SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
23jueves 18 de febrero del 2016 Gestión
Este año
Caja Trujillo se enfocará en
adquirir microfinancieras y
comprar carteras de crédito
BANCODEDATOS
Las microfinancieras están
atentas a las oportunidades
quesepresentenparaseguir
ganando participación de
mercadoabasedefusionesy
adquisiciones.
Así, la Caja Municipal de
Trujillo ha previsto estrate-
giasparaelpresenteaño,co-
molascomprascorporativas,
ypondráénfasisenlaadqui-
sicióndeotrasentidadesmi-
crofinancieras reguladas,
adelantóaGestiónsupresi-
dente,LuisMuñozDíaz.
Además, la caja tiene en
agenda lacompradecarteras
decréditodeotrasentidades
financierasorientadasalseg-
mentopyme(pequeñayme-
dianaempresa)ydeconsumo.
“Estaestrategiadeadqui-
sicionesgarantizaráuncre-
cimiento sostenido en el
tiempo, además de un nivel
mayor de rentabilidad y efi-
ciencia; nos permitirá am-
pliarnuestracobertura,me-
jorarlaestructuradeporta-
folio y abrir nuevas oportu-
nidades para generar nego-
ciosrentables”,dijoMuñoz.
Con la ejecución de este
plan, la microfinanciera es-
peraalcanzarutilidadesne-
tas por S/ 40 millones en el
2016,fortalecersupatrimo-
nio y consolidar su posicio-
namientoenelmercado.
Caja Trujillo tiene un pa-
trimoniodeS/359millones
quelaubicacomolatercera
másgrandedelmercadoen
cuantoacapital.
Recientemente,elpresi-
dentedeCajaArequipa,Jo-
séMálaga,estimóquehay
seis cajas municipales que
estánencondicionesdead-
quirirotrasmicrofinancie-
ras de menor dimensión.
Vislumbróqueesteañoha-
brá un número significati-
vodecomprasyfusionesen
elmercado.
Las cajas municipales
ampliaron sus ganancias
enel2015,trasembarcar-
se, la mayoría de ellas, en
un proceso de reducción
de costos y mejora de efi-
ciencia que les permitió
elevarsusresultadosyde-
tener el deterioro de su
carteracrediticia.
En tanto, las Edpymes,
otro sector de microfinan-
cieras,reportaron,encon-
junto, pérdidas por S/ 2.6
millonesenel2015,conun
peor desempeño que en el
ejercicio previo, cuando
acumularongananciaspor
S/13.8millones.
—Con estrategias de com-
pra la caja municipal pro-
yecta obtener utilidades
netasporS/40milloneses-
te año. Edpymes cerraron
el 2015 con pérdidas con-
juntasdeS/2.6millones.
omarmanriquep.
omar.manrique@diariogestion.com.pe
AugustodelaCruz
GerenteSénior deAuditoríadePwC
Laevolucióndeltipodecambioenelúltimoañohagene-
radoqueclientescorporativosseinclinenpormantener
posicionesactivasenmonedaextranjera,conelobjetivo
decubrirseanteunaeventualmayoralzadeltipodecam-
bioqueafectesusposicionespasivasy,porconsiguiente,
selogreaminorarlosimpactosqueestavolatilidadgene-
reensusreportesfinancieros.
En el actual contexto, la importancia que adquiere
mantenerunmonitoreoycontroldelosriesgosfinancie-
ros a los que una empresa se expone, así como tener co-
nocimientodelosproductosfinancierosdecoberturaque
seofrecenenlosdiversosmercadosdecapitales,esdeci-
sivoeneldiseñodelaspolíticasdegestióndeesteriesgo
financiero.
Lasempresasqueidentifican,midenyvigilanlaexpo-
siciónalosriesgoscambiarios,generalmentetienen,en
mayor o menor medida, un apetito al riesgo, lo cual les
permiteoperarenloslímitesquelagerenciadetermina.
Por tal motivo, el ambiente de control diseñado en una
organizaciónlepermitirásostenerunacorrectagestión
del riesgo cambiario, por lo que es fundamental definir
las reglas dejuegoparaevitarexponerlosresultados de
laempresa.
Elperfilderiesgoqueestablezcaunacorporaciónsere-
laciona directamente con una correcta administración
delriesgocambiario;tanesasíqueexistendiversasestra-
tegias para mitigar la exposición a esta variable, siendo
una de ellas la contratación de derivados financieros, y
cualquieradeellasdebeobedeceraunaefectivaestrate-
giadecobertura.Enelcasodelosderivadosfinancieros
decoberturaquegeneralmentesenegocianenelmerca-
doperuano,estoscomprendenaproductossencillosco-
motiposdecambiofuturooforwards,permutasdemo-
nedaoswaps,opcionescompradasyvendidasdetipode
cambio,olosllamados“préstamosrebajados”quealgunas
entidadesfinancierasvienenofreciendoactualmente.
Porotrolado,nosedebedejardetomarencuentaque
las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF)establecenloscriteriosparaqueunaempresaque
hayacontratadoderivadosasociadosalriesgocambiario
puedaaplicarlacontabilidaddecobertura,lacualpermi-
tiráreflejarenlosestadosfinancierossilagestiónderies-
gosesóptima.
Enestesentido,esimportantequeunaempresarealice
unaautoevaluaciónydefinasusobjetivos,perfilyapetito
de riesgo, para luego complementar esta definición con
un ambiente de control que permita el monitoreo conti-
nuodelasdiversasestrategiasdecobertura.
¿Cómo gestionar
el riesgo de tipo
de cambio?
columna
Nuevojugador.LaSuper-
intendenciadeBanca,Se-
gurosyAFP(SBS)autorizóla
organizacióndelaEdpyme
Prestafé.ActualmentePres-
taféespartedeCampofe,
yfinanciaapersonas,sean
onoclientesdeesteúltimo.
Prestafédeberácumplircon
requisitos,enunplazofija-
doporlaSBS,paraobtener
laautorizacióndefunciona-
mientocomoEdpyme.
OTROSÍ DIGO
CajaTrujillo. Eslaterceramásgrandeentamañodepatrimonio.
USI
En millones de soles
Edpymes	 Utilidad	 Utilidad 	 Var.	 ROE	 ROE
	 2015	 2014	 (%)	 2015	 2014
Alternativa	 0.8	 0.4	 81.9%	4.9	 2.8
Acceso Crediticio	 4.5	 6.3	 -29%	 19	 34.4
Credivisión	 -0.3	 -1.4	 -	 -4.7	-26.3
Marcimex 	 -4.5	 0.4	 -	 -38.9	 4.5
Raíz	 2.9	 3.9	 -26.8%	2.1	 3
Solidaridad	 0.05	 0.10	 -46.5%	0.2	 0.3
Micasita	 2	 0.3	 -	 10.8	1.9
Credijet	 -0.2	 -0.5	 -	 -3	-7
Inversiones La Cruz	 9.5	 12.3	 -23.2%	 14.5	 23
BBVA Consumer Finance	 -1.9	 -4.2	 -	 -3	 n.a.
GMG	 -10.6	 -3.9	 -	 -30.8	n.a.
Santander	 -4.7	 -	 -	 -58.1	-
Total 	 -2.6	 13.8	 -	 -0.6	 4.2
Fuente: sbs
RankingDEUTILIDADES DEEDPYMESALCIERREDEL2015
CRÉDITOS HIPOTECARIOS DE CAJAS MUNICIPALES
FUENTE: SBS
CMAC Sullana
20.41%
CMAC Trujillo
16.34%
CMAC Cusco
10.36%
CMAC Huancayo
21.16%
Otros
9.21% CMAC Arequipa
22.52%

Más contenido relacionado

Destacado

Career Opportunities in Indonesian Capital Market
Career Opportunities in Indonesian Capital MarketCareer Opportunities in Indonesian Capital Market
Career Opportunities in Indonesian Capital MarketFurqan Maudhudy
 
Introduction to Islamic Business Terms
Introduction to Islamic Business Terms Introduction to Islamic Business Terms
Introduction to Islamic Business Terms Usama Abid
 
IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF
IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF
IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF L'Institut Paris Region
 
Rpp kelas xi questions tag
Rpp kelas xi questions tagRpp kelas xi questions tag
Rpp kelas xi questions tagSri Wahyu
 
Lembar kegiatan siswa
Lembar kegiatan siswa Lembar kegiatan siswa
Lembar kegiatan siswa eka noviana
 
EY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_EN
EY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_ENEY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_EN
EY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_ENConstantin Magdalina
 
KM-Report may-2015
KM-Report may-2015KM-Report may-2015
KM-Report may-2015Mobidays
 
తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)
తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)
తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)NaaBadi PCnu
 

Destacado (16)

Halloween 5. bekkur enska
Halloween 5. bekkur   enskaHalloween 5. bekkur   enska
Halloween 5. bekkur enska
 
Project
ProjectProject
Project
 
Career Opportunities in Indonesian Capital Market
Career Opportunities in Indonesian Capital MarketCareer Opportunities in Indonesian Capital Market
Career Opportunities in Indonesian Capital Market
 
Introduction to Islamic Business Terms
Introduction to Islamic Business Terms Introduction to Islamic Business Terms
Introduction to Islamic Business Terms
 
IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF
IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF
IAU île-de-France : SRCAE de l’Île-de-France en lien avec la révision du SDRIF
 
Rpp kelas xi questions tag
Rpp kelas xi questions tagRpp kelas xi questions tag
Rpp kelas xi questions tag
 
A Casa Branca
A Casa BrancaA Casa Branca
A Casa Branca
 
Periodisasi kasusastraan bali
Periodisasi kasusastraan baliPeriodisasi kasusastraan bali
Periodisasi kasusastraan bali
 
Lembar kegiatan siswa
Lembar kegiatan siswa Lembar kegiatan siswa
Lembar kegiatan siswa
 
Study
StudyStudy
Study
 
EY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_EN
EY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_ENEY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_EN
EY_TotalSoft_Impactul social media_28Oct14_EN
 
KM-Report may-2015
KM-Report may-2015KM-Report may-2015
KM-Report may-2015
 
Definimi bvm
Definimi bvmDefinimi bvm
Definimi bvm
 
తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)
తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)
తెలుగు హల్లులు (Telugu Hallulu)
 
Los oficios
Los oficiosLos oficios
Los oficios
 
Georgi malchev
Georgi malchev Georgi malchev
Georgi malchev
 

Similar a PwC - ¿Cómo gestionar el riesgo de tipo de cambio?

Similar a PwC - ¿Cómo gestionar el riesgo de tipo de cambio? (20)

Capitulo 2 seman 5
Capitulo 2  seman 5Capitulo 2  seman 5
Capitulo 2 seman 5
 
Computacion a distancia
Computacion a distanciaComputacion a distancia
Computacion a distancia
 
Revista digital
Revista digitalRevista digital
Revista digital
 
Plan de negocio empresarial en venezuela
Plan de negocio empresarial en venezuelaPlan de negocio empresarial en venezuela
Plan de negocio empresarial en venezuela
 
Evaluación vVI30 01-2015
Evaluación vVI30 01-2015Evaluación vVI30 01-2015
Evaluación vVI30 01-2015
 
Sofipos
SofiposSofipos
Sofipos
 
Banca Universal de Venezuela
Banca Universal de VenezuelaBanca Universal de Venezuela
Banca Universal de Venezuela
 
Formulacion del proyecto
Formulacion del proyectoFormulacion del proyecto
Formulacion del proyecto
 
Gestion del riesgo
Gestion del riesgoGestion del riesgo
Gestion del riesgo
 
Factoring en colombia
Factoring en colombiaFactoring en colombia
Factoring en colombia
 
Comentario academico final
Comentario academico finalComentario academico final
Comentario academico final
 
Dpto tesoreria
Dpto tesoreriaDpto tesoreria
Dpto tesoreria
 
SESION 1 INTRODUCCION A LAS FINANZAS.pptx
SESION 1 INTRODUCCION A LAS FINANZAS.pptxSESION 1 INTRODUCCION A LAS FINANZAS.pptx
SESION 1 INTRODUCCION A LAS FINANZAS.pptx
 
Semana 5
Semana 5Semana 5
Semana 5
 
Franquicias historia
Franquicias historiaFranquicias historia
Franquicias historia
 
Newsletter agosto2
Newsletter agosto2Newsletter agosto2
Newsletter agosto2
 
Semana 5
Semana 5Semana 5
Semana 5
 
SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO
SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANOSISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO
SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO
 
Proyecto de Finanzas
Proyecto de FinanzasProyecto de Finanzas
Proyecto de Finanzas
 
Conclusiones capital de trabajo
Conclusiones capital de trabajoConclusiones capital de trabajo
Conclusiones capital de trabajo
 

Más de PwC Perú

Estados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezEstados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezPwC Perú
 
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENTRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENPwC Perú
 
Roxana Salcedo
Roxana SalcedoRoxana Salcedo
Roxana SalcedoPwC Perú
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónPwC Perú
 
Juan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaJuan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaPwC Perú
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónPwC Perú
 
El crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficienteEl crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficientePwC Perú
 
Eficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasEficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasPwC Perú
 
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?PwC Perú
 
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónSector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónPwC Perú
 
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosLa prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosPwC Perú
 
Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas PwC Perú
 
Juan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaJuan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaPwC Perú
 
Percy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPercy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPwC Perú
 
Juan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoJuan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoPwC Perú
 
Diario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiDiario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiPwC Perú
 
Alfredo Remy
Alfredo RemyAlfredo Remy
Alfredo RemyPwC Perú
 
La prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresLa prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresPwC Perú
 
Optimize Deals
Optimize DealsOptimize Deals
Optimize DealsPwC Perú
 

Más de PwC Perú (20)

MIGUEL PUGA
MIGUEL PUGAMIGUEL PUGA
MIGUEL PUGA
 
Estados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrezEstados unidos y china, un juego de ajedrez
Estados unidos y china, un juego de ajedrez
 
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDENTRIBUTOS QUE NO RINDEN
TRIBUTOS QUE NO RINDEN
 
Roxana Salcedo
Roxana SalcedoRoxana Salcedo
Roxana Salcedo
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en Gestión
 
Juan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América EconomíaJuan Carlos Mandujano en América Economía
Juan Carlos Mandujano en América Economía
 
Orlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en GestiónOrlando Marchesi en Gestión
Orlando Marchesi en Gestión
 
El crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficienteEl crecimiento no es suficiente
El crecimiento no es suficiente
 
Eficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivasEficientes, pero no disruptivas
Eficientes, pero no disruptivas
 
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
Una ola migratoria venezolana en Perú, ¿qué implica esto?
 
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupciónSector público. El lento avance para erradicar la corrupción
Sector público. El lento avance para erradicar la corrupción
 
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldosLa prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
La prueba de desempeño no basta para diferenciar sueldos
 
Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas Gestión del talento sin etiquetas
Gestión del talento sin etiquetas
 
Juan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America EconomiaJuan Carlos Mandujano America Economia
Juan Carlos Mandujano America Economia
 
Percy Alache El Peruano
Percy Alache El PeruanoPercy Alache El Peruano
Percy Alache El Peruano
 
Juan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El PeruanoJuan Arrarte El Peruano
Juan Arrarte El Peruano
 
Diario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando MarchesiDiario Gestión-Orlando Marchesi
Diario Gestión-Orlando Marchesi
 
Alfredo Remy
Alfredo RemyAlfredo Remy
Alfredo Remy
 
La prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadoresLa prevención de daños a los trabajadores
La prevención de daños a los trabajadores
 
Optimize Deals
Optimize DealsOptimize Deals
Optimize Deals
 

Último

3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesActividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesBrainner1
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 

Último (9)

3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdfFORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesActividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 

PwC - ¿Cómo gestionar el riesgo de tipo de cambio?

  • 1. 23jueves 18 de febrero del 2016 Gestión Este año Caja Trujillo se enfocará en adquirir microfinancieras y comprar carteras de crédito BANCODEDATOS Las microfinancieras están atentas a las oportunidades quesepresentenparaseguir ganando participación de mercadoabasedefusionesy adquisiciones. Así, la Caja Municipal de Trujillo ha previsto estrate- giasparaelpresenteaño,co- molascomprascorporativas, ypondráénfasisenlaadqui- sicióndeotrasentidadesmi- crofinancieras reguladas, adelantóaGestiónsupresi- dente,LuisMuñozDíaz. Además, la caja tiene en agenda lacompradecarteras decréditodeotrasentidades financierasorientadasalseg- mentopyme(pequeñayme- dianaempresa)ydeconsumo. “Estaestrategiadeadqui- sicionesgarantizaráuncre- cimiento sostenido en el tiempo, además de un nivel mayor de rentabilidad y efi- ciencia; nos permitirá am- pliarnuestracobertura,me- jorarlaestructuradeporta- folio y abrir nuevas oportu- nidades para generar nego- ciosrentables”,dijoMuñoz. Con la ejecución de este plan, la microfinanciera es- peraalcanzarutilidadesne- tas por S/ 40 millones en el 2016,fortalecersupatrimo- nio y consolidar su posicio- namientoenelmercado. Caja Trujillo tiene un pa- trimoniodeS/359millones quelaubicacomolatercera másgrandedelmercadoen cuantoacapital. Recientemente,elpresi- dentedeCajaArequipa,Jo- séMálaga,estimóquehay seis cajas municipales que estánencondicionesdead- quirirotrasmicrofinancie- ras de menor dimensión. Vislumbróqueesteañoha- brá un número significati- vodecomprasyfusionesen elmercado. Las cajas municipales ampliaron sus ganancias enel2015,trasembarcar- se, la mayoría de ellas, en un proceso de reducción de costos y mejora de efi- ciencia que les permitió elevarsusresultadosyde- tener el deterioro de su carteracrediticia. En tanto, las Edpymes, otro sector de microfinan- cieras,reportaron,encon- junto, pérdidas por S/ 2.6 millonesenel2015,conun peor desempeño que en el ejercicio previo, cuando acumularongananciaspor S/13.8millones. —Con estrategias de com- pra la caja municipal pro- yecta obtener utilidades netasporS/40milloneses- te año. Edpymes cerraron el 2015 con pérdidas con- juntasdeS/2.6millones. omarmanriquep. omar.manrique@diariogestion.com.pe AugustodelaCruz GerenteSénior deAuditoríadePwC Laevolucióndeltipodecambioenelúltimoañohagene- radoqueclientescorporativosseinclinenpormantener posicionesactivasenmonedaextranjera,conelobjetivo decubrirseanteunaeventualmayoralzadeltipodecam- bioqueafectesusposicionespasivasy,porconsiguiente, selogreaminorarlosimpactosqueestavolatilidadgene- reensusreportesfinancieros. En el actual contexto, la importancia que adquiere mantenerunmonitoreoycontroldelosriesgosfinancie- ros a los que una empresa se expone, así como tener co- nocimientodelosproductosfinancierosdecoberturaque seofrecenenlosdiversosmercadosdecapitales,esdeci- sivoeneldiseñodelaspolíticasdegestióndeesteriesgo financiero. Lasempresasqueidentifican,midenyvigilanlaexpo- siciónalosriesgoscambiarios,generalmentetienen,en mayor o menor medida, un apetito al riesgo, lo cual les permiteoperarenloslímitesquelagerenciadetermina. Por tal motivo, el ambiente de control diseñado en una organizaciónlepermitirásostenerunacorrectagestión del riesgo cambiario, por lo que es fundamental definir las reglas dejuegoparaevitarexponerlosresultados de laempresa. Elperfilderiesgoqueestablezcaunacorporaciónsere- laciona directamente con una correcta administración delriesgocambiario;tanesasíqueexistendiversasestra- tegias para mitigar la exposición a esta variable, siendo una de ellas la contratación de derivados financieros, y cualquieradeellasdebeobedeceraunaefectivaestrate- giadecobertura.Enelcasodelosderivadosfinancieros decoberturaquegeneralmentesenegocianenelmerca- doperuano,estoscomprendenaproductossencillosco- motiposdecambiofuturooforwards,permutasdemo- nedaoswaps,opcionescompradasyvendidasdetipode cambio,olosllamados“préstamosrebajados”quealgunas entidadesfinancierasvienenofreciendoactualmente. Porotrolado,nosedebedejardetomarencuentaque las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)establecenloscriteriosparaqueunaempresaque hayacontratadoderivadosasociadosalriesgocambiario puedaaplicarlacontabilidaddecobertura,lacualpermi- tiráreflejarenlosestadosfinancierossilagestiónderies- gosesóptima. Enestesentido,esimportantequeunaempresarealice unaautoevaluaciónydefinasusobjetivos,perfilyapetito de riesgo, para luego complementar esta definición con un ambiente de control que permita el monitoreo conti- nuodelasdiversasestrategiasdecobertura. ¿Cómo gestionar el riesgo de tipo de cambio? columna Nuevojugador.LaSuper- intendenciadeBanca,Se- gurosyAFP(SBS)autorizóla organizacióndelaEdpyme Prestafé.ActualmentePres- taféespartedeCampofe, yfinanciaapersonas,sean onoclientesdeesteúltimo. Prestafédeberácumplircon requisitos,enunplazofija- doporlaSBS,paraobtener laautorizacióndefunciona- mientocomoEdpyme. OTROSÍ DIGO CajaTrujillo. Eslaterceramásgrandeentamañodepatrimonio. USI En millones de soles Edpymes Utilidad Utilidad Var. ROE ROE 2015 2014 (%) 2015 2014 Alternativa 0.8 0.4 81.9% 4.9 2.8 Acceso Crediticio 4.5 6.3 -29% 19 34.4 Credivisión -0.3 -1.4 - -4.7 -26.3 Marcimex -4.5 0.4 - -38.9 4.5 Raíz 2.9 3.9 -26.8% 2.1 3 Solidaridad 0.05 0.10 -46.5% 0.2 0.3 Micasita 2 0.3 - 10.8 1.9 Credijet -0.2 -0.5 - -3 -7 Inversiones La Cruz 9.5 12.3 -23.2% 14.5 23 BBVA Consumer Finance -1.9 -4.2 - -3 n.a. GMG -10.6 -3.9 - -30.8 n.a. Santander -4.7 - - -58.1 - Total -2.6 13.8 - -0.6 4.2 Fuente: sbs RankingDEUTILIDADES DEEDPYMESALCIERREDEL2015 CRÉDITOS HIPOTECARIOS DE CAJAS MUNICIPALES FUENTE: SBS CMAC Sullana 20.41% CMAC Trujillo 16.34% CMAC Cusco 10.36% CMAC Huancayo 21.16% Otros 9.21% CMAC Arequipa 22.52%