國外訪行程之例:詳細記載 精確收執 (國家財產) 外國官方這方面做的非常精確 但旅居國外國人就常沒注意這一點 身為禮賓官 另外請贈禮對象賜與名片立即貼上 如來不及則以便利貼或膠貼於收執後註記
  14. white elephant ?
  15. 如以電話討論複雜公事,可預先於紙上摘記要點,避免言不及義、漏掉要點與浪費時間。 由去電者主動結束通話。
  16. 如找的人不在,可請對方稍候轉職務代理人回答或請教對方是否有公務上的急事,可否先為對方處理(重要),如不急可請對方留下單位姓名與聯絡電話,並告知將儘速回電,記錄單上須註明來電時間。 如非必要,告知同仁行動電話給陌生來電者,請務必請謹慎。 如要請對方稍候詢問其他同事,需按等候鍵或以手遮住話筒,避免誤會。 掛電話按斷話鍵,避免對方聽掛話筒聲音,感覺不受尊重(不耐煩)。
  17. 私人使用性質,若因公務聯絡,儘量以對方辦公室電話為先,若因時效緊急等緣故方撥打對方行動電話,撥通知須先告知自己工作單位與姓名,並詢問對方是否方便通話,以免打擾或因行車中影響安全。 若對方原先並無主動留有行動電話號碼,而係公司同仁告知或其他管道而得,撥打前則需斟酌衡量其必要性。
  18. 電子信件聯絡通知,仍須與對方以電話或其他方式確定收到與否,切勿以為電子信件傳送出去即盡到告知責任。
  19. 會前: 1、與會者衡量交通狀況提前到場,正式的會議場合中,都會在報到檯或會議桌上放置會議資料,有些資料繁多,需要有時間消化掌握重點題綱,找出問題詢問或是準備回答相關議題,充分的準備是與會者的基本禮儀。切勿匆忙到場,還不進入狀況,別人發言不瞭解 自己發言不知所云,這是非常失禮的。遲到者常常犯一種錯誤,是當發言後才發現所說的,是自己到場前就已經討論過的,不但浪費時間,對與會者是一種不尊重,也自陷尷尬的境地。 2、提前當場還有一個重要功能性的禮儀,就是認識相關與會者,向與會者自我介紹或他人介紹與交換名片,這個禮儀是讓彼此事先瞭解相互間參與該會議的角色,便於會中討論與會後聯繫。 會中: 1、會議發言者在發言前,必先摘記條列式要點,言簡意賅依次敘明,嚴格控制時間,切勿同樣的意思反覆陳述,一發不可收拾。 2、聲音請宏亮清晰,這是對主席、與會者的禮貌,更是對記錄人員的禮貌(會後須整理成文字紀錄)。 3、會議中正反意見的陳述與不同見解的發表是很正常的,但是與會者發表不同意見時,必須留意言詞技巧,不隨意批評他人(學術評論除外,但也需就事論事),切勿流於情緒表達 發爭爭執。我不贊同你的意見,但誓死維護你發言的權利,也要維持相互尊重的禮貌。 主持人與司儀禮儀重點: 主持人與司儀是屬於專業的禮儀人員,對於工作的禮儀也是工作的職責,掌控會場流程的順暢是工作的首要任務,當會場的監督者、提醒者與掌握者。例如,設計會議耳目一新的開場白與表達熱誠的歡迎詞,提醒與會者手機禮儀(關機或調整為震動),簡單介紹場地(茶水間與洗手間),適切地介紹主席。 提問者禮儀: 案例:2009/08/11 (法新社剛果首都金夏沙10日電) 美國國務卿希拉蕊.柯林頓(Hillary Clinton)在非洲剛果首都金夏沙一場為年輕人舉行的公共論壇中,接受一名學生提問,一名大學生接下麥克風,並問及中國和世界銀行在剛果民主共和國的運作情況。 他問:「柯林頓(Bill Clinton)先生怎麼想呢?」身旁的人一陣困惑。 希拉蕊以強有力的音量回覆:「你想知道我老公怎麼想嗎?我的老公不是美國國務卿,我才是。如果你詢問我的意見,我會告訴你我的意見。我不會模仿我的丈夫。」希拉蕊回應,她才是最高層級的美國外交官。 發問者必須尊重回答問題者的身份、地位與專業,你的問題可以直指問題核心,充滿挑戰性,但決不是充滿挑釁。與會議中發表意見同樣禮儀原則,提問前請事先蒐集資料、仔細研究問題後(做足功課),摘錄提問要點並且清楚表達提問,這是對回答者的尊重與禮儀。 傳譯禮儀也是非常有學問的,傳譯(口語翻譯,口譯人員),工作要求:信、達、雅,不要夾雜個人情緒首求適切表達,傳譯常在重要時刻成為緩衝,有時講者不經意的用詞不當,傳譯人員於第一時間再弄清楚原意,可避免與外賓間產生不必要的誤會。
  20. 以上精簡公務禮儀要點,將來同學一定用的上,也可與其他人傳達正確觀念 現在進行到比較專門的領域了: 孟珊社長告訴我,同學有迫切的需要,明年貴社就有一場2岸4地青年高峰會 我先問一下: 有同學辦理或參與類似的會議案嗎?
  21. 各位同學知道會議有哪幾種形式嗎? 您參加過哪幾種? 各種形式會議有何不同? 解釋…..
  22. 麼目的(What):決定會議性質、調性 什麼地方(Where):牽涉檔期、設備、場地、交通等問題 什麼時間(When):時機恰當否、日期、天數、時段 對象或參與者是誰(Who):決定規模、交通、聯繫、食宿 什麼方式執行(How):活動規劃(開幕典禮、座談會、論文發表會、茶會、餐會、參訪、合影、記者會、閉幕式….)
  23. 遵行的方向 「點」(活動)由(時間)串成「線」 再由各種不同的活動加上緊密的聯繫協調構成「面」 若以宏觀的角度來看 除現場的會議進行 加上事前的籌備工作 事後的彙整結案 就成了三度空間的縱切面 若會議專案是定期舉行 這歷年專案的加總與傳承 就成了高樓大廈了 主辦人必先擬定「專案企畫書」,功用有: 主導整個會議專案的進行方向,是專案的執行骨幹 若在正式的機構中,是拿來作為申請文件(知道活動的具體計畫、評估可行性與效益)。另外是拿來申請經費用的 請同學有機會好好學習,如何撰寫企畫案(企管系、國貿系同學?) 將來一定用的到!名間企業舉辦活動常常花錢請公關公司量身訂做 今天所舉的例子 是一個通例 一個範本 名稱只是舉例 用來啟發同學 各位同學依照舉例 加上各位創意與活力 辦活動一定比我還厲害 企畫書內容為何?請看範例:
  24. 什麼是必須的 什麼是重要的 什麼是可有可無的(錦上添花的) 羅列而出:集思廣益 還有?可能費用是沒有想到的 各項費用比例?
  25. 同學請注意:舉辦任何活動,錢當然是越多越好,但是可能嗎? 通常一定是經費有限下,發揮最大的效用,用在刀口上------- 爭取經費:強調專案的重要性與為組織帶來的利益 募款贊助:各有關團體與個人捐助、募集物資 人力:招募各項工作志工—公關媒體、禮賓接待人員…. 雖然沒有報酬,仍提供誘因:….實習、登記時數、增加活動學習經歷…. 如爭取之經費還是不敷預算:檢討費用的優先次序:就是砍預算 .
  26. 召開第一次工作會議: 1.確定工作分工與業務執掌(明訂!因為細項工作有時很難分類) 若有工作項目爭議,由召集人或總幹事協調或直接指派 製作分工與聯繫表:內容說明~
  27. 專案負責人(可以是召集人,召集人(主任委員)有時是請名望之士掛名-邀請用,但總執行人為他人,常有名稱為「執行總幹事」之類的名稱,企業管理上稱「專案經理人」,屬任務編組,專案完成,組織解散,人員歸建) 公部門、NGO、企業組織很缺這類人才 希望同學能有這方面經驗,將來一定是公私部門積極網羅的人才 P:以達成會議主要目標為導向→要達到的主要目的為何?勿過於拘泥於程序,或其他優點或成果喧賓奪主。活動不要失去焦點,軸線走偏要拉回來。(例如知名企業重金禮聘請某名模造勢引起注意,但媒體報導偏向個人,花錢達不到效果) C:不止金錢 ---人力 T:就是效率管理,失敗的活動專案,常常因為時間壓力,因陋就簡。 S:強調~ 聯繫、溝通、指揮、協調 長期工作→培養敏銳的感覺 →發現問題的能力→解決問題的對策→快速解決問題的能力
  28. 用簡單表列式
  29. 甘特圖(Gantt chart)甘特圖是由亨利·甘特於1910年開發出來的。 是條狀圖的一種流行類型,顯示項目、進度以及其他與時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況。 企業專案管理與工程建設上常用於對進度的管控 在專案管理中,甘特圖顯示項目的終端元素的開始和結束,概要元素或終端元素的依賴關係。
  30. 前言、簡介、貴賓暨團員名冊、活動總表、各場活動程序表與議程儀節、工作人員分組及聯繫電話、平面圖、注意事項… 給所有與會者,使大家有所遵循,知道所有活動與議程。 工作會議要開幾次?視情況而定 但一次絕對不夠
  31. 所有的禮儀書或課程 都會說明桌次如何排 依據83年版外交部所出版「國際禮儀」一書 光是桌次排法就高達50種圖型 每種圖型都標明編號 讓讀者依次放入蘿蔔坑 但是問題來了~ 誰是圖中1 2 ? 重點是先排賓客禮賓順序的名單 這才是重點 請看名單範例:
  32. 再依據賓客名單依序安排至座次中~ 這時才依照尊右原則 分座原則調整 請看圓桌範例~
  33. 會議入座原則又不同 禮儀書上又沒提 常見桌型有~ 請看會議座次範例
  34. 在舞台上怎麼排?
  35. 練兵千日 用在一時 事前再辛苦 當日見真章 賓客的行動指導綱領→大會手冊 工作人員呢?→當日工作行動說明或流程表 請看範例
  36. 接待人員禁忌: 勿特異獨行 鶴立雞群→講求的整齊畫一,求的是團隊素質與美感 (團隊精神非個人) 勿群聚聊天 高聲談笑→態度散慢不專業 也給客人不尊重感
  37. 司儀工作是一個需要專門訓練的課程 今天限於時間無法詳細討論 有機會在跟同學深入研究 簡單談到重點:
  38. 休息室、餐盒…
  39. 費用分攤原則需事先溝通清楚
  40. →可備Banner
  41. 明知卻忽視的可能:「莫非定律(Murphy’s Law)」- 有可能出錯的偏偏就會出錯 (主講人應該知道了,不過沒回電…) 、有可能但不會這麼倒楣,偏偏就會發生。 (不會下雨吧?!沒有雨天備案)
  42. 精緻度、體貼程度: 大陸人士文件有簡體字版?
  43. 中南美-亞洲 時間導向time-orient或事件導向event-orient, 要單一窗口 魚翅事件 兩岸用字遣詞的差異
  44. 事前溝通清楚勝過事後追究責任
  45. 超出所有人的想像,但有否補救方式? 培養長期經驗、預留退路與彈性。
  46. 自掏腰包做到最好?你同意嗎?理由是?
  47. 站在對方的立場來思考(如果是你,你的感受如何?): 便利、受重視。 是一種態度與修養, 尊重對方就是肯定自己。
  48. (符合禮儀與慣例:不失禮,為一般人所接受), 再求積極進取(發揮誠意與創意)。 勿捨本逐末。