Aż 83 % dyrektorów marketingu odczuwa rosnącą presję w związku z potrzebą wykazania wymiernych wartości podejmowanych działań marketingowych. Sprawdź, jak zmienia się współczesny marketing i rola CMO.
Pobierz raport z badania: http://bit.ly/Raport_WyzwaniaCMO Microsoft Sp. z o.o. przy współpracy z IAB Polska oraz firmą Infotarget Sp. z o.o. przeprowadził badanie wśród Dyrektorów Marketingu z prawie 100 czołowych polskich przedsiębiorstw i oddziałów globalnych koncernów oraz wśród naszych Certyfikowanych Partnerów, koncentrując się na priorytetach marketingu w perspektywie najbliższych lat i roli technologii w pracy marketingowca. Z wyników badania wyłania się obraz nowoczesnego dyrektora marketingu, który bierze na barki nowe oczekiwania i odpowiedzialność biznesową. Świadomego przewag, jakich marketing może dostarczyć dzięki zaawansowanej analityce big data, rozwijaniu nowych kanałów komunikacji z klientami, odważnie sięgającego po innowacje. Z raportu dowiadujemy się m.in. że: • 70% dyrektorów marketingu wskazuje wsparcie wzrostu sprzedaży jako główny cel na 2014 rok, • dla 76% największym wzywaniem jest podniesienie konwersji działań marketingowych, • 74% będzie szukać kompetencji w marketingu mobilnym, • tylko 13% uważa swoje kompetencje w dziedzinie marketingu cyfrowego za doskonałe, • zaledwie 28% swobodnie dysponuje budżetem na rozwiązania IT wspierającego jego pracę, • co czwarty CMO twierdzi, że zarząd nie dostrzega jeszcze wyzwań nowoczesnego marketingu. Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółowymi wynikami badania: http://bit.ly/Raport_WyzwaniaCMO
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
Aż 83 % dyrektorów marketingu odczuwa rosnącą presję w związku z potrzebą wykazania wymiernych wartości podejmowanych działań marketingowych. Sprawdź, jak zmienia się współczesny marketing i rola CMO.
- 1. Wyzwania CMO 2014 Cele CMO w 2014 roku Jak Marketerzy oceniają swoje kompetencje w zakresie wykorzystania cyfrowych kanałów i skuteczności prowadzonych w nich działań? Więcej niż połowę budżetu marketingowego na działania w kanałach elektronicznych przeznacza 33 procent Dyrektorów Marketingu. Technologie,które zmienią marketing 70% 49% 42% 75% CMO 83% CMO Kto powinien być naturalnym sojusznikiem szefa marketingu? Najbardziej pożądane umiejętności Wyzwania marketingu 2014 Aż 82 procent Szefów Marketingu twierdzi, że obszarem, z którym będą musieli zmierzyć się w perspektywie następnych 3 lat, będzie CUSTOMER EXPERIENCE. Dyrektor IT Dyrektor Sprzedaży CEO 10% 26% 52% Wykazanie mierzalnej wartości działań marketingowych WSPÓŁPRACUJE Z ZARZĄDEM, KTÓRY ROZUMIE WYZWANIA MARKETINGU BIERZE UDZIAŁ W PLANOWANIU STRATEGICZNYM Pozyskiwanie nowych klientów 43% Dobre Wystarczające Marketing mobilny Między 50% a 70% Między 20% a 50% Powyżej 70% Mniej niż 20% Analityka marketingowa Wzrost sprzedaży 82% Marketing przede wszystkim powinien wiedzieć, jak zarabiać pieniądze. BARTOSZ DOBRZYŃSKI Dyrektor ds. Marketingu Play, Członek Zarządu P4 74% 65% Podniesienie konwersji działań marketingowych na sprzedaż Wykorzystanie potencjału serwisów social media do komunikacji z klientami "Mobilizacja" - wykorzystanie platform mobilnych W działaniach marketingowych Zwiększenie aktywności w kanale online Integracja działań prowadzonych w kanałach tradycyjnych i elektronicznych 40% 76% 43% 42% 42% 40% Do czego marketing potrzebuje technologii w 2014 roku? Pomiar efektywności działań marketingowych Analiza danych o klientach E-commerce 58% 56% 53% 28% Niedostateczne16% Doskonałe13% Analityka marketingowa Tworzenie treści Zarządzanie innowacją Organizowanie wydarzeń Marketing bezpośredni Programy lojalnościowe Reklama Zarządzanie produktami Komunikacja wewnęrzna 78% 30% 76% 66% 20% 14% 71% 64% 63% NABIERZE ZNACZENIA NIE ZMIENI SIĘ BĘDZIE TRACIĆ ZNACZENIE 36% 31% 20% 13% MARKETING AUTOMATION BIG DATA SOCIAL ENTERPRISE MARKETING OPERATIONS 72% 69% 59% 47% Pełna wersja raportu CMO 2014 na www.raportcmo2014.pl