Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen professori Markku Wileniuksen esitys Tulevaisuuden resurssiviisaus Sitran Kaupungeille uutta voimaa resurssiviisaudesta - tapahtumassa 2.6.2015.

1. Tulevaisuuden resurssiviisaus
Kaupunkeihin uutta voimaa resurssiviisaudesta
2.6. 2015 Jyväskylä
Professori Markku Wilenius
Tulevaisuuden tutkimuskeskus/
Turun Kauppakorkeakoulu
Turun yliopisto

2. • Parikymmentä vuotta tulevaisuuden
tutkimusta
• Yhteiskuntatieteissä peruskoulutus,
tohtorintutkinto ilmastopolitiikasta 1997
• Ankkuripaikka Turun kauppakorkeakoulun
tulevaisuuden tutkimuskeskuksessa
• Tulevaisuuden tutkimuksen professorina
2004-2012 ja 2014-
• Tutkimuskeskuksen johtajana useita
vuosia
• Lukemattomia hankkeita, aiheina kestävä
kehitys, ilmastonmuutos, kulttuuri,
teknologia, ruoka, energia jne jne
• Kolmen säätiön puheenjohtaja
• Maailman suurimman vakuutusyhtiön
Allianzin strategiayksikön johdossa 2007-
2010
• Konsultoinut presidenttejä,
valtioneuvostoa, vetänyt ja osallistunut
moniin komiteoihin
• Konsultoinut yrityksiä ympäri maailmaa
• Rooman klubin jäsen
• Mukana parissa start-up yrityksessä
Who am I? Mitä olen tehnyt?

3. Storyline
1) Maailman selitys
3) Case Bastu
2) Systeeminäkökulma

4. -10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
2014
2010
2006
2002
1998
1994
1990
1986
1982
1978
1974
1970
1966
1962
1958
1954
1950
1946
1942
1938
1934
1930
1926
1922
1918
1914
1910
1906
1902
1898
1894
1890
1886
1882
1878
1874
1870
1866
1862
1858
1854
1850
1846
1842
1838
1834
1830
1826
1822
1st Kondratieff
1780-1830
Steam engine
2nd Kondratieff
1830-1880
Railway, steel
3rd Kondratieff
1880-1930
Electrification,
chemicals
4th Kondratieff
1930-1970
Automobiles,
petrochemicals
5th Kondratieff
1970-2010
ICT
6th Kondratieff
2010-2050
Intelligent
technologies
Panic of 1837
1837-1843
Long depression
1873-1879
Great
depression
1929-1939
1st and 2nd oil
crisis
1974-1980
Financial crisis
2008-20xx
Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 until Jan 2015 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg, Wilenius Illustration:
Helsinki Capital Partners
Yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen...

5. 5
Kona-
syklit
1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli
Aika-
jakso
1780-
1830
1830-
1880
1880-
1930
1930-
1970
1970-
2010
2010-
2050
Veturi Höyry-
kone
Rautatiet
teräs
Sähköis-
tyminen,
kemikaa-
lit
Autot,
petro-
kemikaa-
lit
ICT Älykkäät,
resurssite-
hokkaat
teknolo-
giat
Sovelta-
misala
Vaatetus-
teollisuus
kuljetus Massa-
tuotanto
Henkilö-
kohtainen
liikku-
minen
Informaa-
tion
tuotanto ja
viestintä
Materiaa-
lien,
palve-
lujen ja
energian
liikku-
minen
Syklien anatomiaa…

6. Yhteiskunnallisen
muutoksen airueet
Avain
megatrendit
Avain
innovaatio-
alustat
Globalisoituminen
ja uusi geopolitiikka
Demografinen muutos ja
yhteiskuntien ikääntyminen
Terveyspalveluiden
kysynnän
laajentuminen
Digitalisoituminen ja
”toisen talouden”
kasvu
Biotalouden nousu
Resurssitehokkaiden
teknologioiden kasvu
Kompleksien yhteiskuntien
kriisiytyminen
Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta
Kasvavat ympäristöongelmat
Resurssituottavuuden etsintä
Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050)
Älykkäät
ratkaisut

7. Maailmantalouden pitkä hidastuminen…
Lähde: OECD

8. OECD:n mahti kutistuu kuudennessa aallossa
Lähde: OECD

9. 2) elämme resurssivallankumouksen
aikaa…

10. LastModified4/13/20156:24PMMalayPeninsulaStandardTimePrinted
McKinsey & Company | 10
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
200
100
260
120
240
0
220
180
160
140
80
60
Resource prices have increased significantly since the turn of the century
SOURCE: Grilli and Yang; Pfaffenzeller; World Bank; International Monetary Fund; Organisation for Economic Cooperation
and Development statistics; Food and Agriculture Organization of the United Nations; UN Comtrade; McKinsey
Global Institute analysis
1 Based on arithmetic average of four commodity sub-indexes: food, non-food agricultural items, metals, and energy.
2 Data for 2015 calculated as averages for the first 3 months of the year
McKinsey Commodity Price Index1
Real price index: 100 = years 1999–20012
World War I
Postwar
depression
Great
Depression
World War II
1970s oil shock
Turning
point in
price trend

11. Talous mallinnettuna
Lähde: SIMRESS-projekti http://www.ecologic.eu/10219

12. Tähän asti järjestelmä on
toiminut ”hyvin”…
Lähde: SIMRESS-projekti http://www.ecologic.eu/10219

13. Meiltä loppuu rahat ennen metalleja

14. Meillä on aineksia Rooman valtakunnan
kohtalolle…
Lähde: SIMRESS-projekti http://www.ecologic.eu/10219

15. Saksan 2040 tavoitteet: jotkut maat ovat
edelläkävijöitä…
• A climate-neutral base industry
– Energy and heat production system
– Metal production from recycling, ore and
smelting
– Cement and building material system
– Manufacturing of consumer goods
• A climate neutral society
– Consumption
– Transportation and logistics
– Basic public services provision
– Waste generation
• Food sufficiency and security:
– Self-sufficient for subsistence food supply to the
German population.
– A climate neutral agro-food production system.
• Sustainable resource-base for supplying the
industry with key raw materials
– Metals supply security
– Polymers and fibres availability
– Energy sufficiency
– Water sufficiency
– Food production resource sufficiency and
security
• Environmental protection
– Preservation of all significant ecosystems:
Marine, aquatic, eolian and terrestrial:
Atmospheric deposition or sulphur, nitrogen,
ground-level ozone, heavy metals and persistent
organic pollutants below the critical loads and
levels for 95% of the final receptors. No
systematic build-up of toxic substances in
ecosystems, long term sustainable ecosystem
service harvests.
– Eutrophication prevention, protection of aquatic
ecosystems and water quality
– Eliminate endocrine disruptors and low-dose
physiologically active pollution
– Protect, develop and conserve natural habitats
• A sustainable society, based on a participatory
democratic state, supported by a culture of
tolerance, transparency, honesty and accountability
and a sufficiency of basic public services provision.
Lähde: SIMRESS-projekti http://www.ecologic.eu/10219

17. os enemmän kuin koskaan.
imintaympäristön turbulenssia kuvaa
vin se, että kilpailukyvyn huippuajat ovat
storiallisesti näin lähellä, mutta silti ollaan
anteessa, jossa menestyksen elementeistä
jäljellä enää kovin vähän. Vaikuttaa siis
äjäämättömältä, että hahmotettaessa
omalaisen yhteiskunnan harvoja
evaisuuden menestysaloja joudutaan
tamaan väistämättä melkoisia riskejä.
ikeisiin lähtöoletuksiin, mahdollisuuteen
enestyä vain rajatulla määrällä huippualoja,
toisaalta toimintaympäristön
oottisuuteen, joka tekee menestysalojen
nakoinnin erittäin hankalaksi lyhyellä
kajänteellä, tarjottiin lääkkeeksi
ksoisstrategiaa: toisaalta nojautumista
kän tähtäimen ennakointiin, ja toisaalta
hyellä tähtäimellä panostamista toiminnan
tteryyteen. Yhtäältä on siis pystyttävä
rppaamaan yhä pidemmälle
evaisuuteen.
tkuu s. 4)
Opitaan historiasta
Edellinen murrosvaihe hyötyi puun käytöstä paperin
raaka-aineena
Suomen vahvuus koulutuksessa
Rohkeasti uuteen aikakauteen
Suomen haasteena on tunnistaa kasvun todelliset ajurit,
ja hyödyntää niitä nykyistä paremmin.

18. BASTU
Yrittäjien, Turun kaupungin ja
Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen
yritysjalostamo
Ethels bastu, Jurmo
BASTU

19. Bastun paikka ja tehtävä

20. • Älykästä, resurssitehokasta yritystoimintaa
Turun seudulle
• Hanke käynnistynyt toukokuussa 2015
alkupuolella
• Hankeidea tullut Turun seudun yrittäjiltä
Resurssit: Tutun kehittämiskonseptit (ideat ja ”ideologia”), rahasto (manageeraus
ja
vipu), SparkUp = mahdollistava tila
 Panos hautomoille
 Panos kiihdyttämöille
 Sparraus ja ideoiden kylvämö (cross functional, mixed happenings, spin offs)
 Kokeilut

21. Kumppanit
Verkosto
Muut yritykset
Toimintaa
tukevat
resurssit,
konseptit ja
osaaminen
Kuudennen
aallon
yritystoiminta

22. Tästähän on kyse

23. "Heavier-than-air flying machines
are impossible.” -- Lord Kelvin,
president, Royal Society, 1895.
"There is no reason anyone would want a computer in their home."
-- Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp., 1977
"Drill for oil? You mean drill into the ground
to try and find oil? You're crazy."
-- Drillers who Edwin L. Drake tried to
enlist to his project to drill for oil in
1859.
“I think there is a
world market for
maybe five
computers."
-- Thomas
Watson,
chairman of
IBM, 1943
"Who the h_ll wants to hear actors talk?"
-- H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.
Eikä kannata uskoa niitä, joiden mielestä se ei ole mahdollista…

24. markku.wilenius@utu.fi