Sempre di più il know-how aziendale, le esperienze dei singoli, le competenze, le conoscenze soggettive consolidate nelle capacità dei dipendenti e nei processi organizzativi, sono fattori in grado di generare un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. La gestione dell’Employee Life Cycle è in grado di aiutare il management aziendale e il dipartimento HR a ottimizzare e potenziare i processi di gestione delle risorse umane. Con SuccessFactors vogliamo raggiungere questo obiettivo.

1. In ePRICE una HR
Strategy a supporto di
un eCommerce di
successo
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2. HELLO!
LUISA CORVINO
HR Director ePRICE
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3. “
Serviamo
l’evoluzione
tecnologica delle
famiglie italiane
👪
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4. ePRICE è il primo operatore italiano
nell’eCommerce. Siamo un’azienda italiana,
che ha scelto di lavorare in Italia, perché il
nostro Paese ha un grande potenziale ed è il
più bello del mondo.
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5. ePRICE
e le nuove sfide HR -
Market
Time - to - Market
ePRICE Market
HR Dept Customers
La capacità di un’impresa di rispondere tempestivamente al cambiamento
gioca un ruolo chiave nella risposta alle sfide poste da un mercato globale ed in
continua evoluzione. Gli HR sono chiamati, oggi, a lavorare back - to - back con le
business line per anticipare il continuo cambiamento.
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6. HR boosts
Company
Reputation
RightPlace
Talent
Attraction
Reward and
Recognition
Organizational
Effectiveness
La Company Reputation si identifica come la reputazione di cui gode
un’azienda da parte degli stakeholder, sia interni che esterni, sulla base delle
azioni passate e sui propri possibili comportamenti futuri. Assimilabile a pieno
titolo al concetto di asset intangibile, una buona Reputation consente all’azienda
ePRICE
e le nuove sfide HR –
Company Reputation
di essere efficiente e raggiungere con
maggiore semplicità gli obiettivi
prefissati. Gli HR hanno un compito
fondamentale nell’incrementare il
valore di questo asset, attraverso
quattro pilastri quali:
 Talent Attraction
 Reward and Recognition
 Right Place
 Organizational Effectiveness.
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7. Talent
Attraction
In un mercato dove le figure
professionali specializzate
sono difficili da reperire e il
capitale umano è anche
l'infrastruttura delle aziende,
risulta essere fondamentale
nella corsa ai talenti la
capacità delle stesse di farsi
riconoscere come un luogo
dove sfera lavorativa e privata
trovano il giusto equilibrio.
Gli HR oggi devono essere i
portavoce di questa
trasformazione alla quale le
aziende non possono
sottrarsi.
ePRICE
e le nuove sfide HR –
Company Reputation
HR boosts
Company
Reputation
RightPlace
Reward and
Recognition
Organizational
Effectiveness
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8. Reward and
Recognition
I meccanismi di misurazione e
determinazione retributiva sono lo
strumento tramite il quale l’azienda
riconosce ai propri dipendenti il
giusto valore per il contributo e
l’impegno speso per il
raggiungimento degli obiettivi
condivisi
ePRICE
e le nuove sfide HR –
Company Reputation
HR boosts
Company
Reputation
RightPlace
Talent
Attraction
Organizational
Effectiveness
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9. Right Place
ePRICE
e le nuove sfide HR –
Company Reputation
Collocare le persone giuste
nel ruolo giusto garantisce da
un lato una maggior
produttività e qualità del
lavoro all'azienda, dall'altro
una maggior soddisfazione del
lavoratore in quanto ha la
percezione che
l'organizzazione, della quale
fa parte, riconosca le sue
capacità e le utilizzi al meglio
HR boosts
Company
Reputation
Talent
Attraction
Reward and
Recognition
Organizational
Effectiveness
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10. Organizational
Effectiveness
Far parte di un'organizzazione ben
strutturata e con dei processi chiari
e condivisi incide sulle performance
del lavoratore, in quanto da un lato
lo responsabilizza come singolo,
dall'altro gli garantisce il supporto
della realtà nella quale è calato
ePRICE
e le nuove sfide HR –
Company Reputation
HR boosts
Company
Reputation
RightPlace
Talent
Attraction
Reward and
Recognition
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11. HELLO!
GIANLUCA LAVINO
SIDI HCM Consultant
gianluca.lavino@sidigroup.it
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12. “
Serviamo
l’evoluzione
tecnologica delle
aziende italiane
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13. SIDI lavora accanto alle aziende per supportarle
nel loro processo di innovazione , in modo che
possano competere nel mercato di riferimento.
Aiuta le imprese a traguardare i loro obiettivi con
soluzioni SAP che seguono i più attuali trend di mercato.
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14. Employer Branding
Punto di forza di ePRICE è la molteplicità delle realtà che hanno deciso di mettere a fattor
comune le proprie esperienze nel settore dell'eCommerce. L'employer branding è lo
strumento mediante il quale rafforzare questa unione, perseguendo gli obiettivi di business
in modo condiviso e coeso.
ePRICE
Empowerment
Process and Business Alignment
Armonizzare e razionalizzare i processi, con il supporto di strumenti preposti, consente a ePRICE di
semplificare la collaborazione e il coordinamento tra le persone, rafforzando così la propria capacità di
rispondere tempestivamente ai cambiamenti di mercato.
People Strategy
Una People Strategy efficace è un fattore competitivo chiave in un’economia della conoscenza, dove le persone sono il vero
repository del know-how aziendale. La decisione di introdurre uno strumento che aiuti la misurazione delle performance,
dimostra l’orientamento e l’attenzione di ePRICE verso le persone come fattore chiave del successo.
Process and Digital Innovation
Digitalizzare i processi per ePRICE è sinonimo di Innovazione, Organizzazione e Semplificazione. L’innovazione risiede nell’adozione di strumenti
basati sulla tecnologia Cloud. La tecnologia Cloud consente ad ePRICE di eliminare i costi infrastrutturali, di disporre degli strumenti tecnologici più
aggiornati e di accedere in qualsiasi momento attraverso l’utilizzo di un qualsiasi device. L’organizzazione è assicurata, invece, dalla
standardizzazione dei processi, dalla tracciabilità delle azioni e dalla storicizzazione delle informazioni garantite. Infine, la semplificazione derivante
dalla User Experience delle nuove tecnologie.
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15. People
Strategy
Process &
Busines
Alignment
Employer
Branding
Process &
Digital
Innovation
Key Factors
Key Factors
ePRICE
e la scelta
SAP SuccessFactors
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16. Employee Central
Compensation
Performance
Management
Goal
Management
Integration with
Local Data Base,
Service Payroll
ePRICE
Implementation
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17. 4-Handed Approach
ePRICE e SIDI cooperano in modalità 4-Hands
ridefinendo sia il rapporto cliente - consulenza che HR - IT, in
un’ottica di condivisione e reciproco trasferimento di conoscenza.
Questo approccio ha consentito la revisione dei processi e
l’adattamento della soluzione al nuovo modello organizzativo e professionale.
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18. ePRICE
Project Plan
l
Testing
Configuration
Data Migration
Go Live
Training
Target Population: 200 employees
Country: Italy
L’implementazione di SAP SuccessFactors per
ePrice secondo un approccio di tipo Wave al
fine di ridurre l’elapsed time di progetto.
Employee
Central
Performance &
Goal Management
MBO &
Salary Review
Payroll Interface
Payroll Interface &
Ripresa Dati
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Month Month + 1 Month + 2 Month + 3 Month + 4
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Month + 5
Wave
1
Wave
2
Wave
3
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19. THANKS!
www.sidigroup.itwww.eprice.it
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