Agile Scrum, Dünyada Agile'ın Durumu Araştırması 2016, Çevik Değişim

1. DÜNYADA
AGILE’IN DURUMU
ARAŞTIRMASI
2016

2. BU SUNUM VERSIONONE FİRMASININ
2016 YILINDA GERÇEKLEŞTİRDİĞİ
“The 10th Annual State of Agile Report ”
ARAŞTIRMA SONUÇLARINI YANSITMAKTADIR.
Attila ALKOÇ @agileati
Çevik Yazılım Geliştirme Savunucusu

3. 3.880
KİŞİ ANKETE
KATILDI

4. KATILIMCILARIN
3’TE BİRİ
1.000 KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI
OLAN ORGANİZASYONLARDA
ÇALIŞIYORLAR

5. KATILIMCILARIN
%24’ü
20.00O KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI
OLAN ORGANİZASYONLARDA
ÇALIŞIYORLAR

6. KATILIMCILARIN
%95’i
AGILE’I
UYGULUYORLAR

7. AGILE
TÜM DÜNYAYI
SARDI

8. DÜNYA
AGILE’I
KUCAKLIYOR

9. KATILIMCILARIN
%1’i
AGILE UYGULAMALARININ
BAŞARISIZ OLDUĞUNU
SÖYLEDİLER.

10. AGILE’IN
İLK 3 FAYDASI
Değişen
Öncelikleri
Yönetebilme
%87
Takım
Üretkenliğinin
Artması
%85
Proje
Görünürlüğünün
Artması
%84

11. AGILE’A
GEÇME
NEDENLERİ
1. Hızlı Ürün
Teslİmatı
2. değİşen öncelİklerİ
Yönetebİlme
YETKİNLİĞİNİ Artırması

12. AGILE’A
GEÇME
NEDENLERİ
3. Üretkenlİğİ
Artırması
4. Yazılım Kalİtesİnİ
İyİleştİrme
5. Teslİmatın Tahmİn
edİlebİlİrlİğİnİ Artırma

13. AGILE’A
GEÇME
NEDENLERİ
6. İş bİrİmlerİ İLE IT’nİn uyumunu İyİleştİrme
7. Proje görünürlüğünü Artırma
8. Proje Rİskİnİ Azaltma
9. Takım Moralİnİ İyİleştİrme
10. Mühendİslİk DİSİPLİNİNİ gelİŞTİRME
11. Proje Malİyetİnİ Azaltma
12. YazılımIN kullanıma devam
ettİrebİlİRLİĞİNİ İyİleştİrme
13. Dağıtık Takımlarının
yönetİlebİLİRLİĞİNİ Artırma

14. EN ÇOK KULLANILAN
AGILE YÖNTEM
SCRUM
%58
SCRUM/XP
HYBRID
%10
SCRUMBAN
%7
KANBAN
%5

15. ENÇOKKULLANILAN
AGILETEKNİKLER
GünlükAyakta
Toplantı
Önceliklendirilmiş
Ürün Listesi
Kısa
İterasyonlar
Retrospektifler
İterasyonPlanlama
SürümPlanlama
BirimTestleri

16. KANBAN
KATILIMCILARIN %39’U
KANBANI UYGULUYORLAR.
2014’TE BU RAKAM %31’Dİ.

17. LEAN VE KANBAN GİBİ
AKIŞ-TEMELLİ
METODLARA
GEÇİŞ HIZLANMAKTA

18. ZamanındaTeslim
Ürün Kalitesi
Müşteri/Kullanıcı Memnuniyeti
İş Değeri
Ürün Kapsamı
Üretkenlik
Proje Görünürlüğü
Tahmin Edilebilirlik
Süreç İyileştirme
AGILEBAŞARI
METRİKLERİ

19. GÜNLÜKKULLANILAN
METRİKLER
HIZ
İterasyon
Aşağı-Tüketim Grafiği
Planlanan/Gerçekleşenİşler
Yukarı-TüketimGrafiği
ÜzerindeÇalışılanİşlerinSayısı
Sürüm
Aşağı-Tüketim Grafiği
CanlıdakiHatalar
ÇevrimSüresi
TopluAkışDiyagramı

20. AGILE’IN
ÖLÇEKLENMESİ
SCRUM
SCRUM of SCRUMS
%72
SCALED AGILE
FRAMEWORK (SAFE)
%27

21. AGILE’I ÖLÇEKLERKEN
5 ÖNEMLİ ÖNERİ
Tutarlı Süreç
ve Pratikler
%43
Takımlar
Arasında Ortak
Araç Kullanımı
%40
Agile
Danışman ve
Eğitmenler
%40
Üs Yönetim
Desteği
%37
Kurum İçi
Agile Destek
Takımı
%35

22. ENÇOK
KULLANILAN
ARAÇLAR

23. ENÇOK
KULLANILAN
AGILE
YÖNETİM
ARAÇLARI

24. BAŞARISIZ
AGILE
PROJELERİN
NEDENLERİ
1. ŞİRKET KÜLTÜRÜ
2. AGILE Konusunda tecrübe
eksİKLİĞİ
3. ÜST YÖNETİM DESTEĞİNİN OLMAMASI
4. KÜLTÜREL GEÇİŞTE DESTEK EKSİKLİĞİ
5. DEĞİŞEN AGİLE PRATİK ve SÜREÇLERİ
6. WATERFALL SÜREÇLER İÇİn Dışarıdan baskı
7. yönetİMLE İŞbİRLİĞİNİN etkİLİ olmaması

25. AGILE’IBENİMSEMEYİ
ZORLAŞTIRANNEDENLER
ŞirketKültürünü
Değiştirememe
Organizasyonun
Genelinde
Değişime
Direnme
Mevcut
Sabit/Waterfall
Süreçler
AgileTecrübeli
ÇalışanEksikliği
YönetimDesteği
Olmaması

26. www.cevikdegisim.com

27. "The 10th annual State of Agile" Raporunu İncele