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研究、論文與發表,我的路徑
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2011/06/08
從理論上
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Fornt Phase Back Phase
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KM中Redu
ndancy的
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人際
Social
Network
Nonaka Ikujiro Ronald S. Burt
Redundancy
Knowledge
Managemen
t
Redundancy
Whatis KM
Burt
Redundancy
WHO?

構念架構
Quantity
Research
Fornt Phase
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Quality
Research
Quality Survey
The value of Redundancy to RD Department in knowledge creating
冗能對公司研發部門之知識創造價值
Redundancy Probe
Nonaka
Nonaka
Probe
Redundancy
Type
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團隊結構與知識
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架構化
研究構念
Quantity
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Fornt Phase Hind Phase
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The value of Redundancy to RD Department in
knowledge creating
冗能對公司研發部門之知識創造價值
Redundancy對知識管理的價值為何?
這些價值會用怎樣的方式呈現在公司
的研發部門
這些所呈現的價值如何透過直量化的
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Nonaka
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Campbell 1969
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Ba Concept
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Lawrenzo’s Thesis Construct Map
The Value of Redundancy to RD Department In Knowledge Creating
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Redundancy contact could be a Indicator as knowledge
creating
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Contagion Effects of National Innovative Capacity:
Comparing structural equivalence and cohesion models
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我的另篇研究過程- 2
Contagion Effects (Leenders,2002)
 Cohesion mechanism
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Structural Equivalence
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我的另篇研究過程- 4
Embodies
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Tech.
Comparison for dis/embodied technology
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 Difference in spillover rigidity
“rent spillover” are more rigidity than “Pure knowledge spillover”
NIC
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Embodies
Tech.
Disembodies
Tech.
NIC
Performance
Rent
spillover
Pure
knowledge
spillover
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efficiency
Technical
change
我的另篇研究過程- 5
選題的五種考量
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您最專長的?
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哪種研究方法
是您專長的?
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哪些資料?
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思想核心
題目在哪裡?選題的具體作為
職場的觀察
由閱讀論文出發
與指導教授討論
與同儕討論
由生涯發展出發
向後看、向前看
1.選題範圍要適中,不可過大亦或過小。
1. 題材愈大雖資料蒐集方便,相對卻易流於空泛,而不知論文重
點為何;
2. 題材過小則資枓蒐集不易,不能盡情發揮。
2.擬題要符合專業方向。
3.從實務面去尋找問題。
4.探討前人所做的相關文獻
1. 「首創」要質疑,有可能是找得不夠多。
2. 多問自己問題,確定預備進行鑽研的問題是否有再加以研究的
必要性?(錦上添花!)
3. 是否能補充或修正前人所研究過的理論或方法等?
4. 在進行文獻蒐集並吸收的同時,反覆思考這些問題,原先對問
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