Palestra apresentada no Agile Brazil 2013

1. Agile
BlackOps

2. Profile
● Vitor Queiroz
● 9 anos desenvolvendo software
● 5 anos trabalhando com agile
● Arquiteto de software e agilista

3. Black Operation
A black operation typically
involves activities that are
highly clandestine and often
outside of standard
military/intelligence protocol,
sometimes against the law
Wikipedia
107.170.21.140

4. Problema
Agile é

5. Problema
Agile é

6. Problema
Vamos adaptar...

7. Problema
Agile??

8. algumas
Dicas

9. x
Não somos
inimigos

10. Todos precisam
Se sentir seguros

11. Esqueça os
rótulos
Trabalhe com os
conceitos

12. Não fale
apenas.
Demonstre

13. Encare a infiltração
de agile...
...como um projeto

14. Crie um backlog
de problemas
para resolver.

15. Escolha
o que traz maior
em menos tempo
valor

16. Seja
prático
Resultados
mensuráveis

17. Faça
Comparações
Conduza ao
incômodo

18. Previous Scenario
● Empresa formada por ex-diretores de
empresas estatais
● Produto principal: planejador para
malhas ferroviárias
● 74% do desenvolvimento direcionado para
correção de bugs
● 105.000 linhas de código
● 75% de duplicação de código
● Nenhuma documentação

19. Problemas indentificados
●
● Forte cultura C.Y.A(Cover your Ass)
● Código altamente acoplado e mal
estruturado
● Falta de testes e de rastreabilidade
● Falta de visibilidade de progresso
efetivo
● Muita micro-gestão
● Time desmotivado
● Desejo de documentação excessiva
● Processos rígidos.

20. Atacando
● Código altamente acoplado e mal estruturado
● Falta de testes e de rastreabilidade
● Falta de visibilidade de progresso efetivo
● Time desmotivado

21. ● Design evolutivo e conjunto
● TDD
● Ferramenta de análise de código estático
(Sonar)
● Entregas em pequenas iterações de uma
semana
Usando

22. ● Diretoria confiante na qualidade do código
● Diretoria impressionada, versao mega
simplificada rodando após 2 iterações.
● Time mais engajado na solução
Resultado

23. ● Ainda queriam um planejamento detalhado do
futuro (MS-Project bem detalhado)
● Ainda queriam documentação extensiva de
todo o design antes de ser implementado.
Barreira

24. ● Processos rígidos.
● Falta de visibilidade de progresso efetivo
● Micro Gestão
● Documentação excessiva
Atacando

25. ● Domain Driven + Domain Expert
● Backlog de funcionalidades macro
● Começamos a replanejar todo o backlog futuro de
acordo com o nosso progresso
● Medir todo o tempo de atualizar isso no MS-Project
Usando

26. ● Diretores com visão de complexidade
● Noção de desperdício ao tentar prever tudo
● MS-Project consumia muito tempo (abolido).
● Mais segurança no replanejamento constante
● Aprenderam a priorizar dada a complexidade
Resultado

27. ● Desejo de documentação excessiva
● Falta de visibilidade de progresso efetivo
● Time desmotivado
Atacando

28. ● Behavior Driven Design (time + domain expert)
● Release Burndown
● Sistema puxado de tarefas
Usando

29. ● Proatividade do time
● Documentação mínima e efetiva
● Reuniões de entrega mais rápidas e mais
focadas
Resultado

30. ● Time desmotivado
● Micro-gestão
● Processos rígidos
Atacando

31. ● Reuniões de melhoria contínua
(Retrospectivas)
Usando

32. ● Confiança na capacidade de como fazer.
● Foco das entregas no que foi entregue e não no
como foi entregue
● Liberdade, não seguiamos o processo da empresa
● Equipe mais confiante e engajada
● Gerente passou a ser um mediador, com muito
menos dor de cabeça
Resultado

33. Virando a mesa...

34. A diretoria
passou a nos pedir
para .....

35. Compartilhar
nossas “descobertas”
com outras equipes

36. Variar o escopo inicial
nos perguntando qual seriam
os impactos das variações
e a priorizar por isso (ROI !!)

37. Ajudar em como priorizar o
que era mínimo para instalar
o produto em novos Clientes
(MVP !!)

38. E nem falamos de
SCRUM, XP....

39. Mas nem tudo são flores
Resolvemos o C.Y.A interno do time....
mas ainda tínhamos o C.Y.A entre equipes e
setores
Barreira

40. Depois do caminho das pedras
● Série de workshops sobre SCRUM, XP e etc...
● Equipe ajudando nos workshops

41. Saldo final
● A maioria dos problemas da equipe foi
resolvido nesse periodo
● Estávamos ensinando outras equipes
● O processo da empresa sendo reformulado de
forma colaborativa

42. E o futuro??
● Mentoring/coaching dos gestores
● Identificar problemas e pontos fortes das
equipes
● Um time responsável pela melhoria contínua

43. Mas isso...
Já é uma outra
estória

44. Momento Jabá
http://www.caipiraagil.com/
http://nitryx.com.br/

45. Obrigado!!!
vitorv@gmail.com
@vitor_q
http://vitorqueiroz.com/