Digitale Transformation - Learnings aus dem Silicon Valley
1. Digitale Transformation: !
Learnings aus dem Silicon Valley !
Sven Ruoss, M.A. HSG, Studienleiter CAS Social Media Management an der HWZ !
27. Mai 2015 – Zürich – Center for Digital Business an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich !
DRAFT!
2. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 2!
TRANSPARENZBOX: Meine Interessensverbindungen DRAFT!
3. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 3!
Agenda
1
2
4
5
Herausforderungen
Disruption
Netzwerkeffekt
Fazit
3 Plattformen
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4. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 4!
Buzzword «Digitale Transformation»
Lieblingswort von
Schweizer Manager? !
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5. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 5!
Für 74% der Unternehmen in der Schweiz wird die digitale
Transformation eine grosse Auswirkung haben
Quelle: www.digital-switzerland.ch !
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6. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 6!
Für mehr als die Hälfte der Unternehmen wird die digitale
Transformation bis 2017 erfolgskritisch
Quelle: www.digital-switzerland.ch !
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7. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 7!
Mehr als die Hälfte der Unternehmen in der Schweiz sind
digitale Dinosaurier
Quelle: www.digital-switzerland.ch !
DRAFT!
8. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 8!
Es fehlt an digitalem Know-how – sowohl auf Führungs- als
auch auf Mitarbeiterebene
Quelle: www.digital-switzerland.ch !
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9. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 9!
Pflichtlektüre übers Silicon Valley
§ Pflichtlektüre: Die drei Zauberworte!
§ Magazin: brand eins!
§ Artikel kann online unter http://
www.brandeins.de/archiv/2015/handel/
disruption-plattform-netzwerkeffekt-die-drei-
zauberworte-neue-wirtschaft/ gelesen werden !
§ Pflichtlektüre: Silicon Valley – Was aus dem
mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt!
§ Autor: Christoph Keese!
§ Buch kann unter http://www.amazon.de/Silicon-
Valley-m%C3%A4chtigsten-Welt-zukommt/dp/
3813505561 gekauft werden !
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10. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 10!
Die drei Zauberworte aus dem Silicon Valley
Disruption!
Plattformen!
Netzwerkeffekt!
Quelle: Eigenes Bild
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
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11. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 11!
Agenda
1
2
4
5
Herausforderungen
Disruption
Netzwerkeffekt
Fazit
3 Plattformen
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12. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 12!
Alles ist heute «disruptive» DRAFT!
13. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 13!
Definition «Disruption»
«Einführung eines Produkts oder einer
Dienstleistung, das entweder der bestehende
Markt noch nicht kannte (Market Disruption) –
oder das eine einfachere, billigere und
bequemere (Low-End-Disruption) bietet.»!
Prof. Clayton Christenson,
Harvard Business School !
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14. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 14!
Beispiel: Unterschied zwischen Erfindung CD und iTunes
Music Store
Erfindung CD! iTunes Music Store!
§ CD = technisch grosse Innovation (bezüglich
Tonqualität und Bedienung der Schallplatte
überlegen, Produktion deutlich günstiger)!
§ Wertschöpfungskette änderte sich nicht (es
benötigte weiterhin Presswerke und
Plattenhändler, Verhältnis zwischen Künstler
und Musikverlagen blieb gleich) !
§ Der Markt blieb, wie er war!
§ iTunes Music Store veränderte die
Wertschöpfungskette und nahm Presswerke und
Händler aus dem Spiel!
§ Es schaffte für Kunden den Zwang ab, Musik im
Bündel von 10 bis 15 Songs zu kaufen!
§ Bot für Künstler die Möglichkeit, ohne Platten-
Label zu veröffentlichen!
Disruptive Innovation!Erhaltende Innovation!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
15. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 15!
Theorie «Innovator‘s Dilemma» DRAFT!
16. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 16!
Theorie «Innovator‘s Dilemma»
§ Dilemma etablierter Firmen: Sie sind Gefangene ihres eigenen
Erfolgs. Ändern sie ihr Geschäftsmodell, verärgern sie ihre
Stammkunden, mit welchen sie Gewinne erzielen!
§ Die Chance ist gering, sich mit radikal neuen Ideen durchzusetzen.
Welche erfolgreich sein wird, lässt sich kaum vorhersagen !
§ Das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen, ist nach nüchterner
Risikoabwägung sehr häufig nicht sinnvoll !
§ Das Management handelt rational, wenn es auf kontinuierliche
Verbesserung setzt!
§ Auf schöpferische Zerstörung können nur Gründer setzen, die viel
zu gewinnen und nichts zu verlieren haben !
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
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17. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 17!
«Old Disruption» versus «Digital Disruption» DRAFT!
18. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 18!
Grenzen
§ Disruptive Innovationen sind ein seltenes Phänomen!
§ Niemand kann vorhersagen, welche Technik in Verbindung mit
welchem Geschäftsmodell das Zeug hat, einen Markt grundsätzlich zu
verändern oder gar einen neuen zu schaffen!
!
§ Immer mehr etablierte Firmen kommen bei ihrer digitalen
Transformation entgegen der Theorie voran!
§ Wirklich erfolgreich waren die Angreifer bislang vor allem dort, wo sie
mit digitalen Plattformen neue Märkte geschaffen haben !
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
19. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 19!
Agenda
1
2
4
5
Herausforderungen
Disruption
Netzwerkeffekt
Fazit
3 Plattformen
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20. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 20!
Bekannte Plattformen
App-Stores!
Marktplätze für professionelle
und semi-professionelle Händler!
Anbieterübergreifende Websites
für Hotels oder Restaurant-
Lieferdienste!
Vermittler für private
Übernachtungen und private
Taxifahrten!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
21. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 21!
Theorie «Plattformen»
§ Techniker-Regel: «Wer die Norm macht, hat den Markt.»!
§ In der Regel handelt es sich dabei um Oligopole (= wenige Anbieter)
(à wegen Netzwerk-Effekt)!
§ Die Gewinne der dominanten Player sind so gewaltig wie die
Machtposition, aus der heraus sie agieren!
§ Viele Unternehmen profitieren von der Infrastruktur der Plattform,
welche sie nicht selber schaffen, warten und weiterentwickeln müssen!
§ Konkurrenz im sogenannten Ökosystem ist gut für die Plattform. Je
mehr Wettbewerb auf der Plattform herrscht, desto attraktiver ist das
Angebot für die Endkunden!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
22. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 22!
Theorie «Plattformen»
§ Aufsatz mit dem Titel «How
Companies Become Platform
Leaders»!
§ Jahr: 2008!
§ Autoren: Ökonomen Annabelle
Gawer und Michael Cusumano!
§ Publikation: MIT Sloan
Management Review !
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
23. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 23!
Merkmale von Plattformen
Digitale Plattformen können eher offene oder geschlossene
Systeme sein!
System!
Digitale Plattformen können von einzelnen Unternehmen oder
Konsortien betrieben werden!
Betreiber!
Manche digitale Plattformen haben einen guten Ruf, viele sind
bei Kunden und dem eigenen Ökosystem eher unbeliebt !
Image!
Je digitaler die Welt, desto mehr Plattformen etablieren sich!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
24. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 24!
Grenzen
§ Der Wettbewerb unter den Plattformen ist mörderisch. Denn in
einem Oligopol kann es nur wenige Spieler geben. Fast alle, die
antreten, werden scheitern und viel Geld verbrennen
The Winner Takes It All!!
§ Eintrittshürden für neue Anbieter sind niedrig: Einfachere
Programmiermethoden, Cloudcomputing und ein ganzes System an
Dienstleistern für Start-ups senken diese Barrieren immer weiter!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
25. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 25!
Agenda
1
2
4
5
Herausforderungen
Disruption
Netzwerkeffekt
Fazit
3 Plattformen
DRAFT!
26. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 26!
Beispiel: Entwicklung von Facebook DRAFT!
27. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 27!
Netzwerkeffekt
Mit jedem neuen Akteur auf der Plattform – Kunde oder Anbieter – steigt der Nutzen für
alle Teilnehmer !
!
Ist eine kritische Masse an Nutzern erst einmal erreicht, wächst ihre Zahl nicht mehr
linear, sondern exponentiell !
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
28. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 28!
Theorie «Netzwerkeffekt»
§ Standardwerk zum Thema:
«Information Rules – A Strategic
Guide to Network Economy»!
§ Jahr: 1998!
§ Autor: Carl Shapiro und Hal R.
Varian!
§ Varian ist heute Chefökonom von
Google!
§ Kernaussage: «Der Erfolg füttert
sich selbst»!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
29. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 29!
Grenzen
§ Kein soziales Netzwerk hat den
Netzwerkeffekt für sich gepachtet!
§ Nebst der positiven Dynamik gibt es auch die
sich selbst verstärkende negative
Rückkopplung!
§ Melden sich Meinungsführer und wichtige
Gruppen ab, laufen die Nutzer bald in
Scharen davon. !
§ Denn natürlich gilt auch umgekehrt: Jede
Abmeldung bedeutet weniger Nutzen der
Plattform für andere!
Quelle: Eigene Darstellung
In Anlehnung an Brand Eins, Die drei Zauberworte !
DRAFT!
30. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 30!
Monatliche Besuche bei StudiVZ DRAFT!
31. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 31!
Agenda
1
2
4
5
Herausforderungen
Disruption
Netzwerkeffekt
Fazit
3 Plattformen
DRAFT!
32. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 32!
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley
1.! «Done ist better than perfect.»!
Digitale Produkte, die zu 80% fertig sind,
werden auf die User losgelassen. Diese
sollen beurteilen, wie gut das Produkt ist
und wo noch geschraubt werden muss.
Mut zahlt sich aus. Digitale Produkte
sind nie fertig.!
Kaffeeecke bei Airbnb (Eigenes Foto)!
DRAFT!
33. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 33!
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley
2.! Scheitern ist nicht nur erlaubt, sondern erwünscht !
Eine Firma gegen die Wand fahren heisst
erleben und gelernt haben. Eine
wichtige Voraussetzung für nächste
grosse Projekte. Wer mehrmals mit einer
Neugründung gescheitert ist, ist auf dem
Arbeitsmarkt sehr viel wert, weil er nun
weiss, wie man es nicht machen darf.!
Design Thinking an der Stanford University
(Eigenes Foto)!
DRAFT!
34. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 34!
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley
3.!
«Nothing is a mistake. There‘s no win and no fail.
There‘s only MAKE.»!
Im Silicon Valley fürchtet man sich nicht
vor Fehltritten. Man nimmt sich Zeit und
Raum (und natürlich ein paar Dollars) und
setzt um, probiert aus, testet.!
School of Design an der Stanford University
(Eigenes Foto)!
DRAFT!
35. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 35!
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley
4.! «Free food is mainly a benefit for the employer.»!
Was nach paradiesischen Zuständen tönt ist
nichts anderes als emotionale und zeitliche
Bindung der Mitarbeitenden an den
Arbeitsplatz. Ein Investment, welches sich
scheinbar bei allen befragten Firmen auszahlt –
nicht nur bei Google. «Free Food» gehört im
Silicon Valley zu einem Standard-Benefit. Die
Mitarbeitenden kommen früher zur Arbeit,
gehen über Mittag nur kurz mit ihren
Arbeitskollegen intern essen und reden
selbstverständlich zu 90% über das Business.
Und am Abend bleiben die Mitarbeitenden
länger.! Take-What-You-Need-Automat bei Evernote
(Eigenes Foto)!
DRAFT!
36. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 36!
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley
5.!
Digitale Talente und Leaders im Silicon Valley zu finden
– und auch zu halten – ist harte Arbeit !
Employer Branding geniesst einen
unglaublich hohen Stellenwert, da der
Wettbewerb auf dem Arbeitgebermarkt
extrem gross ist. Jeder will die Besten.
Und tut dafür auch Entsprechendes. Nur
wer die besten Talente für sich gewinnen
und halten kann, wird langfristig
erfolgreich sein.!
Lounge-Bereich bei Facebook (Eigenes Foto)!
DRAFT!
37. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 37!
Meine 5 Learnings aus dem Silicon Valley
1.! «Done ist better than perfect.»!
2.! Scheitern ist nicht nur erlaubt, sondern erwünscht !
3.!
«Nothing is a mistake. There‘s no win and no fail. There‘s only
MAKE.»!
4.! «Free food is mainly a benefit for the employer.»!
5.!
Digitale Talente und Leaders im Silicon Valley zu finden – und
auch zu halten – ist harte Arbeit !
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38. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 38!
«Digital is not
the future,
it is the present!»
«Wer nicht
digital denkt,
ist raus!»
DRAFT!
39. Sven Ruoss – 2015 – Digitale Transformation – Learnings aus dem Silicon Valley
Seite 39!
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8051 Zürich
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