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Paolo Eufemi
Procurement e Supply Chain Freelance Consultant
peufemi@gmail.com
Riepilogo
Di estrazione amministrativo-finanziaria, la mia esperienza professionale si è sviluppata all’interno di una
Società Multinazionale di Trasporti leader di settore.
Un percorso professionale che mi ha portato negli anni ad assumere ruoli di coordinamento e di gestione sempre
più ampi sino ad acquisire la responsabilità della Funzione di Procurement nella quale confluivano gli Acquisti,
Real Estate, Facility e General Services.
L'esperienza finora maturata mi ha portato a lavorare per obiettivi, a gestire importanti volumi di acquisto, a
comprendere ed interiorizzare le problematiche relative ai diversi settori di mia competenza, a rendermi capace
di individuare e valutare gli specifici rischi ed in grado di assumere un atteggiamento propositivo orientato
al “problem solving” cercando sempre di andare a fondo al problema per evitare di ricommettere i medesimi
errori.
Determinazione, concretezza, ottime tecniche di negoziazione e gestione del parco fornitori, capacità di gestire
risorse in realtà di elevata complessità, forte orientamento al risultato, efficienza operativa, propensione
al lavoro di squadra, buone capacità di integrazione con le altre funzioni, ottima focalizzazione su piani di
riduzioni costi, capace di gestire i cambiamenti, fortemente motivato ed interessato ad imparare, sono ulteriori
elementi che caratterizzano il mio profilo professionale e che contraddistinguono il mio stile di management.
Nel corso della mia attività lavorativa è sempre stato fondamentale l’interazione con le altre persone all’interno
di tutta catena del valore dell’azienda
Ho sempre avuto il rispetto e la stima dei miei collaboratori con i quali ho instaurato rapporti di fiducia
informali ma molto positivi, so delegare e se necessario non ho problemi a coprire ruoli di più basso livello
Nelle diverse situazioni lavorative ritengo di saper prendere decisioni ed accollarmi responsabilità senza
comunque togliere il merito ai colleghi che hanno contribuito ad ottenere il risultato
Esperienza
Procurement e Supply Chain Freelance Consultant presso Procurement e Supply Chain Freelance
maggio 2015 - Presente (1 anno 10 mesi)
Una buona gestione della supply chain riguarda la capacità di risposta, incrementando o riducendo le risorse
in base ai bisogni dell’azienda, e l’abilità di reagire rapidamente ai cambiamenti.
Esperto Responsabile del Procurement e della Logistica con provata esperienza pregressa pluriennale in tutte
le funzioni della supply chain, abbraccio tutto lo spettro delle discipline della supply chain, da logistica,
magazzino e scorte, agli approvvigionamenti e alla gestione strategica delle fonti di fornitura.
Pagina2
Rispetto alle consulenze tradizionali, che tipicamente forniscono delle raccomandazioni, il mio approccio è
quello di “imboccarmi” le maniche per implementare la corretta soluzione in maniera leale verso il cliente
senza vendere servizi addizionali.
Il supply chain management oggi è fondamentale per la competitività aziendale: monitorare, anticipare e
controllare i fenomeni di vendita, prevedendo l'evoluzione dei consumi e delle tendenze del mercato significa
mantenere un elevato livello di servizio al cliente.
L'integrazione fra le aziende della catena di distribuzione (cliente-fornitore) e la collaborazione fra gli attori
della filiera sono obiettivi che competono al supply chain management, dal momento che oggi l'integrazione
limitata all'interno dell'azienda non è più sufficiente per sopravvivere in un mercato il cui andamento è
oramai asfittico.
La gestione dei fornitori, la pianificazione della capacità produttiva, la gestione dei materiali, la gestione
degli ordini diventano quindi sono tematiche essenziali per la sopravvivenza di un’azienda in un contesto
competitivo moderno.
Supply Chain - Master Data Office Manager presso Elior
gennaio 2015 - aprile 2015 (4 mesi)
Nell'ambito della Direzione Acquisti Supply Chain, la posizione ha come obiettivo quello di mappare tutte le
informazioni legate alle esigenze aziendali ossia analizzare i processi, le governance, le politiche, le norme,
gli strumenti, i dati critici gestiti all'interno di un'organizzazione per fornire un unico punto di riferimento.
(p.o.c. point of contact)
Tale informazioni potranno essere facilmente consultate attraverso un sistema integrato e attraverso le loro
analisi si potranno migliorare i processi legati al business.
Inoltre attraverso la standardizzazione dei dati,il controllo ed il mantenimento degli stessi si potrà garantire un
utilizzo continuo di tali informazioni a tutti i livelli aziendali.
Curare e la gestione dei dati master è fondamentale per garantire la qualità dei dati anagrafici. Analisi e
reporting è fortemente dipendente dalla qualità dei dati anagrafici di un'organizzazione
Real Estate & Facility Manager presso TNT
novembre 2013 - settembre 2014 (11 mesi)
Riportavo direttamente al Direttore Operativo e gestivo un team di 7 collaboratori i cui 4 in Sede e 3 sul
territorio
La posizione prevedeva:
• la gestione integrata e il coordinamento di una pluralità di servizi rivolti al patrimonio immobiliare
• la definizione di progetti “green” di innovazione prodotti ed efficienza tecnologica
• la realizzazione nuovi spazi di lavoro e/o ristrutturazioni in seguito a cambiamenti organizzativi
• la responsabilità dell’area strategica, di analisi e di controllo gestionale-operativa relativamente
al patrimonio immobiliare
Pagina3
• la gestione economico finanziaria come la previsioni di spesa, la stesura del budget, il
benchmark, l’analisi degli scostamenti budget-consuntivo, la definizione modalità di ripartizione
costi
Purchasing, Supply Chain & General Services Manager presso TNT
settembre 2007 - settembre 2014 (7 anni 1 mese)
Riportavo direttamente al Direttore Operativo e gestivo un team di 18 collaboratori di cui 3 buyers senior, 1
buyer supervisor e 14 specialist
.
Purchasing:
La posizione prevedeva la responsabilità centralizzata dell’area acquisti relativamente a tutte le tipologie
di forniture al fine di garantire la soddisfazione dei clienti interni mediante una gestione ottimale degli
approvvigionamenti di beni e servizi, analizzando il mercato, selezionando e valutando i fornitori, definendo
il budget, stipulando i contratti, definendo le strategie di acquisto, ottimizzando i processi dell'intera supply
chain con lo scopo di ottenere il migliore rapporto costo-efficienza-qualità (savings).
General Services: la posizione prevedeva la gestione delle seguenti aree:
• Logistica (4 risorse) definizione strategie di approvvigionamento degli articoli di magazzino
• Telefonia Mobile & Fissa (1 risorsa) definizione linee guida e modalità di fornitura della telefonia
• Flotta Aziendale (1 risorsa) gestione e monitoraggio dei veicoli di proprietà dei fornitori operativi
• Auto Aziendali (1 risorsa) gestione del parco auto aziendale con particolare attenzione all’ambito “green”:
riduzione emissioni Co2
• Viaggi (3 risorse) gestione delle prenotazioni per le richieste di trasferte
• Cost Control (2 risorse) controllo e analisi dei costi, gestione delle richieste di acquisto
• Reception (2 risorse) registrazione e controllo movimento ospiti, gestione prenotazioni meeting room
Internal Control Manager presso TNT
ottobre 2005 - agosto 2007 (1 anno 11 mesi)
Riportavo direttamente al Direttore Amministrazione & Finanza e gestivo una risorsa.
La posizione aveva come obiettivo il controllo delle Policies in modo da assicurare lo sviluppo ed il rispetto
delle Procedure Aziendali e la gestione delle attività di verifica legate al progetto Clarity, secondo quanto
definito nelle Sarbox.
Coordinatore Poli Amministrativi presso TNT
febbraio 2002 - settembre 2005 (3 anni 8 mesi)
Riportavo direttamente al Direttore Amministrazione & Finanza.
Pagina4
La posizione aveva come obiettivo la creazione sul territorio Nazionale 10 Poli Amministrativi partendo dalla
creazione delle strutture logistiche fino alla selezione delle risorse ed il relativo coordinamento delle attività
garantendo la necessaria assistenza ai clienti in funzione dell’incasso del credito in modo da consentire il
raggiungimento dei target aziendali in termini di cassa prodotta.
Credit Manager presso TNT
marzo 1985 - gennaio 2002 (16 anni 11 mesi)
Riportavo direttamente al Direttore Amministrazione & Finanza e gestivo un team di 30 collaboratori di cui
10 in Sede e 20 sul territorio.
La posizione aveva come obiettivo il recupero dei crediti nel più breve tempo possibile, la gestione dei
crediti, la gestione delle minacce legali e/o altre soluzioni extra-giudiziali, l’approvazione dei piani di rientro,
il controllo dell’esposizione creditizia dell’azienda attraverso informazioni sulla solvibilità dei clienti.
Esperienze di volontariato
Aiutante presso Enpa
maggio 2014 - Presente
Lingue
Inglese
Competenze ed esperienze
Management
• Costanza, serietà e determinazione
• Capacità relazionali e creative, leale, onesto,
loquace, razionale, organizzat
• Sono in grado di organizzare autonomamente il
lavoro, definendo priorità e ass
• Predisposizione al lavoro di gruppo
Trattative
• Leadership e attitudine al problem solving
Strategia d'impresa
Bilanci di previsione
• Attitudine a lavorare per obiettivi
Change management
• Buone capacità di comunicazione
• Ottime doti comunicative
• Corso Amministratore di Sistema – Dls 231
• Entusiasmo, iniziativa e dinamismo
Pagina5
Negotiation
• Sistema operativo Windows nelle versioni
98SE/2000/ME/XP/Vista
• Sono in grado di lavorare in situazioni di stress
acquisita grazie alla gestio
• Dinamico, flessibile e con ottime capacità di
lavorare in “team work”
• Buone capacità organizzative
• Elevata flessibilità e disponibilità
• Capacità di adattarsi ai nuovi ambienti e
situazione lavorative
• Una volta realizzati gli obiettivi vado alla ricerca di
un qualcosa che mi con
• Originalità e innovatività
• Capacità di ricercare in autonomia le informazioni
e arricchire le proprie con
• Capacità di individuare i singoli elementi di un
problema
• Capacità di tenere conto in modo realistico dei
vincoli di tempo, darsi scaden
• Capacità di formulare e coordinare
operativamente programmi di attività,
• Capacità di avere una visione allargata della realtà
• Capacità di esprimere chiaramente il proprio
pensiero, scegliendo i mezzi espr
• Capacità di prendere tempestivamente e
razionalmente decisioni
• Capacità di affrontare situazioni e problemi non
previsti.
• Capacità di influenzare e di ottenere lo spontaneo
riconoscimento nell'ambito
• Capacità di integrare le proprie risorse personali e
professionali per il ragg
• Buona conoscenza sistemi ERP (Sap/ As400)
• Buona conoscenza del pacchetto Microsoft Office
2000/2003/XP/2007
• Internet Explorer ed altri browser
• Gestione di account di posta elettronica quali
Outlook, Outlook Express e Lotu
• Corso capacità di problem solving e di delega
• Corso leadership e gestione delle risorse
• Corso su “aspetti legali e contrattuali degli
Acquisti” (Adaci)
• Corso su” approvvigionamenti e gestione
materiali” (Adaci)
Pagina6
• Corso di efficienza energetica e rispetto ambiente
(green)
Corso sugli aspetti della sicurezza in Azienda
Corso sulle principali strategie aziendali
Assessment da parte di Società specializzata con
esito molto positivo
Sales Management
Logistics
Business Planning
New Business Development
Interessi
Sport : tennis, pallavolo, nuoto, pallacanestro Lettura: riviste di informatica, auto, telefonia,
Formazione
Università di Bologna
2002 - 2005
Attività e associazioni: Teamwork
Riconoscimenti e premi
Assessment
Società Schema
giugno 2014
individuazione dei profili più idonei per l’assegnazione di ruoli organizzativi; valorizzazione delle
competenze con corrispondente pianificazione delle carriere.
individuazione dei fattori che guidano i processi di valorizzazione.
Valutazione del potenziale Le migliori risorse sono quelle ancora da sviluppare
* Principali vantaggi: riconoscimento delle competenze delle risorse e loro valorizzazione; assegnazione di
ruoli ai profili più idonei.
Competence management Il patrimonio delle competenze
* Principali vantaggi: maggior consapevolezza delle linee guida volte alla selezione, formazione e sviluppo
delle persone; incremento delle promozioni in azienda.
Valutazione a 360° Consapevoli in una visione completa
* Principali vantaggi: consapevolezza delle proprie aree di forza e di miglioramento; maggior
responsabilizzazione nel perseguimento degli obiettivi aziendali.
Progetti
Outsourcing Travel - Company Car - Office Equipment
gennaio 2012 a Presente
Membri:Paolo Eufemi
Pagina7
Le attività che non sono core per un'Azienda è giusto terzializzarle a dei professionisti del settore --> questo
significa miglior qualità, maggior controllo dei costi ed efficienza dei processi
Pagina8
Paolo Eufemi
Procurement e Supply Chain Freelance Consultant
peufemi@gmail.com
3 persona ha segnalato Paolo
"Paolo è un Manager scrupoloso, corretto e altamente professionale. Il rapporto lavorativo di questi anni
mi ha più volte permesso di apprezzare l'approccio strutturato e per obbiettivi della sua attività e della
ottima gestione del suo team. I progetti svolti assieme si sono sempre conclusi con successo e soddisfazione
reciproca."
— Antonio Amadasi, è stato/a consulente o collaboratore/trice a contratto di Paolo presso TNT
"Ho avuto il piacere di conoscere Paolo nell'ambito di tavole rotonde ed incontri a carattere professionale.
Ho potuto apprezzarne la professionalità unita alla flessibilità nel cercare di comprendere tutte le esigenze
esistenti. I suoi suggerimenti e le indicazioni date si sono dimostrati una valida fonte di riflessione."
— Carlo Giuseppe Arnaboldi, era dipendente di un’altra azienda durante la collaborazione con Paolo presso
TNT
"Paolo è un manager serio e competente dotato di ottime capacità relazionali, di determinazione e dinamismo
nel prendere l'iniziativa."
— Rosario Ambrosino, è stato superiore indiretto di Paolo presso TNT
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  • 1. Pagina1 Paolo Eufemi Procurement e Supply Chain Freelance Consultant peufemi@gmail.com Riepilogo Di estrazione amministrativo-finanziaria, la mia esperienza professionale si è sviluppata all’interno di una Società Multinazionale di Trasporti leader di settore. Un percorso professionale che mi ha portato negli anni ad assumere ruoli di coordinamento e di gestione sempre più ampi sino ad acquisire la responsabilità della Funzione di Procurement nella quale confluivano gli Acquisti, Real Estate, Facility e General Services. L'esperienza finora maturata mi ha portato a lavorare per obiettivi, a gestire importanti volumi di acquisto, a comprendere ed interiorizzare le problematiche relative ai diversi settori di mia competenza, a rendermi capace di individuare e valutare gli specifici rischi ed in grado di assumere un atteggiamento propositivo orientato al “problem solving” cercando sempre di andare a fondo al problema per evitare di ricommettere i medesimi errori. Determinazione, concretezza, ottime tecniche di negoziazione e gestione del parco fornitori, capacità di gestire risorse in realtà di elevata complessità, forte orientamento al risultato, efficienza operativa, propensione al lavoro di squadra, buone capacità di integrazione con le altre funzioni, ottima focalizzazione su piani di riduzioni costi, capace di gestire i cambiamenti, fortemente motivato ed interessato ad imparare, sono ulteriori elementi che caratterizzano il mio profilo professionale e che contraddistinguono il mio stile di management. Nel corso della mia attività lavorativa è sempre stato fondamentale l’interazione con le altre persone all’interno di tutta catena del valore dell’azienda Ho sempre avuto il rispetto e la stima dei miei collaboratori con i quali ho instaurato rapporti di fiducia informali ma molto positivi, so delegare e se necessario non ho problemi a coprire ruoli di più basso livello Nelle diverse situazioni lavorative ritengo di saper prendere decisioni ed accollarmi responsabilità senza comunque togliere il merito ai colleghi che hanno contribuito ad ottenere il risultato Esperienza Procurement e Supply Chain Freelance Consultant presso Procurement e Supply Chain Freelance maggio 2015 - Presente (1 anno 10 mesi) Una buona gestione della supply chain riguarda la capacità di risposta, incrementando o riducendo le risorse in base ai bisogni dell’azienda, e l’abilità di reagire rapidamente ai cambiamenti. Esperto Responsabile del Procurement e della Logistica con provata esperienza pregressa pluriennale in tutte le funzioni della supply chain, abbraccio tutto lo spettro delle discipline della supply chain, da logistica, magazzino e scorte, agli approvvigionamenti e alla gestione strategica delle fonti di fornitura.
  • 2. Pagina2 Rispetto alle consulenze tradizionali, che tipicamente forniscono delle raccomandazioni, il mio approccio è quello di “imboccarmi” le maniche per implementare la corretta soluzione in maniera leale verso il cliente senza vendere servizi addizionali. Il supply chain management oggi è fondamentale per la competitività aziendale: monitorare, anticipare e controllare i fenomeni di vendita, prevedendo l'evoluzione dei consumi e delle tendenze del mercato significa mantenere un elevato livello di servizio al cliente. L'integrazione fra le aziende della catena di distribuzione (cliente-fornitore) e la collaborazione fra gli attori della filiera sono obiettivi che competono al supply chain management, dal momento che oggi l'integrazione limitata all'interno dell'azienda non è più sufficiente per sopravvivere in un mercato il cui andamento è oramai asfittico. La gestione dei fornitori, la pianificazione della capacità produttiva, la gestione dei materiali, la gestione degli ordini diventano quindi sono tematiche essenziali per la sopravvivenza di un’azienda in un contesto competitivo moderno. Supply Chain - Master Data Office Manager presso Elior gennaio 2015 - aprile 2015 (4 mesi) Nell'ambito della Direzione Acquisti Supply Chain, la posizione ha come obiettivo quello di mappare tutte le informazioni legate alle esigenze aziendali ossia analizzare i processi, le governance, le politiche, le norme, gli strumenti, i dati critici gestiti all'interno di un'organizzazione per fornire un unico punto di riferimento. (p.o.c. point of contact) Tale informazioni potranno essere facilmente consultate attraverso un sistema integrato e attraverso le loro analisi si potranno migliorare i processi legati al business. Inoltre attraverso la standardizzazione dei dati,il controllo ed il mantenimento degli stessi si potrà garantire un utilizzo continuo di tali informazioni a tutti i livelli aziendali. Curare e la gestione dei dati master è fondamentale per garantire la qualità dei dati anagrafici. Analisi e reporting è fortemente dipendente dalla qualità dei dati anagrafici di un'organizzazione Real Estate & Facility Manager presso TNT novembre 2013 - settembre 2014 (11 mesi) Riportavo direttamente al Direttore Operativo e gestivo un team di 7 collaboratori i cui 4 in Sede e 3 sul territorio La posizione prevedeva: • la gestione integrata e il coordinamento di una pluralità di servizi rivolti al patrimonio immobiliare • la definizione di progetti “green” di innovazione prodotti ed efficienza tecnologica • la realizzazione nuovi spazi di lavoro e/o ristrutturazioni in seguito a cambiamenti organizzativi • la responsabilità dell’area strategica, di analisi e di controllo gestionale-operativa relativamente al patrimonio immobiliare
  • 3. Pagina3 • la gestione economico finanziaria come la previsioni di spesa, la stesura del budget, il benchmark, l’analisi degli scostamenti budget-consuntivo, la definizione modalità di ripartizione costi Purchasing, Supply Chain & General Services Manager presso TNT settembre 2007 - settembre 2014 (7 anni 1 mese) Riportavo direttamente al Direttore Operativo e gestivo un team di 18 collaboratori di cui 3 buyers senior, 1 buyer supervisor e 14 specialist . Purchasing: La posizione prevedeva la responsabilità centralizzata dell’area acquisti relativamente a tutte le tipologie di forniture al fine di garantire la soddisfazione dei clienti interni mediante una gestione ottimale degli approvvigionamenti di beni e servizi, analizzando il mercato, selezionando e valutando i fornitori, definendo il budget, stipulando i contratti, definendo le strategie di acquisto, ottimizzando i processi dell'intera supply chain con lo scopo di ottenere il migliore rapporto costo-efficienza-qualità (savings). General Services: la posizione prevedeva la gestione delle seguenti aree: • Logistica (4 risorse) definizione strategie di approvvigionamento degli articoli di magazzino • Telefonia Mobile & Fissa (1 risorsa) definizione linee guida e modalità di fornitura della telefonia • Flotta Aziendale (1 risorsa) gestione e monitoraggio dei veicoli di proprietà dei fornitori operativi • Auto Aziendali (1 risorsa) gestione del parco auto aziendale con particolare attenzione all’ambito “green”: riduzione emissioni Co2 • Viaggi (3 risorse) gestione delle prenotazioni per le richieste di trasferte • Cost Control (2 risorse) controllo e analisi dei costi, gestione delle richieste di acquisto • Reception (2 risorse) registrazione e controllo movimento ospiti, gestione prenotazioni meeting room Internal Control Manager presso TNT ottobre 2005 - agosto 2007 (1 anno 11 mesi) Riportavo direttamente al Direttore Amministrazione & Finanza e gestivo una risorsa. La posizione aveva come obiettivo il controllo delle Policies in modo da assicurare lo sviluppo ed il rispetto delle Procedure Aziendali e la gestione delle attività di verifica legate al progetto Clarity, secondo quanto definito nelle Sarbox. Coordinatore Poli Amministrativi presso TNT febbraio 2002 - settembre 2005 (3 anni 8 mesi) Riportavo direttamente al Direttore Amministrazione & Finanza.
  • 4. Pagina4 La posizione aveva come obiettivo la creazione sul territorio Nazionale 10 Poli Amministrativi partendo dalla creazione delle strutture logistiche fino alla selezione delle risorse ed il relativo coordinamento delle attività garantendo la necessaria assistenza ai clienti in funzione dell’incasso del credito in modo da consentire il raggiungimento dei target aziendali in termini di cassa prodotta. Credit Manager presso TNT marzo 1985 - gennaio 2002 (16 anni 11 mesi) Riportavo direttamente al Direttore Amministrazione & Finanza e gestivo un team di 30 collaboratori di cui 10 in Sede e 20 sul territorio. La posizione aveva come obiettivo il recupero dei crediti nel più breve tempo possibile, la gestione dei crediti, la gestione delle minacce legali e/o altre soluzioni extra-giudiziali, l’approvazione dei piani di rientro, il controllo dell’esposizione creditizia dell’azienda attraverso informazioni sulla solvibilità dei clienti. Esperienze di volontariato Aiutante presso Enpa maggio 2014 - Presente Lingue Inglese Competenze ed esperienze Management • Costanza, serietà e determinazione • Capacità relazionali e creative, leale, onesto, loquace, razionale, organizzat • Sono in grado di organizzare autonomamente il lavoro, definendo priorità e ass • Predisposizione al lavoro di gruppo Trattative • Leadership e attitudine al problem solving Strategia d'impresa Bilanci di previsione • Attitudine a lavorare per obiettivi Change management • Buone capacità di comunicazione • Ottime doti comunicative • Corso Amministratore di Sistema – Dls 231 • Entusiasmo, iniziativa e dinamismo
  • 5. Pagina5 Negotiation • Sistema operativo Windows nelle versioni 98SE/2000/ME/XP/Vista • Sono in grado di lavorare in situazioni di stress acquisita grazie alla gestio • Dinamico, flessibile e con ottime capacità di lavorare in “team work” • Buone capacità organizzative • Elevata flessibilità e disponibilità • Capacità di adattarsi ai nuovi ambienti e situazione lavorative • Una volta realizzati gli obiettivi vado alla ricerca di un qualcosa che mi con • Originalità e innovatività • Capacità di ricercare in autonomia le informazioni e arricchire le proprie con • Capacità di individuare i singoli elementi di un problema • Capacità di tenere conto in modo realistico dei vincoli di tempo, darsi scaden • Capacità di formulare e coordinare operativamente programmi di attività, • Capacità di avere una visione allargata della realtà • Capacità di esprimere chiaramente il proprio pensiero, scegliendo i mezzi espr • Capacità di prendere tempestivamente e razionalmente decisioni • Capacità di affrontare situazioni e problemi non previsti. • Capacità di influenzare e di ottenere lo spontaneo riconoscimento nell'ambito • Capacità di integrare le proprie risorse personali e professionali per il ragg • Buona conoscenza sistemi ERP (Sap/ As400) • Buona conoscenza del pacchetto Microsoft Office 2000/2003/XP/2007 • Internet Explorer ed altri browser • Gestione di account di posta elettronica quali Outlook, Outlook Express e Lotu • Corso capacità di problem solving e di delega • Corso leadership e gestione delle risorse • Corso su “aspetti legali e contrattuali degli Acquisti” (Adaci) • Corso su” approvvigionamenti e gestione materiali” (Adaci)
  • 6. Pagina6 • Corso di efficienza energetica e rispetto ambiente (green) Corso sugli aspetti della sicurezza in Azienda Corso sulle principali strategie aziendali Assessment da parte di Società specializzata con esito molto positivo Sales Management Logistics Business Planning New Business Development Interessi Sport : tennis, pallavolo, nuoto, pallacanestro Lettura: riviste di informatica, auto, telefonia, Formazione Università di Bologna 2002 - 2005 Attività e associazioni: Teamwork Riconoscimenti e premi Assessment Società Schema giugno 2014 individuazione dei profili più idonei per l’assegnazione di ruoli organizzativi; valorizzazione delle competenze con corrispondente pianificazione delle carriere. individuazione dei fattori che guidano i processi di valorizzazione. Valutazione del potenziale Le migliori risorse sono quelle ancora da sviluppare * Principali vantaggi: riconoscimento delle competenze delle risorse e loro valorizzazione; assegnazione di ruoli ai profili più idonei. Competence management Il patrimonio delle competenze * Principali vantaggi: maggior consapevolezza delle linee guida volte alla selezione, formazione e sviluppo delle persone; incremento delle promozioni in azienda. Valutazione a 360° Consapevoli in una visione completa * Principali vantaggi: consapevolezza delle proprie aree di forza e di miglioramento; maggior responsabilizzazione nel perseguimento degli obiettivi aziendali. Progetti Outsourcing Travel - Company Car - Office Equipment gennaio 2012 a Presente Membri:Paolo Eufemi
  • 7. Pagina7 Le attività che non sono core per un'Azienda è giusto terzializzarle a dei professionisti del settore --> questo significa miglior qualità, maggior controllo dei costi ed efficienza dei processi
  • 8. Pagina8 Paolo Eufemi Procurement e Supply Chain Freelance Consultant peufemi@gmail.com 3 persona ha segnalato Paolo "Paolo è un Manager scrupoloso, corretto e altamente professionale. Il rapporto lavorativo di questi anni mi ha più volte permesso di apprezzare l'approccio strutturato e per obbiettivi della sua attività e della ottima gestione del suo team. I progetti svolti assieme si sono sempre conclusi con successo e soddisfazione reciproca." — Antonio Amadasi, è stato/a consulente o collaboratore/trice a contratto di Paolo presso TNT "Ho avuto il piacere di conoscere Paolo nell'ambito di tavole rotonde ed incontri a carattere professionale. Ho potuto apprezzarne la professionalità unita alla flessibilità nel cercare di comprendere tutte le esigenze esistenti. I suoi suggerimenti e le indicazioni date si sono dimostrati una valida fonte di riflessione." — Carlo Giuseppe Arnaboldi, era dipendente di un’altra azienda durante la collaborazione con Paolo presso TNT "Paolo è un manager serio e competente dotato di ottime capacità relazionali, di determinazione e dinamismo nel prendere l'iniziativa." — Rosario Ambrosino, è stato superiore indiretto di Paolo presso TNT Contatta Paolo su LinkedIn