SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 34
Baixar para ler offline
Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä
Petri Hakanen
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design http://Kehityspyörä.Design
Tehdään ideoista ja
kehittämisestä
vaikuttavia.
Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja
vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan
kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin.
Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta
sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Kirjoituksiani ja esityksiäni:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
Kehittämisen monet ilmentymät
.Design
.Design (pistedisain) on ajatusmalli, suunnittelu- ja
työmalli, joka kokoaa kehittämisen erilaiset lähtökohdat,
ideat, osaamiset ja näkökulmat.
Tämä työmalli auttaa meitä rakentamaan muutoksen ja
toiminnallisen kokonaisuuden ottaen huomioon kunkin
kehityspisteen omat lähtökohdat, kehittämismenetelmät ja
vaikutustavoitteet.
Tämän mallin voi nähdä myös muutostyökaluna –
Muutos.Design.
Muutos
.Design
.Design ”pistedisain”
Pisteinä voimme nähdä esimerkiksi innovaatiopisteet,
joissa innovointitoiminta tapahtuu, ideointi- ja
päätöksentekopisteet, joista heijastuu vaikutuksia
kehittämiseen, kehittämispisteisiin. On kehittämispisteitä
ja on vaikutuspisteitä, joihin kehittämisen vaikutus
heijastuu.
Voimme ajatella pisteen toiminnallisena yksikkönä, jossa
esimerkiksi kehittäminen tapahtuu. Pisteessä tiivistyvät
soveltuvasti resurssit, menetelmät, osaamiset jne. –
kussakin pisteessä siihen tarvittavat ja parhaiten soveltuvat
elementit.
.Design ”pistedisain”
Pisteeseen kohdistuu design ja pisteestä heijastuu
vaikutus. Pisteet ovat vaikutuksessa toisiinsa. Yhden
pisteen vaikutus heijastuu toisen pisteen designiin.
Huomio kannattaa kohdistaa
pisteen kehittämistoiminnan
lisäksi myös ja erityisesti
vaikuttavuuteen, vaikutuksiin
ja niiden heijastumiin muualle
designiin.
Vaikutusmalli
.Design
.Design – ”pistedisain”
Pisteitä, niiden designia, kehittämistä ja vaikutuksia
tarkastellaan soveltuvasti suorituskyvyn johtamisen,
ideoinnin, toiminnan, kehittämisen ja strategian kautta.
Näkökulmina toimivat lisäksi asiakkaan toiminta, oma
toiminta ja tuotantoverkoston toiminta ja tavoitteet.
Malli, vaikka kuinka hyvä onkin, ei vielä pane asioita
tapahtumaan ja pyörää pyörimään. Tämänkin mallin
tehtävä on toimia muistin tukena silloin, kun tapahtuu.
.Design ”pistedisain”
Toimintatapojen uudistaminen
Asiakas
Oma toiminta
Tuotantoverkosto
Design
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design
Vaikutus
Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehittämisen ja digitalisaation vaikutus toimintaan
muodostuu monen asian yhteisvaikutuksena – ihmiset,
ideat ja oivaltava kehittäminen.
Ideapyörä.Design tarkastelee sosioteknisiä innovaatioita
[ks. kuvat jäljempänä] ja trendejä ja niiden mahdollisia
liittymiä ja vaikutuksia toimintaamme, asiakkaiden
toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan – visioon ja
strategiaan, kehittämiseen, hankkeisiin, ohjaus- ja
johtamismalleihin ja ideointimalleihin.
Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design kuljettaa ajatuksiamme ja toimintaamme
läpi innovaatioiden ja trendien, joita emme olisi ehkä
muuten tulleet ajatelleeksi juuri nyt ja tässä
tarkasteltavassa yhteydessä.
Ideapyörä.Design esittelee, kerää ja kuljettaa herätteet
ihmiseltä ihmiselle ja toiminnosta toiseen pisteeseen;
menetelmällisesti ja rakentavasti.
Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Nopeasti kehittyvät alat ja teknologiat murtavat
liiketoimintamalleja ja toimialarajoja.
Ideapyörää on hyvä pyörittää soveltuvasti niin laajalla
peitolla kuin mahdollista, jolloin meidän on mahdollista
löytää uudet ajatukset.
Emmehän voi etukäteen täsmällisesti tietää, mikä on
toimiva idea ja kehitettävä innovaatio oman toimintamme
ja strategioidemme kannalta, ellemme valjasta
ihmisiämme eri kehityspisteissämme niitä miettimään ja
jakamaan.
Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Robottiliikenne
Energiamurros
Yksilöllinen lähivalmistus
Urbaani biotuotanto
Sote/Bio -hakkerointi
Jakamis/Alusta -talous
Lisätty
todellisuus
IoT
Etiäis/Palvelu -robotiikka
Superkykypalvelut
Oppimisen digitalisaatio
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design
Kaupungistuminen
Lohkoketju Ideapyörä.Design
Ideapyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Bioteknologia
Globaalit ict-infrastruktuurit
Virtualisaatio
Keinoälyn kehitys
Farmakologia
Energiavallankumous
Energiateknologia
Digitaaliset joukkoalustat
Nanomateriaalien kehitys
Terveyden instrumentointi
Robotisaatio
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design
Älykkäät vesijärjestelmät
Blockchain-teknologia
Ideapyörä.Design
Kiertotalous
Älykkäät tuotteet ja palvelut
Älykäs liikenne
Maanalainen viljely
Omavarainen energiantuotanto
Cleantech-ratkaisut
Älykäs jätehuolto
Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat?
@PetriHakanen
http://Kehityspyörä.Design
Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ihmisten erilaisista taustoista, kokemuksesta ja positiosta
seuraa kehittämisen vaikutusten ymmärtäminen eri tavoin.
Kehityspyörä.Design tarkastelee kehittämistoimintaamme
ja kehittämisen vaikutuksia ja liittymiä toimintaamme,
asiakkaiden toimintaan ja tuotantoverkoston toimintaan –
visioon ja strategiaan, strategiseen kehittämiseen ja
strategisiin hankkeisiin, ohjaus- ja johtamismalleihin ja
ideointimalleihin.
Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehityshankkeet
Ohjausmallit
Ideointitavat
Projektit
Johtamismallit
Jakaminen
Osallistaminen
Ideapyörä.Design Kehityspyörä.Design
@PetriHakanen
http://Kehityspyörä.Design
Design
Vaikutus
Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Kehittäminen organisoidaan tavallisesti hankkeiksi ja projekteiksi, jotka
voi nähdä myös kuin pistemäisinä järistyskeskuksina. Kehittämisestä
seuraa vaikutuksia, pintajäristyksiä. Kehityspisteestä katsoen odotetut
vaikutukset voidaan nähdä pistemäisinä, täsmällisinä.
Kun tarkasteluun otetaan soveltuvasti useampia kehityspisteitä,
huomataan laajemmat yhteisvaikutukset, joita emme olisi ehkä
muuten tulleet ajatelleeksi juuri tietyssä tarkasteltavassa yhteydessä.
Kehityspyörä.Design esittelee, kerää ja kuljettaa kehityksen tavoitteet,
ideat ja vaikutukset ihmiseltä ihmiselle ja kehityspisteestä toiseen
pisteeseen; menetelmällisesti ja rakentavasti.
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Strateginen kehittäminen
Toiminnallinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Kehittämisen vaikutus
Monipisteinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Kehityspyörä.Design
Muutos .design
@PetriHakanen
http://Muutos.Design
Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design ja Kehityspyörä.Design yhdessä rakentavat
uudistumisen, uudenlaisen tuottavuuden ja kilpailukyvyn;
johdonmukaisesti, menetelmällisesti ja rakentavasti.
Ihmisen halu ideoida, tietää ja vaikuttaa sekä saada vastakaikua ja
näkyvyyttä ajatuksille otetaan ideapyörässä ja kehityspyörässä keskiöön.
Motivaation lähteitä tuetaan johdonmukaisesti.
Rakennetaan uudenlaista ja laajempaa kyvykkyyttä niin yksilön,
organisaation kuin verkoston tasoilla. – Rakennetaan kulttuurimuutosta
yksilön oppimisen ja strategisen kasvun kautta. – Rakennetaan
digitalisaatiota ideoiden ja toteutusten jakamisen kautta.
Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Ideapyörä.Design ja Kehityspyörä.Design eivät vielä tällaisenaan
muodosta kokonaiskuvaa tavoitteista, vaikuttimista ja kehittämisen
lähtökohdista. Ideapyörä ja kehittämispyörä antavat mahdollisuuden
muutokselle ja kasvulle, mutta usein näemme lähtökohdat ja
kehittämiskohteet toisenlaisista näkökulmista. Erilaiset lähtökohdat ja
näkökulmat pirstaloivat ja siilouttavat ajatuksemme ja strategioidemme
toteutuksen, joten on luontevaa kuvailla näiden yhteydet tähän samaan
ajatus- ja työmalliin.
Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Jaan lähtökohtia ajatuksellisesti vaikutuksiin ja tekemisen kohteisiin.
Taustalla minulla on olettama, että jako ei ole jokaisessa tapauksessa
nykyään erityisen selvää ja yhdenmukaista kaikille osapuolille.
Vaikutuksilla tarkoitan esimerkiksi kilpailukykyä, tuottavuutta ja
muodikasta digiloikkaa tai ehkä roboloikkaa.
Tekemisellä tarkoitan esimerkiksi strategiaa, palvelua, johtamista,
tietojohtamista, innovaatiota, robotiikkaa ja nyt myös muodikasta
ohjelmistorobotiikkaa.
Seuraavana avaan aluksi hieman muutamin kuvin tietojohtamista –
Tietojohtaminen.Design.
.Design -ajatusmallit
Ideapyörä.Design Kehityspyörä.Design
Tietojohtaminen.Design
Palvelu.Design
Digiloikka.Design
Johtaminen.Design
Ohjelmistorobotiikka.Design
Strategia.Design
Roboloikka.Design
Robotiikka.Design
Innovaatio.Design
Kilpailukykyloikka.Design
Tuottavuusloikka.Design
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design
Tietojohtaminen.Design
Ideapyörä.Design Kehityspyörä.Design
Tietoarkkitehtuurit
Tiedon käsittely
Ekosysteemien arkkitehtuurit
Asiakas
Oma toiminta
Tuotantoverkosto
Kehityshankkeet ja -projektit
Ohjaus- ja johtamismallit
@PetriHakanen
http://Tietojohtaminen.Design
Tietojohtaminen.Design
Ideapyörä.Design Kehityspyörä.Design
Tietomallinnus
Tietovarastointi
Tietoturva
Ydintiedon hallinta
Tiedon laatu
Tietointegraatiot
Työpöydät
Analytiikka
Paikatietoanalytiikka (geospatial)
Data science
Tietovirta-analytiikka
IoT analytiikka
Ennustava analytiikka (predictive)
Operatiivinen analytiikka (actionable)
Tiedon visualisointi (visual analytics)
Havainnot (discovery)
Koneoppiminen
Big data
Kognitiivinen laskenta
Tekoäly (AI)
Tietoarkkitehtuurit Tiedon käsittely
Ekosysteemien arkkitehtuurit@PetriHakanen
http://Tietojohtaminen.Design
Tietojohtaminen –
Rakentamisen näkökulmia
Tietojohtaminen .Design
@PetriHakanen
http://Tietojohtaminen.Design
Tietojohtaminen .Design
@PetriHakanen
http://Tietojohtaminen.Design
Ideapyörä & Kehityspyörä
Toimintatapojen uudistaminen
Jatkan tätä kirjoitusta hieman myöhemmin avaamalla ajatuksiani mm.
seuraavista:
Strategia.Design, Palvelu.Design, Johtaminen.Design,
Tietojohtaminen.Design, Ohjelmistorobotiikka.Design,
Robotiikka.Design, Innovaatio.Design, Digiloikka.Design,
Roboloikka.Design, Kilpailukykyloikka.Design ja
Tuottavuusloikka.Design.
Jokainen edellä mainituista kehittämisen lähtökohdista voi johtaa
pistemäiseen ajatteluun ja kehittämiseen, osaamisen, ymmärryksen ja
vaikutusten siiloutumiseen.
Kun ajamme näitä idea- ja kehityspyörillä, ratkaisemme uskoakseni
suuren osan tästä meitä jo kymmeniä vuosia vaivanneesta ongelmasta.
Ei enempää eikä vähempää 
Uudistaminen
Ideat – löytäminen
Kehittäminen – juurruttaminen
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design
Löytäminen
Istuttaminen
Kasteleminen
Hoivaaminen
Ideapyörä.Design
Kehityspyörä.Design
Digiloikka 2017
Ideapyörä & Kehityspyörä
Petri Hakanen
http://Ideapyörä.Design
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/
@PetriHakanen
http://Ideapyörä.Design http://Kehityspyörä.Design
Tehdään ideoista ja
kehittämisestä
vaikuttavia.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenKlassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenPetri Hakanen
 
Tieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri Hakanen
Tieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri HakanenTieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri Hakanen
Tieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri HakanenPetri Hakanen
 
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri Hakanen
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri HakanenAsiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri Hakanen
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri HakanenPetri Hakanen
 
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...Risto Kinnunen
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)Juha Wiskari
 
SAPSyke Hackathon Y-Foorumi
SAPSyke Hackathon Y-FoorumiSAPSyke Hackathon Y-Foorumi
SAPSyke Hackathon Y-FoorumiJari Jussila
 
Google vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteet
Google vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteetGoogle vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteet
Google vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteetPerttu Tolvanen
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa . Timo Summa...
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa . Timo Summa...Tieturi Oy
 
Päivän avaus
Päivän avaus Päivän avaus
Päivän avaus Sovelto
 

Mais procurados (17)

Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri HakanenKlassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
Klassisia kehitysmalleja - Strategiasta toiminnaksi - Petri Hakanen
 
Tieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri Hakanen
Tieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri HakanenTieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri Hakanen
Tieto johtamisen tukena - Tutkimus (2014) - Petri Hakanen
 
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri Hakanen
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri HakanenAsiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri Hakanen
Asiakas ja Data Strategia - Tutkimus 2015 - Petri Hakanen
 
Innovaatiojohtamisen pelikirja
Innovaatiojohtamisen pelikirjaInnovaatiojohtamisen pelikirja
Innovaatiojohtamisen pelikirja
 
Vaikuttamispolku
VaikuttamispolkuVaikuttamispolku
Vaikuttamispolku
 
Haaga perho partner haagaperho
Haaga perho partner haagaperhoHaaga perho partner haagaperho
Haaga perho partner haagaperho
 
Niina Turumäki, Marjaana Laine: Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistami...
Niina Turumäki, Marjaana Laine: Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistami...Niina Turumäki, Marjaana Laine: Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistami...
Niina Turumäki, Marjaana Laine: Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistami...
 
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...
4 Vinkkiä liiketoiminnan kehittämiseen asiakkaiden kanssa - Havaintoja tutkim...
 
Gre@gain presentation 0 1 (4)
Gre@gain presentation 0 1  (4)Gre@gain presentation 0 1  (4)
Gre@gain presentation 0 1 (4)
 
SAPSyke Hackathon Y-Foorumi
SAPSyke Hackathon Y-FoorumiSAPSyke Hackathon Y-Foorumi
SAPSyke Hackathon Y-Foorumi
 
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksiaTero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
Tero Meltti: #sinun Ideasi - kokeilun tuloksia
 
Google vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteet
Google vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteetGoogle vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteet
Google vuonna 2012 ja hakukoneoptimoinnin perusteet
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
 
Muotoiluajattelu
MuotoiluajatteluMuotoiluajattelu
Muotoiluajattelu
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa . Timo Summa...
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa . Timo Summa...
 
Päivän avaus
Päivän avaus Päivän avaus
Päivän avaus
 

Destaque

Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017John Maeda
 
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016Angie Chang
 
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВIgor Golovin
 
Los 7 Principios del Cerebro
Los 7 Principios del CerebroLos 7 Principios del Cerebro
Los 7 Principios del CerebroMiguel Angel
 
Microservice.net by sergey seletsky
Microservice.net by sergey seletskyMicroservice.net by sergey seletsky
Microservice.net by sergey seletskySergey Seletsky
 
10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF
10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF
10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLFMassimo Filippa
 
Company presentation ppt
Company presentation pptCompany presentation ppt
Company presentation pptJock LI
 
Exploiting Infographics - Developing Critical Thinking
Exploiting Infographics - Developing Critical ThinkingExploiting Infographics - Developing Critical Thinking
Exploiting Infographics - Developing Critical ThinkingNik Peachey
 

Destaque (12)

Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017Design in Tech Report 2017
Design in Tech Report 2017
 
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016
Increasing Gender Diversity in Tech - International Women's Day 2016
 
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ
1.3.18 Организация ввода и распределения электроэнергии до 1 кВ
 
2016 in review
2016 in review2016 in review
2016 in review
 
Los 7 Principios del Cerebro
Los 7 Principios del CerebroLos 7 Principios del Cerebro
Los 7 Principios del Cerebro
 
Microservice.net by sergey seletsky
Microservice.net by sergey seletskyMicroservice.net by sergey seletsky
Microservice.net by sergey seletsky
 
10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF
10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF
10 RAZONES PARA SALIR CON UN JUGADOR DE GOLF
 
Sacred Riots
Sacred RiotsSacred Riots
Sacred Riots
 
BARRERAS
BARRERAS BARRERAS
BARRERAS
 
Company presentation ppt
Company presentation pptCompany presentation ppt
Company presentation ppt
 
Mercados verdes en colombia
Mercados verdes en colombiaMercados verdes en colombia
Mercados verdes en colombia
 
Exploiting Infographics - Developing Critical Thinking
Exploiting Infographics - Developing Critical ThinkingExploiting Infographics - Developing Critical Thinking
Exploiting Infographics - Developing Critical Thinking
 

Semelhante a Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017

Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
AREX lanseeraus 12.5.2015 Ville Tolvanen
AREX lanseeraus 12.5.2015 Ville TolvanenAREX lanseeraus 12.5.2015 Ville Tolvanen
AREX lanseeraus 12.5.2015 Ville TolvanenTero Kalsta
 
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Loihde Advisory
 
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäTalent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupContribyte
 
Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016Nina Lukkari
 
2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokus2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokusVille Tolvanen
 
Kehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitusKehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitusTimo Rainio
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Oy
 
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017Tyoelamaverkosto
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiPaula Ylisassi
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen CGI Suomi
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015Business Arena Oy
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen
Business Arena Oy
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Suomen Ekonomit
 

Semelhante a Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017 (20)

Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
AREX lanseeraus 12.5.2015 Ville Tolvanen
AREX lanseeraus 12.5.2015 Ville TolvanenAREX lanseeraus 12.5.2015 Ville Tolvanen
AREX lanseeraus 12.5.2015 Ville Tolvanen
 
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
Reni Waegelein & Talent Base: Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä ...
 
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäTalent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveä
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
 
Työ 2.0 lupa tehdä fiksummin
Työ 2.0    lupa tehdä fiksumminTyö 2.0    lupa tehdä fiksummin
Työ 2.0 lupa tehdä fiksummin
 
Reset Solutions
Reset SolutionsReset Solutions
Reset Solutions
 
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaaliDigi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
Digi Office, työpaja 3: resurssointi, ennakkomateriaali
 
Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016Sosiaaliset kanavat 08062016
Sosiaaliset kanavat 08062016
 
2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokus2014 rome advisors fokus
2014 rome advisors fokus
 
Kehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitusKehittämistoiminnan rahoitus
Kehittämistoiminnan rahoitus
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
 
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
Työelämähankkeet pohjois pohjanmaa 3-2017
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
 
Dicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajatDicole koulutukset ja työpajat
Dicole koulutukset ja työpajat
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen, syksy 2015
 
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen
Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

Innovaatiokyvykkyyksien kehittäminen

 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 

Ideapyörä & Kehityspyörä - Digiloikka 2017