Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
Semelhante a التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر (20)
Mais de FTSA Academy
Mais de FTSA Academy (16)
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
- 1. نماذج وخطوات التخطٌط اإلستراتٌجً د. طارق السوٌدان
- 2. الفرق بٌن التخطٌط االستراتٌجً والتخطٌط التشغٌلً
- 3. المستوٌات
- 4. مجموعة أو تخطٌط إستراتٌجً وزارة شركة إو قطاع إدارة تخطٌط تشغٌلً قسم
- 5. المصطلحات
- 6. التخطٌط التشغٌلً التخطٌط االستراتٌجً األهداف الرإٌة الوسائل الرسالة السٌاسات القٌم المهام الوحدات
- 8. تخطٌط إستراتٌجً خمس سنوات فأكثر تخطٌط تشغٌلً سنة إلى خمس سنوات
- 9. تعشيف التخطيط اإلستشاتيجي طرٌقة لتحدٌد األهداف بعٌدة المدى للمنظمة ، وكٌفٌة الوصول لها .
- 10. التخطيط اإلستشاتيجي أهمٌة التخطٌط اإلستراتٌجً
- 11. نمبرج التخطيط اإلستشاتيجي نموذج فٌفر Pfieffer
- 12. 01 خطىات للتخطيط اإلستشاتيجي بنموذج فٌفر Pfieffer
- 13. أولا: التخطيط للتخطيط
- 14. أولا: التخطيط للتخطيط 1- تشكٌل الفرٌق
- 15. أولا: التخطيط للتخطيط 1- تشكٌل الفرٌق أ- 5 - 7
- 16. أولا: التخطيط للتخطيط 1- تشكٌل الفرٌق التخطٌط ب-
- 17. أولا: التخطيط للتخطيط ب- أعضاء الفرٌق 1- تشكٌل الفرٌق الموارد البشرٌة التخطٌط IT صلب العمل مسئول المنظمة المال مستشار خارجً التسوٌق
- 18. أولا: التخطيط للتخطيط 1- تشكٌل الفرٌق جـ - تنظٌم عمل الفرٌق (متفرغ؟ دورٌة االجتماعات؟المكافآت السفر؟ المٌزانٌة؟)
- 19. أولا: التخطيط للتخطيط 2- مدة عمل الفرٌق
- 20. أولا: التخطيط للتخطيط 3 – 6 شهور
- 21. أولا: التخطيط للتخطيط 3- مدة الخطة االستراتٌجٌة
- 22. أولا: التخطيط للتخطيط 3- مدة الخطة االستراتٌجٌة 5 سنوات / للمنظمة الصغٌرة / أقل من 001 01 سنوات / للمنظمة المتوسطة / 001 – 005 51 – 02 سنة / لمنظمة الكبٌرة / أكثر من 005
- 23. أولا: التخطيط للتخطيط 4- اختٌار نموذج التخطٌط
- 24. أولا: التخطيط للتخطيط 5- تعمٌم بصالحٌات الفرٌق للجمٌع
- 26. ثبنيب ا: استعشاض القيم Values تعرٌف : القٌم كل ما تعتبره المنظمة ذا قٌمة
- 27. ثبنيب ا: استعشاض القيم Values أمثلة على القٌم : الربح ، الحصة فً السوق ، الشفافٌة ، االلتزام بالشرع، الجودة ، العائلة...
- 28. ثبنيب ا: استعشاض القيم Values فرٌق التخطٌط ٌحدد القٌم الرئٌسٌة
- 29. ثبنيب ا: استعشاض القيم Values ٌتم االتفاق مع قٌادة المنظمة حول القٌم المختلف علٌها
- 30. ثبلثب ا: الشؤية Vision
- 31. ثبلثب ا : الشؤية تعرٌف الرإٌة : هً صورة ذهنٌة للمنظمة فً نقطة مستقبلٌة
- 32. ثبلثب ا : الشؤية تعرٌف الرإٌة : هً مجموع األهداف بعٌدة المدى
- 33. ثبلثب ا : الشؤية 1- ٌحدد الفرٌق األسئلة الرئٌسٌة ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟ فٌما ٌلً :
- 34. ثبلثب ا: الشؤية 1- األسئلة الشئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فٌما ٌلً : أ- أهم المنتجات واألنشطة
- 35. ثبلثب ا: الشؤية 1- األسئلة الشئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فٌما ٌلً : ب- الموارد البشرٌة والهٌكل / والفروع
- 36. ثبلثب ا: الشؤية 1- األسئلة الشئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فٌما ٌلً : جـ - الوضع المالً (االٌرادات – المصارٌف – األرباح)
- 37. ثبلثب ا : الشؤية 1- األسئلة الشئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فٌما ٌلً : د- التقنٌة
- 38. ثبلثب ا : الشؤية 2- ٌجٌب كل عضو على األسئلة فردٌا
- 39. ثبلثب ا : الشؤية 3- ٌجتمع الفرٌق وٌتفق على اإلجابات جماعٌا
- 40. ثبلثب ا : الشؤية 4- االتفاق مع قٌادة المنظمة على الرإٌة التفصٌلٌة
- 41. ثبلثب ا : الشؤية 5- تلخص الرإٌة فً جملة واحدة
- 42. ثبلثب ا : الشؤية 555 مبٌعات بقٌمة 5 بلٌون لاير بجهود 005 موظف خالل 5 سنوات
- 44. سابعب ا: الشسبلة تعرٌف الرسالة : هً جملة تلخص من نحن ؟ وماذا نرٌد؟
- 45. سابعب ا: الشسبلة 1- مواصفات الرسالة الجٌدة
- 46. سابعب ا: الشسبلة 1- مواصفات الرسالة الجٌدة أ- مختصرة (01-02 كلمة)
- 47. سابعب ا: الشسبلة 1- مواصفات الرسالة الجٌدة ب- تحدد مجال عمل المنظمة ?What Bussines are you in
- 48. سابعب ا: الشسبلة 1- مواصفات الرسالة الجٌدة جـ - تحتوي على أهم قٌم المنظمة (1-3 قٌم)
- 49. سابعب ا: الشسبلة 1- مواصفات الرسالة الجٌدة د – تشٌر إلى تمٌز المنظمة بالنسبة للمنافسٌن ( الحجم / الترتٌب / الجودة / السرعة....)
- 50. سابعب ا: الشسبلة 1- مواصفات الرسالة الجٌدة هـ - ٌشعر قارئها بالفخر
- 51. سابعب ا: الشسبلة 2 – اختبار: قٌم الرسائل التالٌة ؟
- 52. سابعب ا: الشسبلة ؟ 2 – اختبار: قٌم الرسائل التالٌة أكادٌمٌة اإلبداع األمرٌكٌة: أفضل تعلٌم فً الشرق األوسط فً بٌئة أخالقٌة وإبداعٌة
- 53. سابعب ا: الشسبلة ؟ 2 – اختبار: قٌم الرسائل التالٌة مطاعم ماكدونالدز: نسعى إلشباع شهٌة العالم بتقدٌم طعام جٌد بسعر معقول وخدمة حسنة
- 54. سابعب ا: الشسبلة ؟ 2 – اختبار: قٌم الرسائل التالٌة مصاعد أوتٌس: نقل الناس واألشٌاء عمودٌا وأفقٌا عبر مسافات قصٌرة نسبٌا
- 55. سابعب ا: الشسبلة ؟ 2 – اختبار: قٌم الرسائل التالٌة سالح الجو األمرٌكً: تقدٌم قوة جوٌة عالمٌة راقٌة ،فً أي مكان، وفً أي وقت بقوة عالمٌة
- 56. :خبمسب ا مجبلت العمل LOB`s Lines of Business
- 57. خبمسب ا: مجبلت العمل مجال العمل هو المحور الذي ٌشمل منتجات أو خدمات المنظمة
- 58. خبمسب ا: مجبلت العمل أمثلة على مجاالت العمل: التعلٌم/االستثمار/األخشاب/الوجبات السرٌعة/تحفٌظ القرآن/اإلغاثة/الفكر/......
- 59. خبمسب ا: مجبلت العمل مجاالت العمل 1 – 3 فقط لكل منظمة
- 60. خبمسب ا: مجبلت العمل االستراتٌجٌات التفصٌلٌة فً حالة التنافس: ارجع إلى نظرٌات Michael Porter Competitive Strategies ملخصة فً Competitive Advantage كتاب وفٌدٌو (3ساعات) قٌادة السوق
- 61. سبدسب ا: وحذات العمل الستشاتيجي SBU`s Strategic Business Units
- 62. سبدسب ا: وحذات العمل الستشاتيجي كل منتج أو خدمة (من صلب العمل) قابلة لالستقالل
- 63. سبدسب ا: وحذات العمل الستشاتيجي أمثلة على وحدات العمل االستراتٌجً SBU`s
- 64. سبدسب ا: وحذات العمل الستشاتيجي أمثلة على الوحدات المساندة Support Units
- 65. الشؤية LOB1 LOB2 LOB3 S SBU SBU SBU S 1 1 2 SBU SBU SBU SBU S 1 2 3 4 S
- 68. الهٌكل الهرمً
- 70. الهٌكل المسطح
- 76. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية KPI`s Key Performance Indicators
- 77. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية Key Performance Indicator Critical Success Factor
- 78. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية 7002 الهذف 01 7002 النتيجة 8 KPI 7 0002 سببقب ا 3
- 79. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية تعرٌف مإشر األداء الرئٌسً KPI = الهدف بحده األدنى
- 80. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية تعرٌف مإشر األداء الرئٌسً KPI = الهدف بحده األدنى
- 81. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية حدد 3 - 01 KPI`sلكل SBU ولكل LOBوللرإٌة
- 82. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s
- 83. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s ال تقل المبٌعات عن 001 ملٌون
- 84. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s ال تقل األرباح عن 21%
- 85. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s فتح 3 فروع جدٌدة كل سنة على األقل
- 86. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s ال تزٌد مدة خدمة أي زبون عن 5 دقائق
- 87. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s ترتٌبنا هو الثالث بٌن المنافسٌن كحد أدنى
- 88. سببعب ا: مؤششات األداء الشئيسية أمثلة على KPI`s إصدار 01 كتب جدٌدة كل سنة كحد أدنى
- 89. ثبمنب ا: تحليل الفجىات .G.A Gap Analysis
- 90. ثبمنب ا: تحليل الفجىات .G.A قارن بٌن الواقع للحالً وكل KPI
- 91. ثبمنب ا: تحليل الفجىات .G.A إذا كانت الفجوة معقولة استمر
- 92. ثبمنب ا: تحليل الفجىات .G.A إذا كانت الفجوة صغٌرة فغٌر KPI وارفع طموحك
- 93. ثبمنب ا: تحليل الفجىات .G.A إذا كانت الفجوة كبٌرة فؤمامك خٌاران: أ- تقلٌل طموحك بتغٌٌر KPI ب- تثبٌت KPIوالعمل بإبداع
- 94. ثبمنب ا: تحليل الفجىات .G.A إذا كانت الفجوة كبٌرة فؤمامك خٌاران: أ- تقلٌل طموحك بتغٌٌر KPI ب- تثبٌت KPIوالعمل بإبداع
- 95. تبسعب ا: تنفيز الخطة
- 96. تبسعب ا: تنفيز الخطة 1- خذ اعتماد القٌادة للخطة
- 97. تبسعب ا: تنفيز الخطة 2- اشرح الخطة باختصار للجمٌع
- 98. تبسعب ا: تنفيز الخطة 3- اشرح لكل SBUو LOB أهدافه KPIبالتفصٌل
- 99. تبسعب ا: تنفيز الخطة 4- تؤكد من التزام الجمٌع ٌبدأ تنفٌذ الخطة عندما ٌعمل الجمٌع وفق الخطة الجدٌدة
- 100. عبششاا: الذمح مع التخطيط التشغيلي
- 101. عبششاا: الذمح مع التخطيط التشغيلي اطلب من كل SBUو LOBإدراج KPI`sفً خططهم التشغٌلٌة (انظر التخطٌط التشغٌلً)
- 102. وأخيشاا المعانً اإلٌمانٌة
- 103. وأخيشاا ترك اتخاذ األسباب معصٌة والتوكل على األسباب شرك
- 105. اإلٌرادات
- 106. الربح اإلٌرادات
- 107. المصروف الربح اإلٌرادات
- 108. الربح
- 109. زٌادة المبٌعات الربح
- 110. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد
- 111. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد التسوٌق
- 112. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد التسوٌق رضا الحالٌٌن
- 113. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد 3/1 3/2 التسوٌق رضا الحالٌٌن
- 114. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد 3/1 3/2 جودة التسوٌق رضا الحالٌٌن
- 115. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد 3/1 3/2 جودة التسوٌق رضا الحالٌٌن سعر
- 116. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد 3/1 3/2 جودة التسوٌق رضا الحالٌٌن سعر خدمة
- 117. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد 3/1 3/2 جودة التسوٌق رضا الحالٌٌن سعر خدمة 3/2
- 118. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد جودة 3/1 التسوٌق 3/2 رضا الحالٌٌن سعر ] 3/1 خدمة 3/2
- 119. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد جودة 3/1 التسوٌق 3/2 رضا الحالٌٌن سعر ] 3/1 خدمة 3/2 موظف كفء ومتحمس
- 120. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد جودة 3/1 التسوٌق 3/2 رضا الحالٌٌن سعر ] 3/1 خدمة 3/2 خدمة داخلٌة موظف كفء ممتازة ومتحمس
- 121. خدمة داخلٌة ممتازة
- 122. خدمة داخلٌة ممتازة مادٌة
- 123. خدمة داخلٌة ممتازة مادٌة رواتب مكافآت المكان األجهزة
- 124. خدمة داخلٌة ممتازة معنوٌة مادٌة رواتب مكافآت المكان األجهزة
- 125. خدمة داخلٌة ممتازة معنوٌة مادٌة التحفٌز رواتب التقدٌر مكافآت االستماع والفهم الصالحٌات المكان التعلم األجهزة
- 126. خدمة داخلٌة ممتازة 3/2 3/1 معنوٌة مادٌة التحفٌز رواتب التقدٌر مكافآت االستماع والفهم الصالحٌات المكان التعلم األجهزة
- 127. مشترون حالٌون زٌادة المبٌعات الربح ومشترون جدد جودة 3/1 التسوٌق 3/2 رضا الحالٌٌن سعر ] 3/1 خدمة 3/2 خدمة داخلٌة موظف كفء ممتازة ومتحمس 3/2 3/1 معنوٌة مادٌة
- 128. د.طارق السوٌدان www.suwaidan.com tareq@suwaidan.com Twittwr : @tareqalsuwaidan www.slideshare.net/Suwaidan www.facebook.com/Dr.TareqAlSuwaidan