Bir reklam ajansındaki temel görev tanımlarını, aralarındaki dayanışmayı / rekabeti anlatan bir rehber. Reklamda stratejik planlama ve reklamın etkisinin ölçülmesi hakkında temel kavramlar. Ayrıca, üniversitede reklamcılık ya da pazarlama iletişimi eğitimi almadıkları halde “Reklam Yazarı” olmak isteyen gençler için başlangıç tavsiyeleri.
2. Bir ajanstaki temel görev tanımlarını,
aralarındaki dayanışmayı / rekabeti anlatan
böyle bir rehber hazırlamamın nedeni basit:
“Reklamcı olmak” için yola çıkan gençlerin
önemli kısmı, bu doğal işbölümünü
bilmiyor...
Önsöz Yerine
3. Genç Reklamcının Kariyer Seçimi
Tabii zamanı gelince ekipler arasında
geçiş yapmak da gayet mümkün.
Reklamcılık mesleğine ilk
adımlarını atan gençlerin,
burada anlatılan temel
ekiplerden hangisinde
çalışmak istediklerine
önceden karar
vermelerinde fayda var.
4. Bir Ajansta Kim Ne İş Yapar?
Reklam Ajansındaki
Temel Görev Tanımları
ve Organizasyon Yapısı
5. Ajansın mutfağında yer alan
ya da dışarıdan organik ilişki
yürüten temel ekipler:
Müşteri İlişkileri
Stratejik Planlama
Kreatif Ekip
Prodüksiyon
(Medya Planlama)
6. Önce kuşbakışı bir fotoğraf
Müşteri ilişkileri:
Kimileri hala “İngilizce bilen
kurye”, kimileri de profesyonel
“marka temsilcisi”
Stratejik planlama:
Bazı ajanslara ve müşterilere bol
gelen bir gömlek. Ama stratejisiz
bir yaratıcı ekip yolda kalmaya
mahkum.
7. Önce kuşbakışı bir
fotoğraf
Kreatif ekip:
Disiplinlerarası dans edebilen, zeki
ve egosantrik bireyler
Prodüksiyon:
Basılı iş, TV, radyo, outdoor ve
dijital* üretiminin koordinasyonu
8. Dijital ajans / Geleneksel ajans*
Geleneksel mecralarda hizmet veren büyük
ajanslar, kendi içlerinde dijital (interaktif)
ajanslarını kurmuş durumda.
Tabii büyük markalara hizmet veren bağımsız
dijital ajanslar da var.
9. Dijital / Geleneksel ajans
Dijital (interaktif)
uygulamalar,
markanın bütünleşik
pazarlama iletişimi
ile uyumlu olması
gereken ama,
planlaması ve
prodüksiyonu başlı
başına uzmanlık
gerektiren bir konu.
10. Müşteri İlişkileri:
Müşteri Temsilcileri
Yaygın takma isimleriyle,
“Müş-Tem tayfası”...
Kimisi sadece brief ve toplantı
notlarını temize çeker.
Kimisi de ajanstaki yaratıcı
ekibi ve medya planlamacıları
perde arkasından yönetir...
11. Normal koşullarda bir müş-tem, Ajans'ı ve
müşterileri her konuda, zamanında ve doğru bir
şekilde bilgilendirir
Taraflar arasında
“iletişim/muhaberat”
sağlamak, yaptığı işlerin en
basitidir
13. Müşteri Temsilcisi'nin görevleri
İşler onun tarafından başlatılır, onun
sorumluluğunda yapılır ve yine onun
kontrolünde müşteriye sunulur.
Ama müş-tem
kullanmaya gerek
görmeyen bazı
ajanslar, doğrudan
doğruya kreatif ekibi
müşteri ile yüz yüze
buluşturabiliyor.
14. Adı üzerinde, “müşteri”yi temsil ettiği için,
“işin sahibi” müş-tem'dir. Yapılacak işleri,
öncelik sırasına göre kalem kalem belirleyip
ajanstaki ilgili departmanlara sipariş eder.
ÇOK
ACİL
!
BU
DAHA
ACİL
!
15. Bazı müş-tem’ler,
aslında var olmayan
“sözde acil işler”
yaratarak mutlu olur!
İşlerin üretim sürecini anlamaya / kontrol
etmeye çalışırken sürekli tuhaf sorular
sorarak, kreatif ekibi ve prodüksiyonu taciz
etmekten de zevk alır (hepsi değil tabii).
16. Bir çocuğa anlatır gibi anlat bana!
Henüz kreatif direktöre sunulacak hale
gelmemiş ham yaratıcı fikirlere müş-tem’lerin
verdiği ilk tepkileri dinlemek, bazen çok
eğlenceli olabilir...
17. “... Biraz karmaşık gibi bu fikir...
Daha basit bir şey yapsak, böyle
şey gibi yani... Anladın sen ne
demek istediğimi!..”
Müş-tem’ler ve kreatifler farklı
gezegenlerden gelmiş, farklı
canlı türleridir.
Hayatı “kolay anlaşılır”
seviyede basitleştirmek ise,
her iki tarafın da üzerinde
çalıştığı bir konu hala.
18. Müşteriyi temsil ettiği için,
ajansta “işin sahibi” müş-tem'dir.
Müş-tem’lerin isteklerine
biraz ironik biraz da
eleştirel gözlerle bakmak,
kreatiflerin en büyük
eğlencelerinden biridir
belki ama, tekrarlamakta
fayda var:
19. Müş-tem’in bir görevi de, ajansa
yeni müşteriler kazandırmaktır
Müş-tem, her projede ajansın
kârlılığından, faturaların
zamanında kesilip tahsil
edilmesinden sorumludur.
Müş-tem Direktörlüğü’ne terfi
ederek rutin işlerden
kurtulabilirlerse, ajansın
müşteri portföyünü
geliştirmesi ve mevcut
ilişkilerin güçlenmesi için
çalışırlar.
21. Ajans - reklamveren ilişkilerini geliştirmek için
müş-tem direktörlerine büyük sorumluluk düşüyor:
22. Örneğin, reklamveren tarafında “pazarlama
planının optimizasyonu” çalışması yapıldığında,
pazar araştırma şirketi ve reklam ajansı da davet
edilebilmeli birgün.
25. İçgörü nedir, neye yarar?
Tüketici davranışları çerçevesinde
daha önce ifade edilmemiş ya da
fark edilmemiş bir durumu, arka
plandaki bir neden-sonuç ilişkisini
ve bir eğilimi gözlemleyip açığa
çıkararak, pazarlama
faaliyetlerinin önünde yeni bir
kapı açmaya yarayan saptamaları
“içgörü / insight” olarak
adlandırabiliriz.
26. Ortaya çıkardığınız içgörünün
derinliğine bağlı olarak, bazen
sadece küçük ve geçici bir
promosyon kampanyası
yapılabilir, bazen de uzun
soluklu bir marka stratejisi bu
saptamaya dayanarak
kurgulanabilir.
İçgörü nedir, neye yarar?
27. Stratejik Planlamacı ne iş yapar?
Hedef kitledeki tüketicilerin davranışlarını,
beklentilerini, ihtiyaçlarını, alışveriş ve
tüketim alışkanlıklarını ve bunların hangi
doğrultuda değiştirilmesi gerektiğini belirler.
28. Markanın içinde bulunduğu pazarı, tüketici
eğilimlerini, rakip markaları ve onların
reklamlarını inceler... Ekonomik ve toplumsal
gelişmeleri takip eder, bunların pazarı nasıl
etkileyebileceğini araştırır.
29. Stratejik Planlamacı ne iş yapar?
Ardından, “Bütünleşik Pazarlama İletişimi”
planı ve yaratıcı fikirlerin dayanacağı sağlam
bir “kreatif brief” için kolları sıvar.
32. Stratejik Planlamacı,
kreatif brief’i oluşturur
Sonuçta masasına oturur ve hedef kitleye en
etkili biçimde ulaşma yollarını içeren “kreatif
brief”i yazar, bunu Müşteri İlişkileri, Medya
ve Yaratıcı Ekip’le tartışıp son haline getirir.
33. Strateji ve Hayatın Acı Gerçekleri
Her bir mecra için kampanyanın ana
kalemlerini hazırlayan yaratıcı ekiple
beraber çalışmayı deneyen stratejik
planlamacı, bazen kreatiflerin eğlence
konusu olur.
Yaratıcı işler müşteriye sunulmadan önce,
“Marka Stratejisi ve Bütünleşik Pazarlama
İletişimi” sunumunu gerçekleştirir.
(O anda “Benim planım çok iyiydi ama, kreatifler
işi çözemedi” diye içinden geçirmeyi de ihmal
etmez)
34. Stratejik Planlamacı...
Yayından sonra, reklamın etkisinin ölçülmesi
için yeni araştırmalar yapılmasını ister,
genellikle bunu da kabul ettiremez.
Oturup kendi başına post-test yapamayacağı
için, “Kampanyamız başarılı olmuştur umarım!”
diyerek hayatına devam eder.
(Pre-test / Post-test: Reklamın performans ölçümünün
yayından önce ya da sonra yapılması)
35. Reklamın etkisinin
ölçülmesi
Yayınlanmakta olan ya da
henüz ajansta imalat
aşamasında olan bir
reklamın performansı,
araştırma şirketleri
tarafından offline ya da
online fokus gruplara
seyrettirilerek, uzmanlık
gerektiren bazı özel
tekniklerle ölçülebilir.
36. Bir marka pazarlama iletişimine milyonlarca dolar
yatırım yapmış olsa bile, sonuçta “markanın
değeri”, tüketicilerin zihnindeki “marka algısında”
saklıdır...
Pazar araştırmaları ve reklam araştırmaları,
tüketicinin aklında ve kalbinde saklı olan bu
“algılar ve deneyimler bütününü" ölçer.
37. Bazı yaratıcı ajanslar,
özellikle reklamın etkisini
yayından önce ölçmeye
yarayan “pre-test”e pek sıcak
bakmayabiliyor:
Kendileri zaten prodüksiyonu
yetiştirmek için
reklamverenle ciddi bir savaş
içerisindeyken, bir de
dışarıdan üçüncü aktör olarak
araştırma şirketinin olaya
dahil olmasını "işlerine
müdahale" olarak algılıyorlar.
38. Özellikle de imalat aşamasındaki yaratıcı
konseptlerin tüketici deneklere sorularak elenmesini
/ geliştirilmesini, bazı yaratıcılar pek içlerine
sindiremiyorlar.
Kimi ajans da açıkça, reklamverenin ayırdığı
bütçenin bir kısmını araştırma şirketine
kaptırmamak uğruna karşı çıkıyor bu konuya.
41. Kreatif Direktör, her biri
“reklam yazarı, art direktör
ve grafik uygulamacı”dan
oluşan ekipler kurar ve
müşterileri bu ekiplere
dağıtır.
Kimi ajanslarda havuz
sistemi vardır, kreatifler
kendi aralarında paslaşarak
bütün müşterilere birden
hizmet verebilir.
42. Kreatif Direktör
Eskiden, özellikle de küçük ve orta boy
ajanslarda, dışarıdan kreatif direktör alınmaz,
o dükkanda çıraklıktan yetişmiş mevcut yazar
ya da art direktör’lerden birisi bu göreve terfi
ettirilirdi.
43. Kreatif Direktör
Şimdilerde, yöneticilik ve müşteriye işi satma
yeteneği gibi konularda kreatif direktörlere daha
fazla iş düştüğü için, ajans dışından (ama yine
sektör içinden) seçkin isimler bu göreve
atanabiliyor.
44. İyi bir kreatif direktör, ekibini motive edebilmeli
ve onların yaratıcılığını daha ileri taşıyabilmeli.
Hem çalışkan bir takım üyesi hem de zor
beğenen, mükemmeliyetçi bir yönetici olmalı.
En önemlisi, hizmet verdiği markaları
bulundukları yerden alıp daha ileriye
taşıyabilmeli.
45. Kreatif Direktör'ün özellikleri
Muhtemelen çok yüksek olan egosunu medeni bir
şekilde kontrol edebilmeli: Kendisine karşı
çıkılmasına tahammülsüz, kendi otoritesini her
an tehdit altında gören bir zihniyette olmamalı.
46. Reklam Yazarı
Reklam Yazarı'ndan öncelikle
markanın iletişim stratejisine
ve “kreatif brief”e uygun bir
yaratıcı fikir oluşturması ve
bunu yazıya dökmesi
beklenir.
47. İyi bir yazarın “hikaye anlatma
sanatı / art of storytelling”
kavramına hakim olması ve
bunu marka stratejisine
bağlayabilmesi beklenir.
48. Basın ilanı, TV reklamı, web
sitesi, mobil, outdoor, her biri
farklı tekniklerde metin
yazmayı gerektirdiğinden, her
mecranın hedef kitleyle
etkileşimini ayrı ayrı hesaba
katabilmesi gerekir.
49. Yazar, strateji çalışmalarına da katkıda
bulunabilir bazen ama, sonuçta kendisine
verilen “kreatif brief”e göre hareket eder.
Ekip arkadaşı art direktörle birlikte,
tüm mecralarda kullanılacak işlerin
yaratıcı fikrini belirler.
50. Art Direktör (Sanat Yönetmeni)
Art Direktör'den yazarla uyum
içinde çalışması, kampanya
bütçesi dahilinde “uygulamaya
dökülebilir” bir yaratıcı fikir
oluşturması ve bunu taslak
çizimler halinde Kreatif
Direktör'e sunması beklenir.
51. Art direktör, ilandan mikro-site’ye,
videodan outdoor’a kadar, bütün
görsel işlerin fikir bulma, tasarım ve
uygulama aşamasında etkin rol oynar.
Yaratıcı tasarımlar yaparken
markanın kurumsal kimliği ile
uyumlu kalmaya ve markaya yeni
değerler katmaya özen gösterir.
52. Art Direktör
Hayalperest müş-tem’lerle
mücadele ederek, işin
gerçekten hangi tarihte
teslim edileceğini belirler.
Prodüksiyon aşamasındaki
teknik detayları önceden
planlayarak, ajans
prodüktörü ve müş-tem’le
birlikte işi hayata geçirir.
53. Art direktör, ajanstan giden orijinalin ve gelen
provanın hatasız olmasını sağlar. Yayımlanan
işin kalitesini kontrol eder, varsa hataların
düzeltilmesini sağlar.
Hepsi değil ama, şanslı olan bazı art direktörler
kendilerine boş zaman yaratabilir, mesleği ile ilgili
yeni gelişmeleri ve güncel yayınları takip edebilir.
54. Prodüksiyon bölümünün amacı, reklamlarda
kullanılacak filmlerin (ya da diğer mecra
işlerinin) kalite ve maliyet açısından “optimum
güzellikte” üretilmesini sağlamaktır.
Prodüksiyon Sorumlusu
(Ajans Prodüktörü)
55. Prodüksiyon sorumlusu, onaylanan senaryo ve
“storyboard”un üzerinde çalışır; senaryonun
gerektirdiği teknik ve sanatsal kapasitelere
sahip prodüksiyon şirketleri ve yönetmenler
arasından kendisine bir “short list” hazırlar.
56. Bu şirketlerden fiyat teklifi almadan önce,
kreatif ekiple ve yönetmenle konuşarak işin
teknik detayları üzerinde anlaşmaya varır:
Oyuncu sayısı, mekan,
dekor ve kostüm detayları,
post prodüksiyonda
yapılacak özel efektler,
sesli çekim mi dublaj mı,
jingle bestelenecek mi
stok müzik mi olacak, ...
57. Prodüksiyon Sorumlusu
Bu bilgilere uygun olarak,
yönetmenlerden ve
prodüksiyon şirketlerinden
fiyat ister, teklifleri
değerlendirir, ön pazarlığını
yapar; fakat seçim
konusunda karar yetkisi
Kreatif Direktör’dedir.
59. Medya Planlama ve Satın Alma
Medya Planlama Sorumlusu,
Müşteri İlişkileri’nden “medya
briefi”ni alır.
Reklamı yapılacak ürünü,
pazarlama stratejisini, hedef
kitlesini, kullanabileceği
bütçeyi göz önünde
bulundurur ve kabaca bir
“yayın planı” yapar.
60. Medya Planlama ve Satın Alma
Strateji aşamasında belirlenen
mecraların hedef kitle bazında
hangi dönemde, hangi
yoğunlukta, hangi erişim
maliyetiyle ve hangi satın alma
avantajlarıyla kullanılacağına
karar verilir.
61. Medya Planlama ve Satın Alma
Bazen birden fazla “medya planı teklifi”yle
müşteriye gidilir. Müşteriye sunulan
planlardaki son düzeltmeler ve kesin onaydan
sonra, nihai satın alma kararı verilir.
62. Yayın kuruluşlarında saniye, sütun santim
rezervasyonu yapılır (dijital medya ise
CPM, CPA konuşulur) ve indirim almak için
pazarlıklar başlar.
63. Satın alma sözleşmesi yapılır.
Müşteriye nihai bütçe ve ödeme
planı verilip onayı alınır.
Yapılan rezervasyonlar ve
kullanılacak materyaller için son
teslim tarihleri ajans içinde
duyurulur.
64. Medya Planlama Sorumlusu
Yayınların hatasız biçimde ve zamanında
yapılmasını takip eder. Tüm kampanyanın
bitiminde, faturalama işlemlerini yapar.
65. Medya Planlama Sorumlusu
Ayrıca biten her kampanyanın
ardından, rakip markalar
hakkında “karşılaştırmalı
medya kullanım raporu”
hazırlaması da beklenir.
66. Butik Ajans ve Tam Hizmet
Ajansı Arasındaki Fark
Butik ajans: Genellikle patronun arkadaş
çevresindeki küçük işletmelere hizmet veren,
çizgi-altı mecralara iş üreten, kadrosunda bir
kreatif direktör, stratejist ya da medya
planlamacı barındırmayan ajanslardır.
(Bu görevlerin tümü ajans patronu ya da
onun eşi tarafından yapılır)
67. Tam Hizmet Ajansı
Tüm mecralarda geniş kapsamlı hizmet
verir. Fakat son yıllarda, “direct
marketing” ya da “interaktif/dijital” alt
ajansları kendi bünyelerinde kurarak
işleri dağıtıyorlar ki, doğrusu da budur.
68. Bir reklam ajansının organizasyon yapısı ve
görev tanımları hakkında bu kadar söz yeter.
Şimdi de özellikle reklam yazarlığına ilgi
duyanlar için birkaç tavsiye:
70. Üniversitede reklamcılık
ya da pazarlama iletişimi
eğitimi almadıkları halde
“Reklam Yazarı” olmak
isteyen gençler için
başlangıç tavsiyeleri...
Bonus Track
71. Eğer en çok zaman ayırdığınız ve sizi
heyecanlandıran şeyler arasında “okumak, yazmak,
seyretmek ve merak etmek” öncelikli yer
tutmuyorsa, reklam yazarı olmak kararınızı yeniden
gözden geçirin, başka bir mesleğe yönelin.
72. Tarihi kendinizle başlatmayın!
Henüz yapmadınızsa, reklamcılığın tarihsel
gelişimi hakkında araştırma yapmaya hemen
başlayın.
Modern reklamcılığın kurucu babaları kabul
edilen Rosser Reeves, William Bernbach, David
Ogilvy, Leo Burnett, Lester Wunderman ve
kitle iletişim kuramlarının kırılma noktası olan
Marshall McLuhan hakkında bilgilenin.
Bugünün ustalarını keşfedin, işlerini analiz
edin, mümkünse iletişime geçin.
73. Türkiye’deki reklam sektörünün
son 30-40 yılına yön veren Attila
Öğüd (Marketing Türkiye
dergisini kurduğu 1991 yılında
benim reklamcılık mesleğinde ilk
ustam olmuştur), Ege Ernart,
Yavuz Turgul, Atilla Aksoy, Ersin
Salman, Haluk Mesci gibi ustaları
(ve kuşkusuz, diğer tüm ustaları)
keşfedin, derinlemesine araştırın,
hayat hikayelerini ve yaptıkları
işleri bulun, oturun ders çalışın.
74. Entelektüel
altyapı...
Uzun vadede bilimsel bakış
açınızı “normal ve ortalama
bir reklamcı”dan daha fazla
geliştirmek istiyorsanız,
sosyolojinin alt
disiplinlerinden “Cultural
Studies” hakkında araştırma
yapın, Dick Hebdige ve
Stuart Hall okuyarak işe
başlayın mesela.
75. Henüz yapmadınızsa,
analitik psikolojiye
Carl Jung’un kattığı
‘kolektif bilinçaltı’ ve
‘arketip’ kavramlarını
öğrenin...
Jacques Lacan’ın
yapısalcı dilbilim,
göstergebilim ve
antropoloji üzerine
düşüncelerini
okuyarak işe
başlayın...
Unutmayın, henüz
yolun çok başındasınız.
René Magritte
76. • Power
• Leadership
• Wisdom
• Technology
• R+D
• Self-confidence
• Charisma
• Courage
• Originality
• Differentiation
• Opposition
• Persuasion
• Temptation
• Sensuality
• Play
• Humour
• Joy
• Imagination
• Fantasy
• Creativity
• Beauty
• Internal values
• Purity
• Loyalty
• Honesty
• Authenticity
• Unconditional love
• Nutrition
• Care
İleride çok işinize yarayacak: Arketipler
77. Henüz yapmadınızsa, yaratıcılığınızı
sürekli beslemek için şu siteleri takip
etmeye başlayın. Site arşivlerini okuyun,
yazın çizin, katkıda bulunun, sorular
sorun, medeni biçimde tartışın:
Bigumigu – elma+alt+shift - Ortak Defter -
Derdim Var – Arkamarka - Reklam
Yazıları – Viral:Plog – PSFK - Ads of the
World – AdAge – Marketing Türkiye –
MediaCat - Marketallica – batislam der ki
– Verve Digital - ...
78. Reklam yazarlığı bir mesleki disiplin
olarak edebiyat, güzel sanatlar,
popüler kültür, göstergebilim,
sosyoloji ya da psikoloji ile doğrudan
ilişkili olsa bile, aslında “pazarlama
iletişimi” sektöründe çalıştığınızı asla
unutmayın.
79. Pazarlama iletişimi, pazarlamanın
neresinde durur?
Bir ürünün pazarlama stratejisi, o ürünün
markasının pazarlama iletişimi stratejisinden daha
geniş kapsamlıdır.
Bir reklamcı genellikle üretim, fiyatlandırma ve
dağıtım problemleriyle uğraşmaz, bu aşamalardan
geçip market raflarına ulaşmayı başarmış markaları
tutundurma problemiyle uğraşır.
80. Pazarlama iletişimi neyi
amaçlar?
Pazarlama iletişimi, “ikna edici”
bir iletişim sürecidir.
Sadece bilgilendirmekle yetinmez,
doğrudan doğruya algıları
değiştirmeye, markayı tüketicinin
zihninde ve gönlünde belirli bir
yere “konumlandırmaya” çalışır.
81. Etkili reklamın taşıması
gereken asgari üç özellik
1. Markanın reklama “hatırlanabilir”
biçimde yerleştirilmiş olması,
2. Tüketicinin zihninde markayla ilgili
mevcut hatıraları / çağrışımları
canlandırması,
3. Tüketiciyi motive etmesi ve o anki
ihtiyacıyla alakalı yeni bir haber
vermesi gerekir.
82. Markalı hatırlanırlık
(Branded memorability)
Reklamın satışları etkilemesi,
insanların satın alma niyeti taşıdıkları
sırada, reklamı markasıyla birlikte
hatırlamalarıyla mümkündür.
Başarısız olan reklamların çoğunun düştüğü
tuzak da burasıdır. Seyirciler belki reklamı
hatırlar ama, hikayeyi markaya bağlayamazlar.
83. Marka repertuarı
Alışveriş yapmak için harekete geçen /
niyetlenen her tüketicinin zihninde bir
“marka repertuarı” vardır:
Marka Repertuarı, satın alma kararı vermeye
hazırlanan bir tüketicinin alışveriş sepetinden
önce “gönül sepeti”ne girmiş olan,
çağrışımları zihninde hala canlı olduğu için
yüksek ihtimalle tercih edebileceği iki üç
markadan oluşan liste, anlamına geliyor.
84. Markanın Vaatleri:
Rasyonel ve Duygusal Faydalar
Sunduğu rasyonel ve duygusal faydalar ile
tüketicinin ihtiyaçları arasında anlamlı ve
inandırıcı bir bağlantı kurabilen marka, eğer
mesajını da anlaşılır ve yaratıcı biçimde
iletmeyi başarabilirse, mutlaka fark yaratır
ve bir adım öne çıkar.
85. Satış geliştirme süreci
Konumlandırması doğru yapılmış, kimliği
oturmuş bir markanın satış geliştirme amaçlı
yaptığı promosyon kampanyalarındaki ses
tonu, bazen “marka kimliği”nin kültürel
kodlarıyla uyuşmayabilir.
Ama hemen burada bir hata olduğunu
söylemek de pek kolay değil...
86. Popüler kültürde buluşmak
Çünkü “kültürel değerler” açısından birbirinden
ayrılan hedef kitleler, “popüler kültür”
çerçevesinde pekala buluşabilir.
Satış geliştirme amaçlı promosyon iletişiminden
sorumlu reklamcı, tıpkı Venn diyagramlarındaki
“kesişim kümesi” gibi, farklı hedef kitleler
arasında paylaşılan geçici bir ortak bölge
tanımlayabilir.
87. Reklam her şeyden daha çok
popüler kültürden beslenir,
bazen de alt kültürlerden fikir
ödünç alarak, popüler kültüre
öncülük eder.
88. Teşekkürler
Biraz ironik biraz da eğlenceli bir bakışla
yazmaya çalıştığım bu Başlangıç Rehberi,
umarım genç reklamcı adaylarının işine yarar...
Daha fazla bilgi için lütfen iletişime geçiniz:
melihcilga@gmail.com