Performans değerlendirme süreçlerini klasik yollarla yönetmek uzun ve yorucu bir süreçtir. Her pozisyona göre farklı değerlendirme formları, çalışanlara mail yoluyla formların gönderimleri ve takibi ve manual raporlar oluşturmak yerine Performans 360 sistemiyle süreçlerinizi %90 kısaltın, hata payını sıfıra indirin.
2. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu
Bölüm 1 - Giriş
360 derece performans değerlendirme; çalışanın astları, arkadaşları/eşdeğerleri, üstleri ve kendi gibi birçok farklı kişinin görüşleriyle birlikte dikkate alınarak değerlendirilmesidir.
Yetkinlikler
Yetkinlik, genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder.
Takım Çalışması
Sorumluluk Bilinci
İletişim
Liderlik
İlişki Yönetimi
Kullanılan Ölçek
Hiçbir
Zaman
Nadiren
Arada
Sırada
Sık Sık
Her Zaman
Fikrim Yok
1
2
3
4
5
Kaynaklar
Kaynak
Değerlendiren Kişi Sayısı
Geçerli Değerlendirme
Yönetici
1
1
Çalışma Arkadaşı
3
3
Kendisi
1
1
Ast
6
6
Toplam
11
11
3. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu
Bölüm 2 - Özet Bilgiler
Açıklama ve Kısaltmalar
KHD: Kendisi Hariç Diğerleri
NORM: Kabul Edilmiş Derece/Puan
ORTALAMA: Tüm kaynakların ortalama puanı
KENDİSİ: Kendi Puanı
Yetkinlikler
Kendisi
Yönetici
Ast
Çalışma Arkadaşı
Norm
Takım Çalışması
3.50
3.58
3.80
3.56
3.80
Sorumluluk Bilinci
3.80
4.20
4.10
4.02
3.90
İletişim
4.20
4.05
4.10
4.20
4.30
Liderlik
3.20
3.50
3.35
3.40
3.10
İlişki Yönetimi
3.60
3.80
3.75
3.60
3.50
Genel
3.66
3.82
3.78
3.82
3,72
Yetkinlikler
Kendisi
Kendisi Hariç
Diğerleri
Ortalama
Norm
Takım Çalışması
3.50
3.58
3.56
3.80
Sorumluluk Bilinci
3.80
4.10
4.03
3.90
İletişim
4.20
4.11
4.13
4.30
Liderlik
3.20
3.41
3.36
3.10
İlişki Yönetimi
3.60
3.71
3.68
3.50
Genel
3.66
3.78
3.75
3.72
4. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu
Bölüm 3 - Detaylı Yetkinlik Raporları
Takım Çalışması
Takım Çalışması; Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur.
KRİTERLER
KENDİSİ
KHD
ORTALAMA
NORM
Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir.
3.40
3.56
3.52
3.80
Takım çalışmalarına katılır.
3.80
3.81
3.80
3.94
Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır.
4.00
4.05
4.03
4.30
Takım çalışmasına inanır ve destek verir.
3.20
3.26
3.24
3.38
Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar.
3.10
3.21
3.18
3.58
Toplam
3.50
3.58
3.56
3.80
KRİTERLER
KENDİSİ
ÜSTLERİ
EŞDEĞERLERİ
ASTLARI
K.H DİĞERLERİ
Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir.
3.40
3.70
3.40
3.58
3.56
Takım çalışmalarına katılır.
3.80
3.81
3.72
3.90
3.81
Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır.
4.00
4.05
4.13
3.97
4.05
Takım çalışmasına inanır ve destek verir.
3.20
3.26
3.42
3.10
3.26
Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar.
3.10
3.21
2.92
3.50
3.21
Toplam
3.50
3.58
3.56
3.80
3.58
6. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu
Bölüm 4 - Genel Grafik Raporu
Bölüm 5 – Çalışma Arkadaşlarından Yorumlar
YORUMLAR
İşine olan bağlılığı ve güçlü iletişimi sayesinde ekibimizde çok sevilen bir kişidir.
İş süreçlerinde her zaman aktif bir rol oynar ve ekip çalışmasında oldukça başarılıdır.
Zayıf YönleriTakım Çalışması 3.56
Güçlü YönlerSorumluluk Bilinci 4.03Liderlik 3.10
Zayıf YönleriTakımÇalışması3.56İletişim 4.13
7. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu
Bölüm 6 – Yetkinlik Gelişim Planlama
Aksiyon
Yetkinlik
Takım Çalışması - Sınıf Eğitimi
Takım Çalışması
Ekip Çalışması ve Liderlik – Kitap
Takım Çalışması
Bölüm 7 – Geri Bildirim Notları
…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………………