ใครเป็นใครในการบริหารจัดการความเสี่ยง
•
6 gostaram•1,758 visualizações
ใครเป็นใครในการบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นเอกสารที่แสดงให้เห็นว่าแท้จริงแล้วการบริหารจัดการความเสี่ยงเป็นหน้าที่ของทุกคนในองค์กร มิใช่หน้าที่ของคนใดคนหนึ่งหรือทีมใดทีมหนึ่ง เพียงอาจแตกต่างกันตามบทบาทหน้าที่ที่ได้รับ และการทำงาน เอกสารชุดนี้ได้รวบรวมจากเอกสารต่างๆ และสิ่งทีได้เรียนรู้จากการปฏิบัติที่ควรจะเป็นในเรื่องการทำหน้าที่ในการบริหารจัดการความเสี่ยง แต่ทว่าก็ขึ้นอยู่กับบริบท และความเป็นตัวตนของแต่ละองค์กรครับในการกำหนดบทบาทหน้าที่ เพราะคุณภาพและความปลอดภัยไม่มีผิด ไม่มีถูก มีแต่ต้องร่วมด้วยช่วยกันพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นครับ
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (16)
Mais de Suradet Sriangkoon
Mais de Suradet Sriangkoon (20)
ใครเป็นใครในการบริหารจัดการความเสี่ยง
- 2. หน่วยงานหน่วยงาน//ผู้ปฏิบัติงานผู้ปฏิบัติงาน การค้นหา และรายงานความการค้นหา และรายงานความเสียงทีเกิดขึนเสียงทีเกิดขึน สามารถจัดการความเสียงขณะเกิดขึนสามารถจัดการความเสียงขณะเกิดขึนตรงหน้า และตรงหน้า และ แก้ไขแก้ไข//ป้ องกันความเสียงตามมาตรการทีกําหนดไว้ป้ องกันความเสียงตามมาตรการทีกําหนดไว้ ทบทวนและกําหนดความเสียงทีสําคัญของหน่วยงานทบทวนและกําหนดความเสียงทีสําคัญของหน่วยงาน ช่วยกันแก้ไขและกําหนดมาตรการในการช่วยกันแก้ไขและกําหนดมาตรการในการป้ องกันความเสียงในป้ องกันความเสียงใน หน่วยงานหน่วยงาน จัดทําบัญชีความเสียงในหน่วยงานเพือใช้ในการเฝ้ าระวังจัดทําบัญชีความเสียงในหน่วยงานเพือใช้ในการเฝ้ าระวัง ทบทวนและเฝ้าระวังมาตรการป้ องกันความเสียงทีหน่วยงานทบทวนและเฝ้าระวังมาตรการป้ องกันความเสียงทีหน่วยงาน วางไว้ตามบัญชีความเสียงวางไว้ตามบัญชีความเสียง www.Facebook.com/suradet.sriwww.Facebook.com/suradet.sri
- 3. ทีมบริหารจัดการความเสียงทีมบริหารจัดการความเสียง ประสาน เชือมโยงข้อมูล กิจกรรมต่างๆ ของแต่ละความประสาน เชือมโยงข้อมูล กิจกรรมต่างๆ ของแต่ละความ เสียงเพือให้ความเสียงนันเกิดความเชือมโยง และได้รับเสียงเพือให้ความเสียงนันเกิดความเชือมโยง และได้รับ การแก้ไขการแก้ไข กําหนดนโยบาย ทิศทาง และประเมินผลระบบการบริหารจัดการกําหนดนโยบาย ทิศทาง และประเมินผลระบบการบริหารจัดการ ความเสียงว่าทีใช้อยู่นันมีประสิทธิภาพหรือไม่ความเสียงว่าทีใช้อยู่นันมีประสิทธิภาพหรือไม่ วิเคราะห์ข้อมูลความเสียงเพือดูแนวโน้มวิเคราะห์ข้อมูลความเสียงเพือดูแนวโน้ม//ค้นหา เพือให้ข้อเสนอแนะค้นหา เพือให้ข้อเสนอแนะ ประเมินมาตรการในการแก้ไข ป้ องกันสามารถจัดการความเสียงประเมินมาตรการในการแก้ไข ป้ องกันสามารถจัดการความเสียง และลดความสูญเสียได้และลดความสูญเสียได้ดีเพียงใดดีเพียงใด ให้ความช่วยเหลือ ความรู้แก่บุคลากร หน่วยงาน ทีมนําต่างในเรืองให้ความช่วยเหลือ ความรู้แก่บุคลากร หน่วยงาน ทีมนําต่างในเรือง การบริหารจัดการความการบริหารจัดการความเสียง และความรู้เสียง และความรู้ www.Facebook.com/suradet.sriwww.Facebook.com/suradet.sri
- 4. RM team ICการดูแลผู้ป่วย ความปลอดภัย ในชีวิต/ทรัพย์สิน ENV สิทธิผู้ป่วย เครืองมือ อุปกรณ์ ข้อร้องเรียน ระบบยา IC team PTC คณะกรรมการ ข้อร้องเรียน ทีมเครืองมือแพทย์ คณะกรรมการบริหาร,หน่วยงาน ENV team ทีมนํา คณะกรรมการบริหาร PCT team ,หน่วยงาน อาชีวอนามัย ENV team ตัวอย่างการเชือมประสานข้อมูลตามโปรแกรมความเสียง www.Facebook.com/suradet.sriwww.Facebook.com/suradet.sri
- 5. ทีมเฉพาะด้านทีมเฉพาะด้านอืนๆอืนๆ:: IC,ENV,PTC…IC,ENV,PTC… การบริหารจัดการความเสียงในทีมทีดูแลรับผิดชอบอยู่การบริหารจัดการความเสียงในทีมทีดูแลรับผิดชอบอยู่ ช่วยเหลือหน่วยงานในกรณีทีความเสียงนันไม่สามารถช่วยเหลือหน่วยงานในกรณีทีความเสียงนันไม่สามารถ แก้ไขหรือวางมาตรการป้ องกัน ได้ด้วยหน่วยงานเดียวแก้ไขหรือวางมาตรการป้ องกัน ได้ด้วยหน่วยงานเดียว ตามบทบาทหน้าทีของทีมตามบทบาทหน้าทีของทีมนันๆนันๆ ค้นหาความเสียงตามบทบาทหน้าทีของทีมผ่านการตามค้นหาความเสียงตามบทบาทหน้าทีของทีมผ่านการตาม รอยหรือการรอยหรือการ RoundRound ทบทวน เฝ้ าระวัง และประเมินผลมาตรการป้ องกันความเสียงทีทบทวน เฝ้ าระวัง และประเมินผลมาตรการป้ องกันความเสียงที สําคัญทีทีมรับผิดชอบอยู่สําคัญทีทีมรับผิดชอบอยู่ www.Facebook.com/suradet.sriwww.Facebook.com/suradet.sri
- 6. ทีมนําทีมนํา//องค์กรองค์กร กําหนดนโยบายกําหนดนโยบาย สือสาร ถ่ายทอด และจัดสือสาร ถ่ายทอด และจัดให้มีระบบการบริหารให้มีระบบการบริหาร จัดการความจัดการความเสียงในองค์กรและเสียงในองค์กรและกําหนดผู้รับผิดชอบกําหนดผู้รับผิดชอบ ชีนํา และสนับสนุนให้นําการบริหารจัดการความเสียงนําสู่การชีนํา และสนับสนุนให้นําการบริหารจัดการความเสียงนําสู่การ ปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม สนับสนุนและเป็นตัวอย่างของแนวคิดสนับสนุนและเป็นตัวอย่างของแนวคิด ““แก้ไขทีระบบ มิใช่ตัวบุคคลแก้ไขทีระบบ มิใช่ตัวบุคคล ”” ส่งเสริมและสนับสนุนทรัพยากรในการส่งเสริมและสนับสนุนทรัพยากรในการ แก้ไขความเสียงทีเกิดขึนให้เป็นแก้ไขความเสียงทีเกิดขึนให้เป็นรูปธรรมรูปธรรม www.Facebook.com/suradet.sriwww.Facebook.com/suradet.sri