Presentatie Tinka van Vuuren en Gerard Evers: Strategisch plannen voor duurzame inzetbaarheid. Symposium Koersen op de kracht van generaties, 19 november 2014.

1. Koersen op de kracht van generaties
Slagvaardig keuzes maken in Duurzame inzetbaarheid en SPP
Woensdag 19 november 2014
dispp.tumblr.com @Transvorm_ZenW #DISPP

2. Strategisch plannen voor duurzame
inzetbaarheid
Tinka van Vuuren
Gerard Evers
dispp.tumblr.com
@Transvorm_ZenW #DISPP

3. Strategisch Plannen voor
Duurzame Inzetbaarheid
19 november 2014
Gerard Evers en Tinka van Vuuren

4. Prof. dr. Tinka van Vuuren
• Hoogleraar Strategisch HRM in het bijzonder
Vitaliteitsmanagement Open Universiteit
• Senior-Consultant Loyalis Kennis & Consult
• Arbeids- en Organisatiepsycholoog
Tinka.van.Vuuren@loyalis.nl,
tel. 045 579 55 15

5. Dr. Gerard Evers
• Oud-hoogleraar Human Capital Valuation
• Econometrist
• Editor van diverse HR-tijdschriften
• Directeur EuroHRM
Tilburgseweg 117
5051 AC Goirle
gerard@eurohrm.nl
06 53465225

6. Inhoud
• Wat is Duurzame Inzetbaarheid en
Strategische Personeelsplanning?
• Wat is de noodzaak voor Duurzame
Inzetbaarheid en Strategische
Personeelsplanning?
• Hoe kan Strategische Personeelsplanning
Duurzame Inzetbaarheid bevorderen?
• Hoe hierbij rekening te houden met de kracht
van generaties?

7. Duurzame inzetbaarheid: In staat zijn
om huidig en toekomstig werk uit te
kunnen en willen blijven voeren
Werkvermogen
Vitaliteit
Employability

8. Wat is vitaliteit?
• Veel beschrijvingen van vitaliteit
bevatten de woordstam "vita", dat
"leven" betekent, zoals
"levenskracht", "levendigheid",
"levenslust", "levensenergie",
etcetera.
• Vitaliteit staat voor energiek,
veerkrachtig, gemotiveerd en met
doorzettingsvermogen

9. Wat is werkvermogen?
De mate waarin mensen
• fysiek,
• psychisch en
• sociaal
in staat zijn om te werken
8

10. Wat is employability?
De kansen en ervaren
mogelijkheden voor mensen
om met plezier aan het werk
te komen en aan het werk te
blijven
9

11. Bouwstenen voor SPP
x
10
Nu
Straks
Formatie Bezetting
Gewenste
formatie
Visie, missie,
strategie,
omgeving, etc.
K³R
Dynamiek IDU
Vraag
Intern
Verwachte
bezetting
Boventalligheid
Vacatures
7
Cocktail van
beleid,
instrumenten en
acties
Scenario
Scenario
Gaps
Extern
Aanbod
K³R
K³R K³R
Beleidsdiscussie
- Kwantiteit
- Kwaliteit
- Kosten
- arbeidRelaties
K³R =
Scenario’s
alternatieven,
bv auto-matisering,
uitbesteding
werving,
opleiding,
doorstroom,
flexpool, etc
Vergrijzing
Mobiliteit
Schoolverlaters
Krapte
Conjunctuur
Loonniveau’s
Flexibiliteit
Etc.
1
4
2
5
3 6
8

12. SPP = K3R = schaken op 4 borden
1. Right size: kwantitatief (handjes)
2. Right shape: kwalitatief (hersens)
3. Right costs: arbeidskosten (euro’s)
4. Right agility: veerkracht (arbeidsrelaties)

13. Waarom duurzame
inzetbaarheid en strategische
personeelsplanning van belang?
Wat vindt u zelf de belangrijkste reden
waarom duurzame inzetbaarheid en
strategische personeelsplanning van
belang zijn voor uw organisatie?
• Maatschappelijke redenen
• Individuele redenen
• Bedrijfsmatige redenen

14. Maatschappelijke redenen
• Demografie: dubbele vergrijzing
• Arbeidsmarkt: om voldoende
arbeidskrachten te houden en mobiel
te laten zijn
• Economisch: om Bruto Nationaal
Product op peil te houden
• Sociale Zekerheid: om pensioenen
betaalbaar te houden
Langer doorwerken moet!

15. Demografie, 1980 en 2020

16. Oudere werkloze vindt minder snel
een baan dan jongere (CBS, 2013)
15

17. Mobiliteitsbereidheid naar
leeftijdsklasse hoger opgeleiden
(OU, 2012)
8
7
6
5
4
3
2
1
0
25-34 jr 35-44 jr 45-54 jr 55-64jr
dezelfde
specialiseren
verbreden
doorgroeien
andere functie
andere afdeling
gesolliciteerd
totaal

18. Individuele redenen
• Gezondheid
• Cognitief vermogen
• Arbeidsmarktpositie
• Scholings- en mobiliteitsbereidheid

19. Overgewicht bij één op de twee
volwassenen

20. Stijging psychische klachten

21. Ziekteverzuim naar leeftijd en zonder of
met chronisch aandoening in 2010 (Bron:
TNO, 2012)
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
zvz% zvz%
zonder
zvz% met
< 25
25-34
35-44
45-54
55-64
totaal

22. Bedrijfsmatige redenen
• Loonkostenbeheersing
• Productiviteit
• Flexibiliteit

23. De Bermuda driehoek
LEEFTIJD
WERK
WELVAART
BELONING PRODUCTIVITEIT

25. Gemiddeld een daling….

26. …maar grote individuele variatie

27. Loonprofielen
Relatie leeftijd-loon (alleen werkende mannen)
Nederland is internationaal gezien een land met
steile loonprofielen. Wij hebben meer beloning
naar anciënniteit dan naar prestaties

28. Age, wage and productivity
120
100
80
60
40
20
0
wage productivity
15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65
age

29. Training and labour market participation 50-64
Denmark
Belgium
France
Ireland
The Netherlands
Italy
Greece
Spain
Portugal
Austria
Finland
Sweden
Germany
Luxembourg
UK
70
60
50
40
30
20
10
0
20 30 40 50 60 70
Labour market participation rate (%)

30. 29
Hoe Duurzame Inzetbaarheid te
bevorderen?

31. 30

32. Duurzame inzetbaarheid medewerkers
draaglast
organisatie
draagkracht
werknemer
inhoud, omstandigheden,
verhoudingen, voorwaarden
van arbeid
motivatie, attitude, waarden,
normen, competenties, leeftijd,
gezondheid, privé-situatie
31

33. Instrumenten gericht op versterken
balans draagkracht/draaglast
Vitaliseren Verlichten
Individueel niveau Werknemer
ontwikkelt zich
(vakmanschap,
motivatie,
gezondheid)
Taken en/of
werkomgeving
worden aangepast
Organisatieniveau Organisatie biedt
meer
energiebronnen
Organisatie
verlicht taakeisen

34. Niet zomaar maatregelen invoeren,
maar dat doen op grond van een
breed gedragen en onderbouwd plan
van aanpak
• Neem ‘ ‘-model als hulpmiddel
• Verkennen (wat is er aan de hand?)
• Voorlichten (werknemers erbij betrekken)
• Vitaliseren (vergroten draagkracht)
• Verlichten (beperken draaglast)
• Vertrekken (ander werk of stoppen met
werken)

35. Het dubbele scheermes van Evers
Duurzame Inzetbaarheid is mooi en een
nobel streven, maar:
– Het moet wel betaalbaar zijn
(economische productiviteit versus
kosten)
– Het moet passen in de toekomstige
gewenste formatie (SPP)

36. Koersen op de kracht van
generaties
Wat is de huidige kracht van uw jongere
en oudere werknemers?
• Huidige performance
• Toekomstig potentieel
• Toekomstig verwachte kosten
• Toekomstig verwachte flexibiliteit
Leeftijdsspecifieke SPP nodig

37. Vlootschouw: kwaliteit

38. De HR3P – matrix ingevuld
Huidige performance
potentieel onvoldoende matig goed uitstekend
DI
onvoldoende
Jos
Sharita
Geertje,
Peter
Ton, Sjaak,
Annelies
Henk,
Ingrid, Tom
DI matig Ayla, Pip Piet, Irene
Suzanne
Alice, Klaas
DI goed Sven Marion
DI
uitstekende
Willem Geert-Jan,
Jorieke

39. HR3P
Performanceniveau
laag hoog
Zorgenkindjes 31% Potentiele uitvallers 44%
onderpresteerders diesels
vraagtekens 5% goudhanen 20%
groeipotentieel toppers
laag
Potentieel
hoog
38

40. Model Weggeman
Huidige bijdrage
LAAG HOOG
Ver-wachte
bijdra-ge
LAAG VERTELLER
-einde loopbaan
-Bijdrage non-core
-Weet alles van vroeger
Fase 4
PRODUCTIETIJGER
- gestabiliseerd
- bijdrage op routine
Fase 3
HOOG Fase 1
TRAINEE
-mogelijk getalenteerd
-Bijdrage: innovatief, stellen
lastige vragen
Fase 2
STER
-high potential
-Bijdrage innovatief en
productief

41. HR3P naar leeftijd
performance
onvoldoende matig voldoende goed
DI
onvoldoend
e
DI matig
DI goed
DI
uitstekende
legenda = tot 35 jaar
= 35-50 jaar
= > 50 jaar

42. Niet alleen curatie en preventie,
maar ook amplitie
• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers:
verzachten en verminderen van
gevolgen van verminderde vitaliteit,
werkvermogen en employability
• Preventie gericht op risicogroepen:
voorkomen van verminderde vitaliteit,
werkvermogen en employability
• Amplitie gericht op alle medewerkers:
versterken van vitaliteit,
werkvermogen en employability

43. 42

44. Conclusies
• DI is een kwestie van kunnen, willen en
mogen
• DI is mede afhankelijk van perspectief en
perceptie van werkgever: productiviteit,
handjes, kwaliteit, kosten en flexibiliteit
• DI kent sterke variatie binnen
leeftijdsgroepen
• SPP verschaft goed framework voor DI

45. Meer informatie bij:
• Tinka van Vuuren,
e-mail: Tinka.van.Vuuren@Loyalis.nl ,
tel.: 045 579 55 15
• Gerard Evers,
e-mail: gerard@eurohrm.nl
tel.: 06 534 65 225

46. Koersen op de kracht van generaties
Slagvaardig keuzes maken in Duurzame inzetbaarheid en SPP
Woensdag 19 november 2014
dispp.tumblr.com @Transvorm_ZenW #DISPP