SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
شرح مسئوليتها و اختياراتپستهاي سازماني 
عنوان پستسازماني : معاونتمنابع انساني 
1 _ برنامه ریزي براي استفاده از امکانات موجود بر اساسنیازهاي معاونت به منظور بهره برداري بهینـه 
از آنها. 
2 _ کنترل دقیق پیشرفت کار بر اساسگزارشهاي دریافتی و حـضور در جلـسات بـه منظـور انجـام بـه 
موقع برنامه هاي محوله در مقاطع زمانی پیشبینی شده . 
3 _ همکاري و هماهنگی با واحدهاي تحت سرپرستی در زمینه پیشبینی بودجه واحـدها، سـازمان دهـی، 
برنامه ریزي نیروي انسانی و نیازهاي آموزشی و اقدامات تحتسرپرستی، ارزیـابی عملکـرد واحـد هـا و 
سایر پروژه هاي مطالعاتی بر اساسگزارشات، جلسات، بازدیدهاي دوره اي . 
4 _ بررسی و ارزیابی فعالیتها و عملکرد واحدهاي تحتسرپرستی بر اساسگـزارشهـاي دریـافتی از 
آنها به منظور شناسایی تنگناها و ارائه راه حل هاي اصولی در زمینه رفع مسائل و مشکلات سازمان . 
5 _ تهیه و تنظیم گزارشات تحلیلی در رابطه با فعالیت هاي ذیـربط بـر اسـاسگـزارشهـا و فـرم هـاي 
مربوطه به منظور ارائه اطلاعات به مقام ما فوق و مستند سازي . 
6 _ کنترل و بررسی فعالیت هاي شغلی کارکنان تحت سرپرستی بر اساسقوانین و مقررات، دستورالعمل 
ها و استراتژي هاي موجود به منظور ارتقاء کیفیت فعالیت آنان و پیشگیري از انجام هرگونه عملیات غیـر 
منطبق با نیازمندي هاي تعریف شده . 
7 _ برنامه ریزي در زمینه تحکیم روابط انسانی در محیط شرکتاز طریق گزارشات، جلسات، بازدیـدهاي 
دوره اي و موردي استفاده از سیستم هاي اطلاعاتی به منظور ارتقاء کمی و کیفی عملکرد کارکنان و ایجاد 
مکانیزم هاي انگیزشی بین آنان . 
8 _ تدوین راهبرد ها، خط مشی ها ، استراتژي ها و برنامه هاي منابع انسانی از طریق گزارشات ، جلسات ، 
بازدیدهاي موردي و دوره اي و با استفاده از فن آوري اطلاعـات و سیـستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه 
منظور تحقق سیاستها، خط مشی ها ، استراتژي ها و اهداف کلان شرکت . 
9 _ تحلیل توانایی هاي نیروي انسانی شرکت با اسـتفاده مطلـوب از توانـایی هـاي کارکنـان و پـیشبینـی 
مطلوب از توانایی هاي کارکنان و پیشبینی نیاز هاي آینده نیروي انسانی از طریـق گزارشـات ، جلـسات ، 
بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیتو مدیریتی . 
10 _ نظارت بر مطالعه و بررسی روشهاي اداري و اجرایی مورد عمل شـرکتو انجـام اقـدامات لازم بـر 
اساسگزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و با استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي 
کیفیتو مدیریتی در راستاي رعایتقوانین و مقررات موجود در سازمان .
شرح مسئوليتها و اختياراتپستهاي سازماني 
عنوان پستسازماني : معاونتمنابع انساني 
11 _ نظارت بر تهیه و تدوین و اصلاح دستورالعمل هاي اداري مورد نیاز بر اسـاسگزارشـات ، جلـسات ، 
بازدیدهاي موردي یا دوره اي و با استفاده از فن آوري اطلاعـات و سیـستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی در 
راستاي رعایتقوانین و مقررات موجود در سازمان . 
12 _ نظارت بر تهیه نمودارهاي تشکیلاتی ، اصول وظایف ، شرح وظـایف و فهرسـت تخـصیصمـشاغل از 
طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیـستم هـاي 
کیفیتو مدیریتی به منظور طراحی مناسب ترین ساختار و سازماندهی پستهاي سازمانی مناسب. 
13 _ به کار گیري فن آوري اطلاعات در مدیریت اطلاعات منابع انـسانی از طریـق گزارشـات ، جلـسات و 
بهره گیري از علوم رایانه اي به منظور ارتقاء سیستم هاي اطلاعاتی و به روز نگـه داشـتن اطلاعـات منـابع 
انسانی . 
14 _ نظارت مستمر بر تدوین و اجراي برنامه ریـزي هـاي آموزشـی و توسـعه منـابع انـسانی از طریـق 
گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیـت 
و مدیریتی به منظور حصول اطمینان از انطباق توانمندي هاي کارکنان با نیازهاي حال و آینده . 
15 _ نظارت بر طراحی برنامه هاي شناخت و تجزیه و تحلیـل مـشاغل از طریـق گزارشـات ، شـرکت در 
جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیت و مـدیریتی 
به منظور تعیین نیازهاي آموزشی ، اطلاعات شغلی و تعیین مسیر شغلی . 
16 _ نظارت بر فرآیند ارزشیابی عملکرد کارکنـان و واحـد هـاي شـرکت از طریـق جلـسات گزارشـات ، 
بازدیدهاي دوره اي یا موردي و با استفاده از سیستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه منظـور ارتقـاء سـطح 
عملکرد کارکنان و پیشرفت شرکت . 
17 _ مدیریت جذب و استخدام از طریق گزارشات ، جلسات ،سیستم هاي کیفیتو رعایتآیین نامه هـا و 
دستور العمل هاي استخدامی و مدیریتی در راستاي خط مشی و استراتژي منابع انسانی . 
18 _ نظارت مستمر بر ارائه خدمات درمانی و رفاهی کارکنان از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیـدهاي 
دوره اي یا موردي به منظور نگه داري بهینه منابع انسانی . 
19 _ نظارت بر اجراي دستورالعمل ها و آیین نامه هاي وزارت نیرو در زمینـه نظـام پرداخـت از طریـق 
گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي دوره اي یا موردي و با استفاده از فن آوري اطلاعات و سستم هاي کیفیت 
مدیریتی به منظور رعایتقوانین و مقررات .
شرح مسئوليتها و اختياراتپستهاي سازماني 
عنوان پستسازماني : معاونتمنابع انساني 
20 _ نظارت بر انجام بررسی ها و مطالعات مستمر از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیـدهاي مـوردي یـا 
دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیتو مدیریتی به منظور برنامـه ریـزي جهـت 
ارتقاء بهره وري منابع انسانی . 
21 _ نظارت بر اجراي سیستم هاي نظام کیفی و مـدیریتی از طریـق گزارشـات ، جلـسات ، بازدیـدهاي 
موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه منظـور حـسن 
اجراي عملکرد شرکت. 
22 _ نظارت بر برنامه ریزي و پیشبینی بین عرضه و تقاضاي منابع انسانی از از طریق گزارشات ، جلسات 
، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیـستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه 
منظور تامین به موقع و موثر منابع انسانی . 
و شـرکتدر (IMS) 23 _ مشارکت فعال در طراحی ، اسـتقرار و بـروزآوري سیـستم مـدیریت یکپارچـه 
برنامه هاي مرتبط با آن از جمله : حضور مستمر در کلیه جلـسات مربوطـه ، اهتمـام و پیگیـري در جهـت 
دستیابی به اهداف سازمان ، شناسایی و ارزیابی جنبه هاي زیـست محیطـی و خطـرات ایمنـی ، مانورهـاي 
آمادگی و واکنشدر شرایط اضطراري ، ممیزي هاي داخلی و خارجی و سایر برنامه هاي مرتبط. 
و (IMS) 24 _ نظارت و کنترل بر رعایت کلیه قوانین و دستورالعملهاي مرتبط با سیستم یکپارچه مدیریت 
رفع هر گونه عدم انطباق مشاهده شده در واحد تحتسرپرستی خود. 
25 _ ترویج تفکر سیستمی و ایجـاد حـستعهـد در کلیـه کارکنـان در خـصوصرعایـت الزامـات سیـستم 
و اعلام نیازهاي آموزشی کارکنـان تحـت سرپرسـتی خـود بـه منظـور تعمیـق و (IMS) مدیریت یکپارچه 
گسترشسیستم مذکور در سطح شرکت. 
26 _ انجام سایر وظایفمحوله.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیAli Masoombeigi
 
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقیمراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقیAli Masoombeigi
 
كتابكار جديد حسابداري همکاران سیستم
كتابكار جديد حسابداري همکاران سیستمكتابكار جديد حسابداري همکاران سیستم
كتابكار جديد حسابداري همکاران سیستمAli Masoombeigi
 
تعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکتتعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکتRoham Hosseini
 
Reality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex Life
Reality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex LifeReality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex Life
Reality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex Lifeleadingedgehealth
 
Vechiul paris (mi sa)
Vechiul paris (mi sa)Vechiul paris (mi sa)
Vechiul paris (mi sa)VASILE Viorel
 

Destaque (7)

اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
 
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقیمراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
 
كتابكار جديد حسابداري همکاران سیستم
كتابكار جديد حسابداري همکاران سیستمكتابكار جديد حسابداري همکاران سیستم
كتابكار جديد حسابداري همکاران سیستم
 
تعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکتتعیین ارزش شرکت
تعیین ارزش شرکت
 
Reality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex Life
Reality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex LifeReality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex Life
Reality Vs Fantasy: 10 Ways Porn Can Ruin Your Sex Life
 
Vechiul paris (mi sa)
Vechiul paris (mi sa)Vechiul paris (mi sa)
Vechiul paris (mi sa)
 
6 pornography
6 pornography6 pornography
6 pornography
 

Semelhante a شرح وظايف مدير منابع انساني

سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاهسیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاهchargoon
 
resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)Ali Valimohammadi
 
Higher education ERPs
Higher education ERPsHigher education ERPs
Higher education ERPsfidelcastro
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxMohamad Ashrafi
 
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادیبخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادیtarasad
 
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابیfatemeh zatajam
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردpouyafani
 

Semelhante a شرح وظايف مدير منابع انساني (8)

سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاهسیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
 
resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)
 
Higher education ERPs
Higher education ERPsHigher education ERPs
Higher education ERPs
 
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptxQualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
QualityManagement_Dr.RaeisiArdali_IUT_Khordad1398_01.pptx
 
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادیبخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
 

شرح وظايف مدير منابع انساني

  • 1. شرح مسئوليتها و اختياراتپستهاي سازماني عنوان پستسازماني : معاونتمنابع انساني 1 _ برنامه ریزي براي استفاده از امکانات موجود بر اساسنیازهاي معاونت به منظور بهره برداري بهینـه از آنها. 2 _ کنترل دقیق پیشرفت کار بر اساسگزارشهاي دریافتی و حـضور در جلـسات بـه منظـور انجـام بـه موقع برنامه هاي محوله در مقاطع زمانی پیشبینی شده . 3 _ همکاري و هماهنگی با واحدهاي تحت سرپرستی در زمینه پیشبینی بودجه واحـدها، سـازمان دهـی، برنامه ریزي نیروي انسانی و نیازهاي آموزشی و اقدامات تحتسرپرستی، ارزیـابی عملکـرد واحـد هـا و سایر پروژه هاي مطالعاتی بر اساسگزارشات، جلسات، بازدیدهاي دوره اي . 4 _ بررسی و ارزیابی فعالیتها و عملکرد واحدهاي تحتسرپرستی بر اساسگـزارشهـاي دریـافتی از آنها به منظور شناسایی تنگناها و ارائه راه حل هاي اصولی در زمینه رفع مسائل و مشکلات سازمان . 5 _ تهیه و تنظیم گزارشات تحلیلی در رابطه با فعالیت هاي ذیـربط بـر اسـاسگـزارشهـا و فـرم هـاي مربوطه به منظور ارائه اطلاعات به مقام ما فوق و مستند سازي . 6 _ کنترل و بررسی فعالیت هاي شغلی کارکنان تحت سرپرستی بر اساسقوانین و مقررات، دستورالعمل ها و استراتژي هاي موجود به منظور ارتقاء کیفیت فعالیت آنان و پیشگیري از انجام هرگونه عملیات غیـر منطبق با نیازمندي هاي تعریف شده . 7 _ برنامه ریزي در زمینه تحکیم روابط انسانی در محیط شرکتاز طریق گزارشات، جلسات، بازدیـدهاي دوره اي و موردي استفاده از سیستم هاي اطلاعاتی به منظور ارتقاء کمی و کیفی عملکرد کارکنان و ایجاد مکانیزم هاي انگیزشی بین آنان . 8 _ تدوین راهبرد ها، خط مشی ها ، استراتژي ها و برنامه هاي منابع انسانی از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي و دوره اي و با استفاده از فن آوري اطلاعـات و سیـستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه منظور تحقق سیاستها، خط مشی ها ، استراتژي ها و اهداف کلان شرکت . 9 _ تحلیل توانایی هاي نیروي انسانی شرکت با اسـتفاده مطلـوب از توانـایی هـاي کارکنـان و پـیشبینـی مطلوب از توانایی هاي کارکنان و پیشبینی نیاز هاي آینده نیروي انسانی از طریـق گزارشـات ، جلـسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیتو مدیریتی . 10 _ نظارت بر مطالعه و بررسی روشهاي اداري و اجرایی مورد عمل شـرکتو انجـام اقـدامات لازم بـر اساسگزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و با استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیتو مدیریتی در راستاي رعایتقوانین و مقررات موجود در سازمان .
  • 2. شرح مسئوليتها و اختياراتپستهاي سازماني عنوان پستسازماني : معاونتمنابع انساني 11 _ نظارت بر تهیه و تدوین و اصلاح دستورالعمل هاي اداري مورد نیاز بر اسـاسگزارشـات ، جلـسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و با استفاده از فن آوري اطلاعـات و سیـستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی در راستاي رعایتقوانین و مقررات موجود در سازمان . 12 _ نظارت بر تهیه نمودارهاي تشکیلاتی ، اصول وظایف ، شرح وظـایف و فهرسـت تخـصیصمـشاغل از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیـستم هـاي کیفیتو مدیریتی به منظور طراحی مناسب ترین ساختار و سازماندهی پستهاي سازمانی مناسب. 13 _ به کار گیري فن آوري اطلاعات در مدیریت اطلاعات منابع انـسانی از طریـق گزارشـات ، جلـسات و بهره گیري از علوم رایانه اي به منظور ارتقاء سیستم هاي اطلاعاتی و به روز نگـه داشـتن اطلاعـات منـابع انسانی . 14 _ نظارت مستمر بر تدوین و اجراي برنامه ریـزي هـاي آموزشـی و توسـعه منـابع انـسانی از طریـق گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیـت و مدیریتی به منظور حصول اطمینان از انطباق توانمندي هاي کارکنان با نیازهاي حال و آینده . 15 _ نظارت بر طراحی برنامه هاي شناخت و تجزیه و تحلیـل مـشاغل از طریـق گزارشـات ، شـرکت در جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیت و مـدیریتی به منظور تعیین نیازهاي آموزشی ، اطلاعات شغلی و تعیین مسیر شغلی . 16 _ نظارت بر فرآیند ارزشیابی عملکرد کارکنـان و واحـد هـاي شـرکت از طریـق جلـسات گزارشـات ، بازدیدهاي دوره اي یا موردي و با استفاده از سیستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه منظـور ارتقـاء سـطح عملکرد کارکنان و پیشرفت شرکت . 17 _ مدیریت جذب و استخدام از طریق گزارشات ، جلسات ،سیستم هاي کیفیتو رعایتآیین نامه هـا و دستور العمل هاي استخدامی و مدیریتی در راستاي خط مشی و استراتژي منابع انسانی . 18 _ نظارت مستمر بر ارائه خدمات درمانی و رفاهی کارکنان از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیـدهاي دوره اي یا موردي به منظور نگه داري بهینه منابع انسانی . 19 _ نظارت بر اجراي دستورالعمل ها و آیین نامه هاي وزارت نیرو در زمینـه نظـام پرداخـت از طریـق گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي دوره اي یا موردي و با استفاده از فن آوري اطلاعات و سستم هاي کیفیت مدیریتی به منظور رعایتقوانین و مقررات .
  • 3. شرح مسئوليتها و اختياراتپستهاي سازماني عنوان پستسازماني : معاونتمنابع انساني 20 _ نظارت بر انجام بررسی ها و مطالعات مستمر از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیـدهاي مـوردي یـا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هاي کیفیتو مدیریتی به منظور برنامـه ریـزي جهـت ارتقاء بهره وري منابع انسانی . 21 _ نظارت بر اجراي سیستم هاي نظام کیفی و مـدیریتی از طریـق گزارشـات ، جلـسات ، بازدیـدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه منظـور حـسن اجراي عملکرد شرکت. 22 _ نظارت بر برنامه ریزي و پیشبینی بین عرضه و تقاضاي منابع انسانی از از طریق گزارشات ، جلسات ، بازدیدهاي موردي یا دوره اي و استفاده از فن آوري اطلاعات و سیـستم هـاي کیفیـتو مـدیریتی بـه منظور تامین به موقع و موثر منابع انسانی . و شـرکتدر (IMS) 23 _ مشارکت فعال در طراحی ، اسـتقرار و بـروزآوري سیـستم مـدیریت یکپارچـه برنامه هاي مرتبط با آن از جمله : حضور مستمر در کلیه جلـسات مربوطـه ، اهتمـام و پیگیـري در جهـت دستیابی به اهداف سازمان ، شناسایی و ارزیابی جنبه هاي زیـست محیطـی و خطـرات ایمنـی ، مانورهـاي آمادگی و واکنشدر شرایط اضطراري ، ممیزي هاي داخلی و خارجی و سایر برنامه هاي مرتبط. و (IMS) 24 _ نظارت و کنترل بر رعایت کلیه قوانین و دستورالعملهاي مرتبط با سیستم یکپارچه مدیریت رفع هر گونه عدم انطباق مشاهده شده در واحد تحتسرپرستی خود. 25 _ ترویج تفکر سیستمی و ایجـاد حـستعهـد در کلیـه کارکنـان در خـصوصرعایـت الزامـات سیـستم و اعلام نیازهاي آموزشی کارکنـان تحـت سرپرسـتی خـود بـه منظـور تعمیـق و (IMS) مدیریت یکپارچه گسترشسیستم مذکور در سطح شرکت. 26 _ انجام سایر وظایفمحوله.