Succesvolle onboarding voorkomt verloren dromen.
Tijdens de werving creert een organisatie verwachtingen bij een nieuwkomer, een mooi beeld van een toekomst. Van een baan, collega's, de sfeer in het bedrijf, etc. Ook een organisatie krijgt verwachtingen. Van resultaten die iemand boekt of de betrokkenheid van een nieuwkomer. Maar hoe zorg je dat die verwachtingen worden waargemaakt?
Door een goede onboarding. Cruciaal hiervoor zijn:
- het managen van het psychologisch contract
- het stimuleren van een feedback cultuur
- het bouwen van de vier pijlers van onboarding
- een goed implementatie met aandacht voor (individuele) doelgroepen
Voor meer informatie kun je contact opnemen met Ardienne Verhoeven, Workwonders.
+31 6 5337 14 12 Ardienne@workwonders.nl
4. Onboarding
Het voorkomen van broken promisses
Onboarding
Verloren dromen?
Werving:
Het creeren van een droom
Onboarding:
Het realiseren van een droom
5. - Iedere nieuwe ervaring van een
Onboarding
Het voorkomen van broken
medewerker bij een organisatie die
bijdraagt aan zijn succes en die zorgt
betrokkenheid bij de visie,
strategie,
promisses doelstellingen en
cultuur van de organisatie.
voor
- Een combinatie van
introductieactiviteiten en het
leerproces dat een werknemer
doormaakt om zijn rol binnen de
organisatie effectief in te vullen.
geplande als
ongeplande activiteiten
- Het zijn zowel
- Het is een samenspel tussen
Recruitment, HRM, lijn en nieuwkomer
10. Basis voor onboarding
Het Psychologisch Contract
Verwachtingen van
een nieuwkomer
bij binnenkomst bij
een organisatie
11. Wat wordt er
van mij verwacht?
Gedrag en prestatie
Flexibiliteit
Loyaliteit
Ethiek
Employability
Wat verwacht ik
van een werkgever?
Inhoud van baan
Loopbaanmogelijkheden
Sfeer
Beloning
Organistiebeleid
12. Mensen die actief zoeken
naar info over het psychologisch
contract:
Denken positiever
Presteren beter
Zijn gelukkiger
Let op: Na 3 maanden is het beeld gevormd
13. Bij wie zoeken ze?
1.
2.
3.
4.
Collega’s en buddies
Peers (nieuwkomers)
Managers
Mentoren
Let op: Ouderen zoeken minder dan jongeren
14. Waarom is hij zo goed?
En waarom schaatst hij al zo lang?
Relevant voor het slagen van
onboarding
Feedback
&
Engagement
15. Hoe voelt een nieuwkomers zich bij een nieuwe organisatie?
24. Strategisch Onboarding Plan
1. Zet een projectteam op voor het maken van een plan
2. Inventariseer de huidige praktijk
3. Stel de doelstellingen en doelgroep samen
4. Plan een onboardingcurriculum
5. Ontwikkel ondersteuning en tools
6. Bedenk een interne communicatie strategie
7. Bouw evaluatie in
25. Drie Fases
1. Voorbereidingen: tot binnenkomst
2. Orientatie: tot ongeveer 3 maanden na start
3. Integratie en socialisatie: tot 6 - 9 maanden
26. Fase Voorbereidingen: tot binnenkomst
1. Administratieve afhandeling
2. Orientatie op werkgever
Wat kun je in deze fase doen?
27. Fase Orientatie: Eerste fase na binnenkomst
Duur: Senior manager: 3 maanden / Blue collar worker: 3 weken
Support: Mentor / Buddy / Manager
Actie : Plan voor
- Eerste dag
- Eerste week
- Eerste drie maanden
Feedback : Wat – Hoe – met Wie?