74. WAŻNE, ŻEBY NIE BYĆ ZARZĄDZANYM
Booking.com
52%
eholiday.pl
44%
HRS.com
2%
Expedia.com
1%
nocleg.pl
1%
eTravel.pl
0%
POLAND
Booking.com
93%
HRS.com
4%
Expedia.com
2% nocleg.pl
1%
eTravel.pl
0%
POLAND
75. WAŻNE, ŻE KLIENT JEST GLOCAL.
JEŚLI JESTEŚMY LOCAL – UDAJEMY, ŻE NIE
MA GLOBAL.
JEŚLI JESTESMY GLOBAL – UDAJEMY, ŻE NIE
MA LOCAL.
Global? Local? Glocal?
82. GDS DZISIAJ
GDS Urodzony Założyciele
Udział w
rynku
Zasięg
Sabre 1960 American Airlines 30% 56,000 biur podróży na całym
świecie.Silni w USA i Azji
Amadeus 1987 Air France, Lufthansa,Iberia i SAS 39% 104,000 biur podróży na całym
świecie.Silni w Europie,Bliskim
Wchodzie i Azji
Abacus 1988 Singapore Airlines i Cathay Pacific 5% 20,000 biur podróży na całym
świecie.Silni w Azji
Travelport 2006 Połączenie Galileo & Worldspan 26% 67,000 biur podróży na całym
świecie.Silni w USA i Europie
Zachodniej
Worldspan 1990 United Airlines
Galileo 1987 9 Europejskich przewoźników
Apollo
1971 Delta,TWA & NW Airlines
Żródło: Sabre
109. KONKLUZJA
Każdy kanał dystrybucji odgrywa inną rolę dla hotelu:
• Brand.com – image hotelu, unikalne zalety i przewaga, lojalność
• OTA – nielimitowany dostęp do klientów, marketing obiektu, szybka
możliwość włączenia przychodu, klient mieszany, lojalny do ceny
• GDS – szybki dostęp do klientów korporacyjnych, stały kontraktowy
biznes
Im więcej wiemy o każdym segmencie klienta i każdym kanale dystrybucji,
tym lepiej możemy mądrze i świadomie zarządzać nimi.
110. KONKLUZJA
Klient jest GLOCAL, my też powinniśmy być
Istniejemy w LOCAL, ale trudno jest nam wyjść na poziom Global
Bez pomocy partnerów,
Bez pomocy technologii