Enviar pesquisa
Carregar
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
•
Transferir como PPTX, PDF
•
9 gostaram
•
3,534 visualizações
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
Seguir
كيفية التعامل مع مشكلة تدني أداء الموظفين وطرق معالجتها
Leia menos
Leia mais
Recrutamento e RH
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 32
Baixar agora
Recomendados
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
Recomendados
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
مهارات العلاقات العامة
مهارات العلاقات العامة
رؤية للحقائب التدريبية
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
A. M. Wadi Qualitytcourse
المدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
Ismail Ibrahim
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
إدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدولية
Sarah Abdussalam
تمكين العاملين
تمكين العاملين
رؤية للحقائب التدريبية
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
meemar
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
Ismail Ibrahim
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
إدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدولية
Sarah Abdussalam
تمكين العاملين
تمكين العاملين
رؤية للحقائب التدريبية
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
Mohammad Rabiee محمد ربعي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
العمل الجماعي
العمل الجماعي
رؤية للحقائب التدريبية
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
meemar
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
Mais procurados
(20)
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
إدرة الموارد البشرية الدولية
إدرة الموارد البشرية الدولية
تمكين العاملين
تمكين العاملين
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
العمل الجماعي
العمل الجماعي
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
Destaque
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
osama hassan
برنامج قياس مؤشرات الأداء
برنامج قياس مؤشرات الأداء
سعد التميمي
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
Employee handbook content
Employee handbook content
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
Preformance
Preformance
ibrahim fattani
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
report design
report design
terkomany
الادارة الحديثة والامتياز الاداري
الادارة الحديثة والامتياز الاداري
tanmya-eg
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
new
new
ModernIT
المحاسبة
المحاسبة
Dr. Hesham Almujamed
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
Mohammed Bouramdane
Destaque
(20)
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
برنامج قياس مؤشرات الأداء
برنامج قياس مؤشرات الأداء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Employee handbook content
Employee handbook content
Preformance
Preformance
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
report design
report design
الادارة الحديثة والامتياز الاداري
الادارة الحديثة والامتياز الاداري
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
new
new
المحاسبة
المحاسبة
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
التخطيط الاستراتجي لمشروع المؤسسة بتقنية Dca
Semelhante a ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
Fahad Alamoudi
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
MarwaBadr11
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Sarah Abdussalam
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
Laith Alasadi
Hr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
ca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
sultanyou
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
wsaytjobs
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
Manal AlRomeih
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
Baraket Mohamed
تقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
Semelhante a ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
(20)
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
قياس وتقييم الأداء الوظيفي
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
Hr manager action plan
Hr manager action plan
ca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
Random 140121034736-phpapp02
Random 140121034736-phpapp02
How to prepare quality manual
How to prepare quality manual
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
تقويم الاداء
تقويم الاداء
التفويض الفعال
التفويض الفعال
010 (1)
010 (1)
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
1.
األداء ّيمتدن الموظفين
أداء إدارة م.بنات عبدهللا
2.
الرئيسية المحاور مقدمة األداء تعريف:األداء؟
عناصر هي ما و األداء هو ما الشائعة األداء مشاكل األداء لرفع عامة استراتيجيات األداء ّيمتدن مع التعامل استراتيجيات عملية حاالت خاتمة
3.
مقدمة-تساؤالت •المؤسسات؟ في البشرية
الموارد ادارات اهتمامات قائمة من الفئة هذه موقع ما •و المتدني األداء اصحاب هل«الصعبين الموظفين»االهتمام؟ تستحق فئة •موظفيها؟ بعض أداء تدني في المؤسسات دور هو ما •السنوية؟ الزيادة من الحرمان و العقوبة غير أخرى حلول هناك هل
4.
تعريفعناصره و األداء المهام
أداءTask Performance السياقي األداءContextual Performance التنظيمية المواطنةOrganizational Citizenship
5.
المهام أداءTask Performance •مكون
تعتبر التي االنشطة انجاز في الوظيفة شاغل براعة مدى عن تعبرأساسيا ا لمهمتها المنظمة أداء في مباشر غير أو مباشر بشكل تساهم و وظيفته من الجوهرية. •الوظائف تحليل عملية خالل من تحديدها و عليها التعرف يتم عادةJob Analysisالوظيفي الوصف في تضمينها يتم و •انجازها يجب كميا معرفة و محددة مستويات هناك يكون عادة(مثل:عدد انتاج القطع من معين/ما معاملة النجاز الالزم الوقت ،ساعة)يج معينة سلوكيات أوب الموظف بها يقوم أن. •محددة بمخرجات الرتباطها قياسها يسهل عادة.
6.
السياقي األداءContextual Performance •مباشرة
مرتبط هو ما أو له محدد هو ما تتجاوز لمهام الموظف أداء بمدى تتعلق بوظيفته. •الذاتي تقديره و الخاصة مبادرته على بناء الموظف بها يقوم. •الوظيفي الوصف في موثقة تكون ال عادة •ان فيها يتم التي النفسية و االجتماعية العمل بيئة السياقي األداء يدعماألعمال جاز المهام أداء خالل من الجوهريةTask Performance •عليها األمثلة من:،العمل انجاز حتى الدوام نهاية عن التأخر ،الزمالء مساعدة المتوقع من أكثر زبون مساعدة.
7.
السياقي األداءContextual Performance •االعت
بعين المقيمون يأخذه و الناجح لألداء جدا مهم أنه اال ،موثق غير أنه رغمبار. •المنظمات بعض لدى التقييم معايير ضمن نجده أن يمكن •الطويل المدى على النجاح مواصلة و أهدافها تحقيق في المنظمة يساعد.
8.
التنظيمية المواطنةOrganizational Citizenship •الم
في الحوافز نظام عليها يكافئ ال التي الطوعية السلوكيات مجموعة هوو ،نظمة فاعليتها من تزيد و المنظمة أداء السلوكيات هذه تعزز. •األمثلة من:لدي عائلية مشكلة حل في الزمالء احد مساعدة ،المنظمة عن الدفاع،ه الشركة زبائن مساعدة و احترام. •للمنظمة إما موجهة السلوكيات تكون(العمل لتحسين مقترحات تقديم)م أووجهة الزمالء نحو(اجازته أثناء الزميل بعمل القيام.) •الوظيف بمهام مباشر بشكل مرتبط األخير أن السياقي األداء عن يميزها ماة.
9.
األداء مشاكلالشائعة المهام اداء
ضعف التغيب و التأخير السياقي األداء ضعف
10.
اداء ضعفالمهامPoor Task
Performance •الحالي األداء و المتوقع األداء مستوى بين فجوة وجود(أ أخطاء ،أقل انتاجية،كثر الزبائن مع مرغوبة غير سلوكيات.) •متوقعة أسباب: المهمة إنجاز على القدرة عدم(فعالة غير تعيين اجراءات ،عمل اصابة حدوث)... مثل بيئية ظروف:و المعلومات توفر عدم/فاعلة غير عمليات ،الموارد او. الدافعية ضعف(عل العقاب ،المتدني االداء مع حتى مكافأة وجود ،الجيد األداء مكافأة عدمى الجيد األداء)
11.
المهام اداء ضعف •الوظيفة
مالءمة عدم(الشخ السمات ،بالتدريب جسرها يمكن ال المهارات فجوةصية تتوافق ال/الوظيفة متطلبات مع تتعارض)
12.
التغيب و التأخيرAbsenteeism
and Tardiness •المتوقع من أقل لوقت عمله رأس على الموظف وجود •عامة ظاهرة تكون قد •المنظمات على جدا سلبية اثار لها •منها متنوعة و كثيرة أسبابها العمل ضغوط سيئة إشرافية عالقة الدافعية ضعف و الوظيفي الرضا عدم العائلية المسؤوليات الصحية الظروف مالئم غير العمل موقع فعالة غير التغيب و التأخير سياسات
13.
السياقي األداء ضعف •قلة/بش
منه مطلوب هو ما تتجاوز التي االيجابية الموظف سلوكيات انعدامكل مثل ،لذلك الحاجة وجود حين المبادرة عدم و رسمي: منه المطلوب العمل اكمال بدون الدوام نهاية في عمله مغادرة على اصرارالموظف. مساعدته عدم و الجديد الموظف استفسارات تجاهل.
14.
السياقي األداء ضعف
أسباب بعض •الجيدة السياقية السلوكيات مكافئة و بتعزيز المشرفين اهتمام عدم. •ا الختبارسلوكيات معايير وجود عدم و التعيين و االختيار اجراءات ضعفألداء السياقي. •ربطه عدم و األداء تقييم معايير ضمن السياقي األداء سلوكيات شمول عدمبأي ا العمل فرق في الحال هو مثلما هاما عامال السياقي األداء كان اذا خاصة مكافآت. •السياقي األداء على يعاقب النظام(غيرك عمل في تتدخل ال)
15.
األداء لتحسين عامة
استراتيجيات للموظفين ايصالها و لألداء محددة معايير وضع دوري بشكل األداء تقييم م المتوقعة األهداف تحديد في الموظفين مشاركةنهم
16.
للموظفين ايصالها و
لألداء محددة معايير وضع •الموظف من المتوقع هو ما تحديد(أداء مؤشرات ،أهدافKPIsسلوكيات ،) •الشركة أهداف تحقيق في الموظف مساهمة يبين واضح مسار وجود(بطاقات المتوازن األداء.) •غي االتصاالت خالل من مستمر بشكل أدائه حول للموظف راجعة تغذية اعطاءر مشرفيه و الموظف بين الرسمية.
17.
دوري بشكل األداء
تقييم •منه مطلوب هو ما ألداء الموظف تحفز الدورية المراجعة •المشكلة تفاقم قبل االنحرافات تصويب في تساعد •المشكالت حل و االيجابيات لتعزيز للموظف األداء عن راجعة تغذية تعطي •األداء توقعات و عمله ظروف في رأيه إلبداء للموظف فرصة Q1 Q2Q3 Q4
18.
م المتوقعة األهداف
تحديد في الموظفين مشاركةنهم •مشاركة أن الدراسات أثبتتالموظففيك يحسن منه المتوقعة األهداف وضعثيرا األهداف لهذه تحقيقه و أدائه من. •للتطبيق قابلية و واقعية أكثر األهداف تجعل الموظف مشاركة. •تم قد التي العوائق أو بالمشكالت اطالع على االدارة تجعل الموظف مشاركةأو نع الموار توفير و العوائق ازالة على تساعد بالتالي ،األهداف تحقيق تعيقد. •منه المطلوبة األهداف أهمية و دوره بأهمية الموظف تشعر الموظف مشاركة
19.
األداء ّيمتدن مع
التعامل استراتيجيات النصح تقديم جلساتCounseling األداء تحسين خططPerformance Improvement Plan العمل من الفصل و العقابية االجراءات
20.
النصح تقديم جلساتCounseling •ال
الدارة ممثل يحضرها قد و عليه المشرف و للموظف الجلسات هذه عقد يتمموارد البشرية •منه متوقع هو ما توضيح و للموظف األداء قصور أوجه توضيح هدفها •لموعد االنتظار عدم و للمشرف ظاهرة المشكلة تصبح عندما اجراءها يفضل الرسمي التقييم. •المشكلة اسباب تبرير و نظره وجهة لشرح الفرصة الموظف تعطي •تنفيذها احسن ما اذا تحفيزية أداة تعد
21.
فعالة نصح جلسات
الجراء توصيات •مناقشتها سيتم التي بالقضايا قائمة اعداد و المسبق التحضير •الخصوصية من جو في الجلسات عقد •ف الضعف نقاط الى النظر و االيجابيات تعزيز خالل من ايجابي جو اشاعةاألداء ي العتاب و اللوم القاء عن البعد و األداء لتحسين كفرص. •ل و األداء مشكلة حل هو فالهدف ،الموظف على ليس و المشكلة على التركيزيس سيء بأنه الموظف إخبار. •الم برأي االستخفاف عدم و ،التفاصيل لكل باهتمام االستماع و االنصاتأو وظف مشكالته. •لألداء التدريجي للتحسين لتنفيذها محددة نقاط على االتفاق. •عليه اتفق ما لتنفيذ المتابعة
22.
األداء تحسين خطط
من عينةPIP األداء معيار األداء مستوى المطلوب المشكلة/فجوة األداء اإلجراءات لحل المطلوبة المشكلة األداء مستوى المستهدفبعد االجراء المراجعة نتائج (المستوى تاريخ ،الفعلي المراجعة)
23.
األداء تحسين خططPerformance
Improvement Plan •ع االتفاق و واضح بشكل األداء فجوات بيان فيها يتم األداء لتحسين أداةتحقيق لى الزمة خطوات أي الى باالضافة زمني اطار ضمن األداء من محددة مستويات المطلوب األداء الى للوصول. •العمل صاحب عن ممثل و الموظف قبل من موقعة و موثقة الخطة هذه تكون (البشرية الموارد ،المباشر المشرف) •الموارد و المباشر الرئيس قبل من دوري بشكل الخطة تنفيذ متابعة يتمالبشرية •للتطبيق الالزمة االضافية الموارد بتوفير العليا االدارة تلتزم •يكو عندما و ،فعالة وسيلة النصح جلسات تكون ال عندما اليها اللجوء يتمالقصور ن األداء من حساسة و هامة جوانب في •كذل ليست أنها على التأكيد يجب و ،العقابية االجراءات من جزء ليست هيك
24.
عملية حالة •للم الطبية
المستلزمات بتوريد متخصصة شركة في محاسبا رامي يعملستشفيات تقريبا سنتين منذ.و األولى السنة في متوسط تقييم على رامي حصلالسنة في جيد الثانية.أن حيث متوقع هو مما أقل رامي أداء أن الحظ لرامي الجديد المدير ماهر يتأخ أنه كما ،للعمالء يصدرها التي الفواتير في اكبر أخطاء نسبة لديهتسليم في ر الدوام انتهاء بعد يتأخر أنه رغم منه يطلبها التي التقارير بعض. •فت اسبوعين لمدة ادائه بمتابعة فقام ،رامي أداء بتحسين اهتماما ماهر أبدىأن له بين في موعدها في المطلوبة التقارير تسليم في تأخر رامي10%بينما الحاالت من االخرين زمالئه تأخير نسبة متوسط كان2.% •أخ بها فواتير اصدر رامي أن له فتبين ،المحاسبة برنامج بمراجعة ماهر قامطاء بنسبة7%اخر في4هي االخرين الموظفين نسبة متوسط كان بينما ،شهور1%
25.
الحالة تحليل •العمل في
تواجهه التي المشاكل عن لالستفسار رامي مع باالجتماع ماهر قام.فتبين ت مكتب في يعمل كان كونه محوسب محاسبة نظام سابقا يستخدم لم رامي أنخليص يدويا عمله كان و صغير.االخطاء كثرة الى يؤدي مما. •م كثيرا المحاسبة برنامج استخدام دليل الى يعود رامي كان ذلك بسبب ويأخذ ما النجا له يعطى الذي الوقت بأن رامي أفاد و ،عمله انجاز في طويال وقتا منهز كافي التقارير. •في يتأخرون انهم حيث متعاونين غير زمالئه بعض أن من رامي اشتكى كما است عن يجيبون ال و ،التقارير العداد تلزم التي البيانات بعض اعطائهفساراته االحيان بعض في البرنامج بخصوص. •البشر الموارد قسم من الشركة في رامي سيرة عن المعلومات ماهربعض طلبية المح نظام على تدريب على حصوله على تدل وثيقة اي يجد لم أنه فتبيناسبة تهيئة خطة وجود عدم الى باالضافة الشركة في المستخدمOrientation Plan بالشركة التحاقه عند له
26.
فجوات تحديدأسبابها و
األداء التي الفواتير نسبة زيادة أخطاء على تحتوي(7% مقابل1%الموظفين لبقية) •الف التدريب تلقي عدمعال الكافي و الت تسليم في التأخيرقارير المتوسط من أعلى بنسبة (10%مقابل2)% •الف التدريب تلقي عدمعال الكافي و •في الزمالء تعاون عدم بالبيانات تزويده
27.
األداء تحسين خطة األداء
معيار مستوى األداء المطلوب المشكلة/ األداء فجوة لحل المطلوبة اإلجراءات المشكلة األداء مستوى المستهدفبعد االجراء المراجعة نتائج (،الفعلي المستوى المراجعة تاريخ) االلتزامبتسليم في التقارير المحدد الوقت نسبةالتقارير ال المتأخرة تتجاوز2% نسبة التقارير المتأخرة للموظف تبلغ10% بشكل الموظف تدريب استخدام على منهجي لمدة المحاسبة برنامج3 شهور تأخيربنسبة 2% التعاون تحسينمع زمالئه قبل من الموظف اجتماع عقد خالل من تكلي و للقسم توجيهيف مشتركة بأعمال الموظف زمالئه مع الفوات نسبةير بها التي اخطاء يتجاوز ال 1% النسبة الحالية 7% بشكل الموظف تدريب استخدام على منهجي لمدة المحاسبة برنامج3 شهور أخطاء نسبةال تتجاوز1%
28.
العمل من الفصل
و العقابية االجراءات •األداء مشاكل لحل األخير المالذ هي العقابية االجراءات تعتبر •و نفعا األخرى الوسائل تجدي ال عندما تتبع/ا التعاون الموظف يبدي ال أولالزم االخرى الطرق لنجاح. •كبي فجوة هناك كان اذا بالكامل الموظف عمل طبيعة تغير أن للمنظمة يمكنفي رة متاحا ذلك كان اذا األداء. •الشركة لدى المعتمدة الجزاءات الئحة حسب و العقوبات في التدرج يراعى. •األصول حسب المتبعة االجراءات توثيق أهمية •الشركة حماية و االجراءات صحة لضمان الشركة محامي استشارة أهمية
29.
العمل من الفصل •م
باألداء المتعلقة الجوانب بعض مواده بعض في األردني العمل قانون عالجثل: •المادة عالجت19على تنص التي و العامل واجبات أ الفقرة:بنف العملتأدية العاملعلىأنو سه ب المتعلقةالعملصاحب بأوامر يلتزم أنو العاديالشخصعناية تأديته في يبذلالمتفقالعملتنفيذ به المعمولالقوانينأحكامتخالف أوللخطر تعرضه ال التيالحدودضمن ذلك و عليهاالدابأوا العامة. •المادة عالجت21على تنص و العمل عقد انتهاء ظروف ج الفقرة:أقعدأوالعاملتوفي اذاه الطبيالمرجععن صادر طبي بتقرير ذلك ثبت و العملعن عجز أومرض. •المادة عالجت28اشعار دون الفصل عنها ينتج التي األداء مشكالت من حاالت عدة
30.
المادة28–األردني العمل قانون
31.
العمل من الفصل–هامة
اعتبارات •أفضلها يكون قد لكن و ،الحلول آخر •الجس المخالفات عن ليس و األداء ضعف بسبب الفصل عن نتحدث نحن هنايمة. •الشركة جهود توثيق ضرورةالسابقةالموظف أداء تحسين في •الفرص تكافؤ و العادلة المعاملة أهمية •ح يوفر و أفضل ذلك كان معلنة و موثقة األداء توقعات و األهداف كانت كلماماية للشركة قانونية.
32.
الخاتمة •عن المنظمة في
األداء تدني مشاكل لحل الكافي الجهد بذل بمكان األهمية من س عدم و ،الفعالة الحلول وضع و المشكلة لتحليل علمية طرق اتباع طريقلوك األسرع الطريق(فعاال يكن لم ان)بالتدريب األداء مشاكل لحل اللجوء مثلفقط •األداء ادارة تعتبرعملية(التعامل ضمنها من واألداء ذوي معالمتدني)اهم من ر تغذية تعطي كونها المنظمة في البشرية الموارد ادارة نجاح على المؤشراتاجعة البشرية الموارد ادارة ألنشطة •بعض عن مبكرة مؤشرات المتدني األداء ذوي الموظفين ادارة توفرعملية قد للتغي غيرها من اكثر حساسة الفئة هذه تعتبر حيث المنظمة داخل المشاكلرات المنظمة داخل. •األداء ذوي مع للتعامل معلنة و مكتوبة إجراءات و سياسات وجود ضرورةالمتدني •األداء إدارة عملية في بدورها الشركة قيام ضرورة •األداء لتدني ممكنة كحلول الفصل و العقابية االجراءات استبعاد عدم
Baixar agora