Развитие проектных компетенций
•
1 gostou•493 visualizações
Презентация Приморского края с круглого стола "Проектная деятельность в сфере государственного управления: опыт, проблемы, решения, перспективы", прошедшего в рамках VI Среднерусского экономического форума в г. Курск.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Развитие проектных компетенций
Semelhante a Развитие проектных компетенций (20)
Развитие проектных компетенций
- 1. Развитие проектных компетенций Кристина Шувалова руководитель проектного офиса Приморского края IPMA D, ПМ Стандарт
- 2. Правовое обеспечение Развитие компетенций Проектный офис Проектная мотивация ИСУП ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 3. КОМПЕТЕНЦИИ Совокупность знаний, умений, опыта и личностных характеристик специалиста, необходимых для успешного выполнения его профессиональных задач КОМПЕТЕНТНОСТЬ Способность специалиста решать профессиональные задачи, опираясь на свои знания, умения, опыт и личностные характеристики, то есть на свои компетенции
- 4. Сформировать пул единомышленников Увязать модель компетенций и модель мотивации Закрепить проектные навыки в должностных регламентах Оценить готовность к изменениямВыявить специалистов, готовых к изменениям Сформировать проектный резерв Развитие проектной культуры Определить направления профессионального развития Присвоить проектный грейд ЗАЧЕМ НУЖНА МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ КОМПТЕНЦИЙ?
- 5. СУБЪЕКТЫ Государственные служащие, сотрудники органов власти и краевых организаций ОБЪЕКТЫ Личностные и профессиональные компетенции ПРОЦЕССЫ Оценка объектов модели Внесение изменений в должностные регламенты субъектов оценки формирование проектного резерва
- 6. I этап - оценка личностных компетенций (10 компетенций) II этап - оценка профессиональных компетенций (проектный кодекс) Проектный резерв не прошли I этап не прошли II этап Количество попыток не ограничено Гос.служащие и сотрудники организаций
- 7. КЕЙС - МЕТОД ТЕСТИРОВАНИЕ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ 360 ГРАДУСОВ
- 8. АССЕССМЕНТ - ЦЕНТР Метод оценки, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессиональных качеств и определения потенциальных возможностей выявляет психологические качества определяет соответствие проектной роли выявляет профессиональные черты выявляет потенциал
- 12. Проявление амбиций Исполнительность Динамика мышления Энергичность Обучаемость Нестандартность, креативность Аналитичность и системность мышления Ориентация на результат 2 - 3 3 - 5 6 6 - 7 6 - 7 4 4 - 5 5 - 6 5 - 6 4 - 5 4 - 5 6 4 - 6 4 - 6 5 - 6 3 - 4 4 - 6 5 - 6 4 - 5 4 - 6 5 - 6 4 - 6 5 - 6 6 Проектный исполнитель Проектный администратор Проектный руководитель
- 14. Компетенции Описание компетенций Индикаторы компетенций Основы проектного управления Характеризуется основными знаниями понятийного аппарата в сфере проектного управления, а также системы организации проектной деятельности 2.1.1. Знание Положения об управлении проектами в органах исполнительной власти Приморского края; 2.1.2. Понятие проекта/программы/портфеля проектов и их отличий; 2.1.3. Знание принципов проектной деятельности и ее отличия от процессной деятельности; 2.1.4. Знание организационной (ролевой) структуры управления проектами; 2.1.5. Знание участников проектов; 2.1.6. Знание функций для проектных ролей; 2.1.7. Знание составных элементов системы управления проектами; 2.1.8. Знание процессов управления проектами
- 15. 30 вопросов и 40 минут на ответы Тест пройден при верных ответах на 15 вопросов В основе тестов Проектный кодекс Приморского края > 85% Проектный руководитель Проектный администратор 65 - 84% 50 - 64% Проектный исполнитель
- 16. I этап II этап Проектный исполнитель Проектный администратор Проектный исполнитель Проектный исполнитель Проектный исполнитель Проектный исполнитель Проектный администратор Проектный администратор Проектный руководитель Профессиональные компетенции Личностныекомпетенции В проектный резерв Приморского края включены 90 человек, в том числе: 8 человек проектные администраторы 5 человек проявили компетенции проектных администраторов и проектных специалистов 77 человек проектные специалисты
- 17. РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ Повышение эффективности исполнения проектных ролей ЗАЧЕМ? КАК? Развитие профессиональных компетенций Предоставление возможности для повышения квалификации Присвоение проектных грейдов для продвижения по карьерной лекции Получений консультаций в ЦПО Участие в семинарах, тренингах, деловых играх Повышение квалификации Самостоятельное изучение опыта
- 18. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПРОЕКТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ II квартал 2017 Департамент проектного управления Приморского края
- 19. О ц е н к а в н у т р е н н е й у д о в л е т в о р е н н о с т и п р о е к т н ы х с п е ц и а л и с т о в П р и м о р с к о г о к р а я Ежеквартальное исследование • Онлайн • Анонимно 58респондентов п р и н я л и у ч а с т и е в и с с л е д о в а н и и • о ц е н и в а е т в о в л е ч е н н о с т ь • и з у ч а е т м н е н и я и с т р е м л е н и я • д а е т о б щ у ю к а р т и н у н а с т р о я • в ы я в л я е т т е н д е н ц и и • з а д а е т в е к т о р р а з в и т и я I I к в а р т а л 2 0 1 7 : у в е л и ч е н и е о х в а т а н а 6 0 % п о с р а в н е н и ю с п р е д ы д у щ и м
- 20. 7%5% 40% 48% Я с ч и т а ю , ч т о п е р е х о д н а п р о е к т н о е у п р а в л е н и е - э т о … …сомнительно и непонятно …неизбежно и принудительно …разумно и эффективно …актуально и перспективно
- 21. П р о е к т н о е у п р а в л е н и е – э т о н о в ы е в о з м о ж н о с т и … 90%…повысить свой профессиональный уровень 64%…реализовать себя более эффективно, чем в своей основной процессной деятельности 71%…получить дополнительное денежное поощрение
- 22. К а к о й р е з у л ь т а т , в п е р в у ю о ч е р е д ь , д о л ж е н о п р е д е л я т ь р а з м е р п р е м и и у ч а с т н и к а к о м а н д ы ? 68% командный результат по итогу успешного завершения проекта 32% личный результат участника команды в соответствии с его проектной ролью
- 23. О б у ч е н и е и р а з в и т и я к о м п е т е н ц и й 72% Повышение квалификации госслужащих 65% Тематические семинары 33% Индивидуальные консультации 19% Рекомендуемый список ресурсов, литературы 17% Видеолекции 60% Управление рисками 58% Командообразование и развитие кросс-функционального взаимодействия 49% 40% 28% Управление изменениями Основы работы в ГИС «Управление проектами в Приморском крае» Основы проектного управления Какой формат обучения проектному управлению Вы предпочитаете? Какие темы в обучении проектному управлению Вам были бы интересны?
- 24. Р е к о м е н д а ц и и п р о е к т н ы х с п е ц и а л и с т о в Что могло бы способствовать развитию проектной деятельности в ОИВ Приморского края? «Необходимо переосмыслить противоречия между функциональной и проектной деятельностью, понять, насколько госполномочия и госфункции могут быть реализованы в формате проектного управления. «Материальное стимулирование, награды и грамоты по итогам реализации проекта. «Главное – личный пример руководителей ОИВ. «Более активное межведомственное взаимодействие при реализации проектов. «ПУ нужно активнее внедрять в те структуры, где такой подход особенно нужен. «Привлечение заинтересованных специалистов, применение лучших практик других регионов, усиление нормативной методической базы. «Включение механизмов проектной деятельности в административные регламенты, положения департаментов. «Наличие служебного времени для занятия проектной деятельностью, материальная мотивация. «Вовлечение большего числа госслужащих проектную деятельность, заинтересованность каждого в результате, применение ПУ в текущей работе уже сегодня. «Мотивация руководства ОИВ и сотрудников, показ в процессе семинаров по обучению уже достигнутых конкретных результатов при внедрении проектного управления. «Личная ответственность каждого и вовлеченность в проектную деятельность. «Развитие системы материальной мотивации; проведение различных командных мероприятий с обсуждением конкретных историй успеха и практики управления рисками и изменениями реализуемых проектов с выступлением их непосредственных участников, как внутренних так и внешних; участие в федеральных семинарах и мероприятиях, после которых участник должен будет выступить перед всей командой проекта и проектным офисом.
- 25. Спасибо за внимание! КОМАНДА ДЕПАРТАМЕНТА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИМОРСКОГО КРАЯ project_office@primorsky.ru (423) 220-83-69 fb.com/PrimorskyProjectOffice