SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Baixar para ler offline
Hoe voelt een nieuwkomer zich bij een nieuwe organisatie?
Onboarding
Ardienne Verhoeven
Mijn levensloop

1985 - 1992
Recht en bedrijfskunde

2012
Boek “recruitment”

1992 -1994
Personeelsmanager

2011
Berlicum

1994 -2000
HRM manager
Talent Manager

2006-2008-2010
3 kinderen

2000 - nu
Zelfstandig HR ondernemer
Recruitment & Onboarding

2013
Recruitment Essentials
Onboarding
Het voorkomen van broken promisses
Onboarding
Verloren dromen?

Werving:
Het creeren van een droom
Onboarding:
Het realiseren van een droom
- Iedere nieuwe ervaring van een

Onboarding
Het voorkomen van broken

medewerker bij een organisatie die
bijdraagt aan zijn succes en die zorgt

betrokkenheid bij de visie,
strategie,
promisses doelstellingen en
cultuur van de organisatie.
voor

- Een combinatie van
introductieactiviteiten en het
leerproces dat een werknemer
doormaakt om zijn rol binnen de
organisatie effectief in te vullen.

geplande als
ongeplande activiteiten
- Het zijn zowel

- Het is een samenspel tussen
Recruitment, HRM, lijn en nieuwkomer
Onboarding: Verschil met introductie

Introductie: Zijn de dingen (logistiek) geregeld?
Introductie:
= Eenrichting verkeer vanuit de organisatie
= HRM is eigenaar
Onboarding:
- Cultuur en netwerken
- Gezamenlijk
- HRM faciliteert
Doelstellingen
Onboarding
- Snel het beste uit mensen
- Betrokkenheid
- Retentie
- Werkgeversmerk
- Kosten efficient
Basis voor onboarding
Het Psychologisch Contract
Verwachtingen van
een nieuwkomer
bij binnenkomst bij
een organisatie
Wat wordt er
van mij verwacht?
Gedrag en prestatie
Flexibiliteit
Loyaliteit
Ethiek
Employability

Wat verwacht ik
van een werkgever?
Inhoud van baan
Loopbaanmogelijkheden
Sfeer
Beloning
Organistiebeleid
Mensen die actief zoeken
naar info over het psychologisch
contract:
Denken positiever
Presteren beter
Zijn gelukkiger

Let op: Na 3 maanden is het beeld gevormd
Bij wie zoeken ze?
1.
2.
3.
4.

Collega’s en buddies
Peers (nieuwkomers)
Managers
Mentoren

Let op: Ouderen zoeken minder dan jongeren
Waarom is hij zo goed?
En waarom schaatst hij al zo lang?
Relevant voor het slagen van
onboarding
Feedback
&
Engagement
Hoe voelt een nieuwkomers zich bij een nieuwe organisatie?
Pijlers van onboarding
1.
2.
3.
4.

Uitleggen van regels en procedures
Leren kennen van cultuur
Bouwen van een netwerk
Actief ondersteunen van (loop)baan
Nieuwkomers kennen de regels en
procedures nog niet.
Dat kan echt levensgevaarlijk zijn.
Cultuur:
Wat je ziet (en leest) is niet
altijd wat het is.
Nieuwkomers verbazen zich
Netwerken:
Waarom?
Hoe ontstaat
een goed netwerk?

Wat is een
goed netwerk?
Hoe kun je een
nieuwkomer daarbij
helpen?
Nieuwkomers moeten hun baan
leren kennen en willen daarna hun
loopbaan leren kennen
Wat had jij willen weten
voordat je hier kwam?
Implementatie:
Overlaten
Oh ja jij kwam vandaag

Faciliteren
Samen maken we jouw succesvol

Voorschrijven
We vertellen wat je moet doen
Implementatie van onboarding
Een Strategisch Onboardingplan
Strategisch Onboarding Plan

1. Zet een projectteam op voor het maken van een plan
2. Inventariseer de huidige praktijk
3. Stel de doelstellingen en doelgroep samen
4. Plan een onboardingcurriculum
5. Ontwikkel ondersteuning en tools
6. Bedenk een interne communicatie strategie
7. Bouw evaluatie in
Drie Fases
1. Voorbereidingen: tot binnenkomst
2. Orientatie: tot ongeveer 3 maanden na start
3. Integratie en socialisatie: tot 6 - 9 maanden
Fase Voorbereidingen: tot binnenkomst

1. Administratieve afhandeling
2. Orientatie op werkgever

Wat kun je in deze fase doen?
Fase Orientatie: Eerste fase na binnenkomst
Duur: Senior manager: 3 maanden / Blue collar worker: 3 weken
Support: Mentor / Buddy / Manager
Actie : Plan voor
- Eerste dag
- Eerste week
- Eerste drie maanden
Feedback : Wat – Hoe – met Wie?
Individueel Onboarding Plan

Om mensen goed
te laten landen
Algemeen plan vs Doelgroepspecifiek maatwerk

-

Seniors & managers

- Flexibele krachten

-

Starter

- Hoogopgeleiden

-

Andere culturele achtergrond

- Langdurig werklozen

-

Senioren

- ploegen / parttime
Zelfwerkzaamheid bevorderen

Goed voor psychologisch
contract
Zorgen dat nieuwkomers
zelf aan de slag gaan?
this works wonders!
info@workwonders.nl
www.workwonders.nl
+31 6 5337 14 12

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Employee Onboarding Journey
Employee Onboarding JourneyEmployee Onboarding Journey
Employee Onboarding JourneyYES! WE CONNECT
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenUmanID
 
HR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry TavernaHR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry Tavernavzw Vorm
 
HR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart DerreHR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart Derrevzw Vorm
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstWilma Nijboer
 
Yes! We Connect - Kennis Event Onboarding
Yes! We Connect - Kennis Event OnboardingYes! We Connect - Kennis Event Onboarding
Yes! We Connect - Kennis Event OnboardingYES! WE CONNECT
 
Mobility Force Presentatie
Mobility Force PresentatieMobility Force Presentatie
Mobility Force PresentatieEd Rinkel
 
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementPresentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementWouter Beel
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Dr. René Jansen
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplMarieke Megens
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0hansdoorenspleet
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenLaurens Waling
 
HR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle KoksHR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle Koksvzw Vorm
 
Social recruitment en HR advertising, De Wijs Case
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseSocial recruitment en HR advertising, De Wijs Case
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
 
Plato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOPlato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOIlse Jansoone
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersAnneke Dekkers
 

Mais procurados (20)

Employee Onboarding Journey
Employee Onboarding JourneyEmployee Onboarding Journey
Employee Onboarding Journey
 
Folder MKB Traineeship
Folder MKB TraineeshipFolder MKB Traineeship
Folder MKB Traineeship
 
CV Marien van Westen (NL)
CV Marien van Westen (NL)CV Marien van Westen (NL)
CV Marien van Westen (NL)
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 
HR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry TavernaHR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry Taverna
 
HR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart DerreHR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart Derre
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomstInformatiekaart Ondernemend naar de toekomst
Informatiekaart Ondernemend naar de toekomst
 
Yes! We Connect - Kennis Event Onboarding
Yes! We Connect - Kennis Event OnboardingYes! We Connect - Kennis Event Onboarding
Yes! We Connect - Kennis Event Onboarding
 
Mobility Force Presentatie
Mobility Force PresentatieMobility Force Presentatie
Mobility Force Presentatie
 
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie ManagementPresentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
Presentatie CERM-HR 2013 l Duurzaam HRM l Talent & Competentie Management
 
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
Corporate presentatie 6P Consultancy 051015
 
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops PplFlyer TriamFloat Workshops Ppl
Flyer TriamFloat Workshops Ppl
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benuttenZo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten
 
HR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle KoksHR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle Koks
 
Social recruitment en HR advertising, De Wijs Case
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseSocial recruitment en HR advertising, De Wijs Case
Social recruitment en HR advertising, De Wijs Case
 
Plato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMOPlato HR VOKA HR in KMO
Plato HR VOKA HR in KMO
 
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor TrainersTrends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
Trends voor trainers: Joep Straathof: Trends Voor Trainers
 

Semelhante a Onboarding

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Productsheet sollicitatietraining
Productsheet sollicitatietrainingProductsheet sollicitatietraining
Productsheet sollicitatietrainingInterpooling
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Marjan Schollaert
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoostadekleijn
 
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdfZo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdfPaul137735
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2Ygenwijs
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoostamgkeizer
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cRicoh Nederland
 
Schaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voorSchaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voorSchaalX
 
Schaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding SlideshareSchaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding SlideshareSchaalX
 
2021 - Starter support en ondernemend onderwijs
2021 - Starter support en ondernemend onderwijs2021 - Starter support en ondernemend onderwijs
2021 - Starter support en ondernemend onderwijsBart Hermsen
 
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/CygnificKirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/CygnificRichard Kranendonk
 
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16Remco Broekmans
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick KokPatrick Kok
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak6
 
Magazine leren en opleiden als business partner
Magazine   leren en opleiden als business partnerMagazine   leren en opleiden als business partner
Magazine leren en opleiden als business partnerMarieke Megens
 

Semelhante a Onboarding (20)

Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Productsheet sollicitatietraining
Productsheet sollicitatietrainingProductsheet sollicitatietraining
Productsheet sollicitatietraining
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdfZo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
Zo werf je in 2023 schaars talent voor jouw bedrijf.pdf
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
 
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
Artikel 'Het nieuwe traineeship' in het Ygenwijs magazine editie 2
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
 
Schaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voorSchaal X Holding stelt zich voor
Schaal X Holding stelt zich voor
 
Schaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding SlideshareSchaal X Holding Slideshare
Schaal X Holding Slideshare
 
Curriculum vitae marty suijkerbuijk
Curriculum vitae marty suijkerbuijkCurriculum vitae marty suijkerbuijk
Curriculum vitae marty suijkerbuijk
 
2021 - Starter support en ondernemend onderwijs
2021 - Starter support en ondernemend onderwijs2021 - Starter support en ondernemend onderwijs
2021 - Starter support en ondernemend onderwijs
 
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/CygnificKirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
Kirkman Company case: Culture of Purpose bij KLM/Cygnific
 
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
LR ICT Magazine DECEMBER LOS 16
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok
 
Peak 6 Business Academy
Peak 6 Business AcademyPeak 6 Business Academy
Peak 6 Business Academy
 
Magazine leren en opleiden als business partner
Magazine   leren en opleiden als business partnerMagazine   leren en opleiden als business partner
Magazine leren en opleiden als business partner
 

Onboarding

  • 1. Hoe voelt een nieuwkomer zich bij een nieuwe organisatie?
  • 3. Mijn levensloop 1985 - 1992 Recht en bedrijfskunde 2012 Boek “recruitment” 1992 -1994 Personeelsmanager 2011 Berlicum 1994 -2000 HRM manager Talent Manager 2006-2008-2010 3 kinderen 2000 - nu Zelfstandig HR ondernemer Recruitment & Onboarding 2013 Recruitment Essentials
  • 4. Onboarding Het voorkomen van broken promisses Onboarding Verloren dromen? Werving: Het creeren van een droom Onboarding: Het realiseren van een droom
  • 5. - Iedere nieuwe ervaring van een Onboarding Het voorkomen van broken medewerker bij een organisatie die bijdraagt aan zijn succes en die zorgt betrokkenheid bij de visie, strategie, promisses doelstellingen en cultuur van de organisatie. voor - Een combinatie van introductieactiviteiten en het leerproces dat een werknemer doormaakt om zijn rol binnen de organisatie effectief in te vullen. geplande als ongeplande activiteiten - Het zijn zowel - Het is een samenspel tussen Recruitment, HRM, lijn en nieuwkomer
  • 6. Onboarding: Verschil met introductie Introductie: Zijn de dingen (logistiek) geregeld?
  • 7. Introductie: = Eenrichting verkeer vanuit de organisatie = HRM is eigenaar
  • 8. Onboarding: - Cultuur en netwerken - Gezamenlijk - HRM faciliteert
  • 9. Doelstellingen Onboarding - Snel het beste uit mensen - Betrokkenheid - Retentie - Werkgeversmerk - Kosten efficient
  • 10. Basis voor onboarding Het Psychologisch Contract Verwachtingen van een nieuwkomer bij binnenkomst bij een organisatie
  • 11. Wat wordt er van mij verwacht? Gedrag en prestatie Flexibiliteit Loyaliteit Ethiek Employability Wat verwacht ik van een werkgever? Inhoud van baan Loopbaanmogelijkheden Sfeer Beloning Organistiebeleid
  • 12. Mensen die actief zoeken naar info over het psychologisch contract: Denken positiever Presteren beter Zijn gelukkiger Let op: Na 3 maanden is het beeld gevormd
  • 13. Bij wie zoeken ze? 1. 2. 3. 4. Collega’s en buddies Peers (nieuwkomers) Managers Mentoren Let op: Ouderen zoeken minder dan jongeren
  • 14. Waarom is hij zo goed? En waarom schaatst hij al zo lang? Relevant voor het slagen van onboarding Feedback & Engagement
  • 15. Hoe voelt een nieuwkomers zich bij een nieuwe organisatie?
  • 16. Pijlers van onboarding 1. 2. 3. 4. Uitleggen van regels en procedures Leren kennen van cultuur Bouwen van een netwerk Actief ondersteunen van (loop)baan
  • 17. Nieuwkomers kennen de regels en procedures nog niet. Dat kan echt levensgevaarlijk zijn.
  • 18. Cultuur: Wat je ziet (en leest) is niet altijd wat het is. Nieuwkomers verbazen zich
  • 19. Netwerken: Waarom? Hoe ontstaat een goed netwerk? Wat is een goed netwerk? Hoe kun je een nieuwkomer daarbij helpen?
  • 20. Nieuwkomers moeten hun baan leren kennen en willen daarna hun loopbaan leren kennen
  • 21. Wat had jij willen weten voordat je hier kwam?
  • 22. Implementatie: Overlaten Oh ja jij kwam vandaag Faciliteren Samen maken we jouw succesvol Voorschrijven We vertellen wat je moet doen
  • 23. Implementatie van onboarding Een Strategisch Onboardingplan
  • 24. Strategisch Onboarding Plan 1. Zet een projectteam op voor het maken van een plan 2. Inventariseer de huidige praktijk 3. Stel de doelstellingen en doelgroep samen 4. Plan een onboardingcurriculum 5. Ontwikkel ondersteuning en tools 6. Bedenk een interne communicatie strategie 7. Bouw evaluatie in
  • 25. Drie Fases 1. Voorbereidingen: tot binnenkomst 2. Orientatie: tot ongeveer 3 maanden na start 3. Integratie en socialisatie: tot 6 - 9 maanden
  • 26. Fase Voorbereidingen: tot binnenkomst 1. Administratieve afhandeling 2. Orientatie op werkgever Wat kun je in deze fase doen?
  • 27. Fase Orientatie: Eerste fase na binnenkomst Duur: Senior manager: 3 maanden / Blue collar worker: 3 weken Support: Mentor / Buddy / Manager Actie : Plan voor - Eerste dag - Eerste week - Eerste drie maanden Feedback : Wat – Hoe – met Wie?
  • 28. Individueel Onboarding Plan Om mensen goed te laten landen
  • 29. Algemeen plan vs Doelgroepspecifiek maatwerk - Seniors & managers - Flexibele krachten - Starter - Hoogopgeleiden - Andere culturele achtergrond - Langdurig werklozen - Senioren - ploegen / parttime
  • 30. Zelfwerkzaamheid bevorderen Goed voor psychologisch contract Zorgen dat nieuwkomers zelf aan de slag gaan?