Inspiration til levende selvledelse, det sunde og værdiskabende engagement. Materialet er udviklet i forbindelse med en phd-afhandling om eksistentiel selvledelse.

1. Levende selvledelse
Sundt engagement, der skaber værdi
Af Tommy Kjær Lassen,
teolog og ledelsesfilosof. September 2013

2. Kære kunder, kursister og
tidligere kolleger…
I anledning af mit forestående phd-forsvar på Copenhagen Business
School den 30. sept. 2013 har jeg sammenfattet denne lille pakke
om levende og værdiskabende selvledelse.
… skrevet til dig, der gerne
vil engagere dig helhjertet i
dit arbejdsliv og samtidig
ønsker at bevare dig selv.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

3. Selvledelse er meget mere end
selvdisciplin
Strategisk selvdisciplin er ikke
det rigtige svar på vor tids
største ledelsesudfordringer. Vi
har brug for en bæredygtig
selvledelse, der både er
problemfokuseret og som
samtidig kan forløse et
menneskeligt overskud.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Den gode selvleder er ikke bare
en ja-sigende nikkedukke.
Sir, yes sir!

4. Selvledelse er også andet og
mere end selvstændighed
! Selvledelse handler ikke bare om
mere personlig frihed og laissez-
faire ledelse.
! Selvledelse handler om at kunne
bringe sig selv ud af sin
komfortzonen.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Kunsten er at være sig selv, uden at
være sig selv nok.

5. Selvledelse er et både/og
Når man leder sig selv, er man konstant i ’orbit’ rund om to
meget forskellige brændpunkter:
Ø et udadrettet fokus på opgaven / fokus på selvledelsens
genstand
Ø et indadrettet fokus på sig selvet / fokus på det selvledende
subjekt
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Hvis man skal tegne en
figur for selvledelse
må det være ellipsefiguren:

6. Selvledelse betyder også at lede
efter sig selv!
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

7. Risiko for misformer
Fordi god selvledelse er en vanskelig balancekunst,
er der risiko for, at fænomenet falder ud til en af
to slagsider:
! Selvledelse kan overledes og blive til en lumsk
ledelsesteknologi, der invaderer og invaliderer
selvet. For meget ledelse og for lidt selv!
! Selvledelse kan underledes og resultere i
ledelsesmæssig slaphed og føre til en ’jeg har
nok i mig selv’ attitude. For meget selv og for
lidt ledelse!
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

8. En tredje vej til selvledelse…
Vi har brug for en selvledelse, der kan
begejstre. En selvledelse der ikke bare
er drevet af en ydre nødvendighed,
men også af en indre. Der ligger hele
tiden en dobbeltopgave i selvledelse.
Selvledelse er både noget man
skal have lov til og lyst til.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
”Til syvende og sidst er det holdningen og drivet hos
den enkelte, der skal sikre værdiskabelsen.”
chefredaktør Erik Rasmussen, Mandag Morgen, 13/9 2010.

9. Selvledelse
kræver mening
"Hvis du vil bygge et skib, skal du ikke kalde folk
sammen for at købe træ, skaffe værktøj, uddelegere
opgaver og organisere arbejdet. Nej, du skal hellere
lære folk at længes efter det store grænseløse hav.”
Antoine de Saint-Exupérys
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

10. Levende selvledelse er en
kombination af et
eksistentielt engagement
og en bæredygtig
egenomsorg!
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

11. Tre grundlæggende vilkår for
eksistentiel selvledelse:
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

12. 1) Selvledelse er at afgøre sig
for at ville være sig selv
Ifølge Søren Kierkegaard kan man hjælpe et andet
menneske hen til dets skillevej, men man kan ikke
hjælpe det til at afgøre sig.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

13. 2) Det gode i livet er et biprodukt
Livets mening ligger ikke i selv-
realisering ifølge eksistenspsykologen
Victor Frankl: ”Jo mere et menneske
stræber efter selvrealisering, jo mere
går det glip af den. Selvrealisering
opnås ikke, hvis den bliver et mål i
sig selv, kun som en bivirkning af
selvtransendens.”
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Det er først, når jeg ikke længere er så forhippet på at være
lykkelig, på at nyde, på at være centrum for min egen tilværelse, at
jeg for alvor kan erfare nogle af lykkens dybder.

14. 3) Til det væsentlige i
livet går der ikke en
lige vej
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

15. 10 principper i levende
selvledelse
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

16. 1) Kig ud – kom ud!
For rigtig mange mennesker
kræver arbejdet et stramt og
målret fokus. Derfor er det
særlig vigtigt en gang imellem
at komme væk og
komme ud.
Et stramt fokus på opgaven
kan ikke producere den energi,
der skal til for at løse den.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Nogle gange kan et blik
ud af et vindue være
nok.

17. Se det store i det små
Læn Dem, læn Dem
endelig ud
Læn Dem ud over
reglerne, systemerne,
principperne
smid Dem endelig ud…
Steffen Brandt / TV2

18. 2) Selvet er ikke en kompetence
Udvikling handler ikke kun om et stramt og målret fokus på
udviklingsmålene.
Det engelske ord ’development’ kan også betyde fremkaldelse.
Fremkaldelse indikerer at der også er en passiv side til udvikling.
Tanken er, at selvet langsomt kaldes frem gennem de situationer
og relationer, som man befinder sig i.
På danske kalder vi også dette for dannelse. Dannelse er en
livsmestring, der bl.a. handler om, at være rundet af noget, der er
større end én selv.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

19. Personlig udvikling =
kompetence + dannelse
Denne figur illustrer
personlig udvikling som tre
målrette kompetencesmål
suppleret med dannelsens
kredsende bevægelse.
• Dannelse følger ikke en
målrationel logik.
• Dannelse er ikke et middel,
men et mål i sig selv.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

20. 3) Undersøg hvad du bliver grebet af?
Eksistentiel selvledelse handler om at tage ejerskab af sit liv og
om at ville noget med det. Men det er ikke bare et spørgsmål
om at gribe ud efter livet – det er også et spørgsmål om at være
grebet af det.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Livsfilosof Mogens Pahuus: "…der må skelnes
mellem på den ene side kompetencer, der er
knyttet til jeg’et, som har med bemestring at gøre,
og på den anden side kompetencer, som har med
selvet at gøre, som man ikke har greb om og
derfor ikke har magt over.”

21. Inspiration er paradoksal
Livsfilosof Vilhelm Grønbæk
om det at være inspireret:
”Jeg kan ikke bære det i
stilhed, det må lettes gennem
arbejde. Det er ikke en kraft
der tvinger mig, men en kraft
der bøjer mig.”
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

22. 4) Bryd reglerne!
Vær en loyal modarbejder! - skriver
Morten Heddedal i bogen Erhvervsfilosofi,
2009, Frydenlund.
Selvledelsens loyalitet ligger på et
dybere etiske og eksistentielt plan.
God selvledelse er forpligtet på det
gode, det skønne og det sande.
Den gode selvleder må gerne være
lidt af en primadonna.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

23. 5) ledelse på herrens mark
! Selvledelse handler ikke om at få fuld kontrol over
sig selv og være i sin egen magt. Når man leder sig
selv må man være god til at stå i det åbne, stå i det
uvisse – uden at blive skræmt.
! ”At filosofere er at under sig” skriver den politiske
tænker Hannah Arendt og det samme kan man
sige om selvledelse.
! ’At lede’ betyder på dansk jo ikke kun ’at føre’,
men også ’at søge’. Dette rummer en stor
hemmelighed.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

24. 6) Din skrøbelighed er din styrke
! Levende selvledelse er ikke for superhelte, men for
hverdagens helte – organisationens playmakere – der
tager ansvar og ejerskab i det daglige, der tager tyren
ved hornene og som kalder en spade for en spade.
! Levende selvledelse er kort sagt for almindelige
mennesker, der tør være hele mennesker og ikke
kun positivt-italesat-affirmative selvkonstruktioner.
! Nogle gange finder man det store i livet, der hvor man
mindst venter det. Vil man lede sig selv, må man også
stå ved sin skrøbelighed.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

25. 7) Det går ikke op
– lev med det!
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

26. Dannelse og misdannelse
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Selvledelse er ikke et spil, der går
op. Det er en ledelsesteknologi, der
fungere bedst på kanten, når den
sættes på prøve af såvel lederen som
af medarbejderen.
Sagen er den, at det, der
konstruktivt former os, er nært
beslægtet med det, der destruktivt
misformer os. Og det er ikke muligt
at få det ene uden det andet. Og
derfor handler selvledelse meget
om dømmekraft.

27. 8) Stil dig i sprækkerne
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

28. Selvledelse er et entreprenørskab
Etymologisk betyder
entreprenør: én, der griber
det, der er imellem, eller
stiller sig i mellemrummet.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Vi har brug for sprækkerne, som Leonard Cohen synger,
for det er i sprækkerne at lyset kommer ind.
En god selvledelseskultur handler om at sikre nogle
konstruktive sprækker i ledelsesfilosofien og
organisationskulturen.

29. 9) Integration af person og profession
Det er sundt at fastholde en
personlig distance til sit
arbejde. Du bliver aldrig
dit job som Tyler Durden
siger i filmen Fight Club.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk
Når det er sagt, er der mange elementer i arbejdet som man
sagtens kan forbinde sig til på en indgående og eksistentiel
måde: fx relationen til kollegerne, det meningsfulde i at skabe
værdi for kunder og borgere, den faglige integritet i
opgaveløsningen og deltagelse i ægte nyskabende
processer.

30. Levende selvledelse handler om både at
sætte sig selv i spil og på spil
Spørg dig selv:
Er ansvar
noget man har
eller noget
man tar?
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

31. 10) God egenomsorg
Vil du være langtidsholdbar må
du have omsorg for dig selv
– hver dag.
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

32. Tak fordi du læste med!
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk

33. Med venlig hilsen
Tommy Kjær Lassen
Teolog, ledelsesforsker, eksistensformidler
Vita Activa
Teglværksvej 6
3400 Hillerød
Mail: tkl@vitaactiva.dk
Mobil: 24417899
Læs mere:
web: VitaActiva.dk
blog: vitaactiva2.blogspot.dk
Facebook: facebook.com/VitaActivaDK
Linked-In: linkedin.com/tommylassen
Slideshare: slideshare.net/TKLassen
Tommy Kjær Lassen | VitaActiva.dk