Enviar pesquisa
Carregar
「ご近所事務局学」概論
•
11 gostaram
•
2,870 visualizações
Takuji Hiroishi
Seguir
NPO、地域活動において事務局は、どのような役割を果たすべきか、効果的に進めるには、どうしたらいいか、まとめています。
Leia menos
Leia mais
Pequenos negócios e empreendedorismo
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 35
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
講演資料「つながりを地域力とするために」」
講演資料「つながりを地域力とするために」」
Takuji Hiroishi
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
社会・地域を良くするために、どう目標を定め、実践するのか?
Takuji Hiroishi
エンパブリックの推進する5つの変化
エンパブリックの推進する5つの変化
Takuji Hiroishi
事業を生み出すコミュニティの実践手法
事業を生み出すコミュニティの実践手法
Takuji Hiroishi
「不思議な研修。」のご紹介
「不思議な研修。」のご紹介
拓也 丸尾
2012-I 3E+1 アイディアプランコンテスト ver.1.0
2012-I 3E+1 アイディアプランコンテスト ver.1.0
10
20191007_伝わる広報ゼミ#02_何が伝わったのか?(2019年度徳島県あわ文化可能性創造事業)
20191007_伝わる広報ゼミ#02_何が伝わったのか?(2019年度徳島県あわ文化可能性創造事業)
きてん企画室
20191016_ジムジム会#02リズムを刻む/定期レターのつくりかた・つかいかた
20191016_ジムジム会#02リズムを刻む/定期レターのつくりかた・つかいかた
きてん企画室
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
20191114_伝わる広報ゼミ#03_何を伝えるのか?(2019年度徳島県あわ文化可能性創造事業)
20191114_伝わる広報ゼミ#03_何を伝えるのか?(2019年度徳島県あわ文化可能性創造事業)
きてん企画室
20190920_ジムジム会#01”広報”をやめる/ウェブサイトのつくりかた・つかいかた
20190920_ジムジム会#01”広報”をやめる/ウェブサイトのつくりかた・つかいかた
きてん企画室
分科会D:NPO法人DNA 代表 沼田翔二朗氏
分科会D:NPO法人DNA 代表 沼田翔二朗氏
crfactory
プレイフル・ラーニング ✕ 編集
プレイフル・ラーニング ✕ 編集
Inquire Inc
あすびと福島 プロボノ募集要項
あすびと福島 プロボノ募集要項
Tomonori Honda
紹介資料 Biz_ship
紹介資料 Biz_ship
Yuichi Morito
第20回K.CATフォーラム 働く・学ぶ
第20回K.CATフォーラム 働く・学ぶ
KeisukeSHIOJI
Socio design note
Socio design note
Rina Yamashiro
140129協働フォーラム進行用 配布用
140129協働フォーラム進行用 配布用
特定非営利活動法人 岡山NPOセンター
20200610_トナリノ広報部「誰に向けて届ける?」 ステークホルダーを 分解して考えるワークショップ
20200610_トナリノ広報部「誰に向けて届ける?」 ステークホルダーを 分解して考えるワークショップ
きてん企画室
20190513_”あいだ”を残すもプロジェクト! アートプロジェクトにおける 人・ことば・時間のつなぎ方を考える
20190513_”あいだ”を残すもプロジェクト! アートプロジェクトにおける 人・ことば・時間のつなぎ方を考える
きてん企画室
彩ファクトリーご紹介資料
彩ファクトリーご紹介資料
Uchino Masahiro
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
Yoshihiko Suko (Ph.D) / BADO! Inc. of CEO
Socio design note概要
Socio design note概要
Cut-jp
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
きてん企画室
20130831新潟コミュニティフォーラム
20130831新潟コミュニティフォーラム
非営利型株式会社Polaris
20130615_オープン・コミュニケーション、新しい広報の形
20130615_オープン・コミュニケーション、新しい広報の形
きてん企画室
【UR都市機構様講演資料】シェアハウス市場動向
【UR都市機構様講演資料】シェアハウス市場動向
Uchino Masahiro
Mais procurados
(18)
20191114_伝わる広報ゼミ#03_何を伝えるのか?(2019年度徳島県あわ文化可能性創造事業)
20191114_伝わる広報ゼミ#03_何を伝えるのか?(2019年度徳島県あわ文化可能性創造事業)
20190920_ジムジム会#01”広報”をやめる/ウェブサイトのつくりかた・つかいかた
20190920_ジムジム会#01”広報”をやめる/ウェブサイトのつくりかた・つかいかた
分科会D:NPO法人DNA 代表 沼田翔二朗氏
分科会D:NPO法人DNA 代表 沼田翔二朗氏
プレイフル・ラーニング ✕ 編集
プレイフル・ラーニング ✕ 編集
あすびと福島 プロボノ募集要項
あすびと福島 プロボノ募集要項
紹介資料 Biz_ship
紹介資料 Biz_ship
第20回K.CATフォーラム 働く・学ぶ
第20回K.CATフォーラム 働く・学ぶ
Socio design note
Socio design note
140129協働フォーラム進行用 配布用
140129協働フォーラム進行用 配布用
20200610_トナリノ広報部「誰に向けて届ける?」 ステークホルダーを 分解して考えるワークショップ
20200610_トナリノ広報部「誰に向けて届ける?」 ステークホルダーを 分解して考えるワークショップ
20190513_”あいだ”を残すもプロジェクト! アートプロジェクトにおける 人・ことば・時間のつなぎ方を考える
20190513_”あいだ”を残すもプロジェクト! アートプロジェクトにおける 人・ことば・時間のつなぎ方を考える
彩ファクトリーご紹介資料
彩ファクトリーご紹介資料
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
BADO!未来ラウンジ@東京 - 地域と世界を繋ぐシェアハウス・コミュニティ
Socio design note概要
Socio design note概要
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20120914_広報担当者向け_"エレベーター・ピッチ"で磨く、瞬間プレゼン力!
20130831新潟コミュニティフォーラム
20130831新潟コミュニティフォーラム
20130615_オープン・コミュニケーション、新しい広報の形
20130615_オープン・コミュニケーション、新しい広報の形
【UR都市機構様講演資料】シェアハウス市場動向
【UR都市機構様講演資料】シェアハウス市場動向
Destaque
学習支援者になろう|エンパブリック
学習支援者になろう|エンパブリック
Reiko Suwa
エンパブリック これまでの取り組み
エンパブリック これまでの取り組み
Takuji Hiroishi
共感を生み出すコミュニケーション 導入編
共感を生み出すコミュニケーション 導入編
Takuji Hiroishi
「文京まちかどミーティング」第1回講座資料
「文京まちかどミーティング」第1回講座資料
Takuji Hiroishi
ミニ教室をしよう
ミニ教室をしよう
Takuji Hiroishi
我々がなすべき学習支援とはなにか?
我々がなすべき学習支援とはなにか?
Yuji Nonaka
Destaque
(6)
学習支援者になろう|エンパブリック
学習支援者になろう|エンパブリック
エンパブリック これまでの取り組み
エンパブリック これまでの取り組み
共感を生み出すコミュニケーション 導入編
共感を生み出すコミュニケーション 導入編
「文京まちかどミーティング」第1回講座資料
「文京まちかどミーティング」第1回講座資料
ミニ教室をしよう
ミニ教室をしよう
我々がなすべき学習支援とはなにか?
我々がなすべき学習支援とはなにか?
Semelhante a 「ご近所事務局学」概論
講演資料@福岡市共働カフェ 20130208
講演資料@福岡市共働カフェ 20130208
Takuji Hiroishi
BBS 2012#1
BBS 2012#1
Chihiro Fuji
インターンAt cococi
インターンAt cococi
非営利型株式会社Polaris
インターンAt cococi
インターンAt cococi
Nozomi Ichikawa
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
PMeducaiton
sumida_担い手育成
sumida_担い手育成
Ayako Hasegawa
もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら
もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら
Ayumu Aizawa
24年6月版事業紹介
24年6月版事業紹介
Nozomi Ichikawa
コンサル起業革命【コンサル起業実践講座】
コンサル起業革命【コンサル起業実践講座】
伊藤 剛志
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Takeshi Motohashi
サイボウズの企業風土
サイボウズの企業風土
chika_nakazawa
120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】
120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】
Shotaro Yamashita
プレゼンテーション2
プレゼンテーション2
katsuhiko_yoshino
110617LinkedIn&Yammer勉強会
110617LinkedIn&Yammer勉強会
Masaki Taniguchi
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
MKT International Inc.
2012就職活動すすめかた【配布資料】
2012就職活動すすめかた【配布資料】
URANO HEIYA
Enterprise Socialware faq_201304
Enterprise Socialware faq_201304
八木橋 パチ
197x 2nd Lt Up
197x 2nd Lt Up
atsuizo
就活セミナー 2012 11 10
就活セミナー 2012 11 10
Toshiki Ashitani
【コンサル起業実践講座】グループコンサルティング
【コンサル起業実践講座】グループコンサルティング
伊藤 剛志
Semelhante a 「ご近所事務局学」概論
(20)
講演資料@福岡市共働カフェ 20130208
講演資料@福岡市共働カフェ 20130208
BBS 2012#1
BBS 2012#1
インターンAt cococi
インターンAt cococi
インターンAt cococi
インターンAt cococi
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
【PMIJF2011】次世代のプロジェクト人財を育成する
sumida_担い手育成
sumida_担い手育成
もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら
もしRubyistがドラッガーの『マネジメント』を読んだら
24年6月版事業紹介
24年6月版事業紹介
コンサル起業革命【コンサル起業実践講座】
コンサル起業革命【コンサル起業実践講座】
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
Innovating New Media: Managing Innovation and Entrepreneurship
サイボウズの企業風土
サイボウズの企業風土
120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】
120925 海外先進オフィス事例セミナー【worksight】
プレゼンテーション2
プレゼンテーション2
110617LinkedIn&Yammer勉強会
110617LinkedIn&Yammer勉強会
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
グローバル時代に求められるキャリアと生き方(有賀さん)
2012就職活動すすめかた【配布資料】
2012就職活動すすめかた【配布資料】
Enterprise Socialware faq_201304
Enterprise Socialware faq_201304
197x 2nd Lt Up
197x 2nd Lt Up
就活セミナー 2012 11 10
就活セミナー 2012 11 10
【コンサル起業実践講座】グループコンサルティング
【コンサル起業実践講座】グループコンサルティング
Mais de Takuji Hiroishi
文京区新たな公共プロジェクト 区民による成果検証
文京区新たな公共プロジェクト 区民による成果検証
Takuji Hiroishi
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 成果まとめの概要
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 成果まとめの概要
Takuji Hiroishi
NPOの理事と理事会のマネジメントを考える
NPOの理事と理事会のマネジメントを考える
Takuji Hiroishi
エンパブリック情報誌「地産知縁」第4号(一部)
エンパブリック情報誌「地産知縁」第4号(一部)
Takuji Hiroishi
エンパブリック情報誌「地産知縁」第3号 紹介
エンパブリック情報誌「地産知縁」第3号 紹介
Takuji Hiroishi
テーマへの参画を促すイベントを企画しよう
テーマへの参画を促すイベントを企画しよう
Takuji Hiroishi
地域イベント企画テンプレート
地域イベント企画テンプレート
Takuji Hiroishi
empublic情報誌「地産知縁」第2号 内容紹介
empublic情報誌「地産知縁」第2号 内容紹介
Takuji Hiroishi
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォームの取り組み紹介
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォームの取り組み紹介
Takuji Hiroishi
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 2013年度の取り組み
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 2013年度の取り組み
Takuji Hiroishi
文京ミ・ラ・イ対話「家庭を支えるご近所力」セッション1 導入資料
文京ミ・ラ・イ対話「家庭を支えるご近所力」セッション1 導入資料
Takuji Hiroishi
empublic 社会起業アイデア整理シート
empublic 社会起業アイデア整理シート
Takuji Hiroishi
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
Takuji Hiroishi
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
Takuji Hiroishi
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業
Takuji Hiroishi
ソンミサン・マウルの紹介
ソンミサン・マウルの紹介
Takuji Hiroishi
韓国の社会的企業から学ぶ雇用開発のあり方
韓国の社会的企業から学ぶ雇用開発のあり方
Takuji Hiroishi
韓国の社会的企業の現況
韓国の社会的企業の現況
Takuji Hiroishi
Forces for Good 第1章のポイント
Forces for Good 第1章のポイント
Takuji Hiroishi
雑談から始まるファシリと場づくり 導入編
雑談から始まるファシリと場づくり 導入編
Takuji Hiroishi
Mais de Takuji Hiroishi
(20)
文京区新たな公共プロジェクト 区民による成果検証
文京区新たな公共プロジェクト 区民による成果検証
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 成果まとめの概要
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 成果まとめの概要
NPOの理事と理事会のマネジメントを考える
NPOの理事と理事会のマネジメントを考える
エンパブリック情報誌「地産知縁」第4号(一部)
エンパブリック情報誌「地産知縁」第4号(一部)
エンパブリック情報誌「地産知縁」第3号 紹介
エンパブリック情報誌「地産知縁」第3号 紹介
テーマへの参画を促すイベントを企画しよう
テーマへの参画を促すイベントを企画しよう
地域イベント企画テンプレート
地域イベント企画テンプレート
empublic情報誌「地産知縁」第2号 内容紹介
empublic情報誌「地産知縁」第2号 内容紹介
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォームの取り組み紹介
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォームの取り組み紹介
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 2013年度の取り組み
文京ソーシャルイノベーション・プラットフォーム 2013年度の取り組み
文京ミ・ラ・イ対話「家庭を支えるご近所力」セッション1 導入資料
文京ミ・ラ・イ対話「家庭を支えるご近所力」セッション1 導入資料
empublic 社会起業アイデア整理シート
empublic 社会起業アイデア整理シート
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業 第3回
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業
韓国から学ぶ雇用開発と社会的企業
ソンミサン・マウルの紹介
ソンミサン・マウルの紹介
韓国の社会的企業から学ぶ雇用開発のあり方
韓国の社会的企業から学ぶ雇用開発のあり方
韓国の社会的企業の現況
韓国の社会的企業の現況
Forces for Good 第1章のポイント
Forces for Good 第1章のポイント
雑談から始まるファシリと場づくり 導入編
雑談から始まるファシリと場づくり 導入編
「ご近所事務局学」概論
1.
ご近所事務局ゼミナール 「ご近所事務局学」概論 成果志向の事務局をつくるために 広石 拓司 hiroishi@empublic.jp
3.
場づくりを科学する • 協力しあって新しい事業を生み出す「場づくり」を 社会全体に広げるために • 場づくりを“センス”から開放する •
その人らしさと思いを 安心して発揮できる 場づくり術を 多くの人が使えるように ©empublic 3 あの人だから できる 基本的な考え方 スキルセット (OS) 目的・状況にあう プログラム (アプリ) 使う人の個性 その人らしさ
4.
事務局とは? 事務局の基本的機能 • 総務 :
運営基盤とモノの管理 • 経理 : お金の管理 • 労務 : 人の管理 +広報 +運営全般 ©empublic 4
5.
事務局の抱える問題の例 • 「センスのいいビジネスパーソンだけが集まる会」 は成立しづらい • PTAの幹事を決めるストレス •
誰も書類を期限通りに出してくれない ©empublic 5
6.
事務局の仕事の前向きではないイメージ • やりたいことをやるために、やらざるを得ない作業 • 企画や実行の補助 •
書類形式の規定など、制約だらけ • 誰でもできること • たくさんふってくる • 成功して「普通」だが、失敗すると罰せられる ©empublic 6
7.
【ミニ・ワーク】 「事務局の仕事」を3パターンで説明する! • 「事務局の仕事って何ですか?」と質問されたら、 あなたは、直感的に、どのように回答しますか? 50字程度で書いてください。 • 「事務局の仕事って最悪。こんなつまらない仕事、 他にはない」と表現するには?(50字で) •
「事務局の仕事って、最高!こんないい仕事って 他にない!」と表現するには?(50字で) ©empublic 7
8.
事務局が「たいへん」になるのは? • 活動が目的 /
事務は手段 となり、 関係者が事務局員の存在を「手段」となりがち • 主たる活動から事務の内容が規程され、 「他律的な仕事」となった時、「たいへんなもの」 になる ©empublic 8
9.
外発的動機としての事務局 • 外発的動機としての事務局 「やらなきゃいけないからやる」 「それが仕事だからやる」 ©empublic 9
10.
外発的動機としての事務局 • 外発的動機としての事務局 「やらなきゃいけないからやる」 「それが仕事だからやる」 • メンバーは無報酬だが、事務局担当にはお 金を払うNPOは多くある 報酬による動機づけ
= 外発的動機の仕事 ©empublic 10
11.
外発的動機の課題 • 外発的動機は、報酬と結びつきやすい • 成果は小さく、リスク・負担は大きく評価しがち (プロスペクト理論)だが、事務の成果の一つ は「普通な運営」 ©empublic 11
12.
外発的動機の課題 • 外発的動機は、報酬と結びつきやすい • 成果は小さく、リスク・負担は大きく評価しがち (プロスペクト理論)だが、事務の成果の一つ は「普通な運営」 事務が外発的動機で終始すると、 「たいへんなのに、なんで手伝ってくれないの」 が組織内で行き交うことがふえてくる ©empublic 12
13.
内発的動機とは? • 目の前の作業自体がおもしろい • 自分の得意が活かされている •
作業が何に役立つか自覚できている • 作業の習熟、自分の成長が自覚できる • 仕上げた時に達成感がある ©empublic 13
14.
事務局は補助なのか、補完なのか • 補助 やっている人の不足を埋める ©empublic 14
15.
事務局は補助なのか、補完なのか • 補助 やっている人の不足を埋める •
補完 それがあることで完成する ©empublic 15
16.
リーダーシップの4要素 ©empublic 16 • 専門性 • 質の向上 •
手配 • ケア • 新しいこと • おもろがり • ビジョン • オーナー ホスト役 企画者 事務局 専門家
17.
リーダーシップの4要素 ©empublic 17 • 専門性 • 質の向上 •
手配 • ケア • 新しいこと • おもろがり • ビジョン • オーナー ホスト役 企画者 事務局 専門家 事務局があって リーダーシップ は完成される
18.
事務局は組織をつくる • 内発的動機で大切なのは、+α の価値に 役立つ実感 •
では、事務局は何に役立っているのか? ©empublic 18
19.
(エンパブリックの考える) 事務局の仕事の最大の意義は・・・ ©empublic 19
20.
(エンパブリックの考える) 事務局の仕事の最大の意義は・・・ 組織の生産性の向上 ©empublic 20
21.
生産性とは? 生産性 = ©empublic 21 コ ス
ト 成 果 事務局 =継続的な業務改善の基盤づくりと運営
22.
ファイリング • ファイリングは何のためにやるのか? 書類を整理するため 次の時、次の人が、何がどこにあるか、 すぐにわかるため 前の仕事の知見を整理して次につなぐため ©empublic 22
23.
ファイリングは成果の向上につながる • 書類を探す手間が減る=コストの削減 • 見つからないことによるストレスが軽減する →
自分・メンバー・組織にいらつかない • 業務をする時に、前の業務のやり方がわかり、 何を整える必要があるか予測できる • 成果を生みだす時間を広げることができる → 自分・メンバー・組織に対する信頼感が生まれる ©empublic 23
24.
人は「やりたいこと」をやりたい! • 必要な書類をすぐに探せる → 妨げられずに仕事ができる •
必要な書類が探せる状況にある → 自分の仕事をアシストしてくれる環境への信頼感 • 妨げられることなく、やりたいことに集中でき、 フローに入った人は、通常以上の結果を出す ©empublic 24
25.
事務局の仕事は・・・ • メンバー全員が安心して、心地よく仕事をし、 最も生産性高く成果を出せる環境をつくる • 最も小さなコストできる仕組みをつくる ※コスト=費用ではない •
モノ、ヒト、カネを通して、支えあっていると 実感できる仕組みをつくる ©empublic 25
26.
「生産性を高める事務局」となるために ① もっとよくできる!と思う気持ち ② ビジョンを定める ③
一人でかぶらない ④ 範囲と時間を定める ⑤ 業務をイベントにしない ⑥ ITを使いこなす ⑦ 評価すること ©empublic 26
27.
①もっとよくできる!という気持ち • 「よくしなきゃ!」という気持ちだけでは、 焦るばかり・・・ • 観察
- どこで時間のロスがあるか、 どこでミスが多く生じるのか • 情報収集 - 他の動き、新しい技術 • 裏打ちのある「もっとよくできる!」を ©empublic 27
28.
②ビジョンを定める • ミス→遅れ→急ぎの対応→ミス→・・・の循環 に陥らないように • 現状への対応に追われない! •
現状の問題への対応は現状を維持し、変化 を起こすことができない • ビジョン(=あるべき姿)を明確にし、そこか らのズレを意識して作業する ©empublic 28
29.
③一人でかぶらない • 事務作業は、事務局員だけでやらない • 事務局がフォローしすぎると、事務局の 負担ばかり増える
(忙しさ ≠ やりがい) • 事務作業は、できるだけ分散=多くの現場 の人に担ってもらえる仕組みづくりを 例) 売上・経費別に現金管理の封筒を分ける ©empublic 29
30.
④範囲と時間を定める • 事務局の仕事の多くは「範囲と時間を定める」 • 一つ、一人に多くのものを詰め込まない •
シンプルにすることでミスを減らせる • 自分が何をどこまで担うのか明確になる • 時間を定めて、そこでできる作業方法と内容 を設定する (不安からの過剰作業はしない) ©empublic 30
31.
©empublic 31
32.
⑤業務をイベントにしない • イベント=非日常なもの (作業した!と感じるが、しんどい) 例)領収書を溜めて一気に精算する • 作業は日常の中で自然にできるようにする •
それぞれの日常に組み込むワークフロー • ワークフローを整備するのは事務局の仕事 ©empublic 32
33.
⑥ ITを使いこなす • ITツールの導入=ワークフローの変革 •
ワークフローで行動を日常の中で繰り返す → 行動の積み重ねが組織文化をつくる • 情報共有について、30回、共有の意識づ けをするよりも、共有ファイルへの書き込み を3回注意した方がいい ©empublic 33
34.
⑦ 評価すること • ふりかえり力=組織力 •
良いところを伸ばし、課題から学ぶ • 継続的に改善するために、PDCAサイクル をまわす。いつ、どのように評価をするか、 事前に決める ©empublic 34
35.
事務局を楽しめるように • 非営利、ボランティアだからこそ、 活動の生産性を高めることが肝となる • 楽しく、それぞれの個性を発揮できる活動を ふやしていきましょう! ©empublic 35
Baixar agora