software for evaluation employees and assessments it can help management in moving , rewarding and make decision for any employee ,
simple actions and helpful
ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء وإدارﺗﻬﺎ أﺣﺪ أهم الادوات التي تستند عليها الادارة من اجل الوصول الى تحقيق الاهداف المطلوبة وتستخدم المؤسسات التقييم لتحقيق مجموعة من الأهداف
مشاكل التقييم
يتم التقييم في فترة محددة ( شهري – ربعي – نصف سنوي – سنوي ) وقد يتم في وقت غير مناسب
يخضع في بعض الاحيان الى اعتبارات شخصية
شعور المسؤول بأنه غير قادر وغير جاهز للتفريق بين مستويات أداء الموظفين.
الخوف والقلق من مواجهة الموظفين غير الممتازين
الخوف من اتخاذ قرار يؤثر على راتب ومكافأة الموظف
الحكم المسبق على الموظف
اعتقاد المسؤول بأن الخطأ في تقييم اداء الموظف بأعلى مما يستحق أفضل وأهون من تقييمه بأقل مما يستحق. وذلك حتى لا يعتبر ظالما، لكنه واقعيا ظلم الموظف الجاد والممتاز بمساواة الموظف الضعيف معه.
التحيز والتساهل والتيسير الزائد
الميل نحو الوسطية
التشدد الزائد
كثرة نماذج التقييم
الحاجة الى تخصيص وقت وجهد كبير للحصول على النتائج
لا وجود لتقييم الادارات والاقسام
مراحل التقييم تأخذ زمن طويل في التحضير وتجميع المعلومات وحساب النتائج
صعوبة الحصول على مقارنات بين التقييم الحالي والسابق ومعرفة مقدار التطور او التحسن او التدني لكل موظف او حسب الدائرة او المعيار
لاوجود لعمليات تقييم متوسط اجمالي عن مستوى الاداء العام
طرق التقييم كثيرة ومتنوعة ولكل منها محاسن ومساوئ وتعتبر طريقة التقييم بالأحداث الحرجة هي الاحدث والاصعب من حيث التنفيذ ولكن بوجود التقنيات الحديثة اصبح تنفيذ هذه الطريقة ممكنا
التقييم يحتاج الى نظام الكتروني يضع عملية التقييم في مسارها المطلوب
بالتعاون مع السيد الامين العام وشركة الأنظمة المتجددة للبرمجيات
صممنا نظام الكتروني للتقييم الاداري والتحفييز
لتفادي المشاكل السابقة ولمساعدة الإدارة على إحداث أثر إيجابي في فاعلية تقييم الأداء للموظفين بمافي ذلك تبسيط عملية التقييم ، وتصميم طريقة فعالة للتقييم ، والتحديث المستمر لمعلومات الأداء طول فترة التقييم وللحصول على النتائج من عملية التقييم والحصول على ميزات اكثر من طريقة للتقييم