Miksi ketterät tiimit eivät riitä?

1. Case Yle
Epäreilua kilpailuetua douppaamalla itseohjautuvia tiimejä
ketterällä organisaatiolla
@olenolli

2. Miksi ketterät
tiimit eivät riitä?

3. Any organization that designs a system
(defined broadly) will produce a design
whose structure is a copy of the
organization’s communication structure.
Conway’s Law
Conway, Melvin E. (April 1968), "How do Committees Invent?", Datamation, 14 (5): 28–31
http://www.melconway.com/Home/Conways_Law.html

4. Individuals and interactions over processes and tools
Delivered outcomes over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
Manifesto for Agile Everything

5. Aivot
Pilviteknologia
Kommunikaatio
Ketterä budjetointi

6. Aivoista
http://new-maker.blogspot.fi/2017/01/human-evolution-gestures-of-apes-and.html

7. PALKINTO:
LÄHESTY
UHKA:
PAKENE!
Status
Certainty
Autonomy
Relatedness
Fairness
David Rock:
SCARF: a brain-based model for collaborating with and influencing others
http://bit.ly/2lRWnNa

8. There are no evil
people, only bad
systems rewarding
harmful behaviour.
Law of Complex Systems
https://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin_Framework

9. Johdon tärkein tehtävä
on luoda turvalliset
oppimisolosuhteet
@olenolli

10. Luottamuksen
kierre
Henrik Kniberg https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
https://labs.spotify.com/2014/09/20/spotify-engineering-culture-part-2/
Mokatessa oppii
Autonomia
Luottamus kasvaa

11. ALIHANKKIJAT & SAAS ICTT & ”T&K” LIIKETOIMINTA
Merkitys & strategia
KEHITYSTIIM
I Operoi
Kehittää
Ylläpitää
Itseohjautuvuus
ToimitusVeronmaksaja
Palvelualue Tuote
PalveluKumppani
BO
PO
Analytiikka
Dev
Dev
UX
Concept
Test
ASIAKAS
ARVO
TUKI
Arkkitehti Päällikkö
Esimies Esimies
JO
HTO
Account Manager
Poistaa esteitä
Fasilitoi
Huolehtii budjetista
Arkkitehtuurilinjaukset
Haastaminen ja sparraus
Kumppanuuden hallinta
Valmennus
TUKEE, M
AHDO
LLISTAA
- EI HIDASTA
PALAUTE
Support
Dev
UX
Concept
Raha Läpinäkyvä päätöksenteko
OPS

12. Tee
toivotusta
tavasta toimia
helpoin tapahttps://spotifylabscom.files.wordpress.com/2014/09/spotify-engineering-culture-part2.jpeg @olenolli

13. Pilvestä
A server room in Council Bluffs, Iowa.
Photo: Google/Connie Zhou

14. Js
LOG
MON
VM
NET
HW
PUPPET
Before
Js
LOG
MON
VM
NET
HW
PUPPET
Sca
LOG
MON
VM
NET
HW
PUPPET
Clj
LOG
MON
VM
NET
HW
PUPPET
Development team
Partner #1
Partner #2
Service #1 Service #2 Service #3 Service #4

15. Js
S#1
IMG
Docker
AWS
Now
Sca
S#3
IMG
Clj
S#4
IMG
Yle AWS Tools
DevOps team
Service #1 Service #2 Service #3 Service #4
Js
S#2
IMG
OPS team
Legacy

16. http://radiator.aws.yle.fi/services/deploys
148 kokeilua edellisen kahden viikon
aikana

17. Kommunikaatiosta

18. Sähköposti
vai
kahvitunti?

19. Raportointi vs. keskustelu

20. Yle Areena weekly standup

21. Mitä tavoitteet tarkoittavat -työpaja

22. Toimitus
Arkkitehti
Palvelupäällikkö
Business Owner
Product Owner
Testaus
OPS
AD
Designer
DEV

23. Toimitus
Arkkitehti
Palvelupäällikkö
Business Owner
Product Owner
Testaus
OPS
AD
Designer
DEV
Mahdollistavat
tiimit Tuotetiimit
Asiakkaat
Tuki

24. Visualisointi ja
läpinäkyvyys

27. Ketterämpi
budjetointi
https://commons.wikimedia.org/

28. Budjettiteatteri, kymmenen taskua ja pari kätköä
Yksikkö A
Yksikkö B
Yksikkö C
Yksikkö D
IT käyttömenot

29. Yhteiset rahat, jatkuva keskustelu
Jatkuva
palvelukehitys
Yksikkö A
Yksikkö B
Yksikkö C
Yksikkö D

30. Organisaatio muuttuu muuttamalla ihmisten
käyttäytymistä.
Käyttäytymistä muutetaan luomalla olosuhteet, joissa
ajattelu voi muuttua.
Johdon tärkein tehtävä on luoda turvalliset
oppimisolosuhteet.
Kotiinviemisiä
@olenolli