OWIn tarina –historiikki kertoo Oulu Wellness Instituuttisäätiön (OWI) vaiheet lähtien terveysteknologia-alan pioneerien visiosta perustaa toimialaa edistävä säätiö Oulun seudulle edeten toiminnan vuosien kautta säätiön päätökseen.
OWIn perusti 26 oululaista yritystä ja yhteisöä vuonna 2006. Säätiön tarkoituksena oli edistää hyvinvointialan tutkimusta, kehitystä ja yritystoimintaa. Säätiö oli mukana kiihdyttämässä satoja hyvinvointialan kehittäjien, keksijöiden, yritysten ja yhteisöjen projekteja. OWI toteutti Suomen mitassa useita ainutlaatuisia kokeiluita, kuten toimialan yritysten proof-of-concept-rahoituskokeilun. OWIn tarina kertoo OWIn saavutukset ja opit, unohtamatta viimeisiä vinkkejä toimialan edistämiseksi.
3. 3
Sisällys
OWI-tiimiltä..........................................................................5
Esipuhe: OWIn synty............................................................7
Kiitokset..............................................................................11
1. Visionäärit oivaltavat terve ysalan nousun...........13
2. Ensimmäiset vuodet.....................................................19
3. Muutosvaihe..................................................................31
4. US Gatewa y avasi reittejä maa ilmalle......................37
5. Yhteisöllinen aika.........................................................43
6. Te htävä suoritettu.......................................................53
Yrittäjä kiittää ja kuittaa ................................................59
Tärkeimmät projektit ja rahoittajat............................61
OWIssa työskennellee t henkilöt...................................63
OWIn luottamushenkilöt................................................64
Lähtee t ..............................................................................66
4.
5. 5
OWI-tiimiltä
Kun päätös OWIn toiminnan päättymisestä tuli, oli koko meidän
OWI-tiimille selvää, että halusimme kertoa OWIn tarinan. OWI
oli ainutlaatuinen case; sen aikaansa edellä olleet perustaja-visionää-rit,
huippuammattilaisista koostunut henkilökunta ja missio nostaa
hyvinvointi- ja terveysteknologia toimialana esille ja kaikkien tie-toisuuteen.
OWI opetti meille kolme tärkeää asiaa:
1) Pysy uskollisena omalle tekemisellesi ja visiollesi.
2) Verkostossa on voimaa – kerää ympärillesi osaamista ja hyvää
energiaa.
3) Älä perusta säätiötä, ellei sinulla ole suurta omaisuutta.
On mennyt 8 vuotta säätiön perustamisesta, ja nyt säätiön toiminta
on lakkaamassa. Toisaalta olo on hirvittävän haikea, toisaalta taas
helpottunut, iloinen ja tulevaisuutta odottava.
Tiimissä tutuksi tullut toteamus ”we had a good run” kuvaa koko
OWIa. Meillä oli todella loistojuttu kahdeksan vuoden ajan. Tiimi
muuttui vuosien varrella, mutta OWI oli aina innovatiivinen edel-läkävijä,
joka avasi rohkeasti tietä ja ennakoi tulevaisuutta. Onnis-tuimme
aina katsomaan nurkan taakse, mitä on edessä muutaman
vuoden päästä. Se oli myös kaksiteräinen miekka, sillä liian aikainen
visio tulevasta ei aina kanna visionäärejään.
6. OWI-tiimiltä
Tässä teoksessa kuvataan OWIn taival ja saavutukset, mitä teh-tiin
ja miten. Meille oli tärkeää jakaa saavutuksemme, oppimme ja
tietomme kuten aina ennenkin; avoimesti ja kaikkien saataville. Toi-vottavasti
6
tekemisemme sytyttävät jonkun teistä lukijoista ja innos-tavat
vielä toiminnan päätyttyäkin niin yrittäjiä kuin muita toimi-joita.
Toivomme, että tekemämme asiat innostavat kaikkia lukijoita
puhaltamaan yhteen hiileen ja nostamaan hyvinvointi- ja terveys-teknologia-
alan kansainväliseen nousukiitoon. Kuten perustajamme
Tapio Tammi on todennut: ”Kaikki tarvittavat palikat ovat olemassa,
mutta ne pitää koota yhdessä.”
Säätiö lakkaa olemasta tämän vuoden lopussa. Sen perusajatus,
toiminta hyvinvointialan ja ihmisten hyvinvoinnin puolesta, ei kui-tenkaan
lakkaa. OWIn ympärille on kerääntynyt kasvava porukka
innokkaita, aktiivisia ja idearikkaita ihmisiä, joka varmasti saa aikaan
vielä paljon. Vaikka säätiön seinät häviävät, tämä OWIn soihdun-kantajaporukka
jatkaa työtä hirveällä draivilla. Säätiömme perus-tajatkin
tiesivät jo vuonna 1991, että luova toiminta ja uudet, jopa
hullut uudet ajatukset ovat avainasemassa koko ydinkysymyksen
ratkaisemisessa: miten saamme ihmiset voimaan paremmin?
Uusia innovaatioita ja rohkeita yrittäjiä innolla odottaen,
OWI-tiimi 2014
Eeva, Veera ja Anja
7. 7
Esipuhe: OWIn synty
Timo Jämsä, OWIn hallituksen jäsen, Oulun
yliopiston lääketieteen tekniikan professori
Oulu Wellness Instituutti syntyi maailmaan, joka oli kovin toisen
näköinen kuin tänään. ICT-ala oli Oulun seudun vahva veturi, eikä
hyvinvointi- ja terveysalan yrityksille ollut juurikaan tukea tarjolla –
ei Oulussa eikä koko Suomessa. Onneksi osa toimijoista kuitenkin
näki terveys- ja hyvinvointiteknologian potentiaaliseksi kehittämis-alueeksi.
Oulun yliopisto ja Oulun seudun ammattikorkeakoulu seurasi-vat
aikaa ja elinkeinoelämän suunnasta tulleita signaaleja. Yliopisto
käynnisti Lääketieteen tekniikan ohjelman ja myöhemmin Well-
Tech Oulun, ja lääketieteen tekniikan vastuuprofessoreiksi nimet-tiin
professorit Timo Jämsä, Tapio Seppänen ja Matti Weckström.
Vastaavasti ammattikorkeakoulu käynnisti HYTKE-laboratorion
hyvinvointiteknologian tutkimus- ja kehittämistoimintaan.
Osana osaamiskeskusohjelmaa oli käynnistynyt Wellness Forum
-yritysklusterin toiminta kokoamaan hyvinvointialan toimijoita.
Polar Electron toimitusjohtajana toiminut Tapio Tammi sekä Jorma
Kaitera hyvinvointiklusterin edustajana olivat keskeisiä henkilöitä
Wellness Forumin toiminnassa.
8. Esipuhe: OWIn synty
8
Oulun kasvusopimus 2006 sisälsi hyvinvointiklusterin kehittä-missuunnitelman
vuosille 2001–2006. Sen tavoitteissa oli kuvat-tuna,
kuinka Wellness Oulusta kehitetään markkinointikelpoinen
konsepti, jota hyödynnetään globaaleilla markkinoilla. Suunnitel-maan
sisältyi jo tuolloin kansainvälisen tason Wellness-instituutin
perustaminen. Sen kehittämisohjelmina mainittiin omahoidon tie-toverkkosovellukset,
kehon signaalien mittaukset ja terveydenhuol-lon
tietoverkko.
Oulun kasvusopimuksen 2006 hyvinvointiklusterin kärki-hankkeena
käynnistyi vuonna 2003 Wellness Instituutin valmis-teluhanke,
jonka rahoitus tuli Pohjois-pohjanmaan liitolta. Oulun
kaupunginvaltuusto teki kokouksessaan 8.4.2005 historiallisen
päätöksen: Oulun kaupungin perustamisen 400-juhlavuoden kunni-aksi
käynnistetään Hyvinvointikeskus juhlavuoden kärkihankkeena.
Päätöksessä kaupunki sitoutui muiden osapuolten kanssa vakiin-nuttamaan
Hyvinvointikeskuksen toiminnan hyvinvointitoimialan
kehittäjänä, käyttämään oman huippuosaamisensa hyvinvointipal-velujen
kehittämiseen sekä tarjoamaan toimialan yrityksille mah-dollisuuden
tuotteiden pilotointiin. Oulun kaupungin edustajaksi
hankkeen ohjausryhmään nimettiin sosiaali- ja terveystoimen joh-taja
Jari Mäki-Runsas.
Hyvinvointikeskus sai nimekseen Oulu Wellness Instituutti.
Tasapuolisen, riippumattoman toiminnan turvaamiseksi päädyttiin
voittoa tavoittelemattomaan säätiöön. Wellness Instituutti -toimin-nan
vakiinnuttaminen hankkeistettiin ajalle 1.5.2005–31.12.2006.
Hankkeen toteuttajatahona oli Oulu Innovation Oy, rahoittajina
Pohjois-pohjanmaan liitto sekä Oulun kaupunki (Oulu 400 vuotta
-kärkihanke). Vakiinnuttamishankkeen suunnitelmassa todettiin,
että alueellisen strategiatyön yhteydessä nostettiin esille jo 1990-
luvun alussa suunniteltu Wellness instituutti -toiminta, jota nyt pää-tettiin
lähteä käynnistämään.
Vakiinnuttamishankkeen ohjausryhmän puheenjohtajana toimi
Olli Löytynoja (Oulu Innovation) ja muina jäseninä Pentti Silvola
(Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri), Timo Takala (Oulun Dia-konissalaitoksen
säätiö), Tapio Tammi (Gamga Oy), Irene Isohanni
(Oulun ammattikorkeakoulu), Timo Jämsä (Oulun yliopisto), Terttu
9. Esipuhe: OWIn synty
Väänänen (Pohjois-Pohjanmaan liitto), Tuomas Alasalmi (Rokuan
terveys- ja kuntouttamissäätiö), Jari Mäki-Runsas (Oulun kau-punki),
Aarne Kultalahti (Oulun kaupunki) ja Eija Palsinajärvi-Äikäs
(Oulun kaupunki).
OWIn toiminnan käynnistämiseen ja organisoitumiseen lähdet-tiin
etsimään vetäjää. Johtajan hakuilmoitus julkaistiin Helsingin
sanomissa ja Kalevassa 22.5.2005. OWIn ensimmäiseksi johtajaksi
valittiin Pasi Sorvisto.
Kaupunginjohtaja Kari Nenonen kutsui kaupungintalolle koolle
9.8.2005 säätiön perustamista koskevan keskustelutilaisuuden. Sää-tiön
perustaminen herätti laajaa kiinnostusta ja palaute oli rohkaise-vaa.
Perustajajäseneksi haluavia tahoja alkoi ilmaantua.
Kaupunginhallitus päätti kokouksessaan 7.11.2005, että Oulun
kaupunki
›› perustaa muiden perustajayhteisöjen kanssa Oulu Wellness
Instituuttisäätiö -nimisen säätiön
›› luovuttaa säätiölle 70 000 euroa
›› hyväksyy säädekirjaluonnoksen ja säätiön säännöt
›› nimeää OWIn valtuuskuntaan kaupungin edustajina Tuija
Pohjolan ja Tuulikki Ukkolan sekä
›› sitoutuu OWIn toiminnan rahoitukseen vuosien 2007–2013
osaamiskeskusohjelman raamin puitteissa 400 000 eurolla/
vuosi, mikäli toimintaympäristössä ei tapahdu äkillisiä muu-toksia
ja edellyttäen, että Oulun seutu kuuluu osaamiskes-kusohjelman
9
piiriin.
Oulun kaupunginhallituksen päätöksen jälkeen säätiö voitiin perus-taa
ja sen perustajajäseniksi saatiin yhteensä 26 toimijaa. Perusta-misvaiheeseen
saatiin koottua säätiön perustajatahoilta yhteensä
143 700 euron pääoma, josta 40 000 euroa ohjautui säädepääomaan
ja 103 700 euroa toimintapääomaan.
OWIn toiminnan käynnistämiseen liittyi useita haasteita. Sen
toiminnan lähtökohta poikkesi perinteisistä rahoittaja-/välittäjäor-ganisaatioista.
Siksi uusien toimintatapojen käyttöönotto edellytti
10. Esipuhe: OWIn synty
uudisraivaajahenkeä, jota OWIn väeltä on erinomaisesti löytynyt-kin.
OWIlla on ollut etuoikeus saada erinomaisia johtajia. Pasi Sor-viston
10
rooli energisenä, innovoivana toiminnan käynnistäjänä on
ollut keskeinen. Sorviston siirryttyä toisiin tehtäviin tuli toimin-nanjohtajaksi
Petteri Lahtela, joka vahvalla visiollaan OWIn roolista
vei säätiötä eteenpäin Oulun seudun muutoskaudella vuonna 2009.
Petterin jälkeen Eeva Kiuru on toiminut erinomaisen aktiivisena
johtajana vuodesta 2010 alkaen.
OWI on ollut edelläkävijä ja tien aukaisija. OWI on ennakko-luulottomasti
toteuttanut asioita, jotka myöhemmin ovat osoittau-tuneet
erinomaisen toimiviksi.
11. 11
Kiitokset
Perustajayhteisö; Valtuuskunnan puheenjohtajisto, jäsenet ja vara-jäsenet
Hallituksen puheenjohtajat ja jäsenet
OWIn työntekijät
Rahoittajat ja kumppanit; työ- ja elinkeinoministeriö, Oulun kau-punki,
BusinessOulu, Pohjois-Pohjanmaan liitto ja Oulun seutu
Asiakkaat ja yritykset
Rohkeat keksijät ja kehittäjät
Uudistushenkiset yhteisöt
Sosiaalisen median yhteisö
Yhteistyökumppanit
Muut tukijat ja toimintaan osallistuneet
12. 450
Members in
developer
community
350
Accelerated
individual
business
cases
6
Health Tech
Showcase video
projects
3
Bio, Health &
Wellness Tech
Showcases
2
Industry
barometer
surveys
Creation of
Open Public-
Private
Innovation
process
2
Proof-of-concept
funding pilot
programs
1
Health Tech
Investment Fund
Innovation
1
Center for
Health and
Tech
1
Healthcare
innovation
investor
study
12
Wellness
Business Club
events and
concept
5
StartUp Week
events and
concept
2
Market Entry
Gateways
(US A/Japan)
1
Product Test
Service in
Healthcare
Facility
1
Wellness
Business
Blog
4
Community
Innovation
Challenges
Innovation
commercialisation
training
Foresight
content
(tweets,
feeds)
OWI Highlights 2006–2014
13. 13
1.
Visionäärit oivaltavat
terveysalan nousun
Visio hyvinvointialan innovaatioista, uudenlaisesta
tavasta toimia ja vapaasta, yrityslähtöisestä toimijasta.
Siinä oli OWIn perusta.
Ensimmäinen ajatus säätiöstä syntyi vuonna 1991.
Hyvinvointiala oli jo tuolloin Oulun kaupungin strate-giassa
ykkössijalla, mutta aika ei silloin vielä ollut val-mis.
Neljätoista vuotta myöhemmin, 25.11.2005, 26
toimijasta koostunut visionäärien joukko allekirjoitti
Oulu Wellness Instituuttisäätiön perustamisasiakirjat.
14. 1. Visionäärit oivaltavat terveysalan nousun
Säätiön perustaminen
Oulu Wellness Instituuttisäätiön (OWI) perustamisen taustalla oli
Oulun kaupungin keväällä 2005 tekemä 400-vuotisjuhlapäätös, ja
Oulun kaupungilla olikin edelläkävijän rooli sekä perustamispää-töksissä
14
että säätiön perusrahoituksen rakentamisessa.
OWIn perustivat 26 oululaista yritystä ja yhteisöä. Säätiön tar-koitukseksi
säädettiin ihmisten hyvinvoinnin lisääminen ja yllä-pitäminen
tukemalla, edistämällä ja kehittämällä hyvinvoinnin
tutkimusta, koulutusta, tuotteistamista sekä liiketoiminnan ja pal-velujärjestelmien
kehittämistä Oulun seudulla. Säätiön perustamis-asiakirjat
allekirjoitettiin 25.11.2005, ja Oulu Wellness Instituut-tisäätiö
rekisteröitiin säätiörekisteriin 20.7.2006.
OWIn perustajat edustavat kattavasti yrityksiä, palvelujärjestel-mää,
koulutusta ja tutkimusta sekä rahoitusta:
OWIn perustajat
Caritas-säätiö
Coronaria Oy
Elbit Oy
Elektrobit Group Oyj
Fortel Invest Oy
Gamga Oy
Head Invest Oy
Hengitysliitto HELI ry: Meri-kosken
kuntoutus- ja tutki-muslaitos
Isohätälä Tarja: Hämeenjärven
Hiljaisuuden keskus
Incode Oy
Innokas Medical Oy
Mawell Oy
Oulun Diakonissalaitoksen sää-tiö
Onesys Oy
Onlife Oy
Oulun kaupunki
Oulun seudun ammattikorkea-koulu
Oulun yliopiston tukisäätiö
Pedihealth Oy
Polar Electro Oy
Pohjois-Pohjanmaan sairaan-hoitopiirin
kuntayhtymä
ProWellness Oy
Respecta Oy
Rokuan terveys- ja kuntoutta-missäätiö
Technopolis Oyj
Tracker Oy
15. 1. Visionäärit oivaltavat terveysalan nousun
Luottamus ja avoimuus toiminnan lähtökohtana
OWIn arvopohja on alusta lähtien perustunut luottamukseen ja
avoimuuteen. Säätiö on halunnut olla helposti saavutettava ja avoin
ja jakaa tietoaan ja osaamistaan. Säätiön arvot ovat pysyneet lähes
samanlaisina koko toiminnan ajan.
OWIn toiminnan ohjenuoriksi määriteltiin visio ja arvot:
15
OWIn visio
Oulu Wellness Instituutti
-säätiö tukee yrityksiä ja muita
toimijoita hyvinvointialan huippu-osaamisen
ja markkinaymmärryksen
kehittymisessä sekä uusien tuotteiden ja
palveluiden tuotteistamisessa ja kaupal-listamisessa.
OWI tarjoaa asiakkailleen
kansainvälisen tason liiketoiminta-osaamista
sekä parhaita mene-telmiä
ja resursseja kasvun
tueksi.
Luottamus
Luottamus perus-tuu
rehellisyyteen,
oikeudenmukaisuuteen
ja vastuullisuuteen sekä
kumppanien kanssa tasa-arvoiseen,
avoimeen
toimintaan.
Avoimuus
OWIn toimintamal-lit
ja viestintä tukevat
toiminnan läpinäky-vyyttä.
Kunnioittaminen
Toisen kunnioittami-nen
on lähtökohta kaikelle
kanssakäymiselle ja viestinnälle:
OWI-tiimi työskenteli verkottuneessa
toimintaympäristössä, monien erilaisten
yhteistyökumppaneiden ja kulttuurien
parissa, joten ainoa mahdollinen tapa
työskennellä tuloksekkaasti oli tiivis
ja toisia kunnioittava yhteistyö
Yhteistyö kumppanien kesken.
Aktiivinen yhteistyö
kansallisissa ja kansain-välisissä
huippuverkostoissa
takasi OWIlle parhaat edellytyk-set
saavuttaa tavoitteet. Laajat
verkostot auttoivat OWIa
löytämään asiakkailleen
parhaat kumppanit.
Rikastava
vuorovaikutus
OWI pyrki toiminnal-laan
ja esimerkillään
edistämään toimijoiden
välistä hedelmällistä ja
rakentavaa yhteis-työtä.
16. 1. Visionäärit oivaltavat terveysalan nousun
Visionääri, idean isä ja alullepanija –
Tapio Tammi, OWIn hallituksen pj 2006–2008 se kä
valtuuskunnan jäsen, toimitusjohtaja Gamga Oy
Visio hyvinvointialan innovaatioista, uudenlaisesta tavasta toimia ja
vapaasta, yrityslähtöisestä toimijasta. Siinä oli OWIn perusta.
Ensimmäinen ajatus säätiöstä syntyi vuonna 1991, jo silloin
hyvinvointiala oli Oulun kaupungin strategiassa ykkössijalla. Aika
ei silloin vielä ollut valmis.
Sykemittariyhtiö Polar Electron maailmanmaineeseen vienyt
Tapio Tammi oli kantava voima säätiön perustamisessa ja hän on
saanut merkittävän paljon aikaan Oulun hyvinvointitoimialalla. Hän
nosti toimialan esille, rakensi sen perusteet ja toi alueelle kansainvä-lisiä
verkostoja. Tammi toimi Polar Electron toimitusjohtajana vuo-sina
1985–1999 ja OWIn hallituksen puheenjohtajana 2006–2008.
Tammen johdolla pieni pioneerien joukko kokoontui yhdessä
ensin Center for wellness technologyn puitteissa. Sen jälkeen Well-ness
16
forum -tapahtumat kokosivat hyvinvointialan aktiiviset kehit-täjät
yhteen. Koska näiden lisäksi haluttiin jotain pysyvämpää ja
rakenteellisempaa toimintaa, oli ajatus säätiön perustamisesta syn-tynyt.
Säätiöllä haluttiin luoda oman henkilöstön johdolla vakiin-tunutta,
itsenäistä ja yrityslähtöistä toimintaa.
Myös Oulussa vierailleet kansainväliset yritysvieraat olivat toi-voneet,
että Oulussa olisi instituutti, jonka puitteissa luodaan uskot-tavaa
uutta tietoa, keksintöjä ja innovaatioita.
Ensimmäisistä ideoista säätiön syntyyn meni lähes 15 vuotta,
vuodesta 1991 vuoteen 2006.
Tärkeimmiksi kulmakiviksi OWIn toiminnassa Tapio Tammi
nostaa 3 asiaa:
›› OWI auttoi yrityksiä osaamisen kanssa. OWI sparrasi ja aut-toi
lähes 400 yritystä toimintansa aikana, eritoten yrityksen
alkuvaiheessa, liiketoimintasuunnitelmassa, tuotteistamisessa
ja rahoituskelpoisuudessa
›› OWI paransi yritysten ja innovaatioiden kaupallistamista
›› OWI toimi yrityslähtöisesti
17. 1. Visionäärit oivaltavat terveysalan nousun
Tapio Tammen mukaan OWIlle oli aina tärkeää toimia yritysten
tarpeiden ja näkökulmien mukaisesti. Koska varsinkin toiminnan
alkuvaiheessa hyvinvointiala oli pieni, lähes marginaalinen toimi-ala
eikä yrityksille ollut olemassa verkostoa auttamassa, oli tärkeää
saada yritysten ääni kuuluviin ja luoda yrittäjille ”oman toimialan
instituutti”.
17
OWIn perustajat
18.
19. 19
2.
Ensimmäiset vuodet
Vuosi 2006 oli Oulu Wellness Instituuttisäätiön perusta-mis-
ja organisoitumisvuosi, jolloin OWIssa keskityttiin
toiminnan starttaamiseen, organisoitumiseen ja perus-toimintojen
vakiinnuttamiseen. OWIn ensimmäiseksi
toiminnanjohtajaksi valittiin Pasi Sorvisto, joka luotsasi
OWIn alkuvaiheen tukenaan voimakas visio.
Toiminnan tavoitteiksi määrittyivät toimialan yritystoi-minnan
edistäminen, toimivat huippuverkostot kansal-lisesti
ja kansainvälisesti, palveluiden ja palvelujärjestel-män
kehittyminen sekä hyvinvointialan tutkimuksen ja
koulutuksen edistäminen. Toiminnan teemoina vuosina
2007–2008 oli muun muassa kasvuyrittäjyys, kansain-väliset
verkostot ja rahoittajakontaktit. OWI toteutti
päähankkeenaan hyvinvoinnin osaamiskeskusohjelma
OSK En yhteistyössä Oulu Innovation Oy:n kanssa.
Toiminnan perustaksi OWI selvitti keväällä 2006 hyvin-vointialan
tilannetta Oulun seudulla yrityksille, huippu-osaajille
ja sidosryhmille suunnatun kartoituksen voimin.
Kartoitus luotasi näkemyksiä alan kehittämiseksi Oulun
seudulla vuosina 2007–2013. Siihen osallistui liki 90 alan
keskeistä vaikuttajaa. Näin säätiö linjasi toimintansa kan-tavaa
perusajatusta: yrityslähtöistä, avointa ja asiakkai-den
todellisten tarpeiden pohjalta syntynyttä tekemistä.
20. 2. Ensimmäiset vuodet
20
OWIn toiminta 2006–2008
›› Hyvinvoinnin osaamiskeskusohjelma OSKE sekä
kansallinen klusterikoordinointi
›› Toimialakartoitus, joka suunnattiin Oulun seudun
hyvinvointisektorin yrityksille, huippuosaajille ja
sidosryhmille
›› Asiakasprojektit asiakasprojektina, aiheina tuotteistus,
rahoitus, uuden markkinan avaus sekä verkostoimista
ja markkinointia
›› Proof of Concept -rahoituskokeilu
›› Wellness forum - ja HGV-tilaisuudet
›› Hyvinvointirahaston perustaminen ja toiminta
›› Stipendien jako toimialan opiskelijoille
›› Hyvinvointiyrittäjyyden kehittämispalvelut Oulun
seudulle
›› Kasvuyritystoiminnan ja liiketoimintaosaamisen
koordinaattoripalvelu (TEM) sekä kasvuyritystoi-minnan
kehittämispalvelu Oulun kaupungille
›› OWI oli yhteistyökumppanina ja aktivoijana
mukana
• Oulun yliopiston ja ammattikorkeakoulun yhtei-sen
konseptin Oulu School of Biomedical Enginee-ring
perustamisessa ja aktivoinnissa
• Oulun yliopiston Oulu Growth Lab -kasvuyritys-toiminnan
koulutus- ja tutkimusryhmän perusta-misessa
sekä Welltech Oulun ideoinnissa ja valmis-telussa
sekä
• partnerina yrityksille suunnattujen Global Clusters
ja LaunchPad/Supercoaching ohjelmien valmiste-lussa
ja toteutuksessa.
21. 2. Ensimmäiset vuodet
Taustatukena Hyvinvoinnin osaamiskeskusohjelma
OSKE
Säätiön perustamisen takana oli yhtenä suurena vaikuttajana Oulun
kaupungin 400-juhlavuoden päätös ja OSKE-osaamiskeskusohjel-man
saaminen Ouluun. OSKE-ohjelman Hyvinvoinnin klusterioh-jelman
toteutuksen kautta OWIlle muodostui toiminnan perusra-hoitus
vuosille 2007–2013.
Ohjelman alkuvuosina Oulu Innovation Oy toimi Oulun seu-dun
osaamiskeskusohjelman kokonaisuuden koordinaattorina. Vuo-den
2011 alusta koordinointi siirtyi BusinessOululle.
BusinessOulu-liikelaitos: Oulun kaupungin elinkeinotoiminnot
eli Ouluseutu yrityspalvelut ja Oulu Innovation Oy lakkautet-tiin
21
ja toiminnat organisoitiin uudeksi elinkeinoliikelaitokseksi
nimeltään BusinessOulu. BusinessOululle laadittiin uusi stra-tegia
ja organisaatio ja muun muassa toimialat jäsenneltiin
siten, että hyvinvointitoimiala kuuluu organisaation Life Science
-asiakasryhmään. BusinessOulu aloitti operatiivisen toimintansa
1.1.2011. BusinessOulu vastaa Oulun kaupungin koko elinkeino-politiikan
toteutuksesta, kasvuyritysten tarvitsemista palveluista,
viennin ja myynnin sekä investointien ja työpaikkojen edistä-misestä.
BusinessOulu oli OSK E-ohjelman vastuutaho ja OWIn
yhteistyökumppani.
OSKE-ohjelmassa OWI rakensi toimintaympäristöä, verkostoa ja
yhteistyöhankkeita Oulun seudun hyvinvointialan yrityksille. Aktii-vinen
pioneerijoukko oli olemassa, mutta koska toimiala oli vielä
jäsentymätön, oli tärkeää luoda puitteet ja rakenteet innovaatioiden
syntymiselle. Lisäksi OWI tuki yritysten liiketoiminnan kehitty-mistä
sekä rakensi kansallista ja kansainvälistä kumppaniverkostoa.
OSKE: Osaamiskeskusohjelma OSK E oli valtioneuvoston erillisoh-jelma,
jonka toiminta-ajatuksena oli korkeatasoisen osaamisen
hyödyntäminen alueellisten vahvuuksien pohjalta. Ohjelmakau-della
vuosina 2007–2013 otettiin käyttöön klusteriperustainen
toimintamalli, joka verkotti ja kokosi eri puolelle Suomea hajaan-tunutta
osaamista ja osaajia.
22. 2. Ensimmäiset vuodet
Tavoitteena hyvinvointialan yritysten
liiketoimintaosaamisen kehittäminen
OWIlle oli alusta saakka tärkeää toimia yrityslähtöisesti ja aut-taa
yrittäjiä innovatiivisen liiketoiminnan rakentamisessa. OWIn
sloganiksi muodostui ”Ideasta liiketoimintaan hyvinvointialalla”.
Yrityksiä autettiin esimerkiksi liiketoimintamallin rakentamisessa,
tuotteistamisessa ja rahoituksen hankinnassa.
Wellness Forumit kokosivat joukot yhteen
Wellness Forum -tilaisuudet kokosivat hyvinvointiteeman ympärille
joukon alueen vaikuttajia ja innovaattoreita. OWI jatkoi Wellness
Forum -tilaisuuksien järjestämistä. Niissä käsiteltiin muun muassa
kärkihankekatselmointeja sekä tutustuttiin mielenkiintoisiin yritys-esimerkkeihin.
Julkiset ja yksityiset toimijat yhteistyöhön
OWI otti aktiivisen roolin heti toimintansa alkuvaiheessa myös jul-kisten
22
toimijoiden ja yritysten vuoropuhelun kehittämisessä. OWI
osallistui asiantuntijana Oulun kaupungin Sosiaali- ja Terveys-toimen
innovatiiviseen teknologiaterveyskeskushankkeeseen, joka
olikin OWIn ensimmäinen ja keskeisin projekti julkisen sektorin
kanssa. Teknologiaterveyskeskuksen yhteyteen kehitettiin tuo-tetestauspalvelu,
jonka OWI konseptoi. Ensimmäistä kertaa ter-veysteknologia-
alan yrityksille luotiin mahdollisuus testata ideoita
ja protoja aidossa terveyskeskusympäristössä sekä saada palautetta
terveydenhuollon ammattilaisilta.
Kumppanuusprojektit tärkeässä asemassa
Kumppanuussuhteet ovat aina olleet tärkeitä OWIlle. OWI oli aktii-visesti
mukana toimialan tutkimusta ja kehitystoimintaa edistävien
organisaatioiden perustamisessa ja ideoinnissa. Näitä olivat muun
muassa Oulun yliopiston Welltech Oulu -tutkimusyksikkö sekä
yliopiston ja ammattikorkeakoulun yhteinen toimintayksikkö Oulu
School of Biomedical Engineering OSBE. OSBEn tarkoituksena oli
23. 2. Ensimmäiset vuodet
linkittää Oulun seudun hyvinvointiteknologian koulutus- ja tutki-mustoiminnan
mahdollisuudet ja resurssit yhdeksi kokonaisuudeksi.
OWI kasvuyritystoiminnan kehittäjänä Oulussa ja
Suomessa
Alkuvuosina OWIn toiminnan pääteemoja olivat kasvuyrittäjyys
ja rahoitus. Työ- ja elinkeinoministeriö TEM valitsi OWIn toimi-maan
osaamiskeskusohjelman kansallisena kasvuyritystoiminnan ja
liiketoimintaosaamisen koordinaattorina, vastuualueena oli kaikki
13 Suomen avainklusteria. Tehtävä oli ainutlaatuinen Suomessa ja se
heijasti OWIn henkilöstön osaamisen arvostusta ja tasoa. Tehtävän
vastuuhenkilönä toimi toiminnanjohtaja Pasi Sorvisto. TEM:n pää-töksen
jälkeen myös Oulun kaupunki nimesi OWIn Oulun alueen
kasvuyritystoiminnan kehittämisen vastuutahoksi.
Kasvuyritystoiminnan kehittämisessä merkkipaaluja olivat Laun-chPad-
valmennusohjelman toteutus sekä Oulun yliopiston taloustie-teiden
tiedekunnan Oulu Growth Labin perustaminen ja käynnis-tys.
Lisäksi OWI rakensi uraauurtavia kontakteja pääomasijoittajiin
Suomessa ja Yhdysvalloissa ja järjesti muun muassa teemaan liittyviä
High Growth Venturing -tapahtumia, jotka toivat Piilaakson huip-putason
23
pääomasijoittajia ja bisnesammattilaisia Ouluun.
Hyvinvointirahasto aloittaa Oulussa – OWIlla
ratkaiseva rooli
OWI oli ratkaisevassa asemassa, kun Oulun alueelle synnytettiin 4
miljoonan euron Hyvinvointirahasto. Hyvinvointirahasto oli ihmis-ten
ja ympäristön hyvinvointiin kohdentuvan varhaisen vaiheen
yrityksille suunnattu pääomasijoitusrahasto. Kumppaneina olivat
Fortel Invest Oy, Timedi Oy sekä Oulun kaupunki.
Rahaston kerääminen ja aikaansaaminen oli merkittävä teko
vuoden 2007 Oulussa. Rahastoon kerättiin Tapio Tammen ja
Hannu Säynäjäkankaan johdolla sekä OWIn tukemana 2 miljoo-naa
euroa yksityistä ja 2 miljoonaa euroa Oulun kaupungin rahoi-tusta.
Lisäksi rahastoon linkittyi enkelisijoittajarinki, jolla oli itse
rahastoa suurempi myötäsijoituspotentiaali.
24. 2. Ensimmäiset vuodet
24
Rahasto käynnisti toimintansa huhtikuussa 2008 Fortel Mana-gement
Oy:n hallinnoimana. OWI toimi tiiviisti rahaston yhteis-työkumppanina
valmistellen ja välittäen potentiaalisia sijoituskoh-teita
rahastolle.
Stipendit
OWI-säätiöllä oli vuonna 2008 kunnia jakaa stipendejä ansioitu-neille
hyvinvointialan opinnäytetöille Oulun yliopistossa ja Oulun
seudun ammattikorkeakoulussa. Huomionosoituksen saivat seuraa-vat
valmistuneet:
Opinnäytetyö (insinööri):
Katariina Liehu, Oulunseudun ammattikorkeakoulu, Hyvinvointi-teknologian
koulutusohjelma, työstään ”Mediaalisen plantaariher-mon
hermovasteiden mittaus Mediracer CTS -tutkimuslaitteella”.
Diplomityö:
Janne Karjalainen, Oulun yliopisto, Sähkö- ja tietotekniikan osasto,
tietotekniikan koulutusohjelma, työstään ”Menetelmä ultraäänen
takaisinsirontaan perustuvaan osteoporoosidiagnostiikkaan”.
Väitöstyö:
Aki Vainionpää, Oulun yliopisto, Lääketieteen tekniikan laitos
ja Fysiologian laitos, työstään ”Luun mukautuminen liikuntaan –
kuormituksen intensiivinen merkitys”.
Proof-of-Concept-rahoituskokeilu PO C
Proof-of-Concept POC -rahoituskokeilu eli varhaisen vaiheen
rahoitus oli OWIn luoma pilottihanke, jossa nopeutettiin yrityksen
liiketoimintakonseptin todentamista uudella rahoitusmallilla yhdis-tettynä
yrityksen valmentamiseen.
POC-hankkeessa ohjattiin 120 000 euroa osaamiskeskusoh-jelman
rahoitusta yhteistyössä työ- ja elinkeinoministeriön kanssa
alkavien yritysten liiketoimintakonseptin toimivuuden todentami-seen.
Kokeilun puitteissa yrityksillä oli mahdollisuus toteuttaa riski-
25. 2. Ensimmäiset vuodet
alttiita, mutta välttämättömiä kokeiluja asiakasrajapinnassa. Tällai-seen
konseptin todentamiseen ei Suomessa tuolloin ollut olemassa
mitään muuta julkista rahoitusinstrumenttia. Rahoituskokeilun
tavoitteena oli puuttua varhaisen vaiheen rahoituskuiluun Suomessa.
Yritykset kehittivät OWIn asiantuntijoiden kanssa liiketoimin-taosaamistaan,
tuotettaan ja markkinaymmärrystään. Rahoituksella
kannustettiin yrityksiä asiakaskeskeiseen tuotekehitykseen. Käy-tännössä
tämä tarkoitti mahdollisimman varhaisen asiakassuhteen
synnyttämistä, asiakkaan kanssa yhdessä tekemistä sekä varhaisen
palautteen saamista.
Oulu muutoksen kynnyksellä
Oulun kaupungissa alkoivat muutoksen tuulet vuonna 2008. Ilmassa
alkoi olla merkkejä tulevasta ICT- alan rakennemuutoksesta.
Oulun kaupunki alkoi selvittää yrityskehitystoiminnan uudel-leenorganisointia.
Selvityksellä kaupunki halusi selkiyttää ja linjata
tulevaisuuden elinkeinotoimintaa. OWI tiedosti, että selvityksellä
saattaisi olla vaikutusta OWIn rooliin seudun kehittämistoimin-nassa.
25
Ensimmäisen toiminnanjohtajan tilinpäätös
Pasi Sorvisto, OWIn toiminnanjohtaja 2006–2008,
tutkija (pääomasijoitustoiminta)
Liiketoiminta ja kasvuyrittäminen keskiössä alusta asti
OWIn perustajat olivat pääosin yrityksiä ja markkinaehtoisesti
palveluja tuottavia yhteisöjä. Tästä syystä säätiön toimintaa ohjaavat
periaatteet muotoutuivat liike-elämän tarpeet huomioiviksi. OWIn
perustajayhteisö oli Suomessa varsin poikkeava, koska suurin osa
suomalaisista kehittämisyhtiöistä ja muista kehittämisorganisaati-oista
on julkisomisteisia osakeyhtiöitä tai liikelaitoksia.
Säätiön perustajien tausta näkyi säätiön ohjaavissa periaatteissa.
Arvot kuvastavat sitä perustaa, jonka varaan kaikki säätiön toimin-
26. 2. Ensimmäiset vuodet
taan liittyneet valinnat ja linjaukset rakentuivat. Esimerkiksi missio
hioutui valmistelu- ja käynnistysvaiheen aikana seuraavaksi:
26
”Oulu Wellness Instituuttisäätiö tukee yrityksiä ja muita toimi-joita
hyvinvointialan huippuosaamisen ja markkinaymmärryksen
kehittymisessä sekä uusien tuotteiden ja palveluiden tuotteista-misessa
ja kaupallistamisessa. OWI tarjoaa asiakkailleen kansain-välisen
tason liiketoimintaosaamista sekä parhaita menetelmiä ja
resursseja kasvun tueksi.”
Visio muotoutui puolestaan seuraavaksi:
”OWI tunnetaan hyvinvointialalla Euroopan johtavana, parhai-siin
globaaleihin toimijoihin verkottuneena huippututkimuksen,
liiketoiminnan ja kasvuyritystoiminnan edistäjänä. OWI edistää
merkittävällä tavalla suomalaisen ja oululaisen hyvinvointialan
nousua kansainvälisesti menestyväksi, kannattavaksi ja kasva-vaksi
liiketoiminnaksi.”
OWIssa laitettiin töpinäksi ja se huomattiin
Säätiön missio ja visio eivät jääneet vain sanojen helinäksi. Jo alusta
alkaen Tapio Tammen johtaman hallituksen kokoonpano (Tapio
Tammi (pj), Hannu Ahjopalo (vpj), Risto Kimari, Jari Mäki-Runsas,
Tero Silvola, Timo Takala), operatiivinen tiimi ja säätiön konkreet-tinen
toiminta rakennettiin niiden pohjalta. Hallituksen jäseniltä ja
henkilöstöltä edellytettiin toimialaosaamista, mutta myös liiketoi-minnan
rakentamisen, rahoituksen sekä tuotteiden ja palveluiden
kehittämisosaamista.
OWIn monipuolinen osaaminen huomioitiin eri sidosryhmien
parissa, ja kaikkein merkittävin tunnustus oli yritysten ja muiden
asiakkaiden osoittama arvostus ja kiinnostus OWIn osaamista koh-taan.
Lukumääräisesti säätiöllä oli eniten yritysasiakkaita, mutta taloudellisessa
mielessä suurimmaksi yksittäiseksi asiakkaaksi muodostui
Oulun kaupunki, jonka kanssa yhteistyössä OWI toteutti kansal-lisen
Osaamiskeskusohjelman (OSKE) terveys- ja hyvinvointialan
klusteria vuosina 2007–2013.
27. 2. Ensimmäiset vuodet
OWIn edustama yritys- ja liiketoimintapainotteisuus sekä ver-kottuneisuus
maailmalle näkyivät OSKE-ohjelman toteuttamisessa.
Kauppa- ja teollisuusministeriö havaitsi säätiön poikkeavat osaami-set
ja kyvykkyydet, ja valitsi sen kansallisen Osaamiskeskusohjelman
hyvinvointiklusterin toiseksi koordinaattoriksi vastuualueena kasvu-yritystoiminnan
27
ja liiketoimintaosaamisen kehittäminen.
Osaaminen oli siinä määrin ainutlaatuista ja kansallisesti mer-kittävää,
että kauppa- ja teollisuusministeriö päätti muuttaa Oulu
Wellness Instituuttisäätiön roolia OSKEssa siten, että se toimi
1.1.2008 lukien yli klusterirajojen kansallisena koordinaatiotahona
kasvuyritystoiminnan ja liiketoiminnan kehittämisessä. Osaamis-keskusohjelmaan
kuului 13 kansallisesti merkittävintä osaamisklus-teria.
OWI tunnettiinkin vuosien ajan yhtenä keskeisenä kasvuyri-tys-
ja pääomasijoitustoiminnan edelläkävijänä niin Oulussa kuin
koko Suomessa.
OWI tavoitteli ja tarjosi maailmanluokan osaamista
Useimpiin kehittämistoimijoihin verrattuna säätiön palvelutar-jooma
oli huomattavasti rajatumpi, mutta samalla painopistealu-eillaan
syvempi (ks. kuva). Tavoitteena oli tarjota osaamista, näke-mystä
ja resursseja menestyvien yritysten ja tuotteiden syntymiseksi
maailman markkinoille, synnyttää asiakkaiden kanssa uusia korkean
tuottavuuden palvelukonsepteja, sekä tukea tutkimuksessa ja koulu-tuksessa
uusia maailmanluokan avauksia.
Kehittämiskohteiden
tarkastelu ja määrittely
OWIn palvelutarjooma ja osaamisten kohdentuminen.
Kasvuyritystoiminnan
kehittäminen ja
neuvonta
Osaamisresurssien ja
partnerien hankkiminen
Rahoituspakettien
määrittely ja
vaiheistaminen
Tuotteistamis- ja
kaupallistamisprojektien
rakentaminen
2
28. 2. Ensimmäiset vuodet
Säätiön tavoitteena oli olla tunnetuin ja näkemyksellisin hyvinvoin-tialan
28
liiketoiminnan, kasvuyritystoiminnan ja rahoituksen osaaja,
jolla on maailmanluokan partneriverkostot.
OWIn lähestymistapa asiakkaiden kanssa oli jo perustamisvai-heista
alkaen korostetun liiketoiminta- ja markkinamahdollisuus-lähtöinen.
Lähtökohta kaikelle toiminnalle oli markkina- ja toimintaympä-ristöymmärryksen
rakentaminen, sitä kautta kunkin casen asemoi-tuminen
markkinoille, sen pohjalta johdettavat strategiset valinnat,
riittävät ja oikea-aikaiset resurssit sekä määrätietoinen ja vaiheistettu
toimeenpano.
OWIn osaaminen ja työkalut tukivat asiakkaita oheisen kuvan
mukaisella polulla.
OWIn lähestymistapa liiketoiminnan ja tuote- ja palvelukonseptien
rakentamiseen.
29. 2. Ensimmäiset vuodet
Yksi merkittävimmistä OWIn toteuttamista uusista kokeiluista
oli proof-of-concept-vaiheen rahoitusinstrumentin kehittäminen
tuote-, palvelu- ja liikeidean varhaisen vaiheen todentamiseen.
Toinen iso merkkipaalu oli toukokuussa 2009, kun OWI toimi
Uniform Venture Partners Oy:n järjestämien Piilaakson huippu-pääomasijoittajia
(Draper Fisher Jurvetson, Crosslink Capital ja
Voyager Capital) tuoneiden tilaisuuksien ”Understanding the Mind
of Silicon Valley VCs” sponsorina ja avustajana. Muina sponsoreina
olivat DowJones, PricewaterhouseCoopers, Nokia, Kauppalehti ja
Veraventure, joten OWI oli arvostetussa mahdollistajien joukossa.
Uniformin Oulussa ja Helsingissä järjestämät tilaisuudet olivat
merkityksellisiä siksi, että ne toivat ensimmäistä kertaa maailman
johtavia venture capitalisteja Ouluun, ja Suomenkin mittakaavassa
tilaisuudet olivat ainutlaatuisia. Pääomasijoittajien tasosta kertoo se,
että Draper Fisher Jurvetson oli tuolloin arvioitu maailman kärkeen
varhaisen vaiheen pääomasijoittajana ja Voyager Capitalin toimi-tusjohtaja
Curtis Feeny oli 1990-luvulla vastannut Stanfordin yli-opiston
lahjoitusvaroista ja kasvattanut ne 2,5 miljardista 9 miljar-diin
dollariin.
Yhteenvetona voidaan todeta, että OWI oli sekä terveys-, hyvin-vointi-
ja liikunta-alan vahva osaaja, mutta ensimmäisinä toimin-tavuosinaan
OWI tunnettiin myös Suomessa poikkeuksellisen
vahvasta kasvuyritystoiminnan rakentamisen ja rahoituksen osaa-misesta
29
sekä kansainvälisistä huippuverkostoistaan.
30.
31. 31
3.
Muutosvaihe
Vuonna 2009 alkoi suurten muutosten aika Oulun
elinkeinoelämässä. Merkit suuresta rakennemuutok-sesta
Suomessa alkoivat vahvistua, ja varsinkin Oulun
ICT-painotteinen elinkeinorakenne alkoi rajusti muut-tua.
Hyvinvointiala uutena, nousevana toimialana
alkoi vahvistua. Tästä alkoi uusi aikakausi niin OWIssa,
Oulussa kuin koko Suomessa.
Oulun kaupunki uudisti elinkeinopalvelunsa, ja kump-paniverkoston
organisaatiot joutuivat miettimään roo-linsa
uudelleen. Muutosten keskellä OWI haki rooliaan
nousevan terveysteknologian alan erityisosaajana.
OWIn rooli ja toiminnan visio tarkentuu
Muutokset Oulun seudulla antoivat sysäyksen myös OWIn roolin ja
visioiden tarkentamiseen. OWIn uudeksi visioksi muodostui:
”OWI yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa edistää aktiivisesti
Oulun seudun kehittymistä hyvinvointitoimialan kansainvälisesti
tunnustetuksi osaajaksi. OWIn avulla Oulun seudun terveys- ja
hyvinvointipalvelut sekä palvelujärjestelmät kehittyvät ja toimi-
32. 3. Muutosvaihe
alalle syntyy uusia innovaatioita sekä menestyvää kansainvälistä
liiketoimintaa.”
Säätiön toiminnan päätavoitteet ovat koostettuna oheisessa kuvassa.
TUTKIMUS
KOULUTUS
TERVEYS- JA
HYVINVOINTI-PALVELUT
Toimiva yhteistyö
Verkottuminen
Säätiön toiminnan päätavoitteet.
32
Osaaminen,
osaamisen soveltaminen ja
innovaatiokyvyn vahvistaminen
Yritysten kasvu
Kansainvälisesti kilpailukykyisten yritysten
määrän lisääntyminen
Palvelujärjestelmän tehostuminen
Ennaltaehkäisevien menetelmien ja
palvelukonseptien hyödyntäminen
TOIMIALAYMMÄRRYKSEN
LISÄÄNTYMINEN
TOIMIALAN
KEHITTYMINEN
YRITYKSET
YRITYSTEN
TOIMINTAEDELLYTYSTEN
PARANEMINEN
RAHOITUKSEN
TOIMIVA
KOHDENTUMINEN
33. 3. Muutosvaihe
33
OWIn toiminta vuonna 2009
›› Hyvinvoinnin klusteriohjelman toteutus; Oulun seu-dun
osaamiskeskusohjelma
›› Hyvinvointiyrittäjyyden kehittämispalvelut Oulun
seudulle
›› Kasvuyritystoiminnan kehittämispalvelu Oulun kau-pungille
›› Asiakascaset
›› Kaksi kansainvälistä Gateway-projektia alkaa
›› High Growth Venture; Piilaakson rahoittajat ensim-mäisen
kerran Suomessa
Kuten jo OWIn toiminnan alkuvaiheessa, asiakastyö yksittäisten
asiakasprojektien kautta pysyi toiminnan keskiössä. Lisäksi aiem-milta
vuosilta jatkuivat OSKE hyvinvoinnin klusteriohjelman toteu-tus,
Hyvinvointiyrittäjyyden kehittämispalvelut Oulun seudulle
sekä kasvuyritystoiminnan kehittämispalvelu Oulun kaupungille.
Kasvuyrityksen kehittämispalvelun OWIlle toteutti alihankintana
Uniform Venture Partners Oy.
Painopisteenä liikeideoiden rahoitettavuus ja
kansainvälisyys
Kauden tärkeimmät toimenpiteet liittyivät hyvinvointiin liittyvien
liikeideoiden rahoitettavuuden parantamiseen. Alalle syntyi uusi
hyvinvointialan kiihdyttämötoimija Lifeline Ventures Oy. OWI
rakensi nopeasti yhteistyösuhteet ja rahoituspolun Lifeline Venture-siin
ja sinne ohjattiin ensimmäiset yritykset. Kontaktoinnit johtivat
nopeasti rahoituskierrokseen, jonka johdosta oululainen terveystek-nologiayritys
sai nopean startin rahoituskierrokselleen.
OWI ja Lifeline tekivät hedelmällistä yhteistyötä koko OWIn
toiminnan ajan. Lifeline Venturesin founding partner Timo Aho-
34. 3. Muutosvaihe
pelto onkin todennut, että ”OWI oli yksi harvoista todella hyvistä
‘yrittämisen tuki’ -hankkeista.”
OWI jatkoi tiivistä yhteistyötä myös Oulun seudun Hyvinvoin-tirahasto
34
Ky:n kanssa.
OWI rakensi vuoden aikana OSKE hyvinvoinnin klusteriohjel-man
puitteissa yleisiä toimintamalleja, joihin lukeutui kahden mark-kinoillemenoreitin
konseptointi. OWI aloitti US Gateway -hank-keen,
jonka toteutus jatkui OSKE-ohjelman loppuun saakka. OWI
valmisteli myös toista, Japanin markkinoillemenoreittiä kartoittavaa
hanketta. Vuoden 2009 lopussa starttasikin Japan Gateway -pro-jekti,
jossa OWI loi kontakteja sekä reittejä hyvinvointialan yrityk-sille
Japanin markkinoille.
Kasvuyritystoiminnan kehittämisen osalta keskeisimpiä oli
LaunchPad-valmennusohjelman toteutus sekä Oulussa järjestetty
kansainvälisen tason tapahtuma Oulu High Growth Venture.
35. 3. Muutosvaihe
Lähtölaukaus uusille toimintamalleille
OWI lähti rohkeasti hakemaan uusia toimintamalleja toimialan
kehittämisen ongelmiin.
OWI loi uudentyyppisiä tapahtumia, joissa käytiin läpi toimialan
kehittymistrendejä, parhaita malleja uuden liiketoiminnan kehittä-miseen
ja edistämisen, tutustuttiin mielenkiintoisiin yritysesimerk-keihin
sekä ”törmäytettiin” eri alojen toimijoita ja yrityksiä keske-nään.
Tapahtumia vuodelta 2009:
›› Luotu-päivät (Luovat alat, Hyvinvointiala ja ICT -verkot-tumistilaisuus)
›› Ideasta Liiketoimintaan -koulutusohjelman seminaari
›› Tuotteistamisen ABC -koulutus kolmannelle sektorille ja
hyvinvointialalle
›› Oulu 2020 – miten tulevaisuudessa toteutamme liikunta- ja
hyvinvointipalveluja?
OWIn uusi rooli löytyy
Oulun kaupungin elinkeinotoiminnan uudelleenorganisointi yhdisti
kaikki alueen elinkeinotoimijat uudeksi liikelaitokseksi (tuleva Busi-nessOulu).
Myös OWIn toimintaa esitettiin yhdistettäväksi Busi-nessOuluun.
OWI näki tärkeäksi jatkaa riippumattomana ja itsenäisenä toi-mijana.
Se näki riippumattomuuden erityisen tärkeäksi arvoksi ter-veys-
ja hyvinvointitoimialan kehittämisessä ja sen eri toimijoiden
välisen yhteistyön aktivoimisessa. Säätiö halusi jatkaa ketteränä, yri-tyksen
tarpeisiin nopeasti reagoivana ja neutraalin, syntyvaiheessa
olevan toimialan edustajana.
Oulun kaupunginhallitus päätti yrityskehityspalveluiden liike-laitoksen
BusinessOulun perustamisesta ja linjasi samassa päätök-sessä
OWIn jatkavan itsenäisenä. Päätöksen mukaisesti OWIn roo-liksi
määrittyi hyvinvointialan erityisosaaminen ja asiantuntijuus.
35
36.
37. 37
4.
US Gateway avasi
reittejä maailmalle
Kansainvälisyys oli aina suuressa roolissa hyvinvointi-ja
terveysalalla ja niin myös OWIn toiminnassa. Ilman
näköalaa siihen, missä maailmalla mennään, ei voi olla
perillä toimialan todellisesta kehityksestä. Kannusti-mena
OWIn kansainväliselle toiminnalle toimi Polar
Electron maailman johtavaksi sykemittaribrändiksi
luotsanneen Tapio Tammen sanat: ”Ei riitä että olet
Suomen paras, pitää olla maailman paras menestyäk-seen.”
Piilaaksosta ideoita omaan toimintaan
Koko toimintansa ajan OWI rakensi kansainvälistä verkostoa
OSKE-osaamiskeskusohjelmassa määriteltyyn päävastuualuee-seensa
USA:an vierailemalla muun muassa Bostonissa, New Yor-kissa
ja San Franciscon ja Piilaakson alueella, Silicon Valleyssä.
38. 4. US Gateway avasi reittejä maailmalle
DEMO 2010 -tapahtuma Piilaaksossa.
38
Tavoitteena oli hankkia uusinta tietoa toimialan markkinatilan-teesta
ja innovaatioista sekä rakentaa kontakteja ja markkinoilleme-noreittejä
hyvinvointialan yrityksille. OWI-tiimi halusi myös tutus-tua
maailman parhaan innovaatioekosysteemin toimintamalleihin
tuodakseen niitä Suomeen. Lisäksi tiimi kokosi useita ”oppilistoja”
yrittäjille, esimerkiksi:
39. 4. US Gateway avasi reittejä maailmalle
39
Basic format of a 2 minute pitch
›› Oneliner – elevator pitch
›› What is the problem you are solving?
›› What is the size of the market?
›› What makes you better than competition?
›› What is your unique, scalable solution/product?
›› What´s your secret sauce?
›› What´s your team?
›› How much funding you are looking for?
›› What are you going to do with the money?
Questions from VC’s after a pitch
1. Who is your customer?
2. What is the pain point of your customer that you are
fixing?
3. Who are you selling to?
4. What is your plan to protect this?
5 Who has the IP on the content?
6. What is the reaction of your early pilot customer
regarding your pricing?
7. What is the regulatory landscape and path?
8. How are you going to monetize this?
9. What is the special magic in your product?
10. Why would a customer want to use your product?
11. Are you building a company or a product?
40. 4. US Gateway avasi reittejä maailmalle
Koimme Piilaakson yrittäjän silmin
Vuonna 2010 OWI-tiimin Eeva ja Anja halusivat tehdä Piilaakson
matkan hiukan uudella tavalla. ”Halusimme tehdä matkan kuten
kuka tahansa Amerikkaan lähtevä yrittäjä. Pienellä budjetilla ja
kovalla jalkatyöllä”, Eeva kertoo. ”Halu hakea ideoita maailman
parhailta toimijoilta, seurata missä alan kärki menee ja halu tehdä
asioita uudella, yrittäjämäisellä tavalla. Se oli matkamme idea.”
”Matka jätti meihin pysyvän jäljen. Mikään ei olisi enää ennal-laan
40
kun palaamme Ouluun. Uusia tapahtumia, kontakteja, toi-mintamalleja,
toimialan trendejä. Kaikki se, mihin hyvinvointiala
on menossa, oli nähtävissä jo tuolloin. ”Ihan sitä samaa mitä me
teimme Oulussa, ne tekivät siellä. Suunta oli oikea, ja nyt piti saada
vain lisää vauhtia ja muutamia uusia Piilaakson keinoja käyttöön.”
Kiuru kertoo.
”Me elimme Piilaakson alueella elämän makuisen kuukauden”,
Anja Vuorikivi muistelee. ”Asuimme reissun ajan yhdessä pienessä
Innin (majatalo) huoneistossa, jossa oli keittokomero, olohuone,
makuuhuone ja kylppäri. Eeva majoittui makuuhuoneeseen, minä
nukuin olohuoneen lisävuoteella ja työt teimme keittiön noin 60 x
41. 4. US Gateway avasi reittejä maailmalle
60 cm -kokoisen keittiön pöydän ääressä. Päivät paiskimme USA-hommia,
ja aamuin illoin hoidimme Suomeen kontaktoinnit ja työt.
Ja uskokaa tai älkää, se oli ihan mahtavaa.”
”Matkan aikana huomasimme, miten etäisyydet eivät enää nyky-maailmassa
merkitse mitään. Pidimme aktiivista reissupäiväkirjaa
suoraan OWIn Facebook-profiiliin, jonka kautta yhteisömme Suo-messa
pystyi lukemaan kommentteja tapahtumista, linkkejä uusiin
juttuihin ja havaintoja ja oppeja reissun päältä. Saimme näin väli-tettyä
matkan annin kaikille seuraajillemme reaaliajassa”, Vuorikivi
jatkaa. Se oli tuolloin harvinaisen avointa ja suoraviivaista yrityske-hitystoimintaa.
NewYorkin ja Piilaakson kiihdyttämöt
Alan innovaattoreiden kohokohdaksi muodostui Health 2.0 -tapah-tuma.
Myös muut toimijat synnyttivät uusia tapahtumakonsepteja
tiheään tahtiin. Niin Health 2.0 kuin muutkin tapahtumat todistivat
samaa; toimiala kasvoi kovalla vauhdilla, sen rahoitus oli kuuma,
nouseva teema, ja uudet innovaatiot nostivat päätään. Pienten start
41
42. 4. US Gateway avasi reittejä maailmalle
up-yritysten ”disruptiivisten” innovaatioiden sekä isojen yritysten
toimintakoneistojen yhteistyölle on huutava tarve.
Twitter-herätys iski OWIin hiukan ennen vuoden 2011 matkaa.
Aiemmalla matkalla tuntui, että Twitter oli läsnä kaikkialla ja kaikki
olivat siellä. Mutta vajaan vuoden kypsymisen jälkeen tiimi oli val-mis
hyppäämään Twitteriin, josta avautui loppumaton tiedon maa-ilma.
42
– Jos et ole halua olla mukana Twitterissä, niin kannattaa edes
lukea twiittejä, sillä siellä kulkee valtava määrä hyvin tuoretta tietoa
siitä, missä toimialalla mennään ja mihin suuntaan ollaan menossa.
Vuonna 2012 OWI osallistui Kauffman Foundationin
järjestämään maailman ensimmäiseen Life Science Venture Sum-mitiin.
Reissun aikana OWI-tiimi keskittyi myös brändiosaamiseen.
Matkan ohjelmassa oli workshop paikallisten kontaktien kanssa.
Sen teemana oli toimialan kasvu ja kehitys, kiihdyttämöt Piilaak-sossa
sekä brändin rakentaminen. Workshopin OWI-tiimille piti
toimialansa huippuihin kuuluvat Josh Levine, Great Monday ja
Adam Dole, The White House, Mayo Clinic ja Method Inc.
Vuonna 2013 OWI tutustui New Yorkin terveysteknologia-alan
kiihdyttämötoimintaan ja vieraili New York eHealth Collaborative
- ja Startup Health -yhteisöissä. OWI osallistui myös Tekesin ja
Sitran järjestämän Passion for Health -verkottumismatkan suun-nitteluun
ja toteutukseen San Fransiscossa ja San Diegossa syys-ja
lokakuussa 2013. Matkan tavoitteena oli hankkia uusinta tietoa
toimialan markkinatilanteesta ja innovaatioista, rakentaa kontak-teja
ja markkinoillemenoreittejä hyvinvointialan yrityksille ja tutus-tua
maailman parhaan innovaatioekosysteemin toimintamalleihin
yhdessä suomalaisen kehittäjäyhteisön kanssa.
Vuonna 2013 Eeva Kiuru valittiin ensimmäiseen maailman-laajuisesti
järjestettyyn, kehittäjä Steve Blankin johdolla pidettyyn
kiihdyttämötoimijoiden Lean Startup -koulutukseen Columbian
yliopistossa, New Yorkissa. Koulutuksessa hän perehtyi erityisesti
siihen, miten Lean-metodologian soveltaminen voi nopeuttaa ter-veysteknologiainnovaatioiden
kaupallistamista.
43. 43
5.
Yhteisöllinen aika
Uudessa toimintaympäristössä OWI keskittyi autta-maan
terveys- ja hyvinvointitoimialalle tähtääviä yrit-täjiä
ja välittämään toimialatietoa maailmalta yhtei-sölleen.
Tällä tähdättiin toimialan yritysten uusien
innovaatioiden syntyyn ja kasvun nopeuttamiseen.
Tärkeimmäksi tavoitteeksi määriteltiin terveyden ja
hyvinvoinnin innovaatioiden kaupallistamisen nopeut-taminen,
sillä se nähtiin ainoaksi tieksi kohti toimialan
kasvua ja menestystä sekä uuden liiketoiminnan syn-nyttämistä.
OWI otti käyttöön uusia työkaluja ja tapahtuma-konsepteja
vahvistaakseen toimialalle syntynyttä
yhteisöä, levittääkseen parhaita käytäntöjä liiketoi-mintaosaamisesta
sekä tuodakseen rahoittajat ja
rahoituksen hakijat yhteen ja ulos kabineteista. Lisäksi
haluttiin aktivoida julkisen ja kolmannen sektorin sekä
yritysten vuoropuhelua.
44. 5. Yhteisöllinen aika
OWIn toiminta 2010–2013
›› OSKE Hyvinvoinnin osaamiskeskusohjelma
›› Osallistuminen Pohjois-Pohjanmaan liiton Hyvinvoin-tiohjelman
44
koordinointiin ja kehittämisryhmän toimin-taan
›› Pohjois-Pohjanmaan liiton hyvinvointiohjelman toi-mintalinja
3:n toiminnan toteutus
›› Asiakascaset
›› Mukana yhteistyössä Oulun seudun kehityksessä;
INKA ja OuluHealth
›› Aktiivinen rooli CHT:n perustamisessa
›› US Gateway
›› Tapahtumakonseptit; SUW JA WBC, HealthSome
Camp
›› Viestintä; SOME-työkalut ja blogikirjoitukset
›› Rahoittajaportfolio
›› Wellness Showcaset
›› Toimialabarometrit
Kiinnostus hyvinvointialaa kohtaan lisääntyy
OWIn yrityslähtöinen toimintatapa näkyi sen kaikissa toiminnoissa.
Toiminnan kulmakivenä oli aloittelevien yrittäjien auttaminen.
Alkuvaiheessa OWIn tyypillinen asiakasyritys oli alalla toiminut
yrittäjä, joka haki ratkaisuja liiketoiminnan haasteisiin. Toinen tyy-pillinen
asiakasryhmä oli sosiaali- ja terveysalan ammattilaiset, jotka
hakivat liiketoimintaosaamista yritysideansa tueksi.
Myöhemmässä vaiheessa ICT-alan yritysten irtisanomisaallon
seurauksena kiinnostus hyvinvointialaa ja sen yritysmahdollisuuksia
kohtaan kasvoi. Tämä näkyi nopeasti myös OWIn asiakaskunnassa.
Toimialasta kiinnostuivat uudet alalle tulijat, jotka hakivat OWIn
kautta yhä enemmän tietoa hyvinvointi- ja terveystoimialasta.
45. 5. Yhteisöllinen aika
Toimialan haasteet esiin barometreillä
OWI keräsi tietoa Oulun seudun hyvinvointialan yritysten tilan-teesta
ja tulevaisuudennäkymistä toimialabarometreillä. Baromet-reissä
nousi esiin keskeisimpinä asioina rahoitukseen ja rahoitetta-vuuteen
liittyvät asiat.
Yritykset kaipasivat lisää tietoa rahoitusmahdollisuuksista. Yri-tykset
tunsivat julkiset rahoituslähteet, kuten ELY-keskuksen, Teke-sin
ja Finnveran, mutta sen sijaan yksityinen pääomarahoitus oli
useille tuntematonta. Tietoa yksityisestä pääomarahoituksesta oli
vasta pienessä piirissä. Yritykset kokivat myös, että rahoittajilla voisi
olla nykyistä enemmän tietämystä terveys- ja hyvinvointitoimialasta
ja sen erityishaasteista.
Barometrin mukaan alalle syntyi jatkuvasti uusia, varhaisen vai-heen
yrityksiä, joten tunnettuuden ja toimintamekanismien tutuksi
tekeminen jo varhaisessa vaiheessa olisi erittäin hyödyllistä kaikille
osapuolille. Lisäksi avoin vuoropuhelu myös ”hulluista” ideoista on
edellytys luottamuksellisen yhteistyökulttuurin syntymiselle rahoit-tajien
ja yritysten välille.
Yksi suurimmista haasteista oli yritysten rahoituskelpoisuus,
kuten esimerkiksi yrityksen oman tuotekonseptin keskeneräisyys.
Yritykset tarvitsivat neuvoja oman tuotekonseptin hiomiseen, rahoi-tuksenhakuprosessin
oppimiseen ja koko prosessin kulmakiveen:
hyvän rahoitusesityksen tekemiseen.
Rahoituksen lisäksi barometrissä nousi esille yritysten tarve saada
lisää pilotointimahdollisuuksia sekä ketteryyttä julkiseen hankinta-prosessiin.
Barometrin mukaan yritysten rahoitettavuutta heikentää
usein kaupallisen näytön puute. Ensimmäisen asiakkaan hankinta
on yksi tärkeimmistä, ellei jopa tärkein asia yrityksen polulla kohti
menestyvää liiketoimintaa.
Hyvinvointialan yritysten asiakkaat toimivat usein julkisella sek-torilla,
jossa monimutkaiset hankintaprosessit hidastavat yritysten
kasvua. Erityisesti pienten yritysten on erittäin vaikea osallistua
uuvuttaviin hankintaprosesseihin ja päästä kiinni julkisiin asiak-kuuksiin,
joten tämän mekanismin nopeuttaminen ja keventämi-nen
koettiin hyvin tärkeänä osana toimialan yritysten kasvumah-dollisuuksia.
45
46. 5. Yhteisöllinen aika
OWI otti barometreissä esille nousseet haasteet keskeisiksi
kehittämiskohteiksi ja haki toiminnassaan niihin aktiivisesti ratkai-suja.
Verkostoitumista, esiintymistaitoa ja pitchausta –
StartUp Week
Vuoden 2010 maailmassa rahoitusneuvottelut käytiin kabineteissa,
suljettujen ovien takana. Muiden yritysten hissipuheita tai pitchejä,
joista olisi voinut ottaa oppia, ei kuullut tai nähnyt juuri missään.
OWI halusi että aloittavat yritykset, rahoittajat ja muut toimijat
tapaavat toisiaan ja että yrittäjät pääsevät seuraamaan myös muiden
pitchejä ja oppimaan liiketoiminnan rahoituksen perusasioita.
OWI-tiimi haki ideoita uudenlaiselle tapahtumakonseptille
Piilaaksosta. Kävimme kymmenissä alueen startupien keskuudessa
suosituissa avoimissa ja rennoissa, mutta samalla tiukasti yritysten
liiketoimintaa ja rahoitusta tukevissa verkostotapahtumissa. Ihmet-telimme
46
yhteen ääneen, miksei Suomessa järjestetä mitään tällaista.
Myös OWIn barometrit sekä Helsingissä juuri tuolloin syntynyt
Slush-tapahtuma vahvistivat asian: tarve uudenlaiselle pitchaus- ja
tapaamiskulttuurille oli selvä. Näistä syntyi idea StartUp Weekistä.
Koska StartUp Weekien alkaessa avoimuuden ja jakamisen kult-tuuri
oli vielä uutta, tiimi joutui tekemään paljon töitä.
”Tapahtuman ohjelmat rakennettiin vastaamaan havaittuun lii-ketoimintaosaamisen
tarpeeseen ja verkostoitumiskärki edellä”,
kertoo Anja Vuorikivi, tapahtumakonseptin toinen luoja. ”Kaikessa
haluttiin viestiä rentoa tunnelmaa, ajankohtaista asiaa ja uudenlaista
tekemisen mallia. Tämä otettiin huomioon kaikessa viestintämate-riaalista
puhujien valintaan ja teemojen nimiin. Jopa tilojen valin-nassa
lähdettiin siitä, että kaikki tapahtui samassa tilassa, tunnelma
oli välitön ja verkostoituminen helppoa.”
Puhujia tapahtumissa oli laajalla skaalalla ja jokaiselta tapahtu-maan
valitulta puhujalta vaadittiin kahta ominaisuutta: lujaa osaa-mista
ja persoonallisuutta. ”Puhujien laajasta osaamisesta kertoo
paljon jo nimet Jari Parantainen, Timo Kotipelto, Petri Kokko, vain
muutaman mainitakseni. Lisäksi meillä oli onni saada tapahtumiin
47. 5. Yhteisöllinen aika
pidempiaikaisia kumppaneita, muun muassa esiintymistaidon kou-lutuksesta
vastanneet Kalle Siira ja Tuomas Tahvanainen, unohta-matta
rahoitus- ja pitchauspuolen ammattilaisia Timo Ahopeltoa
sekä Petteri Koposta. Kaikilla heillä oli suuri rooli siinä, että tapah-tumat
onnistuivat ja pääsimme tavoitteeseemme luoda erilaista
tapahtumakulttuuria yrittäjille ja yritysideaa miettiville”, Vuorikivi
lisää.
StartUp Week -tapahtumia järjestettiin yhteensä neljä kertaa
vuosina 2010 ja 2011, keväällä ja syksyllä. Tapahtumissa kävi jopa
yli 200 osallistujaa per tapahtuma.
Asiaa ja verkostoitumista aamiaisen äärellä –
Wellness Business Club
Wellness Business Club -tilaisuudet olivat OWIn suosituin tapah-tumakonsepti.
Tilaisuuksien peruspilareina olivat ajankohtainen
aihe, hyvä puhuja sekä rento tunnelma. Niissä varattiin runsaasti
aikaa vapaalle keskustelulle ja verkostoitumiselle aamiaisen äärellä.
Jokainen tilaisuus keräsi 20–60 osallistujaa ja aiheina oli muun
muassa hyvinvointialan yrityksen omistajuus- ja rahoitushaasteet,
gamification – terveyden pelillistyminen ja ajankohtaisten hyvin-vointiprojektien
47
esittelyt.
Avoimuutta viestintään sosiaalisella medialla
OWI hyödynsi sosiaalista mediaa toimialatiedon jakamisessa
ja yhteisön rakentamisessa. Tärkeimmät työkalut olivat Twitter,
Facebook, LinkedIn ja Slideshare. Työkalujen kautta toiminnan
avoimuus ja verkostomaisuus konkretisoitui. Lisäksi OWI jätti
toiminnastaan digitaalista jalanjälkeä, joka säilyy myös toiminnan
päätyttyä.
OWI tuotti sisältöä sosiaaliseen mediaan ja onnistui näin luo-maan
reaaliaikaisen, nopean ja interaktiivisen viestintäkanavan
yhteisöönsä. Sisältö käsitteli toimialan ennakointitietoa, uusimpia
innovaatioita sekä rahoitusmahdollisuuksia. Twitterillä oli suuri
rooli tiedon keruussa. Sieltä saatiin ajankohtaista tietoa hyvinvointi-
48. 5. Yhteisöllinen aika
StartUp Week -tapahtumissa haettiin uudenlaista asennetta ja fiilistä tapah-tumiin.
Uusia tuulia luentoihin toi mm. esiintymisjännityksestä puhunut Timo
Kotipelto, kuvassa OWI-tiimin kanssa.
ja eHealth-toimialan trendeistä, markkinoista ja tapahtumista suo-raan
toimialan mielipidejohtajilta ympäri maailmaa.
Innostus sisällöntuotantoon johti Wellness Business Blogin syn-tyyn.
Blogikirjoituksia tehtiin suomen ja englannin kielellä ja ne
käsittelivät terveyden innovaatioita ja toimialan kehittymistä. Eeva
Kiurun blogikirjoituksia julkaistiin lisäksi Oululehden Omalla
nimellä -palstalla.
Yhteisö oli toimialabarometrin perusteella kaivannut eniten
lisätietoa toimialan rahoitusmahdollisuuksista. Sen vuoksi OWI-tiimi
48
toteutti osana blogia neliosaisen kirjoitussarjan suomalaisista,
eurooppalaisista ja amerikkalaisista terveys- ja hyvinvointialan
rahoittajista ja kiihdyttämötoimijoista OWIn blogiin sekä lisäksi
toimialan rahoittajaportfolion.
49. 5. Yhteisöllinen aika
Yrittäjät päärooliin – Showcase Wellness
Technology
Yritysten määrän lisääntyessä tuli tarve jäsennellä toimialaa ja tuoda
esille uusia, innovatiivisia yrityksiä. OWI lähti toteuttamaan yri-tysportfoliota
49
Oulun seudun terveysteknologiayrityksistä.
Yhteensä 26 yritystä kategorisoitiin neljään eri segmenttiin;
Digital Health, Self Care, Smart Health Services ja Bio & Medtech.
Yrittäjien hissipuheet sparrattiin selkeiksi ja ne tallennettiin vide-oille.
Videot ja esitteet ladattiin YouTube- ja Slideshare-kanaviin
rahoittajien ja muiden kiinnostuneiden nähtäville. Yritykset hyö-dynsivät
kertynyttä materiaalia myös omassa markkinoinnissaan,
yksi kuvattu video päätyi Reuters-uutiskanavalle sekä teknologiablogi
Techcrunchiin.
50. 5. Yhteisöllinen aika
Avoimen innovaatioympäristön rakentaminen
OWI teki aktiivisesti yhteistyötä Oulun kaupungin sosiaali- ja ter-veystoimen
50
kanssa hyvinvointialan hankkeissa. Hankkeiden tärkein
tehtävä oli edistää yrittäjien ja julkisen sektorin vuoropuhelua ja
yhteisiä innovatiivisia hankkeita.
Kansallisesti merkittävän AVAUS-hankkeen myötä OWI loi
Oulun kaupungille yksityisen ja julkisen sektorin välistä inno-vaatioyhteistyötä
jäsentävän toimintamallin. Yhteistyötä aktivoi-tiin
esimerkiksi avoimilla innovaatiotehtävillä, joissa ulkopuoliset
kehittäjät hakivat ratkaisuja sosiaali- ja terveystoimen suurimpiin
haasteisiin. Hankkeessa kehitettiin seitsemän vaihtoehtoista yhteis-työmallia
sektoreiden innovaatioyhteistyöhön.
Hankeyhteistyön lisäksi OWI teki tiivistä yhteistyötä BusinessOulun
LifeScience-ryhmän kanssa toimintojen suunnittelussa ja
koordinoinnissa. Lisäksi OWIlla oli aktiivinen rooli INKA-hankeval-mistelussa
sekä OuluHealth-strategiatyössä. OWI oli myös aktiivisesti
mukana Oulun hyvinvoinnin innovaatiokeskuksen CHT:n (Center
for Health and Technology) perustamisen valmistelussa sekä toimin-nan
käynnistyttyä sen ohjausryhmätyössä, tapahtumayhteistyössä ja
erityisesti yritysten linkittämisessä CHT:n toiminnan piiriin.
Inka on Innovatiiviset Kaupungit -kehitysohjelma, jossa on viisi
teemaa. Oululla on valtakunnallinen vetovastuu Tulevaisuuden
terveys -teemassa kumppaneinaan Kuopio, pääkaupunkiseutu
(Espoo, Helsinki, Vantaa), Tampere ja Turku. Ohjelman visiona
on tehdä Suomesta tulevaisuuden terveyden edelläkävijä.
OuluHealth-hankkeessa luodaan hyvinvointialan toimijakeskit-tymää
Oulun Kontinkankaan alueelle. Hankkeessa pyritään luo-maan
alueelle oma innovaatio- ja toimijainfrastruktuuri, jossa
hyvinvointialan yritykset voivat toimia synergiassa ja kehittää
innovaatioita yhteistyössä.
Center for Health and Technology CHT on innovaatiokeskus,
joka edistää ja koordinoi monialaista terveyteen ja hyvinvointiin
liittyvää tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaa. Yksilöllinen
terveys ja hyvinvointi CHT :n painopisteenä korostaa ennen kaik-kea
yksilön roolia oman terveyden ja hyvinvoinnin seurannassa
51. 5. Yhteisöllinen aika
51
ja ennaltaehkäisyssä. CHT käynnistää yhteistyöhankkeita, joiden
päämääränä on kehittää yksilöllisen terveyden ja hyvinvoinnin
ylläpitoa edistäviä ratkaisuja ja palveluja sekä luoda uusia liike-toimintamahdollisuuksia.
CHT :n toiminnallinen perusajatus on
vahvistaa yliopistojen, tutkimuskeskusten ja yritysten välistä
strategista yhteistyötä ja verkottaa alan toimijat monialaisesti,
ilman toimialarajoja. Monialaista tutkimustyötä ja innovaatiotoi-mintaa
pyritään edistämään yhdessä yritysten ja julkisen sektorin
kanssa. CHT toimii vaikuttamis- ja tiedotuskanavana yritysten ja
tutkimusrahoittajien suuntaan sekä työkaluna poikkitieteelliseen
kansainväliseen ja kansalliseen yhteistyöhön sekä systemaatti-seen
projektirahoituksen hakuun.
Muut yhteistyömallit ja verkostot
OWI teki yhteistyötä Pohjois-Pohjanmaan Maakuntaliiton kanssa
osallistuen Hyvinvointiohjelman koordinointiin sekä kehittämisryh-män
toimintaan. Lisäksi OWI toteutti hyvinvointiohjelman toimin-talinja
3:n toimintaa, johon kuului muun muassa ensimmäinen toimi-alabarometri
sekä maakuntiin tehdyt Wellness Business Roadshow’t.
Roadshow’t olivat OWIn järjestämiä tilaisuuksia, joissa esiteltiin
hyvinvointialan liiketoimintamahdollisuuksia ja yhteistyökuvioita.
Säätiön toiminnanjohtaja Eeva Kiuru oli aktiivisesti mukana
alueellisissa sekä kansallisissa yhteistyöelimissä. Kiuru toimi muun
muassa Terveysteknologian liiton FiHTAn hallituksessa vuosina
2011–2013. Vuonna 2013 Eeva Kiuru nimitettiin Oulun yliopiston
ensimmäiseen Advisory Boardiin. Tässä foorumissa OWI pääsi vai-kuttamaan
Oulun yliopiston strategiapainotuksiin ja tuomaan esiin
terveysteknologia-alan haasteita ja mahdollisuuksia yliopiston joh-dolle
ja sen tueksi kootulle asiantuntijaryhmälle.
Toimintaympäristö rajussa muutoksessa
Elinkeinoelämän rakennemuutos Oulun seudulla syveni rajusti
ICT-alan yritysten irtisanomisaallon seurauksena vuosien 2011–
2012 aikana. OWIn rahoituspohja alkoi supistua sekä rakenne-muutoksen
että Oulun toimijakentässä ja OWIn roolissa tapah-tuneiden
muutosten myötä. Alueellisten muutosten lisäksi OWIn
pääasiallinen toiminta- ja rahoitusohjelma, OSKE-osaamiskes-
52. 5. Yhteisöllinen aika
,d,Θ/KΘtE^^
d,EKK'z
^dZdhW^,Kt^
KƵůƵͮŝŶůĂŶĚ
kusohjelma, päättyisi 31.12.2013. Tuolloin päättyisivät sekä rahoitus
että siihen sidotut toimialan edistämistehtävät.
Vuoden 2012 alusta OWI ryhtyi suunnitellusti supistamaan
toimintaansa sekä sopeutumaan muuttuvaan rahoitustilanteeseen
minimoimalla kulurakennettaan. Tämä painosti terävöittämään
säätiön toimintaa ja sen tavoitteita. Lisäksi OWI-tiimin piti luoda
uusia, kustannustehokkaita, ketteriä ja laajaa joukkoa hyödyntäviä
toimintatapoja.
Samaan aikaan OWI käynnisti OWI 2014 -projektin, jossa ryh-dyttiin
52
hakemaan toiminnan rahoitukselle jatkuvuutta. Projektissa
suunniteltiin toimintaedellytysten vahvistamista ja toiminta- ja
rahoitusmallin uudistamista, jotta säätiön toimintaa voitaisiin jat-kaa
muuttuvassa kaupungin taloustilanteessa sekä OSKE-ohjel-man
päättyessä. Ehdotus uudeksi rahoituspohjaksi sai hyväksyn-nän
OWIn valtuuskunnalta kevätkokouksessa 2012, ja OWI-tiimi
jatkoi ehdotuksen työstämistä sekä yhteistyöneuvotteluja muun
muassa BusinessOulun kanssa.
53. 53
6.
Tehtävä suoritettu
Hyvinvointi- ja terveysala nousi vuosien 2012–2013
aikana maailmanlaajuisesti valtamedian otsikoihin
yhtenä lupaavimmista tulevaisuudenaloista. Ala nousi
myös Oulussa huomattavasti aikaisempaa enemmän
esiin uutena kärkialana. Vakiintuneet toimijat vah-vistivat
merkittävästi rooliaan toimialan kehittäjinä.
Muuttuneessa toimijakentässä alkoi tuntua siltä, että
OWIn pioneeritehtävä hyvinvointialan kehittäjänä ja
esiintuojana oli suoritettu.
Toimialan asema vakiintui Oulun seudulla
BusinessOulu lisäsi omia resurssejaan toimialan edistämiseksi ja
lisäksi Oulun kaupunki sai vastuulleen valtakunnallisen Innovatii-viset
Kaupungit (INKA) -ohjelman Tulevaisuuden Terveys -osion.
Panostukset liittyivät näkyvimmin OuluHealth-toimintaympäris-tön
rakentamiseen sekä siihen liittyvien tapahtumien järjestämiseen,
INKA-ohjelman valmisteluun sekä muuhun alan oululaisen, kan-sallisen
ja kansainvälisen ekosysteemin makrotason jäsentämiseen.
54. 6. Tehtävä suoritettu
OWIn toiminta päättyy
Muuttuvassa taloustilanteessa sekä toimijakentässä OWI joutui
etsimään omaa rooliaan sekä uutta rahoitusmallia vuoden 2013
lopussa päättyvän OSKE-osaamiskeskusohjelman tilalle. Oulun
alueella oli selvästi nähtävissä keskittämiskehitys. Julkinen rahoitus
suuntautui OWIa suuremmille toimijoille.
Vielä vuoden 2014 alussa etsittiin uusia toiminta- ja rahoitus-malleja,
54
mutta uutta pitkäaikaista säätiölle soveltuvaa rahoitusmal-lia
tai yhteistyökumppania ei löytynyt. Näin ollen kesäkuussa 2014
säätiön valtuuskunta hyväksyi yksimielisesti hallituksen esityksen
muuttaa säätiö määräaikaiseksi ja lakkauttaa se 31.12.2014 men-nessä.
OWI oli kokoaan suurempi toimija
Hannu Ahjopalo, OWIn hallituksen pj.
OWIn runsaan kahdeksan vuoden toiminnan aikana vuodesta 2006
vuoteen 2014 toimintaympäristö ehti muuttua kaikilla tasoilla:
Oulun seutu joutui kärsimään ICT-alan rakennemuutoksen ja
Nokian romahduksen kaikki seuraukset, Suomen terveydenhuol-tojärjestelmä
alkoi lopullisesti kriisiytyä ja globaalit terveystekno-logiamarkkinat
mullistuivat sosiaalisen median ja matkaviestinnän
avatessa aivan uusia kehityspolkuja.
Kaiken tämän keskellä OWI pysyi kooltaan pienenä mutta
visioltaan ja tavoitteiltaan suurena toimijana, joka loi kattavan kan-sallisen
ja kansainvälisen yhteistyöverkon ennen kaikkea alan uusia
yrittäjiä palvelemaan. OWIn operatiivista johtoa auttoi tässä tehtä-vässä
ennen kaikkea sen oma ennakkoluulottomuus mutta myös sen
kokoonpanoltaan kattavalta hallitukselta saama tuki.
Toiminnan konkreettinen taloudellinen tuki jäi kuitenkin lopul-takin
Oulun kaupungin eri hankkeisiin kanavoimien määräraho-jen
varaan, eikä OWI pystynyt merkittävässä määrin laajentamaan
rahoituspohjaansa. Kun kaupungin kanssa sovitut hankkeet oli saatu
maaliin ja kaupungin talouden pohja oli ICT-alan kansallisen krii-
55. 6. Tehtävä suoritettu
sin myötä romahtanut, toiminnan jatkamiselle ei ollut enää talou-dellisia
edellytyksiä.
OWI ja sen toiminnanjohtajat ovat säätiön suhteellisen lyhyeksi
jääneen taipaleen varrella pystyneet tuuppimaan eteenpäin ja roh-kaisemaan
lukuisia terveysteknologia-alan startup-yrityksiä. Tämä
momentum säilyy pitkään säätiön toiminnan lakattuakin.
Terveyspalvelualan kehitys ei kuitenkaan ole pysynyt yhtä
hyvässä vauhdissa kuin teknologia-ala. Suomen sote-uudistuksen
edistyminen on ollut tahmaista, eikä alalla ole voitu kirjata merkit-täviä
kehitysaskelia tai vientimenestyksiä. Prosessi-innovaatioiden
leviäminen on ilmeisesti jäänyt odottamaan riittävän selkeitä poliit-tisia
linjauksia.
ICT-teollisuuden paikallinen kriisi Oulun seudulla ja toisaalta
alalla jo syntyneet lukemattomat innovaatiot avaavat kuitenkin
myös uuden ennennäkemättömän tilaisuuden: kun työtä vaille jää-neet
osaajat, jo kehitetyt ja kehitteillä olevat ICT- ja etenkin langat-toman
viestinnän teknologiat ja terveysalan täyttämättömät tarpeet
kohtaavat, Oulun seudulla on mahdollisuus nousta uuden globaalin
terveys(teknologia)sektorin huipulle. Aikaa ei vain ole hukattavissa.
Hyvinvointiala siirtyi marginaalista toiminnan
ytimeen
Eeva Kiuru, OWIn toiminnajohtaja 2010-2014,
perustaja Health Innovation Academy Oy
OWIa tarvittiin maailmassa, joka oli hyvin erilainen säätiön aloitta-essa
kahdeksan vuotta sitten. Oulussa tai Suomessa ei tuolloin ollut
juurikaan tarjolla tukea hyvinvointi- ja terveysalan yrityksille.
Pieni joukko alan edelläkävijöitä näki jo 1990-luvulla uuden toi-mialan,
hyvinvointi- ja terveysteknologian nostavan vahvasti pää-tään
maailmalla. Alan pioneerin ja Polar Electron pitkäaikaisen
toimitusjohtajan Tapio Tammen johdolla perustettiin ennennäke-mätön
juttu: yrityslähtöinen voittoa tavoittelematon säätiö edis-tämään
hyvinvointialan tutkimusta, kehitystä ja yritystoimintaa
55
Oulun seudulla.
56. 6. Tehtävä suoritettu
OWI-säätiön perustajilla oli upea edelläkävijän visio ja minulla
etuoikeus päästä osaltani mukaan toteuttamaan tuota visiota. Olen
saanut auttaa satoja terveys- ja hyvinvointialan innovaattoreita vie-mään
liiketoimintaosaamistaan maailmalle.
OWI pureutui toiminnassaan kahteen ehkä kaikkein vaikeim-paan
innovaatiotoiminnan kohtaan: yritysten ja julkisten toimijoi-den
käytännönläheiseen ja molempia taloudellisesti hyödyttävään
innovaatioyhteistyöhön sekä yrittäjien ideoiden kaupallisen hyö-dynnettävyyden
56
ja kansainvälisen tason liiketoimintaosaamisen
kehittämiseen.
OWIn toiminnassa oli ainutlaatuista myös päästä synnyttämään
avointa ja aktiivista yrittäjäyhteisöä. Intohimoinen suhtautuminen
uuden keksimiseen, kehittämiseen, kokeilemiseen ja merkittävien
terveys- ja hyvinvointiongelmien ratkaisemiseen on yhdistänyt
yhteisömme jäseniä. Olen saanut tavata käsittämättömän älykkäitä
ja rohkeita ihmisiä.
Olen työskennellyt säätiössä alusta lähtien ja nähnyt tuona
aikana toimialalla ja toimijakentässä tapahtuneen valtavan muutok-sen
sekä globaalisti että paikallisesti. Terveysteknologia on nous-sut
marginaalista lähes kaikkia koskettavaksi, kuumimmaksi kas-vualaksi.
Tunnen suurta ylpeyttä OWIn tekemästä pioneerityöstä
toimialan ja Oulun seudun uudistuvan, kansainvälisen liiketoimin-nan
hyväksi.
OWIn teesit terveys- ja hyvinvointialan
tulevaisuuteen
Terveysteknologia on toimialana verrattain uusi, ja sen tulevaisuu-dennäkymät
on lupaavat. Silti on syytä voimakkaasti jatkaa erityis-panostuksia
alan kehittämiseksi. Uusien terveyttä edistävien inno-vaatioiden
syntyä voidaan kiihdyttää ja tiellä olevia esteitä voidaan
poistaa.
OWIn kolme pitkäaikaista vaikuttajaa summaavat kolme ydin-asiaa,
joilla terveys- ja hyvinvointiala nousee täyteen kukoistuk-seensa:
57. 6. Tehtävä suoritettu
Teesi 1
Julkisen sektorin ja yritysten välistä yhteiskehittämistä tulee mer-kittävästi
57
nopeuttaa
OWIn valtuuskunnan puheenjohtaja Tuija Pohjola painottaa
yhteiskehittämisen tärkeyttä: ”Kuntien taloudesta leijonanosa, yli
60 prosenttia kuluu sosiaali- ja terveysmenoihin ja kasvupaine on
jatkuva. Kunnissa on huutava pula uusista kustannuksia säästävistä
innovaatioista. Samaan aikaan yritykset tuskailevat ensimmäisen
asiakkaan hankkimisessa. Heidän liiketoimintansa perusedellytys
on, että he keksivät uusia, parempia, edullisempia toimintatapoja
nykyisten toimintamallien tilalle.”
”Jokainen näkee, että tässä on tuhannen taalan paikka. Yritys
tarvitsee välttämättä ensimmäisen referenssiasiakkaansa, jonka
kanssa todennetaan yrityksen taloudelliset ja laadulliset kustannus-vaikutukset
todeksi. Suomalaisen referenssin voimin yrittäjä pää-see
vakuuttavammin esittelemään tuotettaan uusille asiakkaille ja
myös ulkomaille. Kunta puolestaan voi uusien innovaatioiden avulla
parantaa toiminnan tuottavuutta. Kunnalla voi olla todella merkit-tävä
rooli uuden liiketoiminnan käynnistämisen tukijana. Tätä mai-niota,
kaikkia osapuolia hyödyttävää logiikkaa ei mielestäni ole vielä
kunnolla oivallettu. ”
Teesi 2
Ainoita oikeita vetureita kehitystoiminnalle ovat yritykset
Tapio Tammi peräänkuuluttaa yritysten ja yrittäjien nostamista
toiminnan keskiöön: ”Yrityksiä auttaa kaikkein eniten toimintaym-päristö
ja alusta, jossa on vapaus olla luova, kokeilla ja testata inno-vaatioita.
Näin autetaan yrityksiä tuottamaan uusia, kansainvälisen
tason menestystuotteita. Kaikkien tulee tähdätä maailman tasolle.
Kaikkien toimijoiden pitää puhaltaa yhteen hiileen, luoda yhteinen
oma tahtotila, sillä ilman sitä on vaikeaa luoda edellytyksiä toimialan
menestykselle. Kaikki tarvittavat palikat ovat olemassa, mutta ne
pitää koota yhdessä.”
58. 6. Tehtävä suoritettu
Teesi 3
Terveys- ja hyvinvointiala kaipaa lisää liiketoimintaosaamista ja
ketterää, muuntuvaa koulutusta
Yhdeksi tärkeäksi tulevaisuuden kehityskohteeksi Tuija Pohjola
nostaa liiketoimintaosaamisen ja ketterän, muuntuvan koulutuksen.
”Yhdistämällä vahva ICT-osaaminen ja hyvinvointi- ja terveysalan
substanssiosaaminen saadaan syntymään uutta. Lisäksi tarvitaan
nopeasti reagoivaa muuntokoulutusta, jotta voidaan reagoida nope-asti
muuttuviin tarpeisiin ja kehittyvään teknologiaan. Terveys- ja
hyvinvointialalla on erityinen tarve liiketoimintaosaamisen kehittä-miselle,
58
koska sitä perinteisesti alalla koulutetaan niukasti.”
Eeva Kiuru: ”Maailmalle on viimeisen kolmen vuoden aikana
perustettu jo yli 100 erilaista terveysteknologia-alaan erikois-tunutta
kiihdytysohjelmaa, joissa pureudutaan alan erityishaastei-siin
ja nopeutetaan niiden ratkaisemista. Kiihdyttämöistä valtaosa
eli noin 90 on Yhdysvalloissa. Kiihdyttämöohjelmat ovat onnistu-neesti
suoltaneet maailmaan muutamassa vuodessa satoja menesty-neitä
terveysteknologiayrityksiä. Innovaatiovauhti on kova ja siinä
tulee pysyä mukana.”
59. 59
Yrittäjä kiittää ja
kuittaa
Juuso Nissilä, OWIn hallituksen jäsen 2013-2014,
perustaja VALK EE Oy
Vuonna 2007 perustimme yhdessä Antti Aunion kanssa Valkeen.
Valkee oli ajatus ja visio, joka ei jättänyt rauhaan. Se oli jotain, miksi
halusin haaveissani tulla: hyvinvointiteknologian innovaattoriksi ja
yrittäjäksi. Samalla aloimme Antin kanssa aavistella, kuinka suurta
palaa olimme haukkaamassa. Emme olleet ikinä toimineet yrittäjinä
isossa mittakaavassa tai valloittaneet maailmaa.
Tajusin vasta jälkeenpäin, mihin uuniin meidät työnnettiin kyp-symään,
kun ensimmäistä kertaa tulimme kokoustamaan Eeva Kiu-run
kanssa. Löysin nimittäin itseni syksyllä 2008 – juuri täysipäi-väiseksi
yrittäjäksi ryhtymisen kynnyksellä – OWIn järjestämän
LaunchPad-koulutuksen keskeltä. Nälkäinen sieluni sai vastauksia
siihen, kuinka Born Global -yritys luodaan, rahoitetaan ja minkä-lainen
DNA siinä täytyy olla.
Otin kaiken tosissani. Kirjaimellisesti.
Muodostui työtapa, jossa istuimme OWIlla pyöreää pöytää,
vähintään kerran kuussa. Käytössämme oli hyvinvointiteknologian
supertiimi, jolla varsinkin siihen aikaan oli täysin poikkeuksellinen
60. Yrittäjä kiittää ja kuittaa
näköala kuluttajille suunnattuun terveysteknologialiiketoimintaan,
rahoitukseen ja laajaan verkostoon.
Yhteistyö oli ratkaisevan tärkeää, sillä meillä ei ollut vielä ammat-timaista
60
hallitusta, jolle toimitusjohtajana olisin joutunut raportoi-maan,
eikä advisory boardeja sparraukseen. OWI hoiti nämä roolit.
OWI auttoi meitä kaivamaan timantit esiin ja kirjaamaan yritykselle
strategian, joka kantoi vuosia.
Eikä kaikki jäänyt puheen ja sparrauksen tasolle, tosiaankaan.
Saimme OWIn kautta 2009 rahallista tukea, joka oli rahoitusinstru-menttina
ehkä paras saamamme. Tämän Proof of Concept -tuen
saimme käyttää liiketoimintaamme parhaiten edistävällä tavalla,
syntyvän yrityksen kipeimpiin kasvukipuihin, ilman tukiviidakon
kuristavia speksejä.
Vasta myöhemmin tajusin, kuinka poikkeukselliseen mari-nointiin
olin ollut etuoikeutettu. Ja kuinka epätavallista oli päätyä
Suomessa kasvusparraukseen, joka antaa tuoreelle yritykselle pii-laaksolaiset
mentaaliset menestyksen eväät. Sain etuajassa tuoretta
startup-ajattelua, jota vasta myöhemmin, näinä päivinä koulutetaan
nuorille kasvuyrittäjille.
Valkeeseen lyötiin jo synnytyssalissa kasvuyrityksen mentali-teetti,
pelottomuus ja Iso Ajatus. En nähnyt muuta mahdollisuutta
kuin rakentaa yritys skaalautuvaksi, löytää kaikkeen parhaat tekijät
ja edetä pelottomasti.
OWIn ansioksi voidaan lukea myös tärkeimmät askeleemme
rahoituksen suhteen. OWI-tiimi rakensi kontaktin ja pitchasi mei-dät
tärkeimmälle rahoittajallemme, LifeLine Venturesille. Kontakti
johti nopealla aikataululla rahoituskierrokselle, jonka jatkumona
Valkee on jo noin 10 miljoonaa euroa riskirahaa nostanut startup.
OWI oli meille täydellinen ”yhden luukun palvelupiste”. Siellä
uskottiin, että yrittäjällä on itsellään paras näkemys omaan tekemi-seen
ja tuotteeseen.
OWI ei ollut meille hautomo vaan synnyttämö – kiitos OWI-tiimille!
61. 61
Tärkeimmät projektit
ja rahoittajat
1) Hyvinvoinnin osaamiskeskusohjelma vuonna 2006–2013,
Rahoittaja Työ- ja elinkeinoministeriö, Oulun kaupunki sekä Poh-jois-
Pohjanmaan Maakuntaliitto PPL
›› Valmennus asiakasprojekteissa
›› Tapahtumakonsepti Wellness Business Club ja StartUp
Week -tapahtuman kehitys
›› Proof-of-Concept-rahoituskokeilu
›› US Gateway
›› Wellness Showcaset
›› Japan Gateway
2) Kasvuyritystoiminnan ja liiketoimintaosaamisen koordinaattori-palvelu,
rahoittaja työ- ja elinkeinoministeriö ja kasvuyritystoimin-nan
kehittämispalvelu, rahoittaja Oulun kaupunki
›› Kasvuyrittäjyys, kansainväliset verkostot ja rahoittajakontak-tit
pääroolissa
›› Toimintaympäristön puitteiden ja kasvuyritystoiminnan var-haisten
rakenteiden luominen Oulun seudulle
62. Tärkeimmät projektit ja rahoittajat
62
›› Liiketoimintaosaamisen tehostaminen
›› Kansallisen yhteistyön rakentaminen ja kansainvälisen ver-koston
rakentaminen
›› Pääomasijoitusrahaston perustaminen
›› HGV-tapahtumat
3) Oulun seudun hyvinvointiyrittäjyysohjelma, rahoittaja Oulun-seutu
›› Hyvinvointialan yrittäjyyden kehitys
›› Julkisen sektorin ja OWIn yhteistyö toimialan kehittämiseksi
›› Uusia tapahtumakonsepteja, esimerkiksi Oulu 2020
63. 63
OWIssa
työskennelleet
henkilöt
Toiminnanjohtajat
Pasi Sorvisto (2006–2008)
Petteri Lahtela (2009)
Eeva Kiuru (2010–2014)
Muu henkilökunta
Katriina Otsamo
Aki Karjalainen
Anja Vuorikivi
Johanna Pikkarainen
Marjo Hanhineva
Teija Ahola
Veera Virta
Yoko Keränen
Kalevi Virta
Mika Ruostesuo
Jukka Hauru
64. OWIssa työskennelleet henkilöt
OWIn
luottamushenkilöt
Hallitus
Puheenjohtajat
Tapio Tammi, puheenjohtaja 2006–2008
Hannu Ahjopalo, varapuheenjohtaja 2006–2008, puheenjohtaja
2009–2014
Markku Riipinen, varapuheenjohtaja 2009–2014
Hallituksien varsinaiset jäsenet
Hannu Ahjopalo
Jouni Ihme
Timo Jämsä
Risto Kimari
Keijo Koski
Jari Mäki-Runsas
Juuso Nissilä
Jari Parkkonen
Markku Riipinen
Sinikka Salo
Tero Silvola
Timo Takala
Tapio Tammi
Varajäseninä toiminut lisäksi
Jouni Herranen
Marita Korhonen
Teppo Linden
Pasi Parkkila
Säätiön koko toiminnan ajan tilintarkastajayhteisönä on toiminut Ernst
Young Oy. Vastuullisina tilintarkastajina Risto J Hyvönen (KHT)
vuosina 2006–2008 ja vuosina 2006–2014 Jari Karppinen (KHT).
64
65. OWIssa työskennelleet henkilöt
65
Valtuuskunta
Puheenjohtajat
Tuija Pohjola, puheenjohtaja 2006–2014
Tuulikki Ukkola, varapuheenjohtaja 2006–2007
Jari Latvala, varapuheenjohtaja 2008–2011
Paavo Vasala, varapuheenjohtaja 2012–2013
Hannu Leskinen, varapuheenjohtaja 2014
Valtuuskuntien varsinaiset ja varajäsenet
Kimmo Alaniska
Tuomas Alasalmi
Lauri Antila
Petri Anttila
Matti Anttonen
Veli-Pekka Cajan
Martti Elsilä
Lauri Haapanen
Helena Heikka
Pertti Huuskonen
Jouni Ihme
Irene Isohanni
Henna Isohätälä
Tarja Isohätälä
Matias Itkonen
Matti Johansson
Juha Juntunen
Kyösti Juujärvi
Sanna Kadenius-Ruotsalainen
Heli Kaikkonen
Pekka Kaisto
Jorma Kaitera
Risto Kalliorinne
Seppo Kangas
Ilari Kerola
Heikki Keränen
Pirjo Koivukangas
Jorma Kudjoi
Aarne Kultalahti
Ville Kämäräinen
Tiina Lahdenperä
Jari Latvala
Raija Laukkanen
Martti Launonen
Sasu Leskelä
Hannu Leskinen
Marko Lind
Teppo Lindén
Mari Lukkarinen
Tuomas Marin
Seppo Moilanen
Riikka Moilanen-Savolainen
Vilho Myllylä
Jorma Mäkitalo
Hilkka Määttä
Jouko Möttönen
Tuula Palmén
Pasi Parkkila
Jari Partanen
Allan Perttunen
Mika Peteri
Arto Pietilä
Tuija Pohjola
Risto Polojärvi
Mikko Raudaskoski
Markku Riipinen
66. OWIssa työskennelleet henkilöt
Juha Räsänen
Milja Saksi
Pertti Sankilampi
Juhani Saukkonen
Terttu Savela
Markku Savusalo
Seppo Selmgren
Tapio Seppänen
Pentti Silvola
Tero Silvola
Juha Similä
Seppo Similä
Juha Sipilä
Raimo Siurua
Hannu Säynäjäkangas
Timo Takala
Tapio Tammi
66
Reijo Tauriainen
Juho Toivonen
Vesa Tornberg
Tapani Turpeinen
Tuulikki Ukkola
Jouko Uusitalo
Samuli Vanhala
Paavo Vasala
Janne Vepsäläinen
Kari Virolainen
Antti Vuolteenaho
Eero Väätäinen
Kim-Peter Waltzer
Matti Weckström
Arto Ylimartimo
Anssi Ylimaula
Minna Åman-Toivio
Lähteet
OWIn toimintakertomukset ja muu raportointimateriaali
Haastattelut
Tuija Pohjola, OWIn valtuuskunnan puheenjohtaja 2006–2014, kaupun-ginhallituksen
jäsen
Timo Jämsä, Oulun yliopiston lääketieteen tekniikan professori, OWIn
hallituksen jäsen 2008–2014
Tapio Tammi, OWIn hallituksen pj 2006–2008 sekä valtuuskunnan jäsen
2006–2014, toimitusjohtaja Gamga Oy, toimitusjohtaja Polar Electro
Oy 1985–1998
Hannu Ahjopalo, OWIn hallituksen pj 2009–2014 sekä hallituksen jäsen
ja varapj 2006-2008
Hannu Säynäjäkangas, OWIn valtuuskunnan jäsen 2006–2014, toimitus-johtaja
Fortel Management Oy, Hyvinvointirahaston manageri
Pasi Sorvisto, OWIn toiminnanjohtaja 2006–2008, tutkija (pääomasijoi-tustoiminta)
Juuso Nissilä, OWIn hallituksen jäsen 2013–2014, perustaja VALKEE Oy