Ежеквартальное исследование центрального проектного офиса - департамента проектного управления Приморского края. Позволяет отслеживать динамику вовлеченности госслужащих Приморья в проектную сферу, оценить зрелость понимания проектного подхода, собрать мнения и рекомендации специалистов.

1. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ
ПРОЕКТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
II квартал 2017
Департамент
проектного управления
Приморского края

2. Оценка вну тренней удовлетворенности
проектных специалистов Приморского края
Ежеквартальное
исследование
• Онлайн
• Анонимно
58респондентов
приняли участие
в исследовании
• оценивает
вовлеченность
• изучает мнения и
стремления
• дает общую
картину настроя
• выявляет
тенденции
• задает вектор
развития
II квартал 2017:
увеличение охвата на 60%
по сравнению с I кварталом 2017

3. 7%5%
40% 48%
Я считаю, что переход
на проектное управление - это…
…сомнительно
и непонятно
…неизбежно
и принудительно
…разумно
и эффективно
…актуально
и перспективно

4. Проектное управление –
это новые возможности …
90%…повысить свой
профессиональный
уровень
64%…реализовать себя
более эффективно,
чем в своей основной
процессной
деятельности
71%…получить
дополнительное
денежное
поощрение

5. Какой результат, в первую очередь, должен определять
размер премии участника команды?
68% командный результат
по итогу успешного завершения проекта
32%
личный результат
участника команды
в соответствии с его
проектной ролью

6. Обучение и развитие компетенций
72% Повышение квалификации
госслужащих
65% Тематические семинары
33% Индивидуальные консультации
19%
Рекомендуемый список ресурсов,
литературы
17% Видеолекции
60% Управление рисками
58%
Командообразование
и развитие
кросс-функционального
взаимодействия
49%
40%
28%
Управление изменениями
Основы работы в ГИС
«Управление проектами
в Приморском крае»
Основы проектного управления
Какой формат обучения
проектному управлению
Вы предпочитаете?
Какие темы в обучении
проектному управлению
Вам были бы интересны?

7. Рекомендации проектных специалистов
Что могло бы способствовать развитию проектной деятельности в ОИВ Приморского края?
Необходимо переосмыслить
противоречия между функциональной и
проектной деятельностью, понять,
насколько государственные полномочия и
функции могут быть реализованы в
формате проектного управления.
Материальное стимулирование,
награды и грамоты по итогам
реализации проекта.
Главное – личный пример
руководителей органов власти.
Более активное
межведомственное взаимодействие
при реализации проектов.Привлечение заинтересованных специалистов,
применение лучших практик других регионов,
усиление нормативной методической базы.
Включение механизмов
проектной деятельности
в административные
регламенты, положения
департаментов.
Наличие служебного времени
для занятия проектной
деятельностью, материальная
мотивация.
Вовлечение большего числа
госслужащих проектную
деятельность, заинтересованность
каждого в результате, применение
ПУ в текущей работе уже сегодня.
Мотивация руководства органов власти
и сотрудников, показ в процессе семинаров по
обучению уже достигнутых конкретных результатов при
внедрении проектного управления.
Личная ответственность каждого
и вовлеченность
в проектную деятельность.
Развитие системы материальной
мотивации; проведение командных
мероприятий с обсуждением конкретных
историй успеха и практики управления
рисками и изменениями; участие в
федеральных семинарах и мероприятиях,
после которых участник должен будет
выступить перед всей командой проекта и
центральным проектным офисом.
«
«
«
« «
«
«
«
«
«
«