Hızla değişen dünyaya paralel olarak iş dünyası da hızla değişiyor. Artık şirketler, etkili iş sonuçlarının insan yolu ile alınacağının fazlasıyla farkında ve bunun ilk adımı doğru pozisyonlara doğru insan kaynağı yaratmak.
Detaylı Bilgi İçin : http://www.univerist.com/
3. Univerist.com.tr
Personel tedariki ; boşalan veya yeni açılacak olan pozisyonlara işgören
adaylarını bulmak için yapılan faaliyetler toplamıdır.
Personel Tedarik Yöntemleri
İç Tedarik Çevresi
Açık olan pozisyonun , örgüt
içi kaynakların kullanılarak
doldurulmasına denir.
Dış Tedarik Çevresi
Açık olan pozisyonun,
örgütün dışındaki kişilerce
doldurulmasına denir.
4. Univerist.com.tr
Firmada hali hazırda çalışan personelden boş pozisyona yerleştirilebilecek
asgari şartları taşıyanları ifade etmektedir.
İç Tedarik Yöntemleri
Terfi İç Transferler
İnformal
Araştırma
Açık İşler
Bildirimi
Beceri
Envanteri
5. Univerist.com.tr
• Bir işgörenin bulunduğu görevden daha çok yetki
taşıyan üst düzeyde bir işe geçmesidir.
• Ücret ve sosyal saygınlık artacaktır. Bu yola
başvurmak işletmede çalışanlara moral ve güven
sağlar.
• Üst basamağa geçilebilmesi için işgörenin belirli
yöneticilik niteliği taşıması gerekir. Ayrıca terfi
kıdem ve performansa göre olmaktadır.
• Yükselme kararını veren kişilerin duygusal
davranarak “adama göre iş” gibi bir uygulama
yapması sakıncalarındandır.
6. Univerist.com.tr
• İşletmede bir görev boşaldığı zaman bu yere “aynı
düzeyde” bir başka kişinin atanmasıdır. Örneğin; bir
ustabaşı işinden ayrıldığı zaman onun yerine yine
işletme içinden o görevi yapabilecek deneyim ve
yeteneğe sahip olan bir başka ustabaşı atanabilir.
• İşletme açısından ucuz ve kolay yoldan eleman bulma
olanağı sağlar.
• İşletmeye uyum gibi bir sorun olmaz. Bir çalışanın eski
işini bırakmasıyla yeni eleman bulma sorunu
doğuracaktır.
• Yeni işte verimli çalışabilmek için belirli bir sürenin
geçmesi gerekir, bu da zaman ve ekonomik kayba yol
açabilir.
7. Univerist.com.tr
• Boş pozisyon , bu pozisyonu dolduracak
adaylar ile birim yöneticisi ve personel bölümü
yetkililerinin görüşmesi ile belirlenebilir.
• Personel açığı bulunan bölüm yöneticisi, bu
gereksinimini personel birimine bildirir ve bu
kadro için olası adaylarla görüşmede bulunulur.
• İşe başvuru olanağını engeller ve boş pozisyon
için istekli olan diğer kişileri göz ardı
edeceğinden personelde rahatsızlık yaratır.
8. Univerist.com.tr
• İşletmedeki tüm personele işletme bülteni ya
da ilan panoları aracılığı ile açık işler hakkında
bilgi verilmesini içermektedir.
• Genellikle işin ünvanı, özet bir iş tanımı, iş
gerekleri, ödenecek ücret ve bölüm ile ilgili
bilgiler aktarılır.
• Tüm personele boş pozisyon için aday olma
olanağı tanınır.
9. Univerist.com.tr
• Personelin niteliklerini ayrıntılı olarak
gösteren listelerdir.
• Boş pozisyon ortaya çıktığında, envanter
analiz edilerek pozisyonun gerektirdiği
nitelikleri taşıyan personel listeden sağlanır.
• Personelin şirket içinde yükseltilmesini,
yeteneklerinin değerlendirilmesini ve moral
verilmesini sağlar.
10. Univerist.com.tr
İşgücü Tedarikinde
İç Kaynaklar
Avantajlar Dezavantajlar
Organizasyon adayların güçlü ve zayıf
yönleri hakkında bilgi sahibidir.
Adaylar önceden örgütü tanırlar.
İş görenlerin motivasyonları yüksektir.
Terfilerle bir kariyer yolu oluşturulabilir.
Eğitim ve gelişimdeki artış örgüte yatırım
olarak geri döner.
Az zaman alan ekonomik bir uygulamadır.
Yönetim il personelin işbirliği gelişir.
İşgörenler yeteneklerinin üzerinde terfi
alabilirler.
Sistemsiz bir uygulama çalışanlar
üzerinde olumsuz etki yapabilir.
Sistem bürokratik bir hale gelebilir.
Yeni gelişmelere paralel eğitim ve
gelişim programları gerektirir.
Örgüte yeni fikir gelmesini engeller.
Bu yöntem benimsenmişse aranan
niteliklere sahip personeli bulmak her
zaman mümkün olmayabilir.
12. Univerist.com.tr
İşgücü Tedarikinde
Dış Kaynaklar
Avantajlar Dezavantajlar
Yetenek havuzu büyüktür.
Organizasyona yeni görüşler ve
beceriler getirir.
Bazen dışarıdan işgören tedariki
daha ucuza mal olabilir.
Personeli işe alıştırma maliyeti artar.
Pozisyon için dışarıdan eleman
tedariki ile ihmal edilen mevcut
işgörenin morali bozulabilir.
Yeteri becerisi olmayan yada örgüt
kültürü ile bağdaşmayacak
işgörenler seçilebilir.
13. Univerist.com.tr
Genel olarak en etkili politika, boş kadroların çoğunluğunu iç kaynaklardan
doldurmak ancak uygun nitelikli iş görenler örgütte yoksa dışarıya
başvurmaktır.
14. Univerist.com.tr
İnternet işe alım kavramını değiştirerek , şirketlere maliyet azaltma fırsatı
tanıyor.
Organizasyonlar kendilerine katma değer sağlayacak işgücünü bünyelerine
çekmek için , mevcut işe alım süreçlerinin verimliliğini daha çok sorguluyor
ve farklı işe alma yöntemleri arıyorlar. Etkinliğine en çok inandıkları
yöntemlerden biri de : e-işe alım.
Personel seçimi, açık olan iş için başvuran adaylar
arasından işin gereklerine en uygun özellikte olanın
tercih edilerek işe alınmasıdır.
Personel Seçiminde İnternet :
15. Univerist.com.tr
Yöneticiler zamanlarının %60’ını odağında insan olan problemlerin çözümü
için harcar.
İşe alınan bir personelin alım kararının yanlış olduğu ilk 12 ay içinde ortaya
çıkmaktadır ancak bu kişiler istifa etmemektedirler.
Çalışan nüfusun %67’si işlerinde mutlu olmadıklarını ifade etmektedirler.
Dünyada 4000 firmada yapılan araştırmaya göre yöneticilerin %78’i fırsat
verilirse elemanlarının %25-30’unu değiştireceklerini söylemektedirler.
17. Univerist.com.tr
İş ilanı maliyeti
(İlan başına ödenen ücret)
Adayı incelemek için yapılan idari masraflar
(Mülakatı yapanların maliyeti + Kırtasiye
masrafları vs.)
Kaçırılan fırsatlar / Gizli maliyetler
(Tamamlanmayan projeler,
yapılamayan satışlar)
Personel için yapılan eğitim masrafları
İşe alındıktan sonra uyum sağlama, işi ve
şirketin işleyişini öğrenmek için geçen süre
zarfında yapılan ödemeler
18. Univerist.com.tr
Düşük Moral : Kalan personelin motivasyonundaki düşüş.
Aksayan Müşteri Hizmetleri : İşleyişi ve ürünleri iyi bilmeyen yeni
personelden kaynaklanan aksamalar.
Yönetici Faaliyetlerinde Aksama : Yöneticilerin eksik kalan pozisyonu
doldurmaya yönelip kendi çalışanlarını yönlendirme ve kararlara katılmalarını
sağlama görevlerini aksatmalarına neden olan beklenmedik personel eksikliği.