Welche Prioritäten setzen deutsche Personalentscheider für die nächsten 12 Monate? Wie reagieren sie auf die Veränderungen am Arbeitsmarkt und den gestiegenen Anspruch, der an sie gerichtet wird? Haben sie das Zeug, um das Unternehmen zu führen und die Belegschaft erfolgreich zu entwickeln? Ist Diversity & Inclusion ein zentrales Thema in Deutschland – oder gibt es andere, dringendere, Prioritäten?

1. 76 %
Mitarbeiterakquise/-einstellung
42 %
Weltweit: 32 %
Mitarbeiterbindung
35 %
Weltweit: 26 %
Fort- und Weiterbildung
35 %
Weltweit: 33 %
Change Management/Transformationsprojekte
33 %
Weltweit: 27 %
Performance Management
25 %
Weltweit: 28 %
Talentmanagement
25 %
Weltweit: 33 %
Employer Branding/Marketing/Employee Value Proposition
22 %
Weltweit: 13 %
Diversity & Inclusion
3 %
Weltweit: 4 %
53 % der deutschen Personalentscheider
planen in den nächsten zwölf Monaten
Neueinstellungen (48 % weltweit).
27 % der Unternehmen haben ihr Budget für Rekrutierungen erhöht:
27 %
Weltweit: 27 %
60 %
Weltweit: 52 %
13 %
Weltweit: 21 %
GESTIEGEN AUF GLEICHEM NIVEAU GESUNKEN
Weltweit stehen Talentmanagement sowie Fort- & Weiterbildung ganz oben auf
der Prioritätenliste. In Deutschland liegen Mitarbeiterakquise/-einstellung,
Mitarbeiterbindung und Fort- & Weiterbildung auf den obersten Plätzen:
Je größer das Unternehmen – und die Personalabteilung –
desto üblicher sind anspruchsvolle KPIs
Mitarbeiter-
leistung
Weltweit: 72 %
Fluktuation
Weltweit: 67 %
Rekrutierungs-
Effizienz
Weltweit: 43 %
Management
Performance
Weltweit: 32 %
Mitarbeiter-
mobilität
Weltweit: 16 %
Keine
Weltweit: 3 %
66 %
Mitarbeiter-
engagement
Weltweit: 46 %
25 %
Mitarbeiter-
kompetenzen
Weltweit: 43 %
36 % 36 % 33 %
6 % 6 %
Wenige oder keine KPIs
3 oder mehr KPIs
Die Daten in diesem Fact Sheet basieren auf 118 ausgefüllten Fragebögen von deutschen Personalentscheidern,
im Verhältnis zu 2.572 ausgefüllten Fragebögen von Personalentscheidern aus 65 Ländern weltweit.
84 % der deutschen Personalentscheider
aus dem Senior Manage­ment sind direkt
dem CEO/CFO/Vorstand oder der
Geschäftsführung unterstellt.
DER WETTLAUF UM DIE BESTEN TALENTE GEHT WEITER
HR-PRIORITÄTEN
WIE ERFOLG IM HR-BEREICH GEMESSEN WIRD
DER EINFLUSS DER PERSONALENTSCHEIDER: ZUNEHMEND STRATEGISCHER
GLOBAL INSIGHTS
HR BAROMETER
Schlüsselfaktor Mitarbeiter
Warum der Personalbereich
erfolgsentscheidend für Wachstum und
Veränderungsprozesse im Unternehmen ist
DEUTSCHLAND
48 %
Rot oder Grün markierte Werte liegen signifikant unter bzw. über dem weltweiten Durchschnitt.
53 %
94 %
9
0 %
87 % 86 %
8
1 %
81 %
AUFGABENBEREICHE
DES DEUTSCHEN
PERSONALWESENS
Mitarbeiterakquise/
-einstellung
Weltweit: 86 %
HR-Richtlinien
Weltweit: 83 %
Mitarbeiter-
beziehungen
Weltweit: 81 %
Mitarbeiter-
bindung
Weltweit: 75 %
Vergütung &
Zusatzleistungen
Weltweit: 77 %
Talent-
management
Weltweit: 78 %