Este documento describe cómo alinear la estrategia de negocio especificada en OKRs (Objetivos y Resultados Clave) hacia los equipos utilizando el marco SAFe (Scaled Agile Framework). Explica cómo utilizar SAFe para descomponer los OKRs a nivel de portafolio, programa y equipo, y cómo los equipos pueden planificar sus iteraciones para contribuir a los OKRs. También describe el proceso de planificación del Incremento de Programa (PI Planning) para alinear a los equipos con los objetivos estratégicos.
2. Vladimir Baglietto
L e a n - A g i l e C o n s u l t a n t | S p e a k e r | T r a i n e r
@ v l a d . b a g l i e t t o
h t t p s : / / w w w . l i n k e d i n . c o m / i n / v l a d i m i r b a g l i e t t o /
Hola!!! Estoy aquí para aprender y
compartir…….
h t t p s : / / w e b . f a c e b o o k . c o m / v l a d . b a g l i e t t o
4. Objetivo
• Alinear la estrategia del negocio especificada en OKR’s hacia los
equipos usando adoptando el framework de SAFe.
5. Objetivos & Key Results (OKRs)
Reflejan lo que queremos lograr,
algo relevante, que
orienta a la acción y es
aspiracional:
¿Qué quiero lograr?
¿A dónde vamos?
Son los indicadores que miden el éxito en
la consecución del objetivo.
¿Hemos llegado o estamos avanzando
en la dirección correcta?
KR
Key Result (Resultados claves)Objectives (Objetivos)
O
28. Permite monitorear el avance de manera concreta,
en un tiempo determinado.
Los PI Objectives se convierte en los OKRs del Tren
para el PI que está por comenzar.
Las features que se generen debe estar alineadas a
los OKRs.
Mejorar la experiencia de usuario a
través del sitio web
● Aumentar el porcentaje de clicks
en un 25%
● Aumentar las ventas en un 10%.
● Reducir el número de quejas de
los usuarios a la mitad
● KR 4
● KR 5
● KR 6
OKR’s for PI 1 Business
Value
Actual
Value
Objetivos & Key Results (OKRs) del Programa
29. PI OKR’s - 1
PI OKR’s - 2
P(KR) /
Esfuerzo
Features -
Enablers
Program Backlog
30. PI OKR’s - 1
PI OKR’s - 2
P(KR) /
Esfuerzo
Features -
Enablers
Program Backlog
Team KR’s - 1
Team KR’s - 1
Team KR’s - 1
Team KR’s - 1
31. 31
Key results (KR)
ART
Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4Equipo 1
1 – Aumentar el porcentaje de clicks en un 25%
6 – KR 6……
3 – Aumentar las ventas en un 10$
5 – KR 5…..
2 – Incrementar en un 15% la tasa de ventas
4 – Reducir las quejas a la mitad
Objectives & Key results (OKR’s)
53. Al final del día uno, la gerencia se reúne para realizar ajustes en el alcance y
objetivos basados en la planificación del día.
Resolución de Problemas
63. Team A Team B Team C Team D Team …
KR del Agile
Team
Tablero Key Results
KR Base Actual
KR A1 KR A2
KR1
KR2
KR3
KR4
KR5
KR del
Programa
KR A1 KR A2
KR B1
Base Actual
KR D1 KR D2
KR D1 KR D2
KR C1 KR C2
64. Participantes: Equipos y stakeholders
Tres partes de Inspect and Adapt:
Timebox: 3 – 4 horas por PI
The PI System Demo
Quantitative Measurement
Problem-Solving Workshop
1.
2.
3.
Inspect and Adapt