SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
Використання інструментів управління персоналом
(HR) в роботі з волонтерами
Що таке управління персоналом (HR)?
Чи потрібен HR в НУО?
Питання до роздумів:
HR в НУО: специфіка
- Превалює нематеріальна мотивація (ідея, проблематика,
розвиток)
- Різні рівні компетенцій/професійні рівні/бекграунди
- Фінансова нестабільність, проектна діяльність
- Більше гнучкості, менше ієрархії
- Bottom-up підхід, орієнтація на проблему
- Репутація має значення
Управління персоналом в організації
HR-стратегія
та політики
HR-
планування і
маркетинг
Підбір
персоналу
Адаптація
персоналу
Навчання і
розвиток
Система
мотивації
Документо-
обіг
HR-система
Talent Planning / HR-планування
- Які основні потреби мого проекту/організації?
- Що ми повинні зробити, щоб забезпечити ці
потреби?
- Скільки та яких саме людей ми повинні залучити?
Основні складові:
- Планування потреби в персоналі
- Створення профілю кандидата для кожної посади
- Планування необхідних ресурсів
Talent Marketing / HR-маркетинг
Створення комунікаційного плану:
- Цілі
- Цільова аудиторія
- Ключові повідомлення
- Формат кампанії
- Канали комунікації
- Таймлайн
- Оцінка ефективності
Talent Selection / Підбір персоналу
1. Визначення етапів та методів відбору кандидатів
Найпоширеніші інструменти:
- анкета
- інтерв’ю
- асесмент-центр
- випробувальний термін
2. Формування рекрутмент-плану, супровідних документів,
підготовка команди
3. Збір результатів і оцінка ефективності
Talent Induction / Адаптація в організацію
- Надання базової інформації про організацію
(філософія, цінності, принципи, норми та
правила)
- Робота в команді
- Наставництво
- Мотивація
- Випробувальний термін
Training & Development / Навчання та розвиток
- Модель компетенцій: загальні,
управлінські, спеціальні
- Оцінка 360 для визначення зон розвитку
волонтерів
- Програма особистого розвитку, коучинг від керівника
- Програма навчання, яка базується на моделі
компетенцій та запитах від волонтерів
- Система передачі знань всередині організації
Talent Motivation / Система мотивації
- Донесення цінностей та місії до кожного
- Залучення до вирішення стратегічних питань
- Особистісний та професійний розвиток волонтерів
- Формування корпоративної культури, Спіріт
- Оцінка діяльності
Документообіг
- Посвідчення волонтера (згідно Закону України
«Про волонтерську діяльність»
- Правила здійснення волонтерської діяльності
(зобов’язання не розголошувати конфіденційну
інформацію)
- Рекомендаційні листи
Ірина Коваль
+38 (097) 650-31-25,
iryna.koval1@gmail.com
Fb, Ln: Iryna koval
Марина Лебідь
+38 (063) 328-96-55
marina.lebed90@gmail.com
Fb. Ln: Marina Lebed
Наші контакти

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Програмні продукти в управлінні персоналом
Програмні продукти в управлінні персоналомПрограмні продукти в управлінні персоналом
Програмні продукти в управлінні персоналомAnn Kichata
 
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
 
Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"
Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"
Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"NGO30
 
7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків
7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків
7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.ЮрківSergiy Mykhalchuk
 
є продукт треба просувати. з чого починати В. Поліщук
є продукт   треба просувати. з чого починати В. Поліщукє продукт   треба просувати. з чого починати В. Поліщук
є продукт треба просувати. з чого починати В. ПоліщукSergiy Mykhalchuk
 
реєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинський
реєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинськийреєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинський
реєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. БачинськийSergiy Mykhalchuk
 
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркунуправління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.ЦвіркунSergiy Mykhalchuk
 
Agile планирование проекта
Agile планирование проектаAgile планирование проекта
Agile планирование проектаak-itconsulting.com
 
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчук
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчукНестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчук
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчукSergiy Mykhalchuk
 
продаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Дума
продаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Думапродаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Дума
продаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. ДумаSergiy Mykhalchuk
 
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомАнна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомNGO30
 
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...NGO30
 
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішеньТетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішеньNGO30
 
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраВалентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраNGO30
 
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...NGO30
 
ігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеИгорь Марчук
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
 

Destaque (19)

Програмні продукти в управлінні персоналом
Програмні продукти в управлінні персоналомПрограмні продукти в управлінні персоналом
Програмні продукти в управлінні персоналом
 
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...
 
Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"
Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"
Тетяна Жданова: Воркшоп "Мої цінності"
 
7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків
7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків
7 критичних помилок підприэмцыв в управлінні фінансами Р.Юрків
 
є продукт треба просувати. з чого починати В. Поліщук
є продукт   треба просувати. з чого починати В. Поліщукє продукт   треба просувати. з чого починати В. Поліщук
є продукт треба просувати. з чого починати В. Поліщук
 
реєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинський
реєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинськийреєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинський
реєстрація юридичної особи чи підприємця, що краще для стартапу Т. Бачинський
 
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркунуправління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
управління персоналом на старті бізнесу Г.Цвіркун
 
Agile планирование проекта
Agile планирование проектаAgile планирование проекта
Agile планирование проекта
 
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчук
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчукНестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчук
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчук
 
продаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Дума
продаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Думапродаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Дума
продаж на старті бізнесу. кому і як продавати Х. Дума
 
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесомАнна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесом
Анна Грищенко: Як бути ефективним соціальним бізнесом
 
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
Діна Волинець: Вони і ми : чи так великі розходження поглядів на сталий розви...
 
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішеньТетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
Тетяна Жданова: Ухвалення стійких рішень
 
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтраВалентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
Валентин Десятник: Як стати соціальним підприємцем завтра
 
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
Ірина Литовченко: Правила ефективного фандрейзингу. Робота з корпоративним се...
 
ігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що цеігор марчук стратегія розвитку що це
ігор марчук стратегія розвитку що це
 
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
Денис Исмаков 15.11.2014 «Идея на миллион: Бизнес модель»
 
2
22
2
 
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеКанвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
 

Ірина Коваль і Марина Лебідь: Використання інструментів управління персоналом (HR) в роботі з волонтерами

  • 1. Використання інструментів управління персоналом (HR) в роботі з волонтерами
  • 2.
  • 3. Що таке управління персоналом (HR)? Чи потрібен HR в НУО? Питання до роздумів:
  • 4. HR в НУО: специфіка - Превалює нематеріальна мотивація (ідея, проблематика, розвиток) - Різні рівні компетенцій/професійні рівні/бекграунди - Фінансова нестабільність, проектна діяльність - Більше гнучкості, менше ієрархії - Bottom-up підхід, орієнтація на проблему - Репутація має значення
  • 5. Управління персоналом в організації HR-стратегія та політики HR- планування і маркетинг Підбір персоналу Адаптація персоналу Навчання і розвиток Система мотивації Документо- обіг HR-система
  • 6. Talent Planning / HR-планування - Які основні потреби мого проекту/організації? - Що ми повинні зробити, щоб забезпечити ці потреби? - Скільки та яких саме людей ми повинні залучити? Основні складові: - Планування потреби в персоналі - Створення профілю кандидата для кожної посади - Планування необхідних ресурсів
  • 7. Talent Marketing / HR-маркетинг Створення комунікаційного плану: - Цілі - Цільова аудиторія - Ключові повідомлення - Формат кампанії - Канали комунікації - Таймлайн - Оцінка ефективності
  • 8. Talent Selection / Підбір персоналу 1. Визначення етапів та методів відбору кандидатів Найпоширеніші інструменти: - анкета - інтерв’ю - асесмент-центр - випробувальний термін 2. Формування рекрутмент-плану, супровідних документів, підготовка команди 3. Збір результатів і оцінка ефективності
  • 9. Talent Induction / Адаптація в організацію - Надання базової інформації про організацію (філософія, цінності, принципи, норми та правила) - Робота в команді - Наставництво - Мотивація - Випробувальний термін
  • 10. Training & Development / Навчання та розвиток - Модель компетенцій: загальні, управлінські, спеціальні - Оцінка 360 для визначення зон розвитку волонтерів - Програма особистого розвитку, коучинг від керівника - Програма навчання, яка базується на моделі компетенцій та запитах від волонтерів - Система передачі знань всередині організації
  • 11. Talent Motivation / Система мотивації - Донесення цінностей та місії до кожного - Залучення до вирішення стратегічних питань - Особистісний та професійний розвиток волонтерів - Формування корпоративної культури, Спіріт - Оцінка діяльності
  • 12. Документообіг - Посвідчення волонтера (згідно Закону України «Про волонтерську діяльність» - Правила здійснення волонтерської діяльності (зобов’язання не розголошувати конфіденційну інформацію) - Рекомендаційні листи
  • 13. Ірина Коваль +38 (097) 650-31-25, iryna.koval1@gmail.com Fb, Ln: Iryna koval Марина Лебідь +38 (063) 328-96-55 marina.lebed90@gmail.com Fb. Ln: Marina Lebed Наші контакти