Выступление Кристины Шуваловой, директора департамента проектного управления Приморского края, в XV общероссийском Форуме "Стратегическое планирование в регионах и городах России", секция "Мозговой штурм. Госуправление 2.0: следуя приоритетам".

1. Стратегические
приоритеты.
Проектное управление.
Кристина Шувалова,
руководитель центрального
проектного офиса Приморского края

2. ИСУП
Компетенции
и мотивация
Пилотные
проекты
Нормативное
регулирование
Структура
управления
элементы проектного управления
в Приморском крае
Департамент проектного управления Приморского края
Проектный кодекс
Модель компетенций
Концепция развития
проектной культуры
Регламенты
(управление проектом,
рисками, бюджетом,
командой проекта)
Оценка личностных и
профессиональных
компетенций
сертифицированными
сотрудниками ЦПО
Апробация Модели
компетенций (оценка
личностных компетенций
80 проектных спец-ов)
Проектное сообщество
в Facebook
Доска почета,
благодарности
Календарное планирование,
(диаграммы Ганта)
Управление рисками проектов
Интегрированное
управление бюджетом
Управление знаниями и
деятельностью проектных команд
Проектный комитет
(Верхнеуровневый контроль)
Центральный проектный офис (ЦПО)
(Методология, независимый
мониторинг)
Функциональные проектные офисы
(Управление приоритетными
проектами и программами)
3 проекта создания территорий опережающего развития
 26 объектов инфраструктуры
 Стоимость проектов – 11,4 млрд.руб.
 220 млрд. руб. частных инвестиций к 2025 году
Программа повышения
инвестиционной привлекательности
7 проектов по 45 показателям
Национального рейтинга

3. Федеральный
уровень
Региональный
уровень
Муниципальный
уровень
Ипотека и арендное жилье
Образование
Экология
Определены
11 направлений
стратегического развития
Здравоохранение
ЖКХ и городская среда
Моногорода
Международная кооперация и экспорт
Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы
Безопасные и качественные дороги
Производительность труда
Реформа контрольной и надзорной деятельности
Создание
проектных офисов
по каждому направлению
стратегического развития и
обеспечение финансирования
приоритетных проектов
Экспертное сообщество
участвует в формировании
проектов и приемке
результатов проектов

4. Организационный штаб
(функциональный
проектный комитет)
 Внешние эксперты и
представители Администрации
Приморского края
 Заказчик программы
 Директор программы
Функциональный
проектный офис
Команды проектов
программы
 Руководители проектов
и исполнители
Центральныйпроектныйофис
Транспорт
Строительство
Предпринимательство
и инвестиции
Энергетика
IT-инфраструктура
Трудовые ресурсы
и образование
Земельные ресурсы
и недвижимость
45 показателей
7 заседаний
экспертных групп
> 120 экспертов
> 500 предложений
экспертов
7 проектов в составе
1 программы

5. Директор
программы
Ответственный
исполнитель
программы
Ответственные
соисполнители
программы
Монопроекты
Комплексные
проекты
Государственные программы
Стратегия
развития
Портфель
проектов
Проектный
формат

6. Комплексный проект
ТОР «Михайловский»
Госпрограмма развития комплекса ЖКХ
(3 объекта коммунальной инфраструктуры)
Госпрограмма развития транспорта
(5 автомобильных дорог)
Госпрограмма развития энергетики
(разработка документации по планировке
территории)
Монопроект
«Строительство школы»
Госпрограмма развития образования
(строительство школы)

7. AS IS
Детальный мониторинг
проектным офисом
Персональная
ответственность
Ориентация
на достижение
общего результата
Сокращение
издержек кросс-
функционального
взаимодействия
Индивидуальная
оценка эффективности
руководящего состава
Мотивация за
общий результат проекта
AS TO BE
Механизмы
повышения
результативности
проектов
Нет ориентации на
взаимодействие
Нет ориентации на
достижение общего
результата
Нет
персональной
ответственности
Оценка
эффективности
госпрограммы
в целом
Ответственный
исполнитель
Соисполнители

8. Департамент
проектного управления
Приморского края
project.office@primorsky.ru
fb.com/PrimorskyProjectOffice
8 (423) 220-54-25
8 (423) 220-83-69