Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
2. SOMOS A THOUGHTWORKS
Uma comunidade de pessoas apaixonadas
com o propósito de revolucionar o design e a
criação de software, enquanto defendemos
uma mudança social positiva.
NOSSA MISSÃO
Gerir um
negócio
sustentável
Advogar
apaixonadamente
em favor de justiça
social e econômica
Liderar e promover
excelência de
software e
revolucionar a
indústria de TI
5000
Colaboradores
13
Países
35
Escritórios
3. Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e
cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiência em gestão e desenvolvimento de software,
passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000,
conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido
seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento
ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos
de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Possui os
títulos de Bacharel em Ciência da Computação e MS em
Engenharia de Software, ambos da PUC-Rio.
Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma
enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making
agile retrospectives more engaging”.
4. Agenda do Workshop
O que é MVP?
Porque fazer uma Inception?
Como preparar uma Inception Enxuta?
Mão na massa! Vamos praticar.
5. 5
O QUE É MVP?Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser
disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com
objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o
produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que
uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
11. VANTAGENS DO MVP
Ciclos curtos de feedback;
Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a
viabilização do produto;
Evolução incremental do produto;
Validar incremento e guiar-se pelos resultados iniciais;
Entende e valida rapidamente as hipóteses:
★ Sobre o negócio
★ Real necessidade do usuário
★ Usabilidade
Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.
13. PORQUE FAZER UMA
INCEPTION?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e
entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final
o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
13
20. QUEM PARTICIPA?
Facilitador(a);
Membros ativos do projeto:
★ Gerente de Projeto (PM)
★ Analista de negócios (BA)
★ Desenvolvedores (Dev)
★ Analista de testes (QA)
★ Designer (UX)
★ Dono do Produto (PO)
Stakeholders.
21. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de
informar sobre o processo e despertar interesse do
grupo participante.
Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que?
14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda
10 dias antes
[Inception] Por que uma
Inception?
Explicando sobre o
processo e objetivo da
Inception
7 dias antes
[Inception] Qual agenda da
semana?
Programação da semana
3 dias antes
[Inception] O que faz o
facilitador?
Apresentando o facilitador
22. PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
Personas
Nivelando
Funcionalidades
(Features)
Trade-off Consolidação
Kick off
Visão do
Produto
ALMOÇO
TARDE
Objetivos do
Produto
Funcionalidades
(Features)
Jornadas do
usuário
Sequenciamento
de
Funcionalidades Showcase
CANVAS MVP
Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação
★ A importância da participação dos
STAKEHOLDERS nas atividades;
★ SHOWCASE vivo;
★ Atividades foco: Negócio, UX, Engenharia e
Gestão.
23. ICEBREACKER & ENERGIZER
Quebra gelo
Interação
Socialização
Descontração
Movimento
Energizante
Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli
www.funretrospectives.com/
24. O QUE ACERTAR NO INÍCIO?
QUADRANTE RAID: Risks,
Assumptions, Issues and
Dependencies.
26. VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para adquiri -lo].
Diferentemente da [alternativa da
concorrência],
o nosso produto [diferença-chave].
27. OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
O produto não é…
O produto faz…
O produto não faz…
Rafael Sabbagh
28. OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para
seus usuários, quais seriam eles?
31. FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona
alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
FEATURES ANTES OU DEPOIS DA
JORNADA DO USUÁRIO!
POR QUÊ?
32. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS
FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE
INCERTEZA
NÍVEL DE
ESFORÇO E VALOR
VALOR DE NEGÓCIO:
★ ALTÍSSIMO;
★ MUITO ALTO;
★ ALTO.
34. TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade
offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na
rápida tomada de decisões.
O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar?
E quanto a escalabilidade e segurança?
E escalabilidade e facilidade de usar?
35. JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por
uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns
desses passos representam diferentes pontos de contato com o
produto, caracterizando a interação do usuário com ele.
★ DEPOIS DA ATIVIDADE É
POSSÍVEL IDENTIFICAR QUAIS
FEATURES TEM RELAÇÃO COM
OS PASSOS DA JORNADA;
★ É UM MOMENTO DE
VALIDAÇÃO: PODENDO
ELIMINAR OU CRIAR NOVAS
FEATURES.
36. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)
Planeja a entrega de forma incremental.
★ A IDEIA DA ONDA É NÃO TER
UMA GRANDE INCERTEZA;
★ NÃO CONFUNDA ONDA COM
ITERAÇÃO;
★ O MVP NÃO PRECISA SER UMA
ONDA COMPLETA, PODE TER
MAIS OU MENOS FEATURES;
★ VOCÊ TEM QUE ENTREGAR
VALOR X FUNCIONALIDADE NO
MVP.
37. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
Uma onda pode conter no máximo 3
features.
Uma onda não pode conter mais de
uma feature cartão vermelho.
Uma onda não pode conter somente
cartões amarelos e vermelho.
A soma de esforço das features não
pode ultrapassar 5 Es.
A soma de valor das features não
pode ser menos de 4 $s.
Uma onda tem de conter no mínimo
2 features.