6. O que eles não sabiam…
• 58 % Uma equipe treinada/qualificada é
importante
• 53% Quem são seus clientes (e quantos)
• 49% Número de competidores
• 47% Localização é importante
• 42% Questões legais
• 38% Informações de fornecedores
• 36% Valor do investimento inicial
|
7. Empreendedores de
Sucesso (McClellan – 1982)
• Estabelecimento de metas
• Busca oportunidade e iniciativa
• Exigência de qualidade e eficiência
• Planejamento e Monitoramento
• Comprometimento
• Persistência
• Correr riscos calculados
• Busca informações
• Redes contatos
• Autoconfiança
|
22. • Trabalho
Integrado
entre
as
áreas
e
entre
os
players
• Extensão
do
markeGng
dos
clientes
• Uso
intenso
e
conInuo
das
ferramentas
de
pesquisa
• Preparadas
para
a
era
da
informação
e
do
conhecimento
• Profissionais
com
total
domínio
do
conhecimento
e
das
alternaGvas
de
comunicação
• Capacidade
negocial
• Voltados
para
resultados
concretos
e
mensuráveis
26. Gestão e (r)evolução
• Era da Repetição
• Era da Expansão (pós-guerra)
• Era da Mudança (anos 60/70)
• Era da Surpresa (anos 80/90)
• Era da Descontinuidade (crescimento
sustentável)
|
27. JÁ QUE NÃO
CONSEGUIMOS PREVER
O FUTURO,
VAMOS NOS PREPARAR
NO PRESENTE!
|
32. Lei
nº
4.680,
de
18
de
junho
de
1965
Art.
6º
-‐
Agência
de
Propaganda
é
a
pessoa
jurídica
especializada
nos
métodos,
na
arte
e
na
técnica
publicitários,
que,
através
de
profissionais
a
seu
serviço,
estuda,
concebe,
executa
e
distribui
propaganda
aos
diversos
veículos
de
divulgação,
por
ordem
e
conta
de
clientes
anunciantes,
com
o
objeGvo
de
promover
a
venda
de
mercadorias,
produtos
e
serviços,
difundir
idéias
ou
informar
o
público
a
respeito
de
organizações
ou
insGtuições
a
que
servem.
|
33. Uma
agência…
.
É
responsável
por
assessorar
o
anunciante
em
suas
necessidades
de
comunicação,
executando
trabalhos
para
a
sua
realização,
coordenando
o
trabalho
dos
fornecedores
e
produtoras,
e
intermediando
as
relações
entre
o
cliente
e
os
diversos
veículos
de
comunicação.
|
34. Uma
agência…
.
É
responsável
por
assessorar
o
anunciante
em
suas
necessidades
de
comunicação,
executando
trabalhos
para
a
sua
realização,
coordenando
o
trabalho
dos
fornecedores
e
produtoras,
e
intermediando
as
relações
entre
o
cliente
e
os
diversos
veículos
de
comunicação.
|
36. Modelo de Negócio
Remuneração através da intermediação
dos investimentos em publicidade:
• 20% Mídia
• 15% Produção
• Plano de Incentivos
• Custos Internos
|
37. 3
Passos
para
se
estabelecer
um
preço
1. O
quanto
é
cobrado
pelo
mercado
2. O
quanto
o
cliente
quer
pagar
3. Análise
do
custo
|
43. Criação de Valor
• Os colaboradores (potencial produtivo)
• Os clientes/consumidores (satisfação)
• Os fornecedores (estratégicos e
confiáveis)
• A comunidade (reputação)
• Investidores/Acionistas (valor de
mercado = lucros realizados)
|
52. Gestão
CriaGva
NÃO
é…
• mais
uma
ferramenta
gerencial
• a
salvação
para
as
organizações
|
53. Gestã
o
CriaGva
é…
A
forma
de
se
gerenciar
e
lidar
com
as
rápidas
mudanças
de
um
mundo
globalizado,
sempre
com
foco
na
sustentabilidade
organizacional.
|