SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
7 KEBIASAAN MANUSIA YANG
SANGAT EFEKTIF
Skala Proses Kematangan
SKALA PROSES KEMATANGAN
Skala Proses Kematangan menunjukkan keterhubungan di antara
7 Kebiasaan. Skala tsb menggambarkan tahapan kemajuan –
bagaimana untuk menjadi sangat efektif adalah dengan cara
bergerak dari ketergantungan menuju ke salingtergantungan.

    Kita mengalami KEMENANGAN PRIBADI saat kita belajar
        penguasaan diri dan disiplin diri. Kita akan menuai
   KEMENANGAN PUBLIK, saat kita membangun hubungan -
  hubungan yang mendalam, bertahan lama dan sangat efektif
                       dengan orang lain.
HIDUP DENGAN MENJALANI PRINSIP –
PRINSIP 7 KEBIASAAN
 • Hasil – hasil yang kita dapatkan dipengaruhi oleh paradigma dan
   perilaku kita. Dengan mengubahnya menjadi selaras dengan prinsip,
   kita akan bisa membentuk kebiasaan – kebiasaan baru dan dengan
   demikian mengubah hasil yang kita dapatkan.
                                (Paradigma)
                           LIHAT


                 DAPAT
       (Hasil)


                               BUAT (Perilaku)
• Masing – masing kebiasaan dalam 7 Kebiasaan
  didasarkan pada:

Prinsip – prinsip efektivitas
Paradigma – paradigma (lihat) yang selaras dengan
 prinsip – prinsip
Perilaku –perilaku (buat) yang memberikan Hasil
 (dapat) yang efektif
LIHAT – BUAT - DAPAT
                                    (Paradigma)
                            LIHAT


        (Hasil)
                  DAPAT             BUAT
                                          (Perilaku)


• Hasil yang kita _____ dalam kehidupan tergantung pada apa yang
  kita _____. Apa yang kita ____ dalam hidup tergantung pada
  bagaimana kita ______ dunia di sekitar kita.

   *PARADIGMA : cara kita melihat, memahami, dan menafsirkan dunia di
   sekitar kita; peta di dalam pikiran kita.
KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF
  KEBIASAAN MENENTUKAN PILIHAN




Saat kita tak bisa lagi
mengubah situasi, kita
ditantang untuk
mengubah diri kita.
            - Viktor Frankl
BERHENTI SEJENAK DAN MEMBERIKAN
  RENSPON BERDASARKAN PRINSIP

• Perilaku Reaktif ( Mudah Diterka)
Orang – orang reaktif membiarkan pengaruh –
pengaruh dari luar untuk mengendalikan
renspon mereka. Renspon berdasarkan
suasana hati, perasaan, kondisi, dan situasi
yang berada di sekitarnya.
• Perilaku Proaktif
Orang – orang proaktif berhenti
sejenak untuk memungkinkan mereka
mempergunakan kebebasan memilih
renspon berdasarkan prinsip – prinsip
dan hasil yang didinginkan.




     “Orang selalu menyalahkan kondisi sekitar mereka
     sebagai penyebab nasib mereka. Saya tidak percaya
     pada kondisi sekitar.”
                         Free Powerpoint Templates Shaw
                                   -George Bernard
                                                          Page 9
PARADIGMA
• Tidak efektif: Saya adalah hasil dari kondisi di sekitar saya.
• Efektif: Saya adalah hasil dari pilihan – pilihan saya.


                          LIHAT

                           PRINSIP
                     “Saya bebas memilih
                     & bertanggungjawab
                     atas pilihan saya.”

             DAPAT
                                     BUAT
HASIL

 • Meningkatnya pengaruh
 • Kesadaran diri yanglebih   PERILAKU
   besar.
                              • Berhenti sejenak dan
 • Inisiatif yang lebih
                                memberikan renspon
   banyak.
                                berdasarkan prinsip.
 • Menjadi lebih kreatif
                              • Mempergunakan bahasa
                                proaktif.
                              • Memperluas Lingkaran
                                Pengaruh
                              • Berperan sebagai Tokoh
                                Transisi.
KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR
    KEBIASAAN MENETAPKAN VISI

“Tolonglah beri tahu saya,
jalan mana yang harus
saya ambil dari sini?”

„Hal itu tergantung pada
ke mana kamu ingin
pergi,” kata Kucing.

“Saya tidak peduli akan ke
mana…” kata Alice.

“Kalau begitu, tidak ada
bedanya jalan manapun
yang kamu ambil,” kata
Kucing.
 - Dari Petualangan Alice
           di Negeri Ajaib
PARADIGMA
• Tidak efektif : Saya hidup apa adanya
• Efektif : Saya hidup dengan rencana


                                LIHAT



                                PRINSIP
                          Penciptaan mental
                          mendahului
                          penciptaan fisik.

        DAPAT
                                              BUAT
HASIL
• Definisi yang jelas akan
  hasil yang diinginkan.
• Perasaan akan makna
  dan tujuan yang lebih
  mendalam.
• Kriteria            untuk
  menentukan apa yang
  penting     atau     tidak          PERILAKU
  penting                      • Membayangkan       hasil
• Hasil yang lebih baik          yanng akan diperoleh
                                 sebelum bertindak.
                               • Menciptakan         dan
                                 menjalani hidup sesuai
                                 dengan Pernyataan Misi
                                 Pribadi.
PENCIPTAAN MENTAL MENDAHULUI
PENCIPTAAN FISIK
Semua hal diciptakan dua kali. Pertama kali
 dalam bentuk ciptaan mental atau rencana; yang
 kedua barulah penciptaan fisik atau kerja. Orang
 yang amat efektif dengan jelas membayangkan
 hasil yang mereka inginkan di segala bidang
 kehidupan mereka sebelum mereka mulai
 bertindak.
MENTAL
      Penciptaan
       Pertama

                                         FISIK
                                   Penciptaan Kedua



PENCIPTAAN MENTAL            PENCIPTAAN FISIK
• Sebuah agenda dan tujuan   • Rapat yang produktif
  yang jelas
• Sebuah cetak biru          • Gedung Perkantoran
  arsitektur
• Penelitian pasar yang      • Keberhasilan peluncuran
  ekstensif                    produk baru
• Sesi penetapan tujuan      • Gelar pasca sarjana
  individu
• Pernyataan Misi Pribadi    • Kehidupan yang penuh
                               konstribusi dan kepuasaan.
KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YANG UTAMA
 KEBIASAAN INTEGRITAS DAN EKSEKUSI




Hal – hal yang paling
penting jangan sampai
dikalahkan oleh hal – hal
sepele
         - Johann Goethe
PARADIGMA
Tidak Efektif: Saya mendahulukan hal yang
mendesak.
Efektif: Saya mendahulukan hal yang penting


                    LIHAT



                     PRINSIP
              Efektivitas
              menuntut integritas
              untuk       bertindak
              berdasarkan
 DAPAT        Prioritas
                                      BUAT
FOKUS PADA PRIORITAS – PRIORITAS UTAMA
• Sekalipun keduanya penting, kompas haruslah didahulukan
  daripada jam, karena ke mana arah Anda bergerak lebih
  penting daripada seberapa cepat Anda sampai di sana.

                                                 Jam mewakili
                                            perjanjian, jadwal, dan
                                             aktivitas –cara Anda
                                              mengelola waktu




             Kompas mewakili misi, arah,
             dan nilai – nilai Anda – apa
             yang Anda rasa paling
             utama.
Kompas
• Efektivitas
• Hubungan
• Hal – hal penting
                                  Jam
                                  • Efisiensi
                                  • Jadwal
                                  • Hal – hal mendesak



                      Free Powerpoint Templates
                                                    Page 20
MATRIKS WAKTU
   PENTING       MENDESAK    TIDAK MENDESAK


                                                Penting: Aktivitas yang mewakili
                                                nilai – nilai, misi, dan tujuan –
                                                tujuan prioritas utama.
                                                Mendesak: Aktivitas yang
                                                menuntut perhatian segera.
 TIDAK PENTING




                                            Saya menonton balap mobil Indy 500, dan
                                            saya berpikir bahwa jika mereka berangkat
                                            lebih awal, mereka tidak perlu berjalan
                                            secepat itu.
                                                                     -Steven Wright
                            Free Powerpoint Templates
                                                                              Page 21
DARI KEMENANGAN PRIBADI KE
 KEMENANGAN PUBLIK




Kemenangan Pribadi
harus mendahului
Kemenangan Publik. Anda
tidak bisa membalik
prosesnya seperti Anda
berusaha memanen
sebelum Anda menanam.
       - Stephen R. Covey
KEBIASAAN 4 : BERPIKIR MENANG –
  MENANG
  KEBIASAAN MANFAAT BERSAMA




Apa gunanya kita hidup,
jika tidak untuk saling
memudahkan satu sama
lain?
             - George Eliot
PARADIGMA
• Tidak efektif : Apa yang ada terbatas, dan
  semakin banyak yang Anda dapat, semakin
  sedikit yang tersedia untuk saya.
• Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap
  orang, dan berlimpah untuk dibagi.

                                LIHAT



                               PRINSIP
                         Hubungan      jangka
                         panjang yang efektif
                         membutuhkan saling
                         menghargai       dan
                         manfaat bersama.
        DAPAT
                                                BUAT
HASIL                      PERILAKU
• Memecahkan masalah       • Keseimbangan       antara
  dengan lebih cepat.        keberanian dan timbang
• Keterlibatan tim yang      rasa.
  lebih besar.             • Mencari manfaat bersama.
• Semangat yang murah      • Menyusun     Kesepakatan
  hati.                      Menang – Menang
• Hubungan yang kaya dan   • Membangun          Sistem
  bermakna                   Menang - Menang
ENAM PARADIGMA INTERAKSI MANUSIA
MENANG – MENANG : ‘Mari mencari solusi
 yang menguntungkan kita semua.’ Orang yang
 memilih untuk mengusahakan menang bagi
 dirinya dan juga memastikan agar orang lain
 menang berarti menjalankan menang – menang.
    Karakteristik:
     Mencari manfaat bersama
     Bekerja sama, bukan bersaing.
     Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih
      lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani
MENANG - KALAH: „Saya akan mengalahkan
 Anda, apapun yang terjadi.‟ Orang dengan
 paradigma menang – kalah sejak awal sampai
 akhir hanya mementingkan diri sendiri.


    Karakteristik;
     Merupakan naskah hidup yang lazim ditemui
      pada banyak orang.
     Merupakan pendekatan otoriter.
     Mempergunakan      kedudukan,    kekuasaan,
      keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk
      mendapatkan “menang”.

                 Free Powerpoint Templates
                                                 Page 27
KALAH – MENANG: „Saya selalu dilangkahi.‟
 Orang yang memilih untuk kalah dan
 membiarkan orang lain menang menunjukkan
 timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya
 keberanian untuk mengungkapkan dan
 bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan
 mereka.
            Karakteristik;
             Tidak menyuarakan standar, tuntutan,
              harapan apapun kepada orang lain.
             Mudah menyenangkan atau tunduk
              pada orang lain.
             Menimbun banyak uneg - uneg
                Free Powerpoint Templates
                                                Page 28
KALAH – KALAH : „ Kalau saya hancur, Anda
 juga ikut hancur dengan saya.‟ Orang yang
 memiliki paradigma kalah – kalah memiliki
 keberanian dan timbang rasa yang rendah.


      Karakteristik:
       Merupakan pola pikir dari orang yang amat
        tergantung. Sama artinya dengan “tidak
        menang” karena tidak ada yang mendapat
        manfaat.
       Merupakan hasil jangka panjang dari menang
        – kalah atau “menang.”

                 Free Powerpoint Templates
                                               Page 29
MENANG: ‘Selama saya menang, saya tak peduli
 Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang
 paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara
 untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.

     Karakteristik;
      Mementingkan diri sendiri
      Berpikir „saya dahulu”
      Tidak peduli apakah orang lain menang atau
       kalah.




                   Free Powerpoint Templates
                                                    Page 30
MENANG – MENANG ATAU LEBIH BAIK TIDAK :
 ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita
 semua, atau jika tidak, jangan diteruskan.’ Ini
 adalah bentuk menang – menang yang
 tertinggi.Orang- orang yang memegang
 paradigma ini pertama – tama berusaha untuk
 mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa
 menemukan sebuah solusi yang dapat diterima,
 mereka sepakat untuk tidak sepakat secara baik
 – baik.
       Karakteristik:
        Memperbolehkan masing – masing pihak untuk
         mengatakan tidak
        Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan atau
         transaksi bisnis.
        Merupakan bentuk menang – menang yang tertinggi.
KEBIASAAN 5 : BERUSAHA MENGERTI DAHULU,
   BARU DIMENGERTI
   KEBIASAAN PEMAHAMAN BERSAMA




Dengarkan, atau lidahmu
akan membuatmu tuli.
     - Peribahasa Suku Asli
                     Amerika
PARADIGMA
 Tidak Efektif: Saya mendegarkan dengan
  maksud untuk menjawab.
 Efektif; Saya mendengarkan dengan
  maksud untuk memahami

                 LIHAT


                PRINSIP
                 Untuk
             berkomunikasi
           secara efektif, kita
              harus saling
               memahami
DAPAT       terlebih dahulu.
                                  BUAT



        Powerpoint Templates
                                         Page 34
PERILAKU
HASIL                        • Mendiagnosa
• Pengaruh yang lebih          sebelum memberi
  besar dengan orang           resep.
  lain                       • Mendengarkan
• Solusi terhadap              secara empati
  masalah – masalah
  rumit                      • Berusaha
• Kejelasan mengenai           dipahami dengan
  masalah yang                 mempergunakan
  sebenarnya                   perspektif pihak
• Pemecahan masalah            lain
  dengan lebih cepat


            Powerpoint Templates
                                               Page 35
RENSPON OTOBIOGRAFI

 Salah satu hambatan terbesar dalam komunikasi
 antarpribadi adalah kecenderungan kita untuk
 memberi renspon secara otobiografis, yang
 berarti dari kerangka referensi kita sendiri.
 Kita menasehati, menyelidik, dan menilai pesan –
 pesan yang disampaikan orang lain berdasarkan
 pengalaman dan motif yang kita miliki.



                Free Powerpoint Templates
                                             Page 36
Menasehati          Memberikan nasihat, saran, dan solusi
                         untuk masalah.
     Menyelidiki         Mengajukan pertanyaan dari kerangka
                         referensi atau agenda kita
     Menafsirkan         Menjelaskan motif atau perilaku orang lain
                         berdasarkan pengalaman kita; mencoba
                         untuk membentuk anggapan orang
                         tersebut.
     Mengevaluasi        Menilai, lalu hasilnya bisa memberikan
                         persetujuan maupun tidak setuju.

1. Catat kata- kata yang menggambarkan apabila orang
   mendengarkan melalui filter pengalaman, kebutuhan, paradigma,
   atau otobiografi mereka.
   ____________________________________________________
   ____________________________________________________
   ____________________________________________________
2. Apa pengaruh yang dihasilkan dari penggunaan renspon
   otobiografis yang tidak tepat?
   ___________________________________________________
   ___________________________________________________
                  Powerpoint Templates
                                                        Page 37
Cobalah




         Jangan selalu ingin dimengerti
Berusahalah melihat dari sudut pandang
           dan pemahaman orang lain.
KEBIASAAN 6 : WUJUDKAN SINERGI
 KEBIASAAN KERJASAMA KREATIF




Musuh dari yang terbaik
adalah yang baik.
                - Voltaire
PARADIGMA
• Tidak Efektif: Cara saya atau cara Anda, atau
  kompromi.
• Efektif: Bersama – sama kita bisa menciptakan
  cara yang lebih baik, jalan yang lebih tinggi.

                            LIHAT



                             PRINSIP
                        Keseluruhannya
                      lebih besar daripada
                        jumlah bagian –
                           bagiannya.
          DAPAT
                                             BUAT
HASIL
  Inovasi        dan
  penemuan
  Solusi yang baru
  dan lebih baik.
  Tranformasi
  dalam hubungan.
  Penghargaan
  terhadap
  perspektif yang      PERILAKU
  beraneka ragam.        Menghargai dan
                         merayakan
                         perbedaan
                         Menjalankan kerja
                         sama kreatif.
APA YANG DIMAKSUD DENGAN MEWUJUDKAN
SINERGI?

Mewujudkan Sinergi adalah:            Mewujudkan Sinergi bukanlah:
Berorientasi hasil, energi positif.   Curah gagasan (brainstorming) bebas
                                      yang tidak membawa hasil apapun.
Menguji, bereksplorasi , dan mencari Menerima gagasan orang lain sebagai
perspektif yang berbeda secara       hal yang pasti benar.
terbuka, yang cukup untuk mengubah
atau melengkapi paradigma Anda.
Kerjasama menang – menang.            Kompetisi menang – kalah.
Memiliki tujuan yang telah disepakati Pemikiran grup (menyerah pada
bersama.                              tekanan rekan lain).
Sepadan dengan upaya yang             Selalu mudah.
diperlukan dan amat efektif.
Sebuah proses yang berdisiplin.       Sekedar sebuah teknik negosiasi.
JENIS – JENIS TRANSAKSI


    Jenis –                  Hasil
    JenisInteraksi
    Sinergi –                Transformasi
    AlternatifKetiga
    1+1 =3, 10, 100
                             Transaksi

                             Kebuntuan

    Bermusuhan               Pertikaian
    1+1= -1, -10, -100
          Free Powerpoint Templates
                                            Page 44
Free Powerpoint Templates
                            Page 45
KEBIASAAN 7 : ASAHLAH GERGAJI
                    KEBIASAAN PEMBARUAN DIRI




      Sebuah kehidupan yang
   panjang, sehat dan bahagia
 adalah hasil dari menjalankan
hal – hal yang bermakna yang
       menimbulkan semangat
      pribadi dan memberikan
       kontribusi serta manfaat
terhadap kehidupan orang lain
                  - Hans Selye




                                  Free Powerpoint Templates
                                                              Page 46
PARADIGMA
 Tidak Efektif: Saya berfokus hanya untuk mendapatkan
  telur – telur emas
 Efektif: Saya merawat angsa yang menghasilkan telur –
  telur emas tersebut.


                    LIHAT

                     PRINSIP
                       Untuk
               mempertahankan
               dan meningkatkan
                 efektivitas, kita
              harus memperbarui
              diri kita secara fisik,
                hati, pikiran, dan
DAPAT
                       jiwa.        BUAT



          Powerpoint Templates
                                                     Page 47
HASIL:
•   Peningkatan kemampuan
•   Hubungan yang lebih kuat.
•   Energi yang lebih besar
•   Perbaikan terus – menerus.



                                          PERILAKU:
                                 • Memperbarui diri secara
                                   teratur dalam empat
                                   dimensi.
                                 • Meneguhkan diri pada saat
                                   – saat yang berat.




                     Powerpoint Templates
                                                               Page 48
MEMPERBARUI DIRI SECARA
   TERATUR DALAM EMPAT DIMENSI
 Olahraga, gizi,
 istirahat,                                          Setoran secara
 manajemen stres.                                    konsisten pada
                                   SOSIAL/           RBE hubungan
                      FISIK
                                   EMOSIONAL         – hubungan
                                                     yang penting.




                                                   Melayani, klarifikasi
Membaca,                                           nilai, bacaan yang
menulis, belajar,   MENTAL           SPIRITUAL     memberi inspirasi,
meneliti                                           meditasi,
                                                   mendekatkan diri
                                                   pada alam.


                       Free Powerpoint Templates
                                                               Page 49
Free Powerpoint Templates
                            Page 50
Free Powerpoint Templates
                            Page 51

More Related Content

What's hot (20)

Membangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebatMembangun Kerjasama yang hebat
Membangun Kerjasama yang hebat
 
Ppt manajemen waktu
Ppt manajemen waktuPpt manajemen waktu
Ppt manajemen waktu
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
 
Membangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super SolidMembangun Teamwork Yang Super Solid
Membangun Teamwork Yang Super Solid
 
Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1Mindset entrepreneur1
Mindset entrepreneur1
 
Materi Kepemimpinan
Materi KepemimpinanMateri Kepemimpinan
Materi Kepemimpinan
 
Motivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya KerjaMotivasi dan Budaya Kerja
Motivasi dan Budaya Kerja
 
Presentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinan
 
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan MenarikContoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
Contoh Slide Presentasi Powerpoint yang Baik dan Menarik
 
Manajemen Konflik
Manajemen KonflikManajemen Konflik
Manajemen Konflik
 
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap
 
Ppt05 manajemen stres
Ppt05 manajemen stresPpt05 manajemen stres
Ppt05 manajemen stres
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)Kerjasama Kelompok (Team Work)
Kerjasama Kelompok (Team Work)
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Mengubah mindset
Mengubah mindsetMengubah mindset
Mengubah mindset
 
Analisis swot
Analisis swotAnalisis swot
Analisis swot
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan Diri
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Motivasi Kerja
Motivasi KerjaMotivasi Kerja
Motivasi Kerja
 

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Habit 6 Synergy
Habit 6 SynergyHabit 6 Synergy
Habit 6 Synergy
 
6 covey 7 habits synergy
6 covey 7 habits   synergy6 covey 7 habits   synergy
6 covey 7 habits synergy
 
Power Point (Synergize)
Power Point (Synergize)Power Point (Synergize)
Power Point (Synergize)
 
7 habits ppt.
7 habits ppt.7 habits ppt.
7 habits ppt.
 
Sinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)Sinergi (Teamwork)
Sinergi (Teamwork)
 
Synergize
SynergizeSynergize
Synergize
 

Similar to 7KEBIASAAN

Being effective during crisis 7 habit
Being effective during crisis 7 habitBeing effective during crisis 7 habit
Being effective during crisis 7 habitBhekti Agus Ryanto
 
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.pptGdeSepranjaya
 
Menjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktifMenjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktifDede Faishal
 
Orientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan KewirusahaanOrientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan Kewirusahaancristian ekha
 
7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt
7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt
7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.pptAyuDwiHapsari1
 
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPSEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPslamet soegiarto
 
"How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee...
"How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee..."How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee...
"How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee...Kanaidi ken
 
Berkenalan dengan appreciative inquiry
Berkenalan dengan appreciative inquiryBerkenalan dengan appreciative inquiry
Berkenalan dengan appreciative inquiryBukik Setiawan
 
Managing Ur Self - TRAINING
Managing Ur Self - TRAININGManaging Ur Self - TRAINING
Managing Ur Self - TRAININGKanaidi ken
 
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Kanaidi ken
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONRiri Satria
 
Menjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha SuksesMenjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha SuksesKacung Abdullah
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4Judianto Nugroho
 
Tetap proaktif di saat krisis donny syafardan
Tetap proaktif di saat krisis donny syafardanTetap proaktif di saat krisis donny syafardan
Tetap proaktif di saat krisis donny syafardanTubagus Donny Syafardan
 
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak Konsultasi Menulis Buku
 
Alat Berfikir CORT 1
Alat Berfikir CORT 1Alat Berfikir CORT 1
Alat Berfikir CORT 1CrSangin
 
BAB satu keusahawanan kolaj vokasional p
BAB satu keusahawanan kolaj vokasional pBAB satu keusahawanan kolaj vokasional p
BAB satu keusahawanan kolaj vokasional pMELATIMDHUSSAIN
 

Similar to 7KEBIASAAN (20)

Being effective during crisis 7 habit
Being effective during crisis 7 habitBeing effective during crisis 7 habit
Being effective during crisis 7 habit
 
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE TRAINING.ppt
 
Menjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktifMenjadi manusia aktif dan produktif
Menjadi manusia aktif dan produktif
 
Orientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan KewirusahaanOrientasi tindakan Kewirusahaan
Orientasi tindakan Kewirusahaan
 
Value driven professional
Value driven professionalValue driven professional
Value driven professional
 
7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt
7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt
7-kebiasaan-manusia-yang-sangat-efektif.ppt
 
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLPSEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
SEKILAS TENTANG 4 PILAR NLP
 
"How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee...
"How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee..."How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee...
"How To Be an Individual Effectiveness (adopted 7-Habits)"_Effective Employee...
 
Berkenalan dengan appreciative inquiry
Berkenalan dengan appreciative inquiryBerkenalan dengan appreciative inquiry
Berkenalan dengan appreciative inquiry
 
Managing Ur Self - TRAINING
Managing Ur Self - TRAININGManaging Ur Self - TRAINING
Managing Ur Self - TRAINING
 
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
Menginisiasi Manajemen Perubahan _Training "STRATEGIC THINKING"
 
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTIONEKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
EKSEKUSI PROYEK / PROJECT EXECUTION
 
Menjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha SuksesMenjadi Wirausaha Sukses
Menjadi Wirausaha Sukses
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 4
 
Tetap proaktif di saat krisis donny syafardan
Tetap proaktif di saat krisis donny syafardanTetap proaktif di saat krisis donny syafardan
Tetap proaktif di saat krisis donny syafardan
 
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
Rahasia Meledakkan Potensi Diri dan Meraih Sukses Puncak
 
Alat Berfikir CORT 1
Alat Berfikir CORT 1Alat Berfikir CORT 1
Alat Berfikir CORT 1
 
HOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
 
BAB 1.pptx
BAB 1.pptxBAB 1.pptx
BAB 1.pptx
 
BAB satu keusahawanan kolaj vokasional p
BAB satu keusahawanan kolaj vokasional pBAB satu keusahawanan kolaj vokasional p
BAB satu keusahawanan kolaj vokasional p
 

7KEBIASAAN

  • 1. 7 KEBIASAAN MANUSIA YANG SANGAT EFEKTIF
  • 3. SKALA PROSES KEMATANGAN Skala Proses Kematangan menunjukkan keterhubungan di antara 7 Kebiasaan. Skala tsb menggambarkan tahapan kemajuan – bagaimana untuk menjadi sangat efektif adalah dengan cara bergerak dari ketergantungan menuju ke salingtergantungan. Kita mengalami KEMENANGAN PRIBADI saat kita belajar penguasaan diri dan disiplin diri. Kita akan menuai KEMENANGAN PUBLIK, saat kita membangun hubungan - hubungan yang mendalam, bertahan lama dan sangat efektif dengan orang lain.
  • 4. HIDUP DENGAN MENJALANI PRINSIP – PRINSIP 7 KEBIASAAN • Hasil – hasil yang kita dapatkan dipengaruhi oleh paradigma dan perilaku kita. Dengan mengubahnya menjadi selaras dengan prinsip, kita akan bisa membentuk kebiasaan – kebiasaan baru dan dengan demikian mengubah hasil yang kita dapatkan. (Paradigma) LIHAT DAPAT (Hasil) BUAT (Perilaku)
  • 5. • Masing – masing kebiasaan dalam 7 Kebiasaan didasarkan pada: Prinsip – prinsip efektivitas Paradigma – paradigma (lihat) yang selaras dengan prinsip – prinsip Perilaku –perilaku (buat) yang memberikan Hasil (dapat) yang efektif
  • 6. LIHAT – BUAT - DAPAT (Paradigma) LIHAT (Hasil) DAPAT BUAT (Perilaku) • Hasil yang kita _____ dalam kehidupan tergantung pada apa yang kita _____. Apa yang kita ____ dalam hidup tergantung pada bagaimana kita ______ dunia di sekitar kita. *PARADIGMA : cara kita melihat, memahami, dan menafsirkan dunia di sekitar kita; peta di dalam pikiran kita.
  • 7. KEBIASAAN 1 : JADILAH PROAKTIF KEBIASAAN MENENTUKAN PILIHAN Saat kita tak bisa lagi mengubah situasi, kita ditantang untuk mengubah diri kita. - Viktor Frankl
  • 8. BERHENTI SEJENAK DAN MEMBERIKAN RENSPON BERDASARKAN PRINSIP • Perilaku Reaktif ( Mudah Diterka) Orang – orang reaktif membiarkan pengaruh – pengaruh dari luar untuk mengendalikan renspon mereka. Renspon berdasarkan suasana hati, perasaan, kondisi, dan situasi yang berada di sekitarnya.
  • 9. • Perilaku Proaktif Orang – orang proaktif berhenti sejenak untuk memungkinkan mereka mempergunakan kebebasan memilih renspon berdasarkan prinsip – prinsip dan hasil yang didinginkan. “Orang selalu menyalahkan kondisi sekitar mereka sebagai penyebab nasib mereka. Saya tidak percaya pada kondisi sekitar.” Free Powerpoint Templates Shaw -George Bernard Page 9
  • 10. PARADIGMA • Tidak efektif: Saya adalah hasil dari kondisi di sekitar saya. • Efektif: Saya adalah hasil dari pilihan – pilihan saya. LIHAT PRINSIP “Saya bebas memilih & bertanggungjawab atas pilihan saya.” DAPAT BUAT
  • 11. HASIL • Meningkatnya pengaruh • Kesadaran diri yanglebih PERILAKU besar. • Berhenti sejenak dan • Inisiatif yang lebih memberikan renspon banyak. berdasarkan prinsip. • Menjadi lebih kreatif • Mempergunakan bahasa proaktif. • Memperluas Lingkaran Pengaruh • Berperan sebagai Tokoh Transisi.
  • 12. KEBIASAAN 2 : MULAI DENGAN TUJUAN AKHIR KEBIASAAN MENETAPKAN VISI “Tolonglah beri tahu saya, jalan mana yang harus saya ambil dari sini?” „Hal itu tergantung pada ke mana kamu ingin pergi,” kata Kucing. “Saya tidak peduli akan ke mana…” kata Alice. “Kalau begitu, tidak ada bedanya jalan manapun yang kamu ambil,” kata Kucing. - Dari Petualangan Alice di Negeri Ajaib
  • 13. PARADIGMA • Tidak efektif : Saya hidup apa adanya • Efektif : Saya hidup dengan rencana LIHAT PRINSIP Penciptaan mental mendahului penciptaan fisik. DAPAT BUAT
  • 14. HASIL • Definisi yang jelas akan hasil yang diinginkan. • Perasaan akan makna dan tujuan yang lebih mendalam. • Kriteria untuk menentukan apa yang penting atau tidak PERILAKU penting • Membayangkan hasil • Hasil yang lebih baik yanng akan diperoleh sebelum bertindak. • Menciptakan dan menjalani hidup sesuai dengan Pernyataan Misi Pribadi.
  • 15. PENCIPTAAN MENTAL MENDAHULUI PENCIPTAAN FISIK Semua hal diciptakan dua kali. Pertama kali dalam bentuk ciptaan mental atau rencana; yang kedua barulah penciptaan fisik atau kerja. Orang yang amat efektif dengan jelas membayangkan hasil yang mereka inginkan di segala bidang kehidupan mereka sebelum mereka mulai bertindak.
  • 16. MENTAL Penciptaan Pertama FISIK Penciptaan Kedua PENCIPTAAN MENTAL PENCIPTAAN FISIK • Sebuah agenda dan tujuan • Rapat yang produktif yang jelas • Sebuah cetak biru • Gedung Perkantoran arsitektur • Penelitian pasar yang • Keberhasilan peluncuran ekstensif produk baru • Sesi penetapan tujuan • Gelar pasca sarjana individu • Pernyataan Misi Pribadi • Kehidupan yang penuh konstribusi dan kepuasaan.
  • 17. KEBIASAAN 3 : DAHULUKAN YANG UTAMA KEBIASAAN INTEGRITAS DAN EKSEKUSI Hal – hal yang paling penting jangan sampai dikalahkan oleh hal – hal sepele - Johann Goethe
  • 18. PARADIGMA Tidak Efektif: Saya mendahulukan hal yang mendesak. Efektif: Saya mendahulukan hal yang penting LIHAT PRINSIP Efektivitas menuntut integritas untuk bertindak berdasarkan DAPAT Prioritas BUAT
  • 19. FOKUS PADA PRIORITAS – PRIORITAS UTAMA • Sekalipun keduanya penting, kompas haruslah didahulukan daripada jam, karena ke mana arah Anda bergerak lebih penting daripada seberapa cepat Anda sampai di sana. Jam mewakili perjanjian, jadwal, dan aktivitas –cara Anda mengelola waktu Kompas mewakili misi, arah, dan nilai – nilai Anda – apa yang Anda rasa paling utama.
  • 20. Kompas • Efektivitas • Hubungan • Hal – hal penting Jam • Efisiensi • Jadwal • Hal – hal mendesak Free Powerpoint Templates Page 20
  • 21. MATRIKS WAKTU PENTING MENDESAK TIDAK MENDESAK Penting: Aktivitas yang mewakili nilai – nilai, misi, dan tujuan – tujuan prioritas utama. Mendesak: Aktivitas yang menuntut perhatian segera. TIDAK PENTING Saya menonton balap mobil Indy 500, dan saya berpikir bahwa jika mereka berangkat lebih awal, mereka tidak perlu berjalan secepat itu. -Steven Wright Free Powerpoint Templates Page 21
  • 22. DARI KEMENANGAN PRIBADI KE KEMENANGAN PUBLIK Kemenangan Pribadi harus mendahului Kemenangan Publik. Anda tidak bisa membalik prosesnya seperti Anda berusaha memanen sebelum Anda menanam. - Stephen R. Covey
  • 23. KEBIASAAN 4 : BERPIKIR MENANG – MENANG KEBIASAAN MANFAAT BERSAMA Apa gunanya kita hidup, jika tidak untuk saling memudahkan satu sama lain? - George Eliot
  • 24. PARADIGMA • Tidak efektif : Apa yang ada terbatas, dan semakin banyak yang Anda dapat, semakin sedikit yang tersedia untuk saya. • Efektif : Apa yang ada melimpah bagi setiap orang, dan berlimpah untuk dibagi. LIHAT PRINSIP Hubungan jangka panjang yang efektif membutuhkan saling menghargai dan manfaat bersama. DAPAT BUAT
  • 25. HASIL PERILAKU • Memecahkan masalah • Keseimbangan antara dengan lebih cepat. keberanian dan timbang • Keterlibatan tim yang rasa. lebih besar. • Mencari manfaat bersama. • Semangat yang murah • Menyusun Kesepakatan hati. Menang – Menang • Hubungan yang kaya dan • Membangun Sistem bermakna Menang - Menang
  • 26. ENAM PARADIGMA INTERAKSI MANUSIA MENANG – MENANG : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua.’ Orang yang memilih untuk mengusahakan menang bagi dirinya dan juga memastikan agar orang lain menang berarti menjalankan menang – menang. Karakteristik:  Mencari manfaat bersama  Bekerja sama, bukan bersaing.  Lebih banyak mendengar, berkomunikasi lebih lama, dan berkomunikasi dengan lebih berani
  • 27. MENANG - KALAH: „Saya akan mengalahkan Anda, apapun yang terjadi.‟ Orang dengan paradigma menang – kalah sejak awal sampai akhir hanya mementingkan diri sendiri. Karakteristik;  Merupakan naskah hidup yang lazim ditemui pada banyak orang.  Merupakan pendekatan otoriter.  Mempergunakan kedudukan, kekuasaan, keunggulan, kekayaan, atau kepribadian untuk mendapatkan “menang”. Free Powerpoint Templates Page 27
  • 28. KALAH – MENANG: „Saya selalu dilangkahi.‟ Orang yang memilih untuk kalah dan membiarkan orang lain menang menunjukkan timbang rasa tinggi, tetapi kurang punya keberanian untuk mengungkapkan dan bertindak atas dasar perasaan dan keyakinan mereka. Karakteristik;  Tidak menyuarakan standar, tuntutan, harapan apapun kepada orang lain.  Mudah menyenangkan atau tunduk pada orang lain.  Menimbun banyak uneg - uneg Free Powerpoint Templates Page 28
  • 29. KALAH – KALAH : „ Kalau saya hancur, Anda juga ikut hancur dengan saya.‟ Orang yang memiliki paradigma kalah – kalah memiliki keberanian dan timbang rasa yang rendah. Karakteristik:  Merupakan pola pikir dari orang yang amat tergantung. Sama artinya dengan “tidak menang” karena tidak ada yang mendapat manfaat.  Merupakan hasil jangka panjang dari menang – kalah atau “menang.” Free Powerpoint Templates Page 29
  • 30. MENANG: ‘Selama saya menang, saya tak peduli Anda ,menang atau kalah.’ Orang yang memegang paradigma “menang” berpikir hanya mengenai cara untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan. Karakteristik;  Mementingkan diri sendiri  Berpikir „saya dahulu”  Tidak peduli apakah orang lain menang atau kalah. Free Powerpoint Templates Page 30
  • 31. MENANG – MENANG ATAU LEBIH BAIK TIDAK : ‘Mari mencari solusi yang menguntungkan kita semua, atau jika tidak, jangan diteruskan.’ Ini adalah bentuk menang – menang yang tertinggi.Orang- orang yang memegang paradigma ini pertama – tama berusaha untuk mendapatkan menang – menang. Jika tidak bisa menemukan sebuah solusi yang dapat diterima, mereka sepakat untuk tidak sepakat secara baik – baik. Karakteristik:  Memperbolehkan masing – masing pihak untuk mengatakan tidak  Sikap paling realistis pada awal sebuah hubungan atau transaksi bisnis.  Merupakan bentuk menang – menang yang tertinggi.
  • 32.
  • 33. KEBIASAAN 5 : BERUSAHA MENGERTI DAHULU, BARU DIMENGERTI KEBIASAAN PEMAHAMAN BERSAMA Dengarkan, atau lidahmu akan membuatmu tuli. - Peribahasa Suku Asli Amerika
  • 34. PARADIGMA  Tidak Efektif: Saya mendegarkan dengan maksud untuk menjawab.  Efektif; Saya mendengarkan dengan maksud untuk memahami LIHAT PRINSIP Untuk berkomunikasi secara efektif, kita harus saling memahami DAPAT terlebih dahulu. BUAT Powerpoint Templates Page 34
  • 35. PERILAKU HASIL • Mendiagnosa • Pengaruh yang lebih sebelum memberi besar dengan orang resep. lain • Mendengarkan • Solusi terhadap secara empati masalah – masalah rumit • Berusaha • Kejelasan mengenai dipahami dengan masalah yang mempergunakan sebenarnya perspektif pihak • Pemecahan masalah lain dengan lebih cepat Powerpoint Templates Page 35
  • 36. RENSPON OTOBIOGRAFI Salah satu hambatan terbesar dalam komunikasi antarpribadi adalah kecenderungan kita untuk memberi renspon secara otobiografis, yang berarti dari kerangka referensi kita sendiri. Kita menasehati, menyelidik, dan menilai pesan – pesan yang disampaikan orang lain berdasarkan pengalaman dan motif yang kita miliki. Free Powerpoint Templates Page 36
  • 37. Menasehati Memberikan nasihat, saran, dan solusi untuk masalah. Menyelidiki Mengajukan pertanyaan dari kerangka referensi atau agenda kita Menafsirkan Menjelaskan motif atau perilaku orang lain berdasarkan pengalaman kita; mencoba untuk membentuk anggapan orang tersebut. Mengevaluasi Menilai, lalu hasilnya bisa memberikan persetujuan maupun tidak setuju. 1. Catat kata- kata yang menggambarkan apabila orang mendengarkan melalui filter pengalaman, kebutuhan, paradigma, atau otobiografi mereka. ____________________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________ 2. Apa pengaruh yang dihasilkan dari penggunaan renspon otobiografis yang tidak tepat? ___________________________________________________ ___________________________________________________ Powerpoint Templates Page 37
  • 38. Cobalah Jangan selalu ingin dimengerti Berusahalah melihat dari sudut pandang dan pemahaman orang lain.
  • 39.
  • 40. KEBIASAAN 6 : WUJUDKAN SINERGI KEBIASAAN KERJASAMA KREATIF Musuh dari yang terbaik adalah yang baik. - Voltaire
  • 41. PARADIGMA • Tidak Efektif: Cara saya atau cara Anda, atau kompromi. • Efektif: Bersama – sama kita bisa menciptakan cara yang lebih baik, jalan yang lebih tinggi. LIHAT PRINSIP Keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagian – bagiannya. DAPAT BUAT
  • 42. HASIL Inovasi dan penemuan Solusi yang baru dan lebih baik. Tranformasi dalam hubungan. Penghargaan terhadap perspektif yang PERILAKU beraneka ragam. Menghargai dan merayakan perbedaan Menjalankan kerja sama kreatif.
  • 43. APA YANG DIMAKSUD DENGAN MEWUJUDKAN SINERGI? Mewujudkan Sinergi adalah: Mewujudkan Sinergi bukanlah: Berorientasi hasil, energi positif. Curah gagasan (brainstorming) bebas yang tidak membawa hasil apapun. Menguji, bereksplorasi , dan mencari Menerima gagasan orang lain sebagai perspektif yang berbeda secara hal yang pasti benar. terbuka, yang cukup untuk mengubah atau melengkapi paradigma Anda. Kerjasama menang – menang. Kompetisi menang – kalah. Memiliki tujuan yang telah disepakati Pemikiran grup (menyerah pada bersama. tekanan rekan lain). Sepadan dengan upaya yang Selalu mudah. diperlukan dan amat efektif. Sebuah proses yang berdisiplin. Sekedar sebuah teknik negosiasi.
  • 44. JENIS – JENIS TRANSAKSI Jenis – Hasil JenisInteraksi Sinergi – Transformasi AlternatifKetiga 1+1 =3, 10, 100 Transaksi Kebuntuan Bermusuhan Pertikaian 1+1= -1, -10, -100 Free Powerpoint Templates Page 44
  • 46. KEBIASAAN 7 : ASAHLAH GERGAJI KEBIASAAN PEMBARUAN DIRI Sebuah kehidupan yang panjang, sehat dan bahagia adalah hasil dari menjalankan hal – hal yang bermakna yang menimbulkan semangat pribadi dan memberikan kontribusi serta manfaat terhadap kehidupan orang lain - Hans Selye Free Powerpoint Templates Page 46
  • 47. PARADIGMA  Tidak Efektif: Saya berfokus hanya untuk mendapatkan telur – telur emas  Efektif: Saya merawat angsa yang menghasilkan telur – telur emas tersebut. LIHAT PRINSIP Untuk mempertahankan dan meningkatkan efektivitas, kita harus memperbarui diri kita secara fisik, hati, pikiran, dan DAPAT jiwa. BUAT Powerpoint Templates Page 47
  • 48. HASIL: • Peningkatan kemampuan • Hubungan yang lebih kuat. • Energi yang lebih besar • Perbaikan terus – menerus. PERILAKU: • Memperbarui diri secara teratur dalam empat dimensi. • Meneguhkan diri pada saat – saat yang berat. Powerpoint Templates Page 48
  • 49. MEMPERBARUI DIRI SECARA TERATUR DALAM EMPAT DIMENSI Olahraga, gizi, istirahat, Setoran secara manajemen stres. konsisten pada SOSIAL/ RBE hubungan FISIK EMOSIONAL – hubungan yang penting. Melayani, klarifikasi Membaca, nilai, bacaan yang menulis, belajar, MENTAL SPIRITUAL memberi inspirasi, meneliti meditasi, mendekatkan diri pada alam. Free Powerpoint Templates Page 49