Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Mais de Stefan Nüsperling
Mais de Stefan Nüsperling (20)
幸せ働く人々 Worker happiness - Management 3.0
- 2. Jurgen Appelo Creator of Management 3.0 Author and CEO of Happy Melly ニュースペリング ステファン Management 3.0の 日本唯一の認定ファシリテーター Management 3.0のCo-Owner
- 4. 人が機械のように使用され § 監視するべき § 直すべき § 部品が交換できる à Management 1.0 For many organizaJons, a common pracJce is that they are managed like machines. We call this Management 1.0. In this style of management, leaders assume that improvement of the whole requires monitoring, repairing, and replacing the parts. 「マネジメントとしては間違ったことをしている」
- 5. The misery of workers worldwide (managers included) is personified by the ficJonal character of Melly Shum, who has hated her job for more than 25 years. © 2013 FaceMePLS, Creative Commons 2.0 https://www.flickr.com/photos/faceme/8345123691
- 8. And we found that creativity is positively associated with joy and love and negatively associated with anger, fear, and anxiety. soucrce: Fast Company, “The 6 Myths Of CreaJvity” hGp://bit.ly/2kNW0SW Happy workers are more crea>ve [...] they’re more likely to have a breakthrough if they were happy the day before. There’s a kind of virtuous cycle. [...] One day’s happiness often predicts the next day’s creativity.
- 9. NüWorks www.nuworks.jp 9 「2030年にはこれは 劇的に変化し 世界的にほとんどの 大きな経済圏で 労働力が不足します。」 Rainer Strack, Boston Consulting Group 参考: TED Video, https://www.ted.com/talks/ rainer_strack_the_surprising_workforce_crisis_of_203 0_and_how_to_start_solving_it_now
- 10. 1. 自分の仕事に対しての評価 2. 同僚との良好な関係 3. ワーク・ライフ・バランス 4. 上司との良好な関係 … 8. 給料 … 人達の好む仕事は？ (Job Preferences of 200,000 Job Seekers) 参考: TED Video, Rainer Strack, The surprising workforce crisis of 2030 http://bit.ly/1BqEXea
- 12. § Less Motivation § Low Engagement § Less Happiness ! Demerits of Management 1.0 can be: § Less Productivity § Less Creativity & Innovation § Higher Turnover
- 14. 「人が会社の宝である」と 認めるでも、上が決めたとおりに、 人をやる気にさせる § 集権 § トップダウン・アプローチ § マイクロ・マネジメント à Management 2.0 「正しいことを間違った方法でやっている」 In a Management 2.0 organizaJon, everyone recognizes that “people are the most valuable assets” and that managers have to become “servant leaders”. But, at the same Jme, managers prefer to sJck to the hierarchy.
- 16. 企業は § パーツの合計ではない § パーツの研究によって予測 ができない § 企業は人間のネット・ワーク
- 21. 人ではなく、 システムをマネージするべき The only thing lem to do for managers is to grow and nurture the whole system.
- 22. Management 3.0 例: Peer to Peer Bonus System
- 23. Management 3.0 Example: Bonusly creates workplace happiness through 360 degree microbonuses
- 31. The CHAMPFROGS model is influenced by several other models of human mo>va>on. • Two-Factor Theory, Frederick Herzberg • The Hierarchy of Needs, Abraham Maslow • Theory of Self-Determina;on, Edward L. Deci and Richard M. Ryan • 16 Basic Desires Theory, Steven Reiss
- 32. Lets Play Moving Motivators! ① Form teams of 3-5 people ② Select your most important Motivators from 1 – 10 ③ Share your Motivators with your team
- 33. Case Study 1: Team Communication is not good
- 34. Case Study 2: Job Interview
- 35. Case Study 3: New Team or New Project
- 38. • 12ステップの幸福 • 幸福度指数 • 幸せドア • 等々 • 一対一 • チームビルディング • ニコニコカレンダー • 等々 幸福を育む （個人に焦点を当てる） エンゲージメントを育む （相互交流に焦点を当てる） 両方をするべきだ…
- 41. 私たちは、 幸福は単なる結果ではなく、成功の 前兆であることを知っています。 ショーン・エイカー著「The Happiness Advantage：幸福優位７つの法則」 従業員の満足度は 高いパフォーマンスに つながりますか？ かもしれない、 けれども [...] 逆効果はより強い。 - Phil Rosenzweig, The Halo Effect もう一つのパズルが あります： 成功は幸福に つながるか、 幸福は成功に つながるか？
- 50. 毎日同僚に感謝する
- 51. Kudos
- 52. Kudo Box
- 58. Kitchen at Wooga (Game Design Company Berlin)
- 63. AOE/ドイツのIT企業
- 67. Celebration Grid
- 71. Personal Maps
- 74. Work Expo at Wooga (Game Design Company Berlin)
- 83. マーティン・セリグマン著「Authen;c Happiness ：世界で ひとつだけの幸せ―ポジティブ心理学が教えてくれる満ち足りた人生」 hGp://bit.ly/2lZ0pXl ショーン・エイカー著「The Happiness Advantage：幸福優位７つの法則」 hGp://bit.ly/2mHWX0w ジョナサン・ハイト著「The Happiness Hypothesis ：しあわせ仮説」 hGp://bit.ly/2nDeaaB ダニエル・ギルバート著「Stumbling on Happiness：明日の幸せを科学する」 hGp://bit.ly/2mM5lh1 トニー・シェイ著「Delivering Happiness：ザッポス伝説」 hGp://bit.ly/2nlQgnY 読書リスト