SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School
Univerist.com.tr
İdeal Tedarik
Politikası Dış Tedarik Kaynağı
İŞ GÖREN TEDARİKİ VE SEÇİMİ
Univerist.com.tr
Personel tedariki ; boşalan veya yeni açılacak olan pozisyonlara işgören
adaylarını bulmak için yapılan faaliyetler toplamıdır.
Personel Tedarik Yöntemleri
İç Tedarik Çevresi
Açık olan pozisyonun , örgüt
içi kaynakların kullanılarak
doldurulmasına denir.
Dış Tedarik Çevresi
Açık olan pozisyonun,
örgütün dışındaki kişilerce
doldurulmasına denir.
Univerist.com.tr
Firmada hali hazırda çalışan personelden boş pozisyona yerleştirilebilecek
asgari şartları taşıyanları ifade etmektedir.
İç Tedarik Yöntemleri
Terfi İç Transferler
İnformal
Araştırma
Açık İşler
Bildirimi
Beceri
Envanteri
Univerist.com.tr
• Bir işgörenin bulunduğu görevden daha çok yetki
taşıyan üst düzeyde bir işe geçmesidir.
• Ücret ve sosyal saygınlık artacaktır. Bu yola
başvurmak işletmede çalışanlara moral ve güven
sağlar.
• Üst basamağa geçilebilmesi için işgörenin belirli
yöneticilik niteliği taşıması gerekir. Ayrıca terfi
kıdem ve performansa göre olmaktadır.
• Yükselme kararını veren kişilerin duygusal
davranarak “adama göre iş” gibi bir uygulama
yapması sakıncalarındandır.
Univerist.com.tr
• İşletmede bir görev boşaldığı zaman bu yere “aynı
düzeyde” bir başka kişinin atanmasıdır. Örneğin; bir
ustabaşı işinden ayrıldığı zaman onun yerine yine
işletme içinden o görevi yapabilecek deneyim ve
yeteneğe sahip olan bir başka ustabaşı atanabilir.
• İşletme açısından ucuz ve kolay yoldan eleman bulma
olanağı sağlar.
• İşletmeye uyum gibi bir sorun olmaz. Bir çalışanın eski
işini bırakmasıyla yeni eleman bulma sorunu
doğuracaktır.
• Yeni işte verimli çalışabilmek için belirli bir sürenin
geçmesi gerekir, bu da zaman ve ekonomik kayba yol
açabilir.
Univerist.com.tr
• Boş pozisyon , bu pozisyonu dolduracak
adaylar ile birim yöneticisi ve personel bölümü
yetkililerinin görüşmesi ile belirlenebilir.
• Personel açığı bulunan bölüm yöneticisi, bu
gereksinimini personel birimine bildirir ve bu
kadro için olası adaylarla görüşmede bulunulur.
• İşe başvuru olanağını engeller ve boş pozisyon
için istekli olan diğer kişileri göz ardı
edeceğinden personelde rahatsızlık yaratır.
Univerist.com.tr
• İşletmedeki tüm personele işletme bülteni ya
da ilan panoları aracılığı ile açık işler hakkında
bilgi verilmesini içermektedir.
• Genellikle işin ünvanı, özet bir iş tanımı, iş
gerekleri, ödenecek ücret ve bölüm ile ilgili
bilgiler aktarılır.
• Tüm personele boş pozisyon için aday olma
olanağı tanınır.
Univerist.com.tr
• Personelin niteliklerini ayrıntılı olarak
gösteren listelerdir.
• Boş pozisyon ortaya çıktığında, envanter
analiz edilerek pozisyonun gerektirdiği
nitelikleri taşıyan personel listeden sağlanır.
• Personelin şirket içinde yükseltilmesini,
yeteneklerinin değerlendirilmesini ve moral
verilmesini sağlar.
Univerist.com.tr
İşgücü Tedarikinde
İç Kaynaklar
Avantajlar Dezavantajlar
Organizasyon adayların güçlü ve zayıf
yönleri hakkında bilgi sahibidir.
Adaylar önceden örgütü tanırlar.
İş görenlerin motivasyonları yüksektir.
Terfilerle bir kariyer yolu oluşturulabilir.
Eğitim ve gelişimdeki artış örgüte yatırım
olarak geri döner.
Az zaman alan ekonomik bir uygulamadır.
Yönetim il personelin işbirliği gelişir.
İşgörenler yeteneklerinin üzerinde terfi
alabilirler.
Sistemsiz bir uygulama çalışanlar
üzerinde olumsuz etki yapabilir.
Sistem bürokratik bir hale gelebilir.
Yeni gelişmelere paralel eğitim ve
gelişim programları gerektirir.
Örgüte yeni fikir gelmesini engeller.
Bu yöntem benimsenmişse aranan
niteliklere sahip personeli bulmak her
zaman mümkün olmayabilir.
Univerist.com.tr
Dış Tedarik Yöntemleri
Duyurular
E-işgören
Tedariki
Danışman
Firmalar
Stajyerlik
Sendikalar
Dış tedarik kaynaklarına meslek liseleri, üniversiteleri işsizler, rakipler ve
firmalar örnek olabilir.
İşletme
Çalışanlarının
Tavsiyeleri
Bizzat
Başvurular
Kariyer Günleri
Univerist.com.tr
İşgücü Tedarikinde
Dış Kaynaklar
Avantajlar Dezavantajlar
Yetenek havuzu büyüktür.
Organizasyona yeni görüşler ve
beceriler getirir.
Bazen dışarıdan işgören tedariki
daha ucuza mal olabilir.
Personeli işe alıştırma maliyeti artar.
Pozisyon için dışarıdan eleman
tedariki ile ihmal edilen mevcut
işgörenin morali bozulabilir.
Yeteri becerisi olmayan yada örgüt
kültürü ile bağdaşmayacak
işgörenler seçilebilir.
Univerist.com.tr
Genel olarak en etkili politika, boş kadroların çoğunluğunu iç kaynaklardan
doldurmak ancak uygun nitelikli iş görenler örgütte yoksa dışarıya
başvurmaktır.
Univerist.com.tr
İnternet işe alım kavramını değiştirerek , şirketlere maliyet azaltma fırsatı
tanıyor.
Organizasyonlar kendilerine katma değer sağlayacak işgücünü bünyelerine
çekmek için , mevcut işe alım süreçlerinin verimliliğini daha çok sorguluyor
ve farklı işe alma yöntemleri arıyorlar. Etkinliğine en çok inandıkları
yöntemlerden biri de : e-işe alım.
Personel seçimi, açık olan iş için başvuran adaylar
arasından işin gereklerine en uygun özellikte olanın
tercih edilerek işe alınmasıdır.
Personel Seçiminde İnternet :
Univerist.com.tr
Yöneticiler zamanlarının %60’ını odağında insan olan problemlerin çözümü
için harcar.
İşe alınan bir personelin alım kararının yanlış olduğu ilk 12 ay içinde ortaya
çıkmaktadır ancak bu kişiler istifa etmemektedirler.
Çalışan nüfusun %67’si işlerinde mutlu olmadıklarını ifade etmektedirler.
Dünyada 4000 firmada yapılan araştırmaya göre yöneticilerin %78’i fırsat
verilirse elemanlarının %25-30’unu değiştireceklerini söylemektedirler.
Univerist.com.tr
98 1413121110
21 76543
İşe uygun elemanın işletmeye ve kendine katlarını görmek için
rakamlara sırayla tıklayınız…
Univerist.com.tr
İş ilanı maliyeti
(İlan başına ödenen ücret)
Adayı incelemek için yapılan idari masraflar
(Mülakatı yapanların maliyeti + Kırtasiye
masrafları vs.)
Kaçırılan fırsatlar / Gizli maliyetler
(Tamamlanmayan projeler,
yapılamayan satışlar)
Personel için yapılan eğitim masrafları
İşe alındıktan sonra uyum sağlama, işi ve
şirketin işleyişini öğrenmek için geçen süre
zarfında yapılan ödemeler
Univerist.com.tr
Düşük Moral : Kalan personelin motivasyonundaki düşüş.
Aksayan Müşteri Hizmetleri : İşleyişi ve ürünleri iyi bilmeyen yeni
personelden kaynaklanan aksamalar.
Yönetici Faaliyetlerinde Aksama : Yöneticilerin eksik kalan pozisyonu
doldurmaya yönelip kendi çalışanlarını yönlendirme ve kararlara katılmalarını
sağlama görevlerini aksatmalarına neden olan beklenmedik personel eksikliği.
Univerist.com.tr

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimiTur Kan
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Univerist
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasınadir kağan çoban
 
Örnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel YönetmeliğiÖrnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel YönetmeliğiAliksan Ohanyan
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Elif Duru Gönen, ACC
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimiNuri Yilmaz
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Habip TAYLAN
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikilker serdar
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİHakan Selahi
 

Mais procurados (20)

İş Analizi
İş Analiziİş Analizi
İş Analizi
 
Satiş Yönetimi Eğitimi
Satiş Yönetimi EğitimiSatiş Yönetimi Eğitimi
Satiş Yönetimi Eğitimi
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
İş Değerleme
İş Değerleme İş Değerleme
İş Değerleme
 
Örnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel YönetmeliğiÖrnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel Yönetmeliği
 
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
Yetenek Yönetimi Zirvesi "Onboarding Programları"
 
üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Kurumsal İmaj
Kurumsal İmajKurumsal İmaj
Kurumsal İmaj
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
 
Ücret Yönetimi
Ücret YönetimiÜcret Yönetimi
Ücret Yönetimi
 
Örgütleme
ÖrgütlemeÖrgütleme
Örgütleme
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
Nace Makine Sanayi A.Ş Yöetim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Yöetim StajıNace Makine Sanayi A.Ş Yöetim Stajı
Nace Makine Sanayi A.Ş Yöetim Stajı
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 

Semelhante a İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School

recruitment and selection.docx
recruitment and selection.docxrecruitment and selection.docx
recruitment and selection.docxahmetzel10
 
Stratejik insan kaynakları bolum 56
Stratejik insan kaynakları bolum 56Stratejik insan kaynakları bolum 56
Stratejik insan kaynakları bolum 56Sinan Basaran
 
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıİTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıITU_Career_Center
 
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?Assessment Systems
 
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ saİnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ saGökhan Coşkun
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇Tugba Ozen
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıŞəhriyar Ərzimanli
 
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at MicrosoftNamiq Namazov
 
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesiİşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının BelirlenmesiEgemen Kamber
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonAretiasus
 
Eğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analiziEğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analiziBilal Peynirci
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA EğitimiIstanbul_Business_School
 
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimKurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimARSEM ASIKOGLU
 
İHTİYAÇ ANALİZİ.pdf
İHTİYAÇ ANALİZİ.pdfİHTİYAÇ ANALİZİ.pdf
İHTİYAÇ ANALİZİ.pdfBushraSh5
 
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan FirmalarAretiasus
 

Semelhante a İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School (20)

recruitment and selection.docx
recruitment and selection.docxrecruitment and selection.docx
recruitment and selection.docx
 
Stratejik insan kaynakları bolum 56
Stratejik insan kaynakları bolum 56Stratejik insan kaynakları bolum 56
Stratejik insan kaynakları bolum 56
 
Ik.yönetimi
Ik.yönetimiIk.yönetimi
Ik.yönetimi
 
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika ProgramıİTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
İTÜSEM - Kariyer ve Yetenek Yöneticiliği Sertifika Programı
 
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
Yeni Nesil Yetenekleri Çekmek İçin Seçim Süreçleri Nasıl Yapılandırılır?
 
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ saİnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
İnsan kaynaklari yöneti̇m si̇stemi̇ sa
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 
STFA_İK_SUNUMU_r1
STFA_İK_SUNUMU_r1STFA_İK_SUNUMU_r1
STFA_İK_SUNUMU_r1
 
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulamasıİKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
İKY eğitim ve gelişim Petki̇m uygulaması
 
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
4. Business Case Recruitment and Selection at Microsoft
 
3.üni̇te
3.üni̇te3.üni̇te
3.üni̇te
 
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesiİşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
 
Cagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi OryantasyonCagri Merkezi Oryantasyon
Cagri Merkezi Oryantasyon
 
Eğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analiziEğitim i̇htiyacı analizi
Eğitim i̇htiyacı analizi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
 
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitimKurumsal danışmanlık ve eğitim
Kurumsal danışmanlık ve eğitim
 
İHTİYAÇ ANALİZİ.pdf
İHTİYAÇ ANALİZİ.pdfİHTİYAÇ ANALİZİ.pdf
İHTİYAÇ ANALİZİ.pdf
 
kariyer planlama
kariyer planlama kariyer planlama
kariyer planlama
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
500 Uzerinde Seat Olan Firmalar
 

Mais de Univerist

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriUniverist
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları YönetimiUniverist
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıUniverist
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuUniverist
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma YöntemiUniverist
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatUniverist
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunUniverist
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinUniverist
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunUniverist
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımUniverist
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimUniverist
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunUniverist
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinUniverist
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıUniverist
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 ŞeyUniverist
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınUniverist
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıUniverist
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Univerist
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Univerist
 

Mais de Univerist (20)

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma Yöntemleri
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin Faydaları
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
 
E Sertifika
E SertifikaE Sertifika
E Sertifika
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle Değişim
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi Güçlendirin
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla Çalışın
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
 

İş Gören Tedariki ve Seçimi - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univerist Business School

  • 2. Univerist.com.tr İdeal Tedarik Politikası Dış Tedarik Kaynağı İŞ GÖREN TEDARİKİ VE SEÇİMİ
  • 3. Univerist.com.tr Personel tedariki ; boşalan veya yeni açılacak olan pozisyonlara işgören adaylarını bulmak için yapılan faaliyetler toplamıdır. Personel Tedarik Yöntemleri İç Tedarik Çevresi Açık olan pozisyonun , örgüt içi kaynakların kullanılarak doldurulmasına denir. Dış Tedarik Çevresi Açık olan pozisyonun, örgütün dışındaki kişilerce doldurulmasına denir.
  • 4. Univerist.com.tr Firmada hali hazırda çalışan personelden boş pozisyona yerleştirilebilecek asgari şartları taşıyanları ifade etmektedir. İç Tedarik Yöntemleri Terfi İç Transferler İnformal Araştırma Açık İşler Bildirimi Beceri Envanteri
  • 5. Univerist.com.tr • Bir işgörenin bulunduğu görevden daha çok yetki taşıyan üst düzeyde bir işe geçmesidir. • Ücret ve sosyal saygınlık artacaktır. Bu yola başvurmak işletmede çalışanlara moral ve güven sağlar. • Üst basamağa geçilebilmesi için işgörenin belirli yöneticilik niteliği taşıması gerekir. Ayrıca terfi kıdem ve performansa göre olmaktadır. • Yükselme kararını veren kişilerin duygusal davranarak “adama göre iş” gibi bir uygulama yapması sakıncalarındandır.
  • 6. Univerist.com.tr • İşletmede bir görev boşaldığı zaman bu yere “aynı düzeyde” bir başka kişinin atanmasıdır. Örneğin; bir ustabaşı işinden ayrıldığı zaman onun yerine yine işletme içinden o görevi yapabilecek deneyim ve yeteneğe sahip olan bir başka ustabaşı atanabilir. • İşletme açısından ucuz ve kolay yoldan eleman bulma olanağı sağlar. • İşletmeye uyum gibi bir sorun olmaz. Bir çalışanın eski işini bırakmasıyla yeni eleman bulma sorunu doğuracaktır. • Yeni işte verimli çalışabilmek için belirli bir sürenin geçmesi gerekir, bu da zaman ve ekonomik kayba yol açabilir.
  • 7. Univerist.com.tr • Boş pozisyon , bu pozisyonu dolduracak adaylar ile birim yöneticisi ve personel bölümü yetkililerinin görüşmesi ile belirlenebilir. • Personel açığı bulunan bölüm yöneticisi, bu gereksinimini personel birimine bildirir ve bu kadro için olası adaylarla görüşmede bulunulur. • İşe başvuru olanağını engeller ve boş pozisyon için istekli olan diğer kişileri göz ardı edeceğinden personelde rahatsızlık yaratır.
  • 8. Univerist.com.tr • İşletmedeki tüm personele işletme bülteni ya da ilan panoları aracılığı ile açık işler hakkında bilgi verilmesini içermektedir. • Genellikle işin ünvanı, özet bir iş tanımı, iş gerekleri, ödenecek ücret ve bölüm ile ilgili bilgiler aktarılır. • Tüm personele boş pozisyon için aday olma olanağı tanınır.
  • 9. Univerist.com.tr • Personelin niteliklerini ayrıntılı olarak gösteren listelerdir. • Boş pozisyon ortaya çıktığında, envanter analiz edilerek pozisyonun gerektirdiği nitelikleri taşıyan personel listeden sağlanır. • Personelin şirket içinde yükseltilmesini, yeteneklerinin değerlendirilmesini ve moral verilmesini sağlar.
  • 10. Univerist.com.tr İşgücü Tedarikinde İç Kaynaklar Avantajlar Dezavantajlar Organizasyon adayların güçlü ve zayıf yönleri hakkında bilgi sahibidir. Adaylar önceden örgütü tanırlar. İş görenlerin motivasyonları yüksektir. Terfilerle bir kariyer yolu oluşturulabilir. Eğitim ve gelişimdeki artış örgüte yatırım olarak geri döner. Az zaman alan ekonomik bir uygulamadır. Yönetim il personelin işbirliği gelişir. İşgörenler yeteneklerinin üzerinde terfi alabilirler. Sistemsiz bir uygulama çalışanlar üzerinde olumsuz etki yapabilir. Sistem bürokratik bir hale gelebilir. Yeni gelişmelere paralel eğitim ve gelişim programları gerektirir. Örgüte yeni fikir gelmesini engeller. Bu yöntem benimsenmişse aranan niteliklere sahip personeli bulmak her zaman mümkün olmayabilir.
  • 11. Univerist.com.tr Dış Tedarik Yöntemleri Duyurular E-işgören Tedariki Danışman Firmalar Stajyerlik Sendikalar Dış tedarik kaynaklarına meslek liseleri, üniversiteleri işsizler, rakipler ve firmalar örnek olabilir. İşletme Çalışanlarının Tavsiyeleri Bizzat Başvurular Kariyer Günleri
  • 12. Univerist.com.tr İşgücü Tedarikinde Dış Kaynaklar Avantajlar Dezavantajlar Yetenek havuzu büyüktür. Organizasyona yeni görüşler ve beceriler getirir. Bazen dışarıdan işgören tedariki daha ucuza mal olabilir. Personeli işe alıştırma maliyeti artar. Pozisyon için dışarıdan eleman tedariki ile ihmal edilen mevcut işgörenin morali bozulabilir. Yeteri becerisi olmayan yada örgüt kültürü ile bağdaşmayacak işgörenler seçilebilir.
  • 13. Univerist.com.tr Genel olarak en etkili politika, boş kadroların çoğunluğunu iç kaynaklardan doldurmak ancak uygun nitelikli iş görenler örgütte yoksa dışarıya başvurmaktır.
  • 14. Univerist.com.tr İnternet işe alım kavramını değiştirerek , şirketlere maliyet azaltma fırsatı tanıyor. Organizasyonlar kendilerine katma değer sağlayacak işgücünü bünyelerine çekmek için , mevcut işe alım süreçlerinin verimliliğini daha çok sorguluyor ve farklı işe alma yöntemleri arıyorlar. Etkinliğine en çok inandıkları yöntemlerden biri de : e-işe alım. Personel seçimi, açık olan iş için başvuran adaylar arasından işin gereklerine en uygun özellikte olanın tercih edilerek işe alınmasıdır. Personel Seçiminde İnternet :
  • 15. Univerist.com.tr Yöneticiler zamanlarının %60’ını odağında insan olan problemlerin çözümü için harcar. İşe alınan bir personelin alım kararının yanlış olduğu ilk 12 ay içinde ortaya çıkmaktadır ancak bu kişiler istifa etmemektedirler. Çalışan nüfusun %67’si işlerinde mutlu olmadıklarını ifade etmektedirler. Dünyada 4000 firmada yapılan araştırmaya göre yöneticilerin %78’i fırsat verilirse elemanlarının %25-30’unu değiştireceklerini söylemektedirler.
  • 16. Univerist.com.tr 98 1413121110 21 76543 İşe uygun elemanın işletmeye ve kendine katlarını görmek için rakamlara sırayla tıklayınız…
  • 17. Univerist.com.tr İş ilanı maliyeti (İlan başına ödenen ücret) Adayı incelemek için yapılan idari masraflar (Mülakatı yapanların maliyeti + Kırtasiye masrafları vs.) Kaçırılan fırsatlar / Gizli maliyetler (Tamamlanmayan projeler, yapılamayan satışlar) Personel için yapılan eğitim masrafları İşe alındıktan sonra uyum sağlama, işi ve şirketin işleyişini öğrenmek için geçen süre zarfında yapılan ödemeler
  • 18. Univerist.com.tr Düşük Moral : Kalan personelin motivasyonundaki düşüş. Aksayan Müşteri Hizmetleri : İşleyişi ve ürünleri iyi bilmeyen yeni personelden kaynaklanan aksamalar. Yönetici Faaliyetlerinde Aksama : Yöneticilerin eksik kalan pozisyonu doldurmaya yönelip kendi çalışanlarını yönlendirme ve kararlara katılmalarını sağlama görevlerini aksatmalarına neden olan beklenmedik personel eksikliği.