Enviar pesquisa
Carregar
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
•
11 gostaram
•
4,356 visualizações
Mojtaba Abbasian Ardakani
Seguir
خلاصعه فصل پنجم کتاب
Leia menos
Leia mais
Marketing
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 39
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
بازاریابی کاتلر
بازاریابی کاتلر
Mohsen Saeidipour
5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش ميكند
5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش ميكند
Modirinfo
مباحث نوین بازاریابی
مباحث نوین بازاریابی
Masih Karimian
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
کتاب اصول بازاریابی فیلیپ کاتلر
Moshaveran international Business School
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
تکنیک ها و استراتژی های بازاریابی و فروش . اسلاید های علی خویه بازاریابی مشاو...
AliReza khooyeh
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
شانزده روش بازاریابی و فروش در سال ۲۰۱۳
Moshaveran international Business School
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمان
Shahram Honarmayeh
روانشناسی فروش
روانشناسی فروش
Moshaveran international Business School
Mais conteúdo relacionado
Mais de Mojtaba Abbasian Ardakani
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
Mojtaba Abbasian Ardakani
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
Mojtaba Abbasian Ardakani
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
Ansoff matrix
Ansoff matrix
Mojtaba Abbasian Ardakani
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
Mojtaba Abbasian Ardakani
شناسایی ایده و فرصت
شناسایی ایده و فرصت
Mojtaba Abbasian Ardakani
نقشه ذهنی مهندسی سیستمها
نقشه ذهنی مهندسی سیستمها
Mojtaba Abbasian Ardakani
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
Mojtaba Abbasian Ardakani
مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری
Mojtaba Abbasian Ardakani
روش تحقیق شبه آزمایشی
روش تحقیق شبه آزمایشی
Mojtaba Abbasian Ardakani
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
Mojtaba Abbasian Ardakani
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
Mojtaba Abbasian Ardakani
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
Mojtaba Abbasian Ardakani
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
Mojtaba Abbasian Ardakani
شرکت آمازون
شرکت آمازون
Mojtaba Abbasian Ardakani
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
Mojtaba Abbasian Ardakani
روش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخی
Mojtaba Abbasian Ardakani
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
Mojtaba Abbasian Ardakani
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Mojtaba Abbasian Ardakani
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
Mojtaba Abbasian Ardakani
Mais de Mojtaba Abbasian Ardakani
(20)
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
پیشنهاد منحصر به فرد فروش
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Ansoff matrix
Ansoff matrix
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
نقشه ذهنی نمونه برنامه سال 1393
شناسایی ایده و فرصت
شناسایی ایده و فرصت
نقشه ذهنی مهندسی سیستمها
نقشه ذهنی مهندسی سیستمها
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
کتاب فروش انلاین صفر تا صد
مدیریت فناوری و نوآوری
مدیریت فناوری و نوآوری
روش تحقیق شبه آزمایشی
روش تحقیق شبه آزمایشی
برنامه آینده نگاری چند کشور
برنامه آینده نگاری چند کشور
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
معیارهای شناسایی جذابیت بازار هدف
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
شرکت آمازون
شرکت آمازون
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
روش تحقیق تاریخی
روش تحقیق تاریخی
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
کتاب تکا نه های استراتژیک در دنیای مدیریت
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
Hbrمطالعه موردی ازمجله مدیریتی
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
توسعه و ارزیابی مدل دانش مدیریت ریسک در سازمانهای پروژه محور
بازاریابی بین الملل فیلیپ کاتورا
1.
املللی بینیابیرازبا(ارکاتوفیلیپ) فصل5 ها پرسشبه
پاسخ و فصل خالصه ضاییرحامدامیردکتر19/03/2014 1
2.
19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 2
3.
جهانی انداز چشم 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 3 نز،بلوندجوانوبسیارقدبلندکهیهبررمذاکراتشرکتدرفواربرعهدهداشت توسطاپنیژهاقابلتحملنبود. پیتراگروبر،مدیرعاملبخشآسیاییماتل:«دراینجابیرباموطالییستردبههزاندا ایاالتمتحدهشوفردردا.» آمریکایشمالیفردگرا،اپنیژهاجمعگراومتعهدبههیوکارگر،پایواریمرکزوشرقی، نخبهگراوطبقاتی
4.
یپذیرانطباقمولز 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 4 تمامکسانیکهباافرادیامسوالنهایرکشوجیرخاوسرکارندردا،بایدبتوانند دهمعیاراصلیارعایترکنند: 1-شکیبایی8-دوستداشتندیگران 2-انعطافیپذیر9-تواناییدرابرازاحترام 3-تنیوفر10-توانایییکیشدنبامحیط 4-عدلوانصاف 5-تواناییهماهنگیبایتمرهایمتفاوت 6-یکنجکاووعالقه 7-داشتنآگاهیازرکشو
5.
یتجارسومر و آداب 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 5 1 سومروآداب یروضر: •باوشوندشناخته سمیتربهبایدکههستندعادتهاییآنها شدسازگار. سومروآداب انتخابی: •است مفید آنها با انطباق که هستند عادتهایی. سومروآداب یانحصار: •مشارکآن در نباید بیرونی فرد که هستند عادتهاییکند ت.
6.
19/03/2014 رضایی حامد امیر
دکتر 6 یروضر آدابانتخابی آدابیانحصار آداب ی شمس سال تقویم با آشنایییکدیگر با آقایاندادن دست یا ی روبوسمذهبی مناسک و جماعت نماز در شرکت ایربنان غیرمسلما آخرهفته تعطیلی(جمعهو پنجشنبه)شرکتای مانند و ولیمهو مذهبی اسمرم درنانیرای بانوان با آقایاندادندست زنورو عید تعطیالتازشدن خارجوشدندروا هنگامفرتعا جایی مانهازساو اترادادر نماز ساعت عایتر آداب با آشناییمحرمومضانر مبارک ماه جیرخا بانوان ایرب حجاب عایتر و الکل مصرف عدمغذایامرح مردم اعتقاداتو مذهب به امراحت کفش با میزبانلمنزبه نشدن دروا جمعدر گلو باد از اجتباب یتجارسومر و آداب
7.
مدیریت سبک بر
آمریکایی فرهنگ تاثیر 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 7 شود می تاکید مدیریت سبک وآمریکایی فرهنگ بر که دلیل سه: 1.ایربخوانندگانآمریکاییمهماستکهبتوانندباطرفینیتجارخوددردیگرفرهنگهاانطباقیابند. 2.ارزباایاالتمتحدهبزرگترینارزبااتیرصاددنیاستوایربخوانندگانناآشنابافرهنگآمریکاییخوب استکهشرکاییتجارخوداردرایاالتمتحدهبهتربشناسند. 3.ازاواخردهه1990فرهنگیتجارآمریکابهسراسردنیاصادرشدهاست(ماننددهه1980اپنژ) اکرردپیتر:«شوند مدیریت متفاوت باید متفاوتافراد.» مهمترینایدههاییکهفرهنگاصیلآمریکاییبراساسآنهاپایهیگذارشدهاست: دیدگاه”تسلطسرنوشت”تفویضاختیارتصمیمیگیر بنگاهمستقلبهعنوانارزابکنشاجتماعییجستجوهمیشگیبرایبهبود انتخابمندرکاواعطایپاداشبراساسشایستگیقابترارکا تصمیمیگیربراساستحلیلهایعینی
8.
دنیا در مدیریت
های سبک 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 8
9.
تباطرا های سبک:وردرور
تباطرا 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 9 هیچبانیزبهاحتیربهبانزدیگرترجمهنمیشود. دواجزادریکبانزبهمعنایعشقودربانزدیگربهمعنایمحدودیتاست. هال،دهزیافرهنگاردرامتدادیکطیفقرارمیدهد.تباطرایکفرهنگپربافت وابستگیشدیدیبهجنبههایغیرکالمیدردا. خاطرهیمجریابیرازباازمهمانییتجارلسآنجلس
10.
19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 10 آمار:78ی انگلیس بانز بهاینترنتی های سایت نمتو صدرد اما شوند می نوشته35توانند نمیاینترنت برانرکا کل صدرد بفهمنداری انگلیس ایمیل یک. ندرنداارآنالینی انگلیس بانز تحمل پاییوار شدرا مدیران سوم یک.آنهاترین افراطی فرانسهاست.نکات کلیه ترجمه عهده ازبتواند که درندا وجود ای ترجمه ماشین هیچ برآید یگرامر و یزر. شرکتیکهقصدجهانیشدناردردامیتواندسایتخوداربهکلیهبانهایزندهزدنیاترجمهکرده وحتی،عالئمنگر،هانآیکوهاونشانههایغیرکالمیپیامهایناخواستهارانتقالدهد. یابانرازباهایرکشوبافرهنگپربافتکمترازایمیلبرایتباطرااستفادهمیکنند. مثال:یابانرازباهنگکنگیبهیهمکاردرمذاکراتازطریقایمیلتمایلیکمترندرداتا یگفتگودرورور. تباطرا های سبک:اینترن تباطاتراتی
11.
درادوا.تی.هال 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 11 5جیرخاهایرکشوباتباطرادرکالمیغیری اساس رفاکتو: اشیاء بانز فضا بانز مانز بانز توافقا بانزت دوستی بانز
12.
درادوامقاله.تی.هال 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 12 بانزمانز:انتظاربیشاز30دقیقههیچوقتفردآمریکاییارعصبانینمیکندمحلارترکنمیکند.ردآمریکایالتین انتظارتنهابهمعنایصبراستواپنیژهابسیارصبورهستند،حتیسالهاانتظاربهمعنایبیاشتیاقیدرانجامترتجا نیست.مانزدرهندیعنیوقتیفردیایربیکاریای شخصمانیزاختصاصمیدهدهمهآنمانزمتعلقبهآنکاریا شخصاست. بانزاشیاء:درآمریکاهرچهمتعلقاتواییرداهایفرد،لمنزمحل،کاراتومبیل و...بهتروتجملیترباشدنشاندهندهاعتباربیشتروموفقیتآنفرداست. حتییوفادارارمیتوانبالپوخرید.یفرانسوهاوآملانیهاهرچهفردمهمتر وتبهریباالترداشتهباشدبایداصیلترباشدولمنزومحلکاروسایرمتعلقات اوبهگونهایاستکهفرهنگواصالتخودارنشاندهد.درمیانهرخاواشیاء کمتریناهمیتاردردا. بانزفضا:ردآمریکاهرچهفردازنظریتجارمهمترباشدانتظارمیرودکهمحلکاربزرگتروشیکیترداشتهباشد. درانسهرفمکانوفضاوچیدمانبهینحواستکهمدیرهرواحدنزدیکبهکارکنانخودباشدتابتواندآنرکاهاارلکنتر کند.اپنیژهاباالترینطبقهساختمانارهیچگاهبهمدیرعاملاختصاصنمیدهند.
13.
درادوامقاله.تی.هال 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 13 بانزدوستی:آمریکاییهادوستانشانارازمیانکسانیکهباآنهاکارمیکنندانتخابمیکنند.در میانهرخاووآمریکایالتیندوستوابطوردوستیاهمیتیادیزدردابهیرطوکههمیشهپشتیبان همدیگرهستند.دوستیدرهنداهمیتیبسیاردرداومعنیاستکهیکدوستدرتمامیمواقعنیازدر کنارودردسترساست. بانزتوافقات:برایآمریکاییهابسیارمهماستکهنشانههای،دوستی،مانزمکانوشزارمالکیتاشیاء دریرکشوکهاسترقراباآنترتجاکنندارکامالبداننددرضمنخوبمذاکرهمیکنندسپسقرادادر تنظیممیکنند.یونانیانلاودادرقراتنظیممیکنندوسپسمذاکراتپیرودادرقراانجاممیشود. بیتوجهیبهالگوهایغیررسمیوتوافقاتبهبانزدهرآونشده درترتجابیناملللبهدلیلتفاوتفرهنگی،باعثایجادمشکالت جدیخواهدشد.
14.
درادوا مقالههرباردنکاتی.تی.هال 19/03/2014رضایی حامد
امیر دکتر 14 تباطراغیر،كالمیياآنچه«درادواتيهال»(1959)بانزخاموشمی،نامدمانندسكوتو،ی خاموشنوعلبخندو ،تبسملطووطرز،نگاهايماو،هراشاطرزنشستنواهر،فتنرعايترمیزانفاصلهبههنگامتعاملوبیارررق ،تباطراكهاصطالحامجموعهاينها«بانزتن»ناميدهشودمی. تباطاتراغیرکالمیبراساسلاصوپیرابانزوعلمجنبشی شناسپایهییزرشدهاست. دیرمواارکهدرادواتیهالمطرحنموده(هال،1959و1966)کهقابلتوجهجهتی بررسهاوپژوهشهایبنیادی بودهاست. برخیروانشناسانماننددرادرواتیهال(Edward T Hall)ادعامیکنندبانزبدن(Body Language)بسیارترمهمازبانزیگفتاراستودراثباتادعایخوددالیلیارمطرحمیکنند: 1.انزمیاستفادهازبانزیگفتاردرمقایسهبابانزبدنبسیارناچیزاست. 2.بانزبدننسبتبهبانزیگفتارازپویایییبیشتربرخورداراست. 3.بانزبدنحقایقارغیرقابلکتمانمیکندواحساساتواقعیماابیانرکندمی.
15.
امللل بینترتجادر ی
جنس تبعیض 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 15 تبعیضبهمعنایتفرقه،یاندازتحقیروعدمیتساوقحقوافرادویاههایوگر نگوناگوبهعللنژادی،،مذهبی،ی سیاسنقصعضووجنسیتآنانمیباشد. نانزنیمیازنیرویکارآمریکاارتشکیلمیدهندولیفقط20صدردبهیترماموهایبین املللیاعزاممیشوند. دریبسیارازفرهنگهایآسیایی،میانهرخاوایوآمریکایالتیننانزدرسطوحباالی مدیریتیجاییندرندا.نرختولیددردنیا105مردبه100نزاست. کلیدموفقیتنانزومرداناغلببهپشتیبانیشرکتبستگیدردا،یکنزبرایموفقیت درشغلشبهعنواناحتیاجدردا. پستهایمدیریتیکهتوسطنانزاشغالشده: ایاالتمتحده43صدرد،بریتانیا33صدردوسوئیس28صدرد آملان9/2صدرد(لوفتانزاوهفتشرکتدیگرتالشبرایفعرمشکل)
16.
املللبین ترتجا دری
جنستبعیض 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 16 بهغمرتالشهايىكهازىسودستگاههاىمختلفرکشودراستاىرايشزافمشاركتورحضونانزدرسطوح تصميمىگیرجامعهترصوپذيرفته،همچنانكاركناننزردوازفرصتهاىبرابرجهتانتصابوتراقادر سطوحمختلفمديريتاررقندردا.اگرچهگفتهمىشودكهدرسالهاىاخیرتعدادمديراننزشاغلدر دستگاههاىدولتیبا36/63صدردشدراز726نفردرسال75به1186نفردرسالىجار،سيدهراماآخرين شرگزاهاىىآمارنشانگرايناستكهزهنوپسازگذشتسالهاسهمنانزازمناصبمديريتی9/2صدردواز اشتغال11صدرداست. پايیندركهاستهايىركشووجز ايرانكهاستآنگوياى نیز جهانىهاىرآمام نظر ازسطوح ترينشاركت درداقرار نانزمديريتی.سال شرگزا1998داشتنباسوئدكهاست اينبيانگرمتحدمللتوسعهبرنامه 7900بانيجريهوركشو باالترينامتياز121حيث از اروضعيت بدترينامتيازمديريتیمشاركتشاخص داشتهنانزاند. سال درمللمانزسا انسانىتوسعهشرگزااساس بركهچنان2002ايران مجموع از173تبهرجهانركشو98استكردهكسب ار.
17.
موریس هرمان:، شخصجنسیت
یاادژن جای به ،باشند داشته نظردر ار آینده هاشرکتاگر کند هدایت ار آنها کارکسب تصمیماتکه دهند می هزاجا یقو عملکرد به. 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 17 تبعيضدردنيایكاروهمچنیناجتماعلحووحوشآنموجوداست. عدمیتساوقحقونهتنهادرمحیطكار،بلكهبرهمهشرايطاجتماعیحاكماست. تبعيضامانهفقطبرایجيانرخایانانزبهعنوان،كارگرمندرکاومدیر،بلكهایربفرمایانركانیزسدیدراهر سیدنربهمقاصداقتصادیايجادمیكند. محیطكارنبدوتبعیضبهدلیلضایترخاطربیشتر،كاركنانیهمكارآنانبایكدیگرواحساستعلقبه،شركت دهزبایكاركاركنانارباالمیبرد. ضایترخاطركاركنانسبببهتركاركردنایشانوباالبردنانزمیسودوهمچنینخوشنامیشركتمیشود. دراهرسیدنربهاهدافاقتصادی،مدیرانبهطورداوطلبانهایربغلبهبرتبعیضازمتدهایجدیدومختلفیمانند قواعدفتارر,مدیریتتنوعتفاوتهاویبرابرجنسیتوايجادیتساو قحقوبینكاركناناستفادهمیكنند.
18.
های فرهنگنزو گرامردگرا 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 18
19.
ی جنس تبعیض 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 19 درهندوستانای وعدهقبال درتنها در که دهند میتشکیل نانیزارکارگراناکثرکار غذا کنند می. گانیرباز شركتملیتی دودر سومیتومومتحده ایاالتتبعی شدنقائل علت بهی جنس ض عالیدادگاهاتهام درمواپنژگرفتقرار. دراپنژ،نقانوحقوفرصتبرابراستخدامسال۱۹۸۶،تبعیضعلیهجنسیتدر ـدامـخاستوـرفیعاتـتارممنوعمیكندولیدرترصونقصایننقانوی کسمحاکمهنمی گردد. مرحوممهینافشارنوهملکتجاربهعنواناولیننزگانربازکهدرسال1326موفقبه یافتردترکاگانیربازشدنامبردهمیشود.خانمافشارباشوفری بخشازجهیزیهاش توانستسرمایهایفراهمدهرآووبهعنوان نخستیننزگانربازدررکشوبهترتجادزبپردا.
20.
ی جنس تبعیض 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 20 اوکارارباسرمایهایحدود40هزارتومانعوشرکرد.ابتدانمایندگیشرکتهاییمانند "ماسترریوناندوویوخ"دانمارکوخانهرکاهایوآر،نازر،ساساژواوهاندوبرآملاناربه عهدهداشت. کاالهایداتیروااوترعبابودندازهایرموتولدیز،رنراتوژقبروماشینهایربزگو کوچکیجوشکار،توسعهشرکاسببشدکهدرپنجبندرگربزدنیامانند:آمستردام، نوتردام،،لندنکرنیویووبرآنتویکارگزارحملونقلدایرکرد. مهینافشارمدتینیزی منشهوگر"نانزنملیو"بودو عالوهبرکارترتجادرناسیوردکونیزترمهاداشتو عتیقهدارگیربزبودهاست.
21.
ندردافاصلهیتجار های فعالیت
ازبانوان دهدمی نشان کهدالیلبرخی 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 21
22.
دالیل برخی 19/03/2014رضایی حامد
امیر دکتر 22 اغلب،فرمایانرکادریبسیاراز،درموابخصوصدرهاشرکتوهایخانهرکاخصوص،ی کمترتمایلبهاستخدامنیرویکارنزنشاندهندمی.اینهوگرازفرمایانرکابایرندادن ی مرخصایمانزویادراختیارنگذاشتنمهدکودک،بهنانز،متاهلترجیحدهنمیدکهیا نیرویکارنانهزنداشتهباشندویاازدخترانمجردبهعنواننیرویکاراستفادهکنند. فاجعه:کنندنمیاستخدام نزنیروی که است سالیچندایران هایپاالیشگاه. شوندمی منع مشاغل برخیازایران درنانز:، قضاوت ،خلبانی معدنی مهندس ،سنگینماشین انندهر ،مکانیکیو...
23.
کونگ هونگدانشگاه در
مدیریت ،دانشیاریونگ آلیسالی 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 23 درشرکتهایچندملیتی،ایربسالهامدیرانمردسفیدپوستاستداللمیکردندکهبهدلیلاینکهاتباعمحلی تمایلیبهسروکلهدنزبایکنزمهاجرار،ندرنداآنهااربهکارنمی،ندرگمابااینحالمطالعاتنشانمیدهدکهاین نانزموفقیتمدیریتیدراپنژ،کرهومنطقهمیانهرخاوداشتهاند. دریبسیارازنقاطجهاننانزتمایلندرداتاروشهایپیچیدهموردعالقهخوداربهتریادبگیرندوروابطی شخص ایربموفقیتبیشترارگسترشدهند،درنتیجهموفقیتهاییبیشترارنسبتبههمتایانمردسفیدپوستخوددر بینمخاطبینشدراکسبوکاربدستمیندرآو. تفاوتادیژنوفرهنگییکمشکلنیستوحتیگاهینهتنهامانعی ایربتوسعهروابطدوستانهنبودهبلکهیککمکمیباشد.
24.
هافستدبعدیرچها یالگو بهنگاهي 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 24 1-فردگراییمقابلردگراییجمع:آیاافرادیکجامعهترجیحدهندمیهایمسئولیتفردیمتقبل شوندیابیشترجمعیوهی؟وگر 2-فاصلهترقد:آیافاصلهترقددریکجامعهکماستیایاد؟زبرای،مثالدرهایرکشوعربیو ایرانفاصلهترقدبسیاربیشتراستازآمریکاوهایرکشوپاییوار. 3-پرهیزازاطمینانعدم:بهرطوکلیهاییرکشوکهپرهیزازعدماطمیناندرآنهابیشتراست قانونمندترهستندومندانرکاترجیحدهندمیمدتیترطوالنیدرکنارفرماهایرکاخودبمانند. 4-یمردساالرمقابلردیساالرنز:نشانگرصفاتخاصدرهایفرهنگمختلفاست.مردساالیر بیشترهمراهباقابتیر،بودن،طلبیجاهیرآوجمعمادیاتو…استدرتیرصوکهسنزیاالر بیشترتوجهبهابطورفردیوکیفیتندگیزدردا.
25.
ترتجا اخالق تعریففساد یخوار شوهربر
هاغربیتمرکز یخوار شوهر مختلفاشکال جامعه واخالقبرابر در پاسخگو های تصمیم تاثیرفرهنگاستراتژیکتفکر بر 25 رضایی حامد امیر دکتر 19/03/2014
26.
فساد=انحصار+شفافيت وپاسخگويي ـ
پنهانكار ترقد 26 رضایی حامد امیر دکتر 19/03/2014
27.
19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 27 فساد=انحصار+شفافيت وپاسخگويي ـ پنهانكار ترقد
28.
Corruption Perception Index-CP شاخصدرکفساد CPIهاركشواربرحسبجهردفسادموجوددرميانمقاماتيادارو،انرسياستمداتبره بنديمينمايد.اينشاخصيكشاخصتركيبيميباشدكهبرمبنايدادههايي تباطراردبافسادكهتوسطيآمارگیرازآفرينانركاوشناسانركابرجستهدرمانهايزسا مختلفانجاممي،گیردمحاسبهميشود.اينشاخصمنعكسكنندهنظراتآفرينانركا وتحليلگراندرسراسرجهانميباشدكهشاملافراديدرنودرركشودرمويابزارينیز ميباشد. عدداينشاخصبین0تا10ميباشدكهازمجموعنظرسنجيهاويابيزارهابدست ميآيد.يركشوباكمتريننمرهايرداباالترينجهردفسادميباشدوبالعكسكيرشوبا باالتريننمرهايرداكمترينجهردفسادميباشد. 28 رضایی
حامد امیر دکتر 19/03/2014
29.
فساد شاخص نمودارCPIسال2013 29 رضایی
حامد امیر دکتر 19/03/2014
30.
سال هردرشدهی سربر
هایرکشو تعداد نسبت بهایران تبهرنمودار (هارکشو کلبرتعداد تقسیمایران تبهر) 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 30 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 2002200420062008201020122014
31.
سال از ایران
تبهر امتیازو تبهر نمودارلجدو2003تا2013 19/03/2014رضایی حامد امیر دکتر 31 سالامتیازرتبه های کشور تعداد شده بررسی به ایران رتبه نسبتتعدادکشورها 200337813381.4 20042.98714775.6 20052.98815965.6 20062.710616382 20072.513118093.3 20082.314118078.3 20091.816818072.8 20102.214617865 20112.712018355.3 20122813317659.2 20132514417758.6
32.
يادارفساد وگسترش زوبربرمؤثرعواملردرکشو 19/03/2014رضایی
حامد امیر دکتر 32 •درجامعه ساالري خویشاوند درجهحقوق رشد نرخ و تورم رشد نرخ میان تناسب عدم كارمندان •سازمان در كارآمد كنترلي مكانیزمهاي فقدانمقررات و قوانین پیچیدگي •كار وجدان فقدانیشرعي موازین رعایت به جامعه پایبندي عدم •كاركنان براي جنبي مزایاي فقدانسازمان در رسمي غیر ارتباطي هايشبكه وجود •قوانین با رجوع ارباب آشنایي عدمشغلي امنیت عدم •گرایيمصرف بر مبتني روحیات از كاركنان برخورداري •جامعه فرهنگ در گریزي قانون •جامعه بخشهاي سایر با مقایسه در كاركنان اقتصادي نابرابري احساس •مقررات و قوانین كمیت بودن باال •كاركنان پذیري ریسك درجه •جامعه در ثروت توزیع نحوه •سازمان در كارآمد پاداش نظام فقدان •مقررات و قوانین كیفي ضعف •
33.
19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 33 ي سياسيمژر نوعغالب يالگوانترجويي ضعيف استبدادقابتير فساد يقو استبداديانحصارفساد انديشانهرخی سلطنتي(ساالرپدير)مشروعفساد ضعيف ي اسردموكي سياس فساد كاركردي ي اسردموكنفعذي گروههاي توسط جوييانتر نگاه ازفساد«همیرهیدن»اسگردیده بندی تقسیمذیلترصوبه یادارفساد هایگونهت: سفید فساد ،یخاکستر یادارفساد ،سیاه یادارفساد شخصی منافع برای دولتی قدرت از استفاده سوء
34.
19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 34 فرهنگ
35.
فرهنگ 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 35 ویژگي از برخيفرهنگ هاي 1-وذاتي فرهنگنيست موروثيميساخته اجتماعيمحيط دربلكه،شود. 2-همبه كلييك فرهنگپيوستهگردند مطالعههمديگر باتباطرا دربايد فرهنگي عناصر و است. 3-است خاصجامعهكليتايرب و عام جامعه يك اعضايايرب فرهنگ. 4-فرهنگمشتركاست. 5-فرهنگپايداراست. 6-ثبات عین در فرهنگپويااست.ميتحوالت وتغيیر دچارفرهنگامرآ وكنديبهاما ،شود. 7-فرهنگپديدهذهنياياست. 8-فرهنگانتقالقابلاست.يافته است قادرانسانكندمنتقل ار خودهاي. 9-كه استاين فرهنگ بقاي شرطكاركرددزسا برطرفار خود اعضاي نياز و باشدداشته.
36.
فرهنگ 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 36 اندکرده تقسیمهزحوهفتبه ارفرهنگ هایهزحوسورباواشنایدر: ایمنطقهفرهنگایوظیفه، ایحرفه،صنعتی،مانیزسا ،فراملی ،ملی ، فرهنگ مباحثاز هایی نمونه: دررکشویمالزعدد4دررآسانسووجوددرندا. دری بعضهارکشوآسیایینگرسفیدنگریعزاداراست. عربهادرمذاکراتیتجارپذیراییاربرسرمیزمذاکرهمیپسندندامای انگلیسهادرهنگام مذاکرهفقطمذاکرهمیکنندوپذیراییبعدایاقبلآنترصومیگیرد. آمریکاردنگرمردانهآبیاستدرتیکهرصویفرانسوهانگرقرمزارمردانهمیدانند. اپنیژهانگرسبزارنگریژتکنولوبرترمیداننداماوسایلالکترونیکسبزنگردرآمریکاشوفر درندا. در،غربخانوادهکهکلیدیترینواحدیابیرازبااستبهنزوشوهروندانزفرمجرداطالقمی شود.امادربرخی،هارکشوسایراقوامنیزجزخانوادهمحسوبمیشوند.
37.
37 رضایی حامد امیر
دکتر 19/03/2014 پربافت گراجمع فاصله باالقدرت رشوه زیادخواری تحوی زبانلی رودررو زمینه پس کاهش زمینههای تبادل های فرهنگ ارتباطی بافتکم فردگرا فاصله کمقدرت رشوه کمخواری صریح زبان اینترنت زمین پیشه رقابت فرهنگهای اطالعاتی باشیم داشتههایی بینیپیش ناآشنافرهنگهای بهنسبت تاکند میکمک ما بهفرهنگی تقابل این. ندرندا مطابقتدقیقافرهنگیابعاد تمامی با هافرهنگ تمام. است پیشنهادیفقط باال یالگو.
38.
منابع 19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 38 http://geert-hofstede.com/iran.html www.transparency.org www.prozhe.com www.edwardthall.com/silentlanguage/ The best of intentions /2002.July Case study/HBR Joshua charap& Christian harm, inastitutional corruption & the Kleptocratic Statem, internationalized monetory Fund, july 1999. مترجم ،اهامرگ جان ،گیلی یمر ، کاتورافیلیپ ،املللیبینیابیرازبا:روستا احمددکتر فساد درک شاخص ،پژوهيآينده و يساز شاخص ي پژوهش گروه/گروه لمسئو:يزديطباطبايي رويادكتر تدوين وتهيه:ملك يكرفرد عنوانبا موردیمطالعه«تصمیماتبهترین»جوالی هرشما در شدهمنتشر2002اچمجله.بی.آر مردادماه دري سرباز و ترنظا ي پژوهش و علمي همايش دومین80/آن لكنتر هايشيوه ويادار فساد/مقالهمحسن ادژن فرهادي نظام در نانزمديريتتحليل و هارآما ،هاانرببصدیقه ، نزپیام ماهنامه ،
39.
19/03/2014رضایی حامد امیر
دکتر 39 شما توجه از تشکر با
Baixar agora