9. Kdy uvažovat o Agile?
9
Zákazník nedostává to, co potřebuje
Častá změna zadání
Nízká efektivita
Časté nedodržení rozpočtu a termínů
Nízká angažovanost týmu
Problematická kvalita dodávky
10. 10
Co je to Agile?
Motorka
ve světě ucpaných silnic!
12. Agilní manifest (2001)
12
Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej
tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této
práci jsme dospěli k těmto hodnotám:
Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více
Jednotlivci a interakce
Fungující řešení
Spolupráce se zákazníkem
Reagování na změny
..……………před procesy a nástroji
………….před vyčerpávající dokumentací
……před jednáním o smlouvě
………………před dodržováním plánu
13. Hodnoty, principy
13
Sebereflexe
Transparentnost
Spolupráce
Rychlá zpětná vazba
Péče o kvalitu
Jednoduchost
Závazek a důvěra
Soustředění na business hodnotu
26. Lean startup přístup
• Minimum viable/marketable product
Business model canvas
Value proposition canvas
MoSCoW prioritizace
KANBAN/SCRUM board
Nástroje
26
39. Užitečné zdroje a odkazy
39
Konference Agilia
http://agiliaconference.com 24.-
25.3.2015 Brno
D. Pink – Prodávat je lidské
E. Ries – Lean Startup
T. Harford – Adaptujte se
Blog http://zework.wordpress.com