Presentatie van Tony Hardenberg - Van Geijn Partners en René Leeuw - Rijksgebouwendienst, over RgdBOEi.

1. RgdBOEI®
en
hoe
nu
verder..?
Met
RgdBOEI®
wordt;
de
technische
kwaliteit
van
elementen,
objec.ef
en
eenduidig
en
integraal
in
kaart
gebracht.
Door
aggrega.e
van
inspec.edata
kan
er
op
verschillende
organisatorische
niveaus
en
tussen
de
stakeholders
besluitvorming
plaats
vinden
op
bijvoorbeeld
de
pijlers
van
het
Bouwbesluit
(VGBEM).
Naast
deze
;
technische
kwaliteit
van
elementen,
ontstaat
er
steeds
meer
behoeDe
naar
de
func>onele
kwaliteit
van
ruimten.
De
één
is
aFankelijk
van
de
ander
en
wordt
onderling
beïnvloedt.
Dit
is
de
uitdaging
welke
wij
aan
u
willen
voorleggen.
februari
17,
2012
1

2. Persoonsgegevens
René
Leeuw
WERKERVARING
• 2003 – heden. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijk relaties,
Rijksgebouwendienst.
• 2008 – heden. Hoge school Utrecht
• 2007 – 2009. Haagse Hogeschool
• 2001 – 2005. ROC Utrecht
• 1991 – 2003. Ministerie van Defensie DGW&T (DVD)
PROFESSIONELE ACTIVITEITEN
• Diverse NEN en ISSO werkgroepen
• (inter)nationale publicaties
• Werkgroep ontwikkeling risicomodel RgdBOEI®
• Werkgroep Voorraad in de Vingers
DIPLOMA’S
• 2007 – 2009 Masterclass, Master of Maintenance aan de Hogeschool Utrecht
• 1999 - 2001 HTS installatietechniek (HIT) aan de Hogeschool Utrecht
• 2003 - 2004 NVDO onderhoud inspecteur
• 2007 EPA-U inspecteur en EPA-U adviseur
• 2007 Brandveiligheidsinspecteur
• 1993 - 1996 MIT W1 en MIT W2, aan het ROC UTRECHT
• 1987 – 1991 MTS werktuigbouw inclusief stagejaar, MTS ENSCHEDE
• 1983 – 1987 Mavo te OLDENZAAL
februari
17,
2012
2

3. Innova>e
Architect
• Geboren
1957
• MAVO
.
.
High
School
USA
.
.
.
HAVO
.
.
• Academie
voor
Lichamelijke
opvoeding
• SoDware
programmeur
• Database
specialist
• Interna.onaal
ICT
Adviseur
• Directeur
Markt
Onderzoek
bureau
• Algemeen
directeur
Van
de
Geijn
Partners

4. RgdBOEI®
als
eerste
aanzet
Huidige
status
B.0D&,)/&D':. 9-@?0;<10?2,-
D':.Y::* ?2,-D,,+
.*X 0++*)1/.0D&,)/&1Q1(&@*/.3 -+A @66+<*1-@?0;<10*B*C07+1-3
! " # $ % ! " # $ % &
&'&()*+)&,-./0,-&12&/'/3-&/4 565#!$71&.1565#8$7 '()*(+,-./01213401.
?0+;002*!
9*:.42&/'/3-&/4 5;<=78>
'5)*5-.0+467.
?@.,)/+.&&'1A+.)*+'&*&.1B.*&3&'&.1&.1C&D*+&2&. BEEF1!77G!78
'8)*8-0+310
A+HI+*)1&.1J&K+.4-&/4 BEEF1!77G!7>
'9)*9-:1;4<*1-*=0<>*0-*+030230/1-3
D&*,&&'1!
6.&*3L1;&*I+*H:.,&1C@/'4/.31M/*&,)/2& 6;CM1N6;OGPQRS
M:(G1&.12:'9&2&/'/3/.3 1OBG!% '()*(+,-./01213401.
?0+;002*"
R&)G1&.1*&3&'3&2/.3 '5)*5-.0+467.
:09&0) C<T '8)*8-0+310
'&3/+.&'': 565!77= '9)*9-:1;4<*1-*=0<>*0-*+030230/1-3
U&@*/.31(+&'H:,-/.&0 EV6UQ6;CM '()*(+,-./01213401.
(&@*/.312&*W:*H/.3 EABFEQ6;CM ?0+;002*# '5)*5-.0+467.
&'&()*+)&,-./0,-&12&/'/3-&/4 565#!$71&.1565#8$7 '8)*8-0+310
9*:.42&/'/3-&/4 5;<=78>
'9)*9-:1;4<*1-*=0<>*0-*+030230/1-3
?@.,)/+.&&'1A+.)*+'&*&.1B.*&3&'&.1&.1C&D*+&2&. BEEF1!77G!78
A+HI+*)1&.1J&K+.4-&/4 BEEF1!77G!7> '()*(+,-./01213401.
?0+;002*$
'5)*5-.0+467.
D&*,&&'1"
6.&*3L1;&*I+*H:.,&1C@/'4/.31M/*&,)/2& 6;CM1N6;OGPQRS
M:(G1&.12:'9&2&/'/3/.3 1OBG!% '8)*8-0+310
R&)G1&.1*&3&'3&2/.3 '9)*9-:1;4<*1-*=0<>*0-*+030230/1-3
februari
17,
2012
4

5. Besluitvorming met stakeholders
Strategieën, Onderhoud visie en het integrale dashboard model
Bedrijfsmissie
missie
1,0
Veiligheid
Gezondheid
Bruikbaarheid
Energie
Milieu
doelen
0,37
0,33
0,10
0,16
0,04
Sub-­‐ Beperken
van
Beperken
van
doelen
slachtoffers
slachtoffers
0,825
0,175
februari
17,
2012
5

6. De
rol
van
Technische
en
Func.onele
integriteit
in
vol
houdbaarheid
`duurzaamheid`
ECOLOGISCH
(Planet)
Gebruik
van
natuurlijke
bronnen
(lucht,
water,
bodem,
afval)
VOL
HOUDBAAR ECONOMIE
SOCIAAL
(Profit)
(People)
Waarde
crea.e
Levensstandaard
omzet
Opleiding
Kosten
besparing
Gemeenschap
Economische
groei
(gelijke)kansen
Innova.e
&
Onderzoek
Business ethiek
omgeving
februari
17,
2012
6

7. Structuur
aanbrengen
Onderscheiden
van
:
func.es
dmv
func.onele
decomposi.e
Func.oneel
Integraal
Vastgoedmanagement
adviseren
inspecteren
adviseren
Beleidskaders
stellen
methodieken
rapporteren
plannen
alloceren
uitvoering
opdrachtgever
October
09,
2011
marktpar.j
opdrachtgever
februari
17,
2012
7

8. Gezamenlijke leerlijn
OPEX
Calamiteit
Correc>ef
Klacht
onderhoud
SAO
Storing
GAO
Beheer
&
CAPEX
Onderhoud
Vervanging
TAO
Inspec>e
Preven>ef
FIVB
onderhoud
Aanvulling
Wijziging
Methodieken
februari
17,
2012
8

9. De
vragen
over
func.onele
kwaliteit
• WAAROM:
Waarom
willen
we
de
voorraad
in
de
vingers
krijgen?
• WAT:
“Wat
beheren
we
eigenlijk.
Wat
moeten
we
weten
over
de
objecten
om
de
voorraad
in
de
vingers
te
krijgen?”
• HOE:
Hoe
krijgen
we
de
voorraad
(Wat)
op
orde,
zodat
de
gebruiker
en
eigenaar(wie
en
waarom)
tevreden
is?
• WIE:
Wie
zijn
betrokken
in
dit
proces,
wie
zijn
de
stakeholders?
Voor
wie
doen
we
het
eigenlijk?
februari
17,
2012
9

10. Samenwerking
Eigenaar,
gebruiker
en
technische
onderhoudspar.j
“WAAROM”
Func.onele
afhankelijk
Technische
Eigenaar
opera.onele
Opera.onele
Bepaalt
Beïnvloed (samen
met
gebruiker)
Afhankelijk condi.e
Condi.e
van
Contract
Contract
Gebaseerd
Externe
op afhankelijk
Func.onele
Technische
Technische
omstandigheden
Presta.e
Beïnvloed Presta.e
onderhoudspar.j
Verantwoordelijk
voor
Eisen
Eisen
Beïnvloeding
Afhankelijkheid
Vragen
om
Maatregelen Contract
Gebruik
en
Gebruiker
Organisatorische
Verantwoordelijk
voor
maatregelen
februari
17,
2012
10

11. Technische
en
Ruimtelijke
kwaliteit
“Wat”
Object
Gebouw
categorie
Proces
Ruimten
Fysiek
element
systeem
Ruimte
type
BIM
of
Element
BRT
type
tekenwerk
TAG
Ruimte
verbinding met Element
fysiek object
februari
17,
2012
11

12. WAT
WAAROM
februari
17,
2012
12

13. Strategisch
vastgoed
beleid
“HOE”
VGBEM
omgeving
Technische
Func>onele
Gebruik
Economische
poli>ek
Imago
kwaliteit
kwaliteit
kwaliteit
aspecten
Resultaten
• Rendement
• Kwaliteit
Tac>sch
onderhoudsproces
Voorzieningen
Ac>viteiten
Beheer- en
Processen
Onderhoudsconcepten
• Doelen
Kennis / Competenties
per
Middelen / Systemen
• Planning
Vakdiscipline, ruimte
Prestaties • Budget
of element
• presta.es
Analyse
Ac>viteiten
• Doelen
• Planning
• Budget
• presta.es
Coördina>e
onderhoudsproces
Opera>oneel
Service
Strategische
service
centrum
centrum
• Storingen
Jaar
coördina>e
Kwaliteit
Administra>e
Opera>onele
• registra.e
Analyse
onderhoud
planning
toezicht
borging
en
rapportage
meldingen
• Werkbonnen
• Condi.eme.ngen
• Storingen
• Gereedmeldingen
• Inspec.es
• registra.e
• onderhoudsac.viteiten
• Werkbonnen
• Aanpassingen
• Gereedmeldingen
Uitvoering
onderhoudsproces
Correc>ef
Preven>ef
onderhoud
en
inspec>e
Energie
Efficiën>e
onderhoud
Vervanging
Aanvulling
Wijziging
Monitoring
klacht
storing
Facilitair
Preven>ef
BOEI
Func>oneel
Calamiteit
Presta>e
Verbruik
februari
17,
2012
inspec>e
inspec>e
inspec>e
inspec>e
13

14. HOE
WAT
WAAROM
februari
17,
2012
14

15. Vol houdbaarheids leerlijn
Waar
willen
“we”
naartoe
Van
inspanningscontract
via
presta.e
en
maincontrac.ng
naar
func.oneel
vastgoedbeheer
totale
kosten
Afname
directe
kosten
FIVB
Onderhoud
kosten
van
Vastgoedbeheer
(Planma.g
en
Dagelijks)
Afname
totale
kosten
reac.ef
onderhoud
Kosten
OVERGANG van
€ Storings
aFankelijk
Energie
Energie
Efficiency
Efficiency
onderhoud
“LUM
SUM”
TAO
Correc.ef
en
Leercurve
Correc.ef
Preven.ef
van
GAO
en
onderhoud
Preven.ef
inspanning
SAO
Naar
onderhoud
Full-­‐service
preven.ef
onderhoud
februari
17,
2012
TIJD
15

16. Betekenis voor
Eigenaar, Gebruiker, Technische onderhoudspartij
‘Tell
me
how
you’ll
measure
me,
than
I
shall
behave’
februari
17,
2012
16

17. EE-­‐Monitoring
vanuit
(inter)na.onale
wetgeving
EE-­‐monitoring
m2
kW
h/
CO
2
m2
Nero
leverancier
ESCO
Primair
e
energie
management
toevoegen
100%
zelfvoorziend
in
elektrische
ESCO
opwekking
management
Energie
Coöpera.eve
Energie
Inkoop
management
Energie
Primaire
energie
opwekking
management
DBFMO
EE-­‐ESCO
Primaire
energievraag
verminderen
Integraal
slechte
Portefeuille
Energie
Efficiency
amoveren
/
management
renoveren
Opera.oneel
Combina.e
van
13-­‐
en
overige
Energie-­‐
en
onderhoud
Duurzaamheid
besparende
EP-­‐ESCO
Opera.oneel
maatregelen
innova.ef
onderhoud
Separaat
13
Duurzaamheid-­‐
en
Opera.oneel
FMO
Energiebesparende
maatregelen
onderhoud
Bewustwording
Facilitair
gebruik-­‐
en
verbruik
energie
management
Op.maliseren
en
monitoring
Opera.oneel
klimaat-­‐
en
verlich.ngsinstalla.es
onderhoud
Portefeuille
m2
gebruik
op.maliseren
management
Slechte
Energie
Efficiency
afstoten
februari
17,
2012
17

18. Stelling
Wie
denkt
dat
KENNIS
duur
is………….
Realiseert
zich
niet
wat
ONWETENHEID
kost
februari
17,
2012
18

19. Een
Leven
Lang
Leren
infra
industrie
vastgoed
Een
Leven
Lang
Leren
Master
of
engineering
(maintenance
en
asset
management)
Master
Onderhoudsmanagement
(Maintenance
en
asset
management)
HBO++
Adviseur
Onderhouds
Adviseur
kunstwerken
technologie
vastgoed
HBO+
Inspec.e
Onderhouds
Project
Inspecteur
techniek
IKT
MBO+
kunstwerken
leider
vastgoed
Utvoering
Utvoering
Utvoering
onderhoud
inspec.e
onderhoud
inspec.e
onderhoud
inspec.e
LBO/MBO
februari
17,
2012
19

20. Vragen?
februari
17,
2012
20