SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
GROWS modelGROWS model
เครืองมือกระตุ้น และส่งเสริมเพือสิงทีดีกว่าเครืองมือกระตุ้น และส่งเสริมเพือสิงทีดีกว่า
ByBy SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
เราจะพัฒนาต่อกันอย่างไรดีเราจะพัฒนาต่อกันอย่างไรดี
ปัญหาทีเผชิญอยู่คืออะไรปัญหาทีเผชิญอยู่คืออะไร
ทางออกของปัญหาคืออะไรทางออกของปัญหาคืออะไร
เป้ าหมายในการพัฒนาเรืองนีเป้ าหมายในการพัฒนาเรืองนี
คืออะไร และจะทําอะไรต่อไปคืออะไร และจะทําอะไรต่อไป
ความเสียงความเสียง//ข้อร้องเรียนทีข้อร้องเรียนที
เกิดขึนจะจัดการอย่างไรดีเกิดขึนจะจัดการอย่างไรดี
ผมไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหาอย่างไรดีผมไม่รู้ว่าจะแก้ปัญหาอย่างไรดี
Etc.Etc.
อย่างนีต้อง
GROWS model
GROWS modelFb : Suradet Sriangkoon
GROWSGROWS modelmodel
GOALGOAL
RealityReality
OptionOption
WhatWhat
nextnext
Study
คือเครืองมือทีช่วยกระตุ้นเพือช่วยกันคือเครืองมือทีช่วยกระตุ้นเพือช่วยกัน
หาทางออกของปัญหาหาทางออกของปัญหา
อย่างสร้างสรรค์และมีทิศทางอย่างสร้างสรรค์และมีทิศทาง
GoalGoal (( เป้ าหมายเป้ าหมาย ) :) : เราต้องการทีจะเราต้องการทีจะ
บรรลุอะไร แก้ปัญหาอะไรบรรลุอะไร แก้ปัญหาอะไร
RealityReality (( ความเป็นจริงทีเกิดขึนความเป็นจริงทีเกิดขึน ) :) :
สถานการณ์ ทีเราเผชิญอยู่คืออะไรสถานการณ์ ทีเราเผชิญอยู่คืออะไร
OptionOption (( ทางเลือกในการแก้ไขทางเลือกในการแก้ไข ) :) :
มีอะไรบ้างทีจะเป็นทางออกของปัญหามีอะไรบ้างทีจะเป็นทางออกของปัญหา
What nextWhat next (( จะทําอะไรต่อไปจะทําอะไรต่อไป ) :) :
เราจะทําอะไรต่อไป ต้องการความเราจะทําอะไรต่อไป ต้องการความ
ช่วยเหลืออะไรบ้างช่วยเหลืออะไรบ้าง
StudyStudy (( เรียนรู้เรียนรู้ )) :: เราจะเรียนรู้สิงทีเราจะเรียนรู้สิงที
เกิดขึนอย่างไรเกิดขึนอย่างไร
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
GROWS modelGROWS model
กับการตังคําถามกับการตังคําถาม
การใช้การใช้ GROWS modelGROWS model จะทําให้จะทําให้
ประสิทธิภาพในการตังคําถามประสิทธิภาพในการตังคําถาม
ดีขึน เกิดแรงกระตุ้น แรงจูงใจดีขึน เกิดแรงกระตุ้น แรงจูงใจ
เพือช่วยกันหาทางออกและเพือช่วยกันหาทางออกและ
พัฒนา นันคือเกิดพัฒนา นันคือเกิด คําถามคําถาม
แบบปลายเปิ ดแบบปลายเปิ ด ให้เห็นโอกาสให้เห็นโอกาส
ในการพัฒนามากขึนในการพัฒนามากขึน
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
คําถามปลายเปิ ดคําถามปลายเปิ ด คําถามปลายปิ ดคําถามปลายปิ ด
ทําให้ได้ข้อมูลทีไม่จํากัด มีคุณภาพทําให้ได้ข้อมูลทีไม่จํากัด มีคุณภาพ ได้รับข้อมูลทีจํากัดได้รับข้อมูลทีจํากัด
เปิ ดโอกาสให้แสดงความคิดเห็นเปิ ดโอกาสให้แสดงความคิดเห็น และและ
เห็นสิงใหม่ๆเพิมขึนเห็นสิงใหม่ๆเพิมขึน
ปิ ดกันโอกาสทีจะเห็นสิงใหม่ และการปิ ดกันโอกาสทีจะเห็นสิงใหม่ และการ
แสดงความคิดเห็นแสดงความคิดเห็น
ตัวอย่างเช่น อย่างไร ทีไหน เมือใดตัวอย่างเช่น อย่างไร ทีไหน เมือใด
ใคร ผลเป็นอย่างไร ทําไม เป็นต้นใคร ผลเป็นอย่างไร ทําไม เป็นต้น
ตัวอย่างเช่น เคยไหม ใช่ไหม หรือไม่ตัวอย่างเช่น เคยไหม ใช่ไหม หรือไม่
สามารถไหม พร้อมไหม เป็นต้นสามารถไหม พร้อมไหม เป็นต้น
คําตอบทีได้มีรายละเอียดของสิงคําตอบทีได้มีรายละเอียดของสิง
ต่างๆ มากขึนต่างๆ มากขึน
คําตอบทีได้คือ ใช่ กับ ไม่ใช่คําตอบทีได้คือ ใช่ กับ ไม่ใช่
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: GoalGoal
จากเรืองนีท่านต้องการทีจะบรรลุอะไรจากเรืองนีท่านต้องการทีจะบรรลุอะไร
เป้ าหมายทีท่านตังไว้นันสําคัญเพียงใดเป้ าหมายทีท่านตังไว้นันสําคัญเพียงใด
ท่านมีส่วนช่วยทีให้บรรลุเป้ าหมายทีตังท่านมีส่วนช่วยทีให้บรรลุเป้ าหมายทีตัง
ไว้ของหน่วยงานไว้ของหน่วยงาน//องค์กรได้อย่างไรองค์กรได้อย่างไร
ท่านทราบได้อย่างไรว่าหน่วยงานท่านทราบได้อย่างไรว่าหน่วยงาน//องค์กรองค์กร
ของท่านบรรลุเป้ าหมายแล้วของท่านบรรลุเป้ าหมายแล้ว
เป้ าหมายทีท่านตังไว้ท่านจะประเมินผลเป้ าหมายทีท่านตังไว้ท่านจะประเมินผล
และติดตามอย่างไรและติดตามอย่างไร
และอืนๆและอืนๆ
G : GoalG : Goal
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: RealityReality
จากปัญหาจากปัญหา//ความเสียงทีสําคัญทีเรากําลังความเสียงทีสําคัญทีเรากําลัง
เผชิญกันอยู่ในตอนนีคืออะไรเผชิญกันอยู่ในตอนนีคืออะไร
มีอะไรบ้างทีทําให้เราไม่บรรลุเป้ าหมายมีอะไรบ้างทีทําให้เราไม่บรรลุเป้ าหมาย
ในตอนนีในตอนนี
จากปัญหาจากปัญหา//ความเสียงทีเกิดขึน เราทุกคนความเสียงทีเกิดขึน เราทุกคน
ได้เรียนรู้อะไรกันบ้างได้เรียนรู้อะไรกันบ้าง
จากการติดตามประเมินผลเป้ าหมายทีวางจากการติดตามประเมินผลเป้ าหมายทีวาง
ไว้ ผลลัพธ์เป็นอย่างไรบ้างไว้ ผลลัพธ์เป็นอย่างไรบ้าง
ท่านมีส่วนทีเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาอย่างไรท่านมีส่วนทีเข้าไปช่วยแก้ไขปัญหาอย่างไร
และอืนๆและอืนๆ
R : RealityR : Reality
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: OptionOption
ปัญหาปัญหา//ความเสียงทีเกิดขึนเรามีทางเลือกความเสียงทีเกิดขึนเรามีทางเลือก
อย่างไรบ้างในการแก้ไขสิงทีเกิดขึนอย่างไรบ้างในการแก้ไขสิงทีเกิดขึน
จากการเยียมสํารวจภายในจากการเยียมสํารวจภายใน//การการ RoundRound ในใน
ครังนี เราจะพัฒนาปรับปรุงกันอย่างไรครังนี เราจะพัฒนาปรับปรุงกันอย่างไร
เรามีตัวอย่างอะไรบ้างทีดีๆ จากทีอืนทีเราเรามีตัวอย่างอะไรบ้างทีดีๆ จากทีอืนทีเรา
พอจะนํามาปรับใช้ได้บ้างพอจะนํามาปรับใช้ได้บ้าง
เราจะวางมาตรการในการป้ องกันอะไรกันเราจะวางมาตรการในการป้ องกันอะไรกัน
บ้างทีจะไม่ทําให้เกิดความเสียงซําอีกบ้างทีจะไม่ทําให้เกิดความเสียงซําอีก
เราจะรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆเราจะรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินต่างๆ
เช่นอุบัติภัยหมู่ อัคคีภัย นําท่วมกันอย่างไรเช่นอุบัติภัยหมู่ อัคคีภัย นําท่วมกันอย่างไร
และอืนๆและอืนๆ
O : OptionO : Option
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
ตัวอย่างการตังคําถามเพือตัวอย่างการตังคําถามเพือ :: What nextWhat next
จากทีเรากล่าวมาทังหมดเราจะเริมต้นทําจากทีเรากล่าวมาทังหมดเราจะเริมต้นทํา
อะไรกันก่อน และเมือไหร่อะไรกันก่อน และเมือไหร่
เราต้องการทรัพยากรอะไรบ้างทีช่วยให้เราเราต้องการทรัพยากรอะไรบ้างทีช่วยให้เรา
พัฒนาได้ดียิงขึนพัฒนาได้ดียิงขึน
อะไรคือความท้าทายทีสําคัญ ทีเราอาจต้องอะไรคือความท้าทายทีสําคัญ ทีเราอาจต้อง
เผชิญ และจะรับมือกันอย่างไรเผชิญ และจะรับมือกันอย่างไร
สิงใดทีจะทําให้เราสามารถบรรลุเป้ าหมายได้สิงใดทีจะทําให้เราสามารถบรรลุเป้ าหมายได้
อย่างเรียบง่าย และคุ้มค่าทีสุดอย่างเรียบง่าย และคุ้มค่าทีสุด
จากการทําจากการทํา RCARCA สาเหตุทีเราค้นพบ อะไรคือสาเหตุทีเราค้นพบ อะไรคือ
สาเหตุทีสําคัญทีทําให้เกิดความเสียงนีสาเหตุทีสําคัญทีทําให้เกิดความเสียงนี
และอืนๆและอืนๆ
W : What nextW : What next
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
ตัวอย่างของการเรียนรู้ตัวอย่างของการเรียนรู้ :: StudyStudy
การแลกเปลียนเรียนรู้การแลกเปลียนเรียนรู้
การทํากิจกรรมทบทวนการทํากิจกรรมทบทวน
การติดตามตัวชีวัดทีกําหนดไว้การติดตามตัวชีวัดทีกําหนดไว้
การตามรอยกระบวนการการตามรอยกระบวนการ
การประเมินตนเองการประเมินตนเอง
การทบทวนเวชระเบียนการทบทวนเวชระเบียน
การนําเสนอผลงานเพือรับข้อเสนอแนะการนําเสนอผลงานเพือรับข้อเสนอแนะ
การเยียมสํารวจ การตรวจติดตามการเยียมสํารวจ การตรวจติดตาม
ภายในภายใน
และอืนๆและอืนๆ
SS : Study: Study
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
ตัวอย่างการใช้เครืองมือตัวอย่างการใช้เครืองมือ GROWS modelGROWS model
จากการเยียมสํารวจพบว่าการป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงยังไม่ดีพอจากการเยียมสํารวจพบว่าการป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงยังไม่ดีพอ
อะไรคือเป้ าหมายอะไรคือเป้ าหมาย ( Goal )( Goal ) :: เพือป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงให้มีประสิทธิภาพเพือป้ องกันผู้ป่วยตกเตียงให้มีประสิทธิภาพ
ตอนนีเป็นอย่างไรตอนนีเป็นอย่างไร ( Reality )( Reality ) :: พบว่าแนวทางการปฏิบัติไม่ชัดเจน บุคลากรพบว่าแนวทางการปฏิบัติไม่ชัดเจน บุคลากร
ขาดความรู้ ความเข้าใจขาดความรู้ ความเข้าใจ
เราจะแก้ไขกันอย่างไรเราจะแก้ไขกันอย่างไร ( Option )( Option ) :: มีแนวทางในการปฏิบัติทีเราสามารถมีแนวทางในการปฏิบัติทีเราสามารถ
นํามาใช้ได้ เช่น ของโรงพยาบาล ก หรือแนวทางการป้ องกันการผลัดตก หกนํามาใช้ได้ เช่น ของโรงพยาบาล ก หรือแนวทางการป้ องกันการผลัดตก หก
ล้มของล้มของ Patient Safety GoalsPatient Safety Goals
เราจะป้ องกันอย่างไรเราจะป้ องกันอย่างไร ( What next )( What next ) :: ใช้แนวทางของใช้แนวทางของ Patient Safety GoalsPatient Safety Goals
และสือสารให้บุคลากรรับทราบ นําไปสู่การปฏิบัติและสือสารให้บุคลากรรับทราบ นําไปสู่การปฏิบัติ
เราเรียนรู้ ประเมินผลอย่างไรเราเรียนรู้ ประเมินผลอย่างไร ( Study )( Study ) :: ติดตามจากอุบัติการณ์ผู้ป่วยตกติดตามจากอุบัติการณ์ผู้ป่วยตก
เตียงในโรงพยาบาล และนําไปสู่การพัฒนา ปรับปรุงต่อเตียงในโรงพยาบาล และนําไปสู่การพัฒนา ปรับปรุงต่อไปไป
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model
GROWS modelGROWS model เป็นเครืองมือทีนําไปเป็นเครืองมือทีนําไป
ประยุกต์ใช้ในการกระตุ้น ส่งเสริมให้เห็นโอกาสพัฒนาทีประยุกต์ใช้ในการกระตุ้น ส่งเสริมให้เห็นโอกาสพัฒนาที
ดีขึน ชัดเจนขึน ซึงหนึงในวิธีนันคือช่วยการตังคําถามดีขึน ชัดเจนขึน ซึงหนึงในวิธีนันคือช่วยการตังคําถาม
แบบปลายเปิ ดแบบปลายเปิ ด
Fb : Suradet Sriangkoon GROWS model

Mais conteúdo relacionado

Destaque

องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคนองค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคนSuradet Sriangkoon
 
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพหลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพSuradet Sriangkoon
 
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเราความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเราSuradet Sriangkoon
 
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพการประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพSuradet Sriangkoon
 
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงA -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงSuradet Sriangkoon
 
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
เอกลักษณ์ของ  HA  ไทยเอกลักษณ์ของ  HA  ไทย
เอกลักษณ์ของ HA ไทยSuradet Sriangkoon
 
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลRm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลSuradet Sriangkoon
 
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพหัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพSuradet Sriangkoon
 
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพSuradet Sriangkoon
 
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวนSuradet Sriangkoon
 
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedInLeadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedInBrian Fawcett
 
Leadership self awareness revised
Leadership self awareness revisedLeadership self awareness revised
Leadership self awareness revisedjthomas3
 
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Visions in Action  Presence Presentation - January 2012Visions in Action  Presence Presentation - January 2012
Visions in Action Presence Presentation - January 2012Jean Oplinger, MCC MPBS
 
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec PresenceNext Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec Presencescotteblin
 
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัยNLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัยDanaiya Inspire
 
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงแนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงSuradet Sriangkoon
 

Destaque (20)

องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคนองค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
องค์กรปลอดภัยด้วยเราทุกคน
 
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพหลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
หลักกาลามสูตรกับการพัฒนาคุณภาพ
 
Ar tof facilitator
Ar tof facilitatorAr tof facilitator
Ar tof facilitator
 
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเราความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
ความสุขนั้นอยู่รอบตัวเรา
 
FMEA
FMEAFMEA
FMEA
 
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพการประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
การประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยงด้วยมิติคุณภาพ
 
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยงA -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
 
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
เอกลักษณ์ของ  HA  ไทยเอกลักษณ์ของ  HA  ไทย
เอกลักษณ์ของ HA ไทย
 
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผลRm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
 
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพหัวหน้าพาทำคุณภาพ
หัวหน้าพาทำคุณภาพ
 
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
7 ความคิด facilitator ที่ทรงประสิทธิภาพ
 
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
 
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedInLeadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
Leadership Dev - S.E.R.V.E. to Lead - LinkedIn
 
Leadership self awareness revised
Leadership self awareness revisedLeadership self awareness revised
Leadership self awareness revised
 
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
Visions in Action  Presence Presentation - January 2012Visions in Action  Presence Presentation - January 2012
Visions in Action Presence Presentation - January 2012
 
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec PresenceNext Level Leadership Model Of Exec Presence
Next Level Leadership Model Of Exec Presence
 
10 career tips
10 career tips10 career tips
10 career tips
 
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัยNLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
NLP เพื่อการเดินทางที่ปลอดภัย
 
Emotional Intelligence 2.0
Emotional Intelligence 2.0Emotional Intelligence 2.0
Emotional Intelligence 2.0
 
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงแนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
 

Mais de Suradet Sriangkoon

ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูรลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูรSuradet Sriangkoon
 
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoonเครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementSuradet Sriangkoon
 
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoonการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonหลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoonชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonRca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...Suradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ   Suradet sriการบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ   Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sriSuradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoonการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonRisk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonSuradet Sriangkoon
 
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง   Suradet ...ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง   Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...Suradet Sriangkoon
 
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoonSuradet Sriangkoon
 
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อการจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อSuradet Sriangkoon
 
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSuradet Sriangkoon
 
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัยSuradet Sriangkoon
 
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่างคู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่างSuradet Sriangkoon
 

Mais de Suradet Sriangkoon (20)

ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูรลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ   สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
 
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoonเครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ -  Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
 
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk managementฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
 
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ  - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
 
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoonการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน   Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoonหลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
 
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoonชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
 
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet SriangkoonRca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
 
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoonหลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA -  Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร  - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ   Suradet sriการบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ   Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
 
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoonการบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
 
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet SriangkoonRisk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
 
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง   Suradet ...ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง   Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
 
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profileRisk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
 
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon3 P for Quality and Happy v.2   suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
 
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อการจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
 
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัยSฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
 
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
 
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่างคู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
 

Grows model