SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
KELOMPOK 3 
HASRULLAH 
Z. INTAN B. BULAN 
ARISTYO 
WAHYU 
DOVIAN 
TANTANGAN 
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 
INTERNASIONAL
GLOBALISASI 
 Makin lama makin banyak perusahaan menyadari bahwa 
keberhasilan mereka bergantung pada kemampuan untuk 
memasarkan dan mengelola di luar negeri. 
 Sebagai akibat dari internasionalisasi ini, perusahaan harus 
dikelola secara global, namun globalisasi menghadapkan 
para karyawan dengan tantangan-tantangan raksasa. 
 Mengangkat ekspatriat atau mengirimkan karyawan untuk 
ditugaskan pada posisi tertentu untuk bekerja di negara lain.
JENIS – JENIS ORGANISASI GLOBAL 
1. Beroperasi diseluruh dunia Impor & Expor : Menjual dan 
Membeli barang dan jasa dengan organisasi di negara-negara 
2. Perusahaan Multinasional : Sebuah organisasi yang 
memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara 
asing. 
3. Operasional Global : sebuah organisasi yang memiliki unit-unit 
perusahaan di beberapa negara yang digabungkan 
menjadi satu
FAKTOR YG MEMPENGARUHI MSDM GLOBAL 
1. Hukum : Undang – undang, Perda, Hak tiap negara. 
2. Politik : Sangat riskan dalam perubahannya tergantung 
dengan kepemimpinan suatu negara mengacu pada suatu 
paham politik. 
3. Ekonomi : Adanya perubahan pada trend dan perubahan 
kondisi ekonomi. 
4. Budaya : Kultural suatu bangsa, adat istiadat dan norma 
tingkah laku masyarakat. 
5. Faktor Biaya Tenaga Kerja : Perbedaan biaya dalam tenaga 
kerja juga mengakibatkan perbedaan dalam praktik SDM 
6. Faktor Hubungan Industrial : hubungan antara pekerja, serikat 
buruh dan majikan sangat dramatik antar negara dan 
mempunyai dampak besar terhadap praktik SDM 
7. Masyarakat Eropa : pasar bersama untuk barang, jasa, modal 
dan bahkan tenaga kerja
Sumber Pekerja International 
1. Lokal : Warga negara dari tempat mereka bekerja 
2. Expatriate : Bukan warga negara dimana mereka 
bekerja 
3. Thrid-country National : Warga negara dari negara 
yang lain (kebangsaan negara ketiga)
Menyeleksi Karyawan untuk 
penugasan Internasional : 
• Adaptabilitas dan fleksibelitas : menyesuaikan diri dengan 
lingkungan, memiliki pandangan dan gagasan baru. 
• Kekerasan kultural : kemampuan berhasil dalam sebuah kultur 
asing. 
• Orientasi diri : harga diri, kepercayaan diri dan ketenangan 
mental. 
• Orientasi terhadap yang lain : berinteraksi secara efektif dengan 
orang asing. 
• Kemampuan perspektif : memahami perilaku dan berempati 
dengan mereka. 
• Kemampuan keluarga : kemampuan pasangan dan anak untuk 
menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Pelatihan dan Pemeliharaan Karyawan untuk Penugasan 
Internasional : 
1. Orientasi dan pelatihan untuk penugasan internasional 
dapat membantu karyawan (dan keluarga mereka) 
menghindari kejutan kultural dan menyesuaikan diri lebih 
baik dengan lingkungan baru mereka. 
2. Pengembangan manajemen internasional mendorong 
perbaikan kontrol atas operasi global dengan membangun 
satu kultur perusahaan yang disatukan. 
3. Para karyawan hendaknya lebih konsisten tunduk 
terhadap nilai-nilai, kebijakan dan sasaran begitu mereka 
kembali dari luar negeri. 
4. Kebijakan SDM Internasional harus dirumuskan untuk 
mengkompensasi para karyawan luar negeri untuk 
memelihara hubungan tenaga kerja yang sehat
KOMPENSASI & PERLINDUNGAN 
KARYAWAN INTERNASIONAL 
• Perusahaan harus memberikan kompensasi terhadap para 
pekerja yang akan berpindah kerja ke perusahaan cabang yang 
berada di luar negeri baik berupa kenaikan gaji maupun 
kenaikan pangkat/kedudukan. 
• Kompensasi dan perlindungan harus melebihi dari yang 
diterima di negara asal dan fasilitas yang didapatkan harus 
terus dikaji penyesuaiannya mengikuti perkembangan negara 
cabang tersebut
CONTOH KASUS : 
PT. JAKARTA INTERNATIONAL CONTAINER TERMINAL (JICT) 
PT. JICT merupakan afiliasi perseroan yang didirikan tahun 1999 dengan saham 
mayoritas dimiliki Hutchinson Port Holding Group (HPH Group) sebesar 51%. HPH 
memiliki 52 Pelabuhan Container bertaraf Internasional di 26 Negara meliputi Asia, 
Middle East, Africa, Europe, America dan Australia. 
Saat ini PT.JICT turut berpartisipasi untuk mengirimkan beberapa karyawannya 
menjadi tenaga Expert di beberapa Pelabuhan dalam Group HPH. 
Salah satu negara yang paling banyak mengimport karyawan JICT adalah ”OMAN” 
(Negara bagian di Arab) hingga saat ini tercatat 48 Orang Karyawan sebagai tenaga 
expert maupun turut aktif bekerjasama. 
Beberapa Faktor yang mempengaruhi pengiriman SDM PT. JICT ke Oman : 
1. Sistem pengoperasian Container Terminal yang sama (nGen system) 
2. Alat bongkar muat yang dimiliki mempunyai karateristik yang sama. 
3. Kondisi Ekonomi sama-sama sebagai negara berkembang. 
4. Hubungan Internasional yang baik (terutama merupakan bagian dari HPH group) 
Seleksi & Pelatihan : 
Karyawan tersebut diseleksi dan diberikan beberapa latihan dan pembekalan 
khususnya menyangkut bahasa dan pengenalan tentang budaya Negara Oman.
Tantangan yang dihadapi : 
1. Faktor Rasisme (adanya perbedaan Rasisme yang kental antara warga Oman 
dan pendatang) 
2. Faktor Budaya (Tingkah laku dan adat istiadat). 
3. Kondisi / jam kerja yang tidak sama (8 jam ke 12 jam) 
4. Bahasa Local (Saat tidak dalam lingkungan kerja). 
Kompensasi & Keuntungan : 
1. Mendapatkan penghasilan dan kompensasi yang baik (sesuai Peraturan 
Depnaker sebagai Pekerja Asing). 
2. Mendapatkan fasilitas tempat tinggal dan kendaraan yang memadai. 
3. Mendapatkan perlindungan hukum yang jelas (bekerjasama dengan perwakilan 
Negara Indonesia di Oman). 
4. Mendapatkan fasilitas dan akomodasi liburan atau cuti untuk kembali ke Jakarta 
per 6 bulan masa kerja sekaligus tunjangan cuti. 
5. Dll, yang diatur dalam kesepakatan bersama. 
Terima kasih
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanPutrii Wiidya
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Lulu Wildatiumi
 
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)AsadCungkring97
 
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
 strategi sdm dalam menghadapi persaingan global. strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.Immawan Awaluddin
 
prilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityprilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityAdie Pamungkas
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Judianto Nugroho
 
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganPelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganali mubarokapandi
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1ReniFatmawati5
 
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKPertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasRandiarsa Saputra
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANHeru Fernandez
 
Manajemen kompensasi
Manajemen kompensasiManajemen kompensasi
Manajemen kompensasiTriWahyuO
 
Lingkungan bisnis
Lingkungan bisnisLingkungan bisnis
Lingkungan bisnisDwi Anita
 

Mais procurados (20)

Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
Tugas manajemen keuangan 2 - Manajemen Piutang & Persediaan - 2019
 
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
 
Contoh Job Analysis
Contoh Job AnalysisContoh Job Analysis
Contoh Job Analysis
 
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
 strategi sdm dalam menghadapi persaingan global. strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
 
prilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversityprilaku organisasi- global diversity
prilaku organisasi- global diversity
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persainganPelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam persaingan
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1
 
Nilai Waktu dari Uang
Nilai Waktu dari UangNilai Waktu dari Uang
Nilai Waktu dari Uang
 
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKPertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
 
ppt MSDM
ppt MSDMppt MSDM
ppt MSDM
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
 
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAANIMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
IMPLEMENTASI STRATEGIK PERUSAHAAN
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusia
 
kompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdmkompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdm
 
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
Manajemen kompensasi
Manajemen kompensasiManajemen kompensasi
Manajemen kompensasi
 
Lingkungan bisnis
Lingkungan bisnisLingkungan bisnis
Lingkungan bisnis
 

Destaque

Tantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmTantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmAyuAgustini
 
1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdmmasjhoko
 
Manajemen internasional
Manajemen internasionalManajemen internasional
Manajemen internasionalFahmy Metala
 
Masalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanMasalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanregirolan
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungAfdan Rojabi
 
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
 
msdm di indonesia
msdm di indonesiamsdm di indonesia
msdm di indonesiaThobi LM IO
 
Peluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa DepanPeluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa DepanAndri Setiawan
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganmunir15
 
Manajemen SDM - Tantangan managemen sdm
Manajemen SDM - Tantangan managemen sdmManajemen SDM - Tantangan managemen sdm
Manajemen SDM - Tantangan managemen sdmyuniastuti18400700
 
Manajemen gaji dan produktivitas
Manajemen gaji dan produktivitasManajemen gaji dan produktivitas
Manajemen gaji dan produktivitaspaktyo
 
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)Yustus Nelsen
 
Strategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasionalStrategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasionalDiana Retno
 
Fiks global human resource management
Fiks global human resource managementFiks global human resource management
Fiks global human resource managementrahulfirmansah
 
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalRencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalLise Chandra
 

Destaque (20)

Tantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmTantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdm
 
1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm
 
Manajemen internasional
Manajemen internasionalManajemen internasional
Manajemen internasional
 
Masalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaanMasalah sdm dalam perusahaan
Masalah sdm dalam perusahaan
 
Pdf buku mondy
Pdf buku mondyPdf buku mondy
Pdf buku mondy
 
Permasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan SamsungPermasalahan Perusahaan Samsung
Permasalahan Perusahaan Samsung
 
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
 
msdm di indonesia
msdm di indonesiamsdm di indonesia
msdm di indonesia
 
Peluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa DepanPeluang Bisnis Masa Depan
Peluang Bisnis Masa Depan
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantangan
 
Manajemen SDM - Tantangan managemen sdm
Manajemen SDM - Tantangan managemen sdmManajemen SDM - Tantangan managemen sdm
Manajemen SDM - Tantangan managemen sdm
 
Manajemen gaji dan produktivitas
Manajemen gaji dan produktivitasManajemen gaji dan produktivitas
Manajemen gaji dan produktivitas
 
Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen
 
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
Bisnis Manajement 2013 (Universitas Tarumanagara)
 
Strategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasionalStrategi kompetitif internasional
Strategi kompetitif internasional
 
Penghargaan Produktivitas dan Kualitas "Paramakarya 2013"
Penghargaan Produktivitas dan Kualitas "Paramakarya 2013"  Penghargaan Produktivitas dan Kualitas "Paramakarya 2013"
Penghargaan Produktivitas dan Kualitas "Paramakarya 2013"
 
Lima Strategi Kompetitif
Lima Strategi KompetitifLima Strategi Kompetitif
Lima Strategi Kompetitif
 
Fiks global human resource management
Fiks global human resource managementFiks global human resource management
Fiks global human resource management
 
KONSEP KEPEMIMPINAN
KONSEP KEPEMIMPINANKONSEP KEPEMIMPINAN
KONSEP KEPEMIMPINAN
 
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalRencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
 

Semelhante a Tantangan MSDM Internasional Kel. 3

Pertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasionalPertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasionalkhun_phen
 
Pertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasionalPertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasionalkhun_phen
 
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfbab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfestisundari
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaAgeng Asmara
 
Bab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fbBab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fbFirman Bachtiar
 
KELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdf
KELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdfKELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdf
KELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdfAbdulAziz113158
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen globalZikra Ilham
 
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1Annisa Khoerunnisya
 
Managing Human Resources Diversity at Work
Managing Human Resources Diversity at WorkManaging Human Resources Diversity at Work
Managing Human Resources Diversity at WorkRama Renspandy
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaanrere rara
 
3,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,2018
3,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,20183,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,2018
3,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,2018Giriyogodwis
 
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...Nadiatur Rakhma
 
3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptx3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptxestisundari
 
International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03
International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03
International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03Naufal AR
 
MODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptx
MODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptxMODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptx
MODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptxFirlyRehaneta
 
5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...
5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...
5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...MaksiPrimaDewi
 

Semelhante a Tantangan MSDM Internasional Kel. 3 (20)

Pertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasionalPertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasional
 
Pertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasionalPertumbuhan bisnis internasional
Pertumbuhan bisnis internasional
 
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdfbab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
bab4-managemenlingkunganglobal-fb-130408042832-phpapp02.pdf
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Bab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fbBab4 managemen lingkungan global-fb
Bab4 managemen lingkungan global-fb
 
KELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdf
KELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdfKELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdf
KELOMPOK 1 MANAJEMEN GLOBAL.pdf
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen global
 
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
P.manajemen bab4 klmpk1_smt1_akt1
 
Managing Human Resources Diversity at Work
Managing Human Resources Diversity at WorkManaging Human Resources Diversity at Work
Managing Human Resources Diversity at Work
 
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan KewirausahaanManajemen Internasional dan Kewirausahaan
Manajemen Internasional dan Kewirausahaan
 
Pemasaran global ppt
Pemasaran global pptPemasaran global ppt
Pemasaran global ppt
 
3,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,2018
3,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,20183,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,2018
3,Giri Yogo,Hapzi Ali,Aspek hukum badan usaha,Universitas Mercu Buana,2018
 
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...
Be & gg, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma, ethic...
 
Strategic Management 1
Strategic Management 1Strategic Management 1
Strategic Management 1
 
Msdm gobal
Msdm gobalMsdm gobal
Msdm gobal
 
3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptx3-141129215502-conversion-gate02.pptx
3-141129215502-conversion-gate02.pptx
 
International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03
International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03
International Business Finance/abshor.marantika/Naufal Afif R/3-03
 
MODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptx
MODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptxMODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptx
MODUL 3 - Lingkungan Global dan Teknologi.pptx
 
5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...
5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...
5, BE & GG, Maksi Prima Dewi, Hapzi Ali, Ethics and Business: Ethical Issues ...
 
Lingkungan SDM
Lingkungan SDMLingkungan SDM
Lingkungan SDM
 

Tantangan MSDM Internasional Kel. 3

  • 1. KELOMPOK 3 HASRULLAH Z. INTAN B. BULAN ARISTYO WAHYU DOVIAN TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INTERNASIONAL
  • 2. GLOBALISASI  Makin lama makin banyak perusahaan menyadari bahwa keberhasilan mereka bergantung pada kemampuan untuk memasarkan dan mengelola di luar negeri.  Sebagai akibat dari internasionalisasi ini, perusahaan harus dikelola secara global, namun globalisasi menghadapkan para karyawan dengan tantangan-tantangan raksasa.  Mengangkat ekspatriat atau mengirimkan karyawan untuk ditugaskan pada posisi tertentu untuk bekerja di negara lain.
  • 3. JENIS – JENIS ORGANISASI GLOBAL 1. Beroperasi diseluruh dunia Impor & Expor : Menjual dan Membeli barang dan jasa dengan organisasi di negara-negara 2. Perusahaan Multinasional : Sebuah organisasi yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di negara-negara asing. 3. Operasional Global : sebuah organisasi yang memiliki unit-unit perusahaan di beberapa negara yang digabungkan menjadi satu
  • 4. FAKTOR YG MEMPENGARUHI MSDM GLOBAL 1. Hukum : Undang – undang, Perda, Hak tiap negara. 2. Politik : Sangat riskan dalam perubahannya tergantung dengan kepemimpinan suatu negara mengacu pada suatu paham politik. 3. Ekonomi : Adanya perubahan pada trend dan perubahan kondisi ekonomi. 4. Budaya : Kultural suatu bangsa, adat istiadat dan norma tingkah laku masyarakat. 5. Faktor Biaya Tenaga Kerja : Perbedaan biaya dalam tenaga kerja juga mengakibatkan perbedaan dalam praktik SDM 6. Faktor Hubungan Industrial : hubungan antara pekerja, serikat buruh dan majikan sangat dramatik antar negara dan mempunyai dampak besar terhadap praktik SDM 7. Masyarakat Eropa : pasar bersama untuk barang, jasa, modal dan bahkan tenaga kerja
  • 5. Sumber Pekerja International 1. Lokal : Warga negara dari tempat mereka bekerja 2. Expatriate : Bukan warga negara dimana mereka bekerja 3. Thrid-country National : Warga negara dari negara yang lain (kebangsaan negara ketiga)
  • 6. Menyeleksi Karyawan untuk penugasan Internasional : • Adaptabilitas dan fleksibelitas : menyesuaikan diri dengan lingkungan, memiliki pandangan dan gagasan baru. • Kekerasan kultural : kemampuan berhasil dalam sebuah kultur asing. • Orientasi diri : harga diri, kepercayaan diri dan ketenangan mental. • Orientasi terhadap yang lain : berinteraksi secara efektif dengan orang asing. • Kemampuan perspektif : memahami perilaku dan berempati dengan mereka. • Kemampuan keluarga : kemampuan pasangan dan anak untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan.
  • 7. Pelatihan dan Pemeliharaan Karyawan untuk Penugasan Internasional : 1. Orientasi dan pelatihan untuk penugasan internasional dapat membantu karyawan (dan keluarga mereka) menghindari kejutan kultural dan menyesuaikan diri lebih baik dengan lingkungan baru mereka. 2. Pengembangan manajemen internasional mendorong perbaikan kontrol atas operasi global dengan membangun satu kultur perusahaan yang disatukan. 3. Para karyawan hendaknya lebih konsisten tunduk terhadap nilai-nilai, kebijakan dan sasaran begitu mereka kembali dari luar negeri. 4. Kebijakan SDM Internasional harus dirumuskan untuk mengkompensasi para karyawan luar negeri untuk memelihara hubungan tenaga kerja yang sehat
  • 8. KOMPENSASI & PERLINDUNGAN KARYAWAN INTERNASIONAL • Perusahaan harus memberikan kompensasi terhadap para pekerja yang akan berpindah kerja ke perusahaan cabang yang berada di luar negeri baik berupa kenaikan gaji maupun kenaikan pangkat/kedudukan. • Kompensasi dan perlindungan harus melebihi dari yang diterima di negara asal dan fasilitas yang didapatkan harus terus dikaji penyesuaiannya mengikuti perkembangan negara cabang tersebut
  • 9. CONTOH KASUS : PT. JAKARTA INTERNATIONAL CONTAINER TERMINAL (JICT) PT. JICT merupakan afiliasi perseroan yang didirikan tahun 1999 dengan saham mayoritas dimiliki Hutchinson Port Holding Group (HPH Group) sebesar 51%. HPH memiliki 52 Pelabuhan Container bertaraf Internasional di 26 Negara meliputi Asia, Middle East, Africa, Europe, America dan Australia. Saat ini PT.JICT turut berpartisipasi untuk mengirimkan beberapa karyawannya menjadi tenaga Expert di beberapa Pelabuhan dalam Group HPH. Salah satu negara yang paling banyak mengimport karyawan JICT adalah ”OMAN” (Negara bagian di Arab) hingga saat ini tercatat 48 Orang Karyawan sebagai tenaga expert maupun turut aktif bekerjasama. Beberapa Faktor yang mempengaruhi pengiriman SDM PT. JICT ke Oman : 1. Sistem pengoperasian Container Terminal yang sama (nGen system) 2. Alat bongkar muat yang dimiliki mempunyai karateristik yang sama. 3. Kondisi Ekonomi sama-sama sebagai negara berkembang. 4. Hubungan Internasional yang baik (terutama merupakan bagian dari HPH group) Seleksi & Pelatihan : Karyawan tersebut diseleksi dan diberikan beberapa latihan dan pembekalan khususnya menyangkut bahasa dan pengenalan tentang budaya Negara Oman.
  • 10. Tantangan yang dihadapi : 1. Faktor Rasisme (adanya perbedaan Rasisme yang kental antara warga Oman dan pendatang) 2. Faktor Budaya (Tingkah laku dan adat istiadat). 3. Kondisi / jam kerja yang tidak sama (8 jam ke 12 jam) 4. Bahasa Local (Saat tidak dalam lingkungan kerja). Kompensasi & Keuntungan : 1. Mendapatkan penghasilan dan kompensasi yang baik (sesuai Peraturan Depnaker sebagai Pekerja Asing). 2. Mendapatkan fasilitas tempat tinggal dan kendaraan yang memadai. 3. Mendapatkan perlindungan hukum yang jelas (bekerjasama dengan perwakilan Negara Indonesia di Oman). 4. Mendapatkan fasilitas dan akomodasi liburan atau cuti untuk kembali ke Jakarta per 6 bulan masa kerja sekaligus tunjangan cuti. 5. Dll, yang diatur dalam kesepakatan bersama. Terima kasih