※ Source : "Work Rules!" by Laszlo Bock
http://www.slideshare.net/lxbock/work-rules-48029695
※ 책 정보 : http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=9011735
※ 저자 강연 : https://youtu.be/QOXpajH89hw
※ 공식 사이트 : https://www.workrules.net/
※ 슬라이드 소개 포스팅 : Ten ways to make work rule!
https://www.linkedin.com/pulse/ten-ways-make-work-rule-laszlo-bock
※ 참고 : How Google Works / 구글은 어떻게 일하는가
- 영어 : http://www.slideshare.net/ericschmidt/how-google-works-final-1
- 한국어 : http://www.slideshare.net/alleciel/how-google-works-korean
18. 일에 의미를 부여하세요
지구상 가장 재능 있는 사람들을 끌어들이고 싶다면, 그들에게 영감을 줄 수 있는 목표를 만들어야 합니다.
예일대의 Amy Wrzesniewski과 와튼의 Adam Grant 등 여러 사람들은 목표가 생산성과 행복을 모두 증가시킨다고 증명했습니다.
19. 여러분의 직원들을 믿으세요
투명해지세요. (=정보 공유를 두려워하지 마세요.) 직원들이 마치 사장처럼 생각하고 행동하도록 격려하세요.
그저 그들이 맞는 일을 하리라 믿기만 했을 때 해내는 것들에 깜짝 놀라실 겁니다.
20. MIT의 Richard Locke는 멕시코의 의류 공장 2곳을 비교했는데, 한 곳은 엄격하게 통제했고,
다른 곳은 노동자들이 알아서 운영하게 했습니다. 직원들이 더 생산적인 자유를 얻었을 뿐만 아니라, 임금은 높아졌으며 비용은 줄었습니다.
Dr. Kamal Birdi는 308개 회사들의 생산성을 연구했는데, 마찬가지의 결과를 발견했습니다.
21. 자기보다 더 나은 사람을 채용하세요
최고의 인재를 찾기 위해서는 오랜 시간을 들여야 합니다. 채용이 잘못되면 독이 될 수 있습니다.
기준을 높이 잡고 (채용의) 질을 놓고 결코 타협하지 않으며, 의미 있는 방식으로 자신보다 더 나은 사람을 찾으세요.
그럼 더 팀이 강력해지는 결과를 얻게 될 것입니다.
22. 성과 관리와 성장을 혼동하지 마세요
성장에 대한 대화와 보상에 대한 대화를 분리해서 진행하세요.
두 가지가 결합되면 배움을 저해합니다.
23. Edward Deci와 Rechard Ryan은 1969년에 인센티브를 중요시하면 업무에서 고유의 동기를 감소시키며,
업무를 완수하기 위해 시간과 노력은 더 적게 들인다는 것을 알아냈으며, 이는 나중에 그 인센티브가 없어졌을 때 더 심했습니다.
24. 최악의 직원과 최고의 직원 (2개의 꼬리)에게 초점을 맞추세요
사람들을 놀라게 하지 마세요. 업무 능력이 떨어지더라도 성장하기 위한 방법을 알아야 할 필요가 있는 이들이
배우거나 새로운 역할을 찾을 수 있게 도와주겠다고 말하세요.
최고의 인재들을 찾아내기 위해 현미경 아래에 두고 그들을 성공시킨 것을 복제하세요.
25. 검소하면서 관대해지세요
여러분이 직원들에게 해줄 수 있는 가장 의미 있는 것들은 공짜이거나, 거의 공짜입니다.
여러분이 제시할 수 있는 가장 큰 금액의 수표는 직원들이 가장 필요로 할 때를 대비해 아껴두세요.
33. 지금까지 했던 얘기는 우리가 여러 해 동안 배웠던 큰 교훈들 중 일부일 뿐입니다.
면접 질문, 성과 관리방식을 변경하는 법, 제가 15kg이나 감량할 수 있게 도와준 쿡 찌르는 방법 등
<구글의 아침은 자유가 시작된다>는 책에서 특정 문제들에 대한 해결책들을 보실 수 있습니다.
34. 저만 일이 뭐 같다고 생각하진 않을 겁니다.
하지만 이에 대해 무언가 한 사람은 저 뿐만이 아니리라 확신합니다.
35. 기술은 더 쉽게 새로운 시도를 할 수 있게 해 주었으며, 어떤 게 효과적인지를 공유하며,
일의 의미를 바꿀 선천적이지 않은 기회를 줍니다.