Plan de negocios

Expositores:
 Rudy R. Vargas Matos - 1059230
 Ysaias Batista – 1061798
Plan de Negocios
Maestro:
Derby Lionel Gonzales
1

Índice
 Metodologia Basica ……………………………………………………………………………………………..…………………………..3
 Introduccion ……………………………………………………………………………………………………………………….……….…4
 ¿Qué es un plan de negocios? ………………………………………………………………………………………………………..…..5
 ¿Para que sirve un Plan de Negocios? ……………………………………………………………………………………..…………....6
 Ventajas de un Plan de Negocios. …………………………………………………………………………………...............................7-9
 Tiempo que se toma elaborar un plan de negocios. …………………………………………………………………………………..10
 ¿Cómo Elaborar un plan de negocios? ……………………………………………………………………………….…………………..11
 Pasos para elaborar un plan de negocio. …………………………………………………………………………………………….…..12
 Resumen ejecutivo …………………………………………………………………………………………………………………………………..13
 Definición de negocio ……………………………………………………………………………………………………………………………….14
 Estudio de mercado ………………………………………………………………………………………………………………………………….15
 Estudio técnico ………………………………………………………………………………………………………………………………………...16
 Organización ………………………………………………………………………………………………………………………………………......17
 Estudio de inversión y financiamiento ……………………………………………………………………………………………………….........18
 Estudio de ingresos y egresos ………………………………………………………………………………………………………………………..19
 Evaluación del proyecto ………………………………………………………………………………………………………………………………20
 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………..21
 Bibliografía ….…………………………………………………………………………………………………………………………………….22
 Internet-grafía …………………………………………………………………………………………………………………………………...23
2 Diapositiva

Introducción
Ejecutar un proyecto o iniciar una inversión, sobre todo si se trata de nuevos negocios,
no es una cualidad innata en las personas, crear negocios es más que nada un proceso
continuo de creatividad, una “creatividad innovadora” y sustentada en el esfuerzo
diario. Crear un negocio, es por lo tanto más que inspiración, un gran trabajo de
sistematización de las oportunidades que encontramos en el ambiente, en todo lo que
nos rodea.
El estudio y desarrollo de una “Idea de Negocio” implica el manejo de una gran
variedad de conocimientos que derivan de diferentes disciplinas profesionales.
Nuestra propuesta será trabajar de manera integral en un estudio pormenorizado de
los principales procesos de dirección estratégica y metodologías de análisis
competitivo; conjuntamente con su aplicación en el diseño y puesta en marcha de un
“Plan de Negocios” ante los posibles escenarios de mercado.
4

¿Qué es un plan de negocios?
Es un documento en donde se describe y explica un
negocio que se va a realizar, así como diferentes
aspectos relacionados con éste, tales como sus
objetivos, las estrategias que se van a utilizar para
alcanzar dichos objetivos, el proceso productivo, la
inversión requerida y la rentabilidad esperada. Dicho
plan constituye una pieza esencial en cualquier
proceso empresarial.
Fuentes:
• (imagen) http://keylacardenas3.blogspot.com
• (Texto) http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios-y-cual-es-su-utilidad
5

¿Para que sirve un Plan de Negocios?
El plan de negocios es un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con
el fin de:

Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.

Para en caso de pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan.

Para presentar un oferta de compraventa.

Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacional o extranjera.

Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial.

El plan de negocio sirve también para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en práctica acciones y así
reorientarlo.
Fuentes:
• (Texto) http://www.trabajo.com.mx/que_es_un_plan_de_negocio_y_para_que_sirve.htm
6

Ventajas de un Plan de Negocios
 El plan de negocios muestra en un documento el o los
escenarios futuros y más probables con todas sus
variables, con el fin de facilitar un análisis integral que
pueda ser presentado a otras partes involucradas en el
proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores,
clientes).
 Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin
embrago es más importante tener en claro cómo
transformarlas en realidad.
7
Fuentes:
• (imagen) http://c.asstatic.com/images/1421199_634728557937886250-1.jpg.
• (Texto) http://www.trabajo.com.mx/ventajas_y_tiempo_para_hacer_el_plan_de_negocio.htm

 Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo el
momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse.
 Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y
operativo, antes de su puesta en marcha.
 A través de un plan de negocios, se busca la forma más eficiente de llevar a cabo
un proyecto.
8 Ventajas de un Plan de Negocios II
Fuentes:

 Se crea una imagen que permita identificar necesidades, así como prever problemas de recursos y
su asignación en el tiempo, teniendo como consecuencia un ahorro.
 Evalúa el desempeño que tiene un negocio en marcha.
 Ayuda a hacer una valuación de la empresa en caso de fusión o venta.
 Es una guía para iniciar un emprendimiento o negocio.
 En la pequeñas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite establecer una
distancia considerable y necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y las
decisiones de negocios tomadas en base a la información y análisis.
9 Ventajas de un Plan de Negocios III
Fuentes:

 Dependiendo del tamaño de proyecto, es el
tiempo que llevará la realización del plan de
negocios, ya que no es un simple documento
en el que se hacen cálculos y números, sino
que es la concentración de cierta cantidad de
propuestas estratégicas, comerciales,
operativas y de recursos humanos; por lo tanto
se tiene que imaginar y poner a prueba toda
una estructura lógicamente diseñada, y esto
puede llevar unos días o varios meses.
10 Tiempo que se toma elaborar un plan de
negocios
Fuentes:
• http://planetaindustria.com/wp-content/uploads/2014/05/Gesti%C3%B3n-del-tiempo-300x253.jpg

¿Cómo Elaborar un plan de negocios?
Para elaborar un plan de negocios no existe una
estructura definida, sino que podemos adoptar la
que mejor creamos conveniente de acuerdo a los
objetivos que queramos alcanzar con el plan, pero
siempre asegurándonos de que ésta le de orden y lo
haga fácilmente entendible para cualquiera que lo
lea.
Fuentes:
• (imagen) http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios-y-cual-es-su-utilidad
11

Pasos para elaborar un plan de negocios:
Una estructura común que incluye todas las partes que debería tener un plan de negocios, es la
siguiente:
 Resumen ejecutivo
 Definición de negocio
 Estudio de mercado
 Estudio técnico
 Organización
 Estudio de inversión y financiamiento
 Estudio de ingresos y egresos
 Evaluación del proyecto
Fuentes:
• (imagen) https://www.emprendices.co/ejemplos-de-planes-de-negocios-gratis/
12

Resumen Ejecutivo
Provee una visión concisa de importantes aspectos del plan. Es probablemente lo
único que leerán los interesados externos.
Este resumen debe cubrir fundamentalmente:
 El propósito y objeto del plan.
 Una descripción breve de la empresa.
 Historia de la empresa y descripción del mercado en el cual opera.
 Proyecciones financieras importantes del período cubierto por el plan (al menos 3
años)
 Resumen de los requerimientos propuestos de reestructuración y refinanciamiento.
13
Fuentes:
• (imagen) https://userscontent2.emaze.com/images/bc623af8-79ff-43a1-be5f-ca86643b25e8/019c3dc1-b9b3-4d47-b70b-1bb49c2eaadf.jpg
• (Texto) http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_flint.htm

Definición del negocio
En la definición del negocio se describe el negocio y
los productos o servicios que se van a ofrecer, los
objetivos del negocio y las estrategias que permitirán
alcanzar dichos objetivos, y se indican los datos
básicos del negocio, tales como el nombre y la
ubicación.
14
Fuentes:
• (imagen) http://tilapiacenter.com/index/images/stories/servicios/general/plandenegociotilapiacenter.png
• (Texto) http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios-y-cual-es-su-utilidad/

Estudio del mercado
En el estudio de mercado se describen las principales
características del público objetivo y la futura
competencia, y se desarrolla el pronóstico de la
demanda y el plan de comercialización.
15
Fuentes:
• (imagen) http://www.acceseo.com/wp-content/uploads/2013/02/grafico-500x386.jpg

Estudio técnico
El estudio técnico se describen los requerimientos físicos
necesarios para el funcionamiento del negocio, el proceso
productivo, la infraestructura y el tamaño del local, la
capacidad de producción y la disposición de planta.
16
Fuentes:
• (imagen) http://3.bp.blogspot.com/_LhaW6FrB6no/THRJ9zKFWtI/AAAAAAAAAFI/kUkNcscNnBM/s1600/images.jpg

Organización
La organización se describe la estructura jurídica y
orgánica del negocio, las áreas o departamentos,
los cargos y funciones, el requerimiento de
personal, los gastos de personal y los sistemas de
información.
17
Fuentes:
• (imagen) http://3cero.com/wp-content/uploads/2014/06/Qu%C3%A9-es-una-organizaci%C3%B3n-y-qu%C3%A9-no-lo-es.jpg

Estudio de inversión y financiamiento
En esta parte se señala la inversión que se va a requerir
para poner en marcha el negocio y hacerlo funcionar
durante el primer ciclo productivo, y el financiamiento
externo que se va a buscar si fuera el caso.
Estas forman la base de cualquier refinanciamiento,
reestructuración o negociación para obtener el soporte de
terceros.
18
Fuentes:
• (imagen) http://www.inviertaparaganar.com/blog/wp-content/uploads/2014/08/inversion.jpg

Estudio de ingresos y egresos
En esta parte se desarrollan las proyecciones de los
ingresos y egresos del negocio, incluyendo el
presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de
caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de
ganancias y pérdidas proyectado.
19
Fuentes:
• (imagen) https://3.bp.blogspot.com/-gz8rkKzYgbs/VtBXea4q-SI/AAAAAAAAAAg/hH0ulYTAVGs/s1600/La%2BMejor%2zo.jpg

Evolución del proyecto
por último, en esta parte se desarrolla la evaluación
financiera del futuro negocio, la cual incluye el cálculo
del periodo de recuperación de la inversión y los
resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.
Para todos los interesados se debe incluir un análisis de
riesgo que permita a terceros decidir si apoyan o no el
negocio.
20
Fuentes:
• (imagen) http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/05/05/aguirrre.png

Conclusión
 Un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas, medianas y
grandes empresas a la hora de querer iniciar un Proyecto.
Al momento de realizar un plan de negocios se pueden reducir los posibles errores
que está supuesto a presenter el futuro negocio, y a la vez se aprovecha al máximo
cualquier situación que se podría presenter para utilizarla en beneficio del mismo.
Al concluir lo antes expuesto se puede decir que a la hora de emprender un
negocio es primordial y 100% recomendado realizar un plan de negocios para
aumentar las probabilidades de éxito y reducir las posibles dificultades que podrían
presentarse.
21

Internetgrafia
 http://keylacardenas3.blogspot.com
 http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios-y-cual-es-su-utilidad
 http://www.trabajo.com.mx/que_es_un_plan_de_negocio_y_para_que_sirve.htm
 http://c.asstatic.com/images/1421199_634728557937886250-1.jpg
 http://planetaindustria.com/wp-content/uploads/2014/05/Gesti%C3%B3n-del-tiempo-300x253.jpg
 http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/05/05/aguirrre.png
 https://www.emprendices.co/ejemplos-de-planes-de-negocios-gratis/
 https://userscontent2.emaze.com/images/bc623af8-79ff-43a1-be5f-ca86643b25e8/019c3dc1-b9b3-4d47-b70b-
1bb49c2eaadf.jpg
 http://cdiserver.mba-
sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_flint.htm
 https://3.bp.blogspot.com/-gz8rkKzYgbs/VtBXea4q-SI/AAAAAAAAAAg/hH0ulYTAVGs/s1600/La%2BMejor%2zo.jpg
 http://www.inviertaparaganar.com/blog/wp-content/uploads/2014/08/inversion.jpg
 http://www.acceseo.com/wp-content/uploads/2013/02/grafico-500x386.jpg
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